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1、 县供销合作社2023年工作总结_合作社工作总结范文 上半年以来，县社党委、理事会在县委、县政府及上级社的正确领导下，坚固树立为“三农”效劳的宗旨，积极参加社会主义新农村建立。着力推动“一个网络、两个平台”建立（农村现代流通效劳网络，农村社区综合效劳中心和农村合作经济组织）。20xx年1-6月份实现销售收入34.8亿元，利税1.2亿元，利润7800万元。总结上半年来的工作，我们主要做了以下几个方面： 一、推动农村现代流通网络体系建立 二、完善农资连锁经营 1、加大投入，完善软件硬件。为确保协会舒服、高效运转，我们起草了博兴县农业生产资料行业协会章程，对协会治理、会员责任和义务进展了明确规定，为
2、协会标准运作供应了根底保障；先后 制定博兴县农资商品监视巡查制度、博兴县农资商品备案制度等制度，确定协会内部及会员治理规程，标准了协会运作的软件。从有效发挥协会职能入手，特地设置了化验室、样品档案室等，协会投资6万元购置了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等，为协会开展工作供应了有效的物质保障。 2、备案治理，严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实“帐 票卡书”治理制度的同时，根据章程规定，协会必需对批发企业购进 农资(化肥)的十类材料予以备案。包括生产企业营业执照、生产许可 证、产品合格者、生产企业商标注册或商标使用许可证、进货发票、 产品质量检验报告书、购销合同、购进数量等，备案材
3、料齐全发放农 资商品备案证明，截止目前，协会已备案化肥76批次。 3、贴标入市，严格质量把关。协会化验室工作人员依据农资 商品备案证明，根据抽样检验操作规程，现场提取农资样品，进展 初检，建立农资商品档案，对初检合格的农资商品，协会打印条码标识，工作人员现场贴标，确立入市资格准予流通；对初检不合格农资商品，准时送法定机构检验，检验合格的，贴标入市；复检仍不合格，在监视退回生产企业的同时，准时通报工商部门，对流通环节同类农资和生产企业进展重点监管。对名优企业的国家免检农资产品，协会确认备案材料齐全无误后，免于初检，贴标入市。截止目前，已抽检化肥61批次，涉及化肥35000余吨；对初检涉嫌不合格的
4、一个批次化肥送检，法定检测合格后入市经营；11批次国家免检企业农资产品备案材料齐全后，直接贴标入市。 三、组建农村合作经济组织 供销合作社年终工作总结供销合作社年终工作总结20xx年，我社以效劳“三农”为抓手，在县委、县政府的正确领导和市社的业务指导下，紧紧围绕政府中心工作，全系统上下齐心，扎实工作，狠抓各项工作落实，各项工作取得了良好的成效。现将20xx年主要工作总结如下： 一、主要工作1、加强学习，统一思想，坚固树立效劳三农的宗旨意识加强学习，统一思想，坚固树立效劳三农的宗旨意识。仔细学习宣传、贯彻落实十八大精神、十八大三中全会精神、省委十一届四次全会精神、市委、县委有关工作精神要求;仔细
5、学习习近平总书记系列讲话精神、省、市、县主要领导讲话精神;学习好国发20xx2号文件、黔党发20xx15号文件等文件精神，把思想和行动统一到县委、县政府各项决策部署上来，推动全县供销合作事业又好又快进展。2、全面完成各主要经济指标任务加强对企业指导、督查、审计工作，外拓业务创新，内强财务治理。全年全系统经营总额完成份10950万元，完成市社下达任务的110%;利润实现71万元，完成任务的109%;全部者权益完成347万元，完成任务100%，资产总额完成3200万元，完成任务100%;农资化肥供给完成 13102万吨，完成任务的100%。3、切实抓好业务进展工作。化肥供给确保农需，20xx年全县
6、共组织购进各种化肥13001吨，销售13102吨，库存5400吨;生活日用品配送经营网络稳步推动，关索供销社宜家欢超市、花江供销社便民超市、永宁供销社宏发超市仔细做好本社效劳区域内连锁经营工作，经营额稳步上升;花江供销社农贸市场、白水供销社生姜市场坚持以效劳求生存，积极争取工程支持，加大根底设施建立，改善经营条件。为进场农户及经营户供应优质效劳;新建基层合作社上关供销社、板贵供销社、岗乌供销社3个已启动;新建庄稼医院10个已完成;带动新建示范农夫专业合作社永宁镇上坝村果蔬种植专业合作社、板贵乡三家寨村农产品产销专业合作社2个，培训农户150名;新建示范性村级综合效劳社农资综合效劳社、永宁镇上坝
7、村综合效劳社2个;永宁供销社1000平米商贸大楼主体工程已完工;花江供销社生猪屠宰场建立完成前期工作;关索供销社西关外门市改造、白水供销社农贸市场信息中心改造已完工;胜利申报省供销社20xx年供销合作事业专项资金工程2个，省社级农业产业化龙头企业1个。4、积极仔细开展党风廉政建立、组织建立工作通过机关学习会、理论中心组学习会等方式，进一步提高党员干部的党性修养和理论修养，提高党组织的制造力、分散力和战斗力。加强廉政建立，对党风廉政各项任务进展分解细化，与各企业签订目标责任书落实到企业，落实人，做到利剑高悬、警钟长鸣。加强对领导干部的监视，加强对人财物治理使用、关键岗位的监视。抓好驻村党建扶贫工
8、作，县社党建扶贫工作组仔细抓好永宁镇上坝村同步小康驻村帮扶工作，开展春节慰问、春耕生产化肥扶持等。5、加强安全治理，提高安全意识加强安全治理，提高安全意识。仔细贯彻执行安全工作方针，与各企业签订了20xx年安全工作和社会治安综合治理目标治理责任书，将安全治理和综合治理工作详细分降落实到人。准时召开安全专题会议，部署各阶段安全工作。对发觉的问题准时进展整改，杜绝了安全隐患，无安全事故发生。6、积极做好维稳工作化解供销退休职工要求春节慰问金发放、花江供销社大楼棚改拆迁两起上访件;仔细做好“军转干”涉访人员的稳控工作。全系统未发生进京、赴省、入市上访大事。7、按时、按要求完成县委、政府、市供销社安排
9、布置的各项中心工作和阶段工作。依据县委、政府、市社及有关部门的要求，准时向各有关部门及市社各科室上报财会、统计、业务、人事等报表、资料。 二、工作中存在的问题1、供销社企业土地确权工作推动缓慢，限制了供销社资产重建、改造、盘活等工作，需争取县政府支持，进一步加强与国土、住建等部门协调解决。2、受国际、国内农资市场变化影响，今年农资经营表现为年初化肥淡季储藏价格高，而生产用肥旺季化肥市场价格进一步下滑，为保证全县农业生产用肥，公司经营亏损。3、受利益关系驱使，系统退休人员思想不统一，需进一步加强信访维稳工作。三、下一步工作安排1、进一步加强企业治理，挖掘潜力，全面完成全年经济指标任务。2、努力克
10、制农资经营亏损的影响，积极开展好20xx年农资经营储藏工作，年底确保各种化肥储藏库存6000吨以上。3、确保花江供销社生猪屠宰场实质性开工建立。4、进一步抓好党建、纪检、安全、维稳、综治、宣传等共性目标治理工作。县供销合作社年机关效能建立总结 依据县委、县政府关于开展机关效能建立的意见内容，根据建立廉洁、勤政、务实、高效机关要求，以提速、提质、强化“三农效劳”为主要内容，通过一年来的活动，取得了较好的效果。总的看，工作效率提高，办事力量增加，为农效劳作用发挥较好，带动了各项工作的开展，现就详细工作总结如下： 一、成立组织，制定方案。为抓好机关效能建立，首先成立了以主任高文峰、党委书记于旺同志为
11、正副组长的机关效能建立领导小组，设置了机关效能建立办公室，负责对机关效能建立的组织、催促、检查，并设立了五名机关效能建立监视员；其次是制定实施方案，实施方案共分三大局部、四个步骤：“三大局部”即指导思想、方法步骤、组织领导。“四个步骤”即：学习发动阶段、自查自纠阶段、完善制定阶段、总结阶段。通过成立组织，制定实施方案，为抓好机关效能建立奠定了组织根底。 二、搞好发动，提高熟悉。在这个阶段中，我们把开展机关效能建立同开展的文明机关创立活动结合起来抓。学习了中华人民共和国行政许可法、国务院全面推动依法行政实施纲要、公务员暂行条例和县委、县政府关于进一步优化经济进展环境的若干纪律规定、关于开展机关效
12、能建立的意见及有关工作制度、工作纪律等内容。通过学习，使机关全体职工对机关效能建立有了进一步的理解。大家认为，机关效能建立，关键是一个“素养”问题，没有较高的素养，就不行能有较好的办事效率，从而促进了全体职工仔细学习的气氛，带动了工作上的增效，为今后的机关效能建立奠定了思想根底。 三、查找问题，边查边改。此项工作安排两个月时间，通过班子会、职工会、老干部座谈会，征求基层主任会等形式仔细查找问题。查找内容：一是解决“办事难”问题；二是解决“素养不高”问题；三是解决作风不实问题；四是解决“效率低下”问题；五是解决“效劳质量”问题；六是解决便民措施问题。通过多种形式征求意见，机关主要存在四个问题。一
13、是个人素养有待提高；二是工作效率需进一步提高；三是效劳质量有待改良；四是便民措施上要进一步加强。对存在的四个问题，号召从党员做起，做到边学边改。在党员的带动下，机关风气焕然一新，学习空气浓了，说话客气了，工作紧急了，效率提高了。 四、仔细总结，整章建制。问题找出后，县社党委实行了三项措施，一是加强学习，提高素养；二是制定整改措施，强化改良；三是整章建制，标准行为。在整章建制上，我们建立了七种制度。一是建立了“岗位责任制”；二是“效劳承诺制”；三是“限时办结制”。同时还为生产公司制定了“商品追溯制”、“职业道德守则”、“连锁加盟店便民措施”、“连锁加盟店效劳承诺”等七项制度。通过整章建制，进一步
14、标准了机关工作程序，堵塞了机关治理漏洞，实现了以制度标准行为，以制度管人管事的新机制。对推动机关效能建立步入常常化、制度化的轨道，树立机关形象起到了保障作用。 五、突出效劳，以“万村千乡”市场工程建立为主，大力兴办“农家店”，积极改善现代农村消费环境。 以实施“万村千乡”市场工程建立为契机，以连锁配送为主要形式，我们全力参加了“万村千乡”市场工程建立，制定了详细的实施方案。在先行完成了全县现有网点的摸底工作后，又分别在巴克什营、张百湾、滦平镇、金沟屯、虎什哈五个乡镇建成13家农资和日用品示范店，为下步工作的开展奠定了坚实根底。县政府于8月4日特地召开全县“万村千乡”市场工程建立工作会议，全面部
15、署“万村千乡市场工程建立工作。在县委、县政府的大力支持下，以滦平县供销社农业生产资料有限责任公司为龙头企业，建成了“富万家”农业生产资料配送中心和“富万家”文杰日用品配送中心，在全县100%的镇、93%的乡、31%的村建成了具有现代农村经营业态特点的超市群。到10月26日，已有81家农家店通过了市商务局组织的“万村千乡”市场工程验收。其中日用品加盟超市68个，农资加盟店13个。在81个农家店中，属原供销社职工改建的21家，其中在册职工9人，置换身份12人。虎什哈供销社利用现有资产建成农家店3个。 XX年11月30日 供销合作社作风建立工作总结供销合作社作风建立工作总结 xx县供销合作社根据永作
16、办通（20xx）4号文关于印发xx县作风建立教育活动查找问题阶段实施方案的通知精神，结合我社实际，全面回忆总结了我社领导班子，在加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的状况，深刻查找领导班子及个人在“庸、懒、散、浮”四个方面存在的突出问题进展深入分析找差距，仔细思索、总结阅历，围绕这一目的，我们把查找问题作为一个重要环节来抓。作风建立教育的目的，就是要改良行业的作风转变，充分发挥政府直能部门的各项工作职能、职责、努力完成各项工作任务，更好的效劳“三农”。近几年来，xx县供销合作社虽然取得肯定成绩，但也存在着一些问题，通过查找，主要有以下几个方面：一、存在的主要问题对单位的学习抓
17、得不够仔细，平常虽然比拟注意各种文件精神的学习，但过分把精力用于业务的开展，对一些政治理论学习抓得不够，安排不够深入细致。当前工作形势对我们供销社干部，特殊是领导干部的综合素养提出了很大的挑战，为“三农”效劳的问题、 “乡村流通工程”问题，学习是刻不容缓的，虽然能够组织集体学习，但学习内容比拟少，没有抓住实质性，动用理论指导实践的意识不强，没有把握解决好企业改革与创立，推动供销合作社“二次创业”等工作中消失的一些新状况、新问题。解放思想不够，没有形式超前意识。在供销系统改革与创立工作中，班子虽然能积极协作，但面对许多新问题和新关系，仍旧有顾虑，没有做到大胆实践，大胆创新，缺少创新开拓精神。效劳
18、意识没有更进一步加强。由于改革工作的不断进展，但对创立“两社一会”、争取工程、各项效劳效率等治理、跟踪还有差距，缺乏一种进取精神。对一些热点难点问题，落实不够全面，不够透彻，解决措施还不够详细。廉洁自律意识不够强。联社班子虽然能够坚持原则，能自觉抵抗腐朽思想的侵蚀，但在工作和生活中一些细节上还存在一些缺乏，班子交心少，与职工相互沟通也不够，在协调各部门工作时接待也时有超标现象，下乡工作中，有时也有吃、喝现象，班子严以律纪有时做得不够，吃苦耐劳和艰难奋斗的作风有所缺乏。规章制度的落实还有差距。虽然制定了规章制度，在贯彻执行和要求上还有差距，对制度落实的监视检查也不够，个别制度还停留在纸面上，没有
19、在实际中得到落实。工作方面。机关工作人员还存在作风散慢现象，上班迟到，早退，工作时间做与工作无关的事。这是由于班子对纪律抓得不严，致使某些工作责任、工作制度落实不到位。目前是供销社进展的关键时期，面临的困难和问题也比拟多，这就是要求我们共产党员、领导干部，特殊是党员领导干部要去做细致的工作。由于工作任务重，有时会消失工作方法上单一，没有发挥班子的最正确效能，创新意识差，工作面突破力度不够。根据效能政府“四项制度”的要求，联社成立了推行“效能政府”四项制度领导小组及实施方案。但在执行中有时治理跟不上，监视检查不力。在创先争优上存在活动不扎实，只抓其他业务的开展，没有把创先争优工作落到实处，有时做
20、了些工作，但不够完善。在开展“党务、政务、财务”三公开工作中，有时做得不够完善，督查、检查有时不到位，对企业财务工作不重视，认为企业业务不多，好坏与企业关系不大，有时导致企业财务工作华而不实，失去了监管的意义。20xx年1-10月经济指标完成状况经营总额：20xx年1-10月完成销售总额14625万元，其中：农业生产资料销售5338万元，日用消费品3930万元，商品交易市场交易额5357万元。农资经营：20xx年1-10月供给各种化肥销售完成31369吨，其中：尿素16187吨、碳铵1029吨、普钙9404吨、复合肥4571吨、钾肥178吨、各种化学农药销售143400公斤。食盐、烟花爆竹等特
21、别商品经营：20xx年1-10月销售食盐972吨、烟花爆竹70万元。同时，我社与盐业、工商、公安、安监、技术监视等部门严密协作，以强有力的措施防止了劣质盐，低碘盐流入市场，保障了人民身体安康，烟花爆竹经营做到安全无事故，保证了全县人民过上安静、祥和、喜庆的节日。共查收伪劣烟花爆竹500件（箱），并进展了烧毁。20xx年1-10月进展“两社一会”19个，其中综合效劳社12个、专业合作社7个，农资农家店10个、培训各类人员402人。“两社一会”挂牌40家，其中：标准化综合效劳社8家。20xx年1-10月全系统实现利润61万元。以上几项经济指标完成状况看，还很不乐观，与上级的要求及目标还有差距，我们
22、必需加大马力，按时完成20xx年的各项指标。加大督查力度及检查工作， 供销合作社作风建立工作总结第2页做好对工程资金的跟踪，检查和工程验收工作，确保工程资金和干部职工都不出问题。二、整改方向1、切实加强领导班子自身建立。要根据胡中心、省、市、县作风建立的有关要求，健全作风标准，加强作风教育，强化作风监视，把县社领导班子建立成为一个事业心强、团结奋进的战斗集体，更好树立推开工作的形象、为民负责的形象、公正廉洁的形象。要加强学习，依据履行岗位职责的要求，本着缺什么、补什么的原则，不断完善学问构造，并做到理论联系实际，不断提高贯彻科学进展观的力量、驾驭全局的力量、处理利益关系的力量、务实创新的力量。
23、要仔细讨论新形势下供销社工作的新状况、新问题，创新工作方法，落实工作责任，扎扎实实为供销社改革进展办实事、办好事。进一步更新效劳理念，完善效劳功能，创新效劳手段，提高效劳质量，想方设法为改制后的企业供应优质高效的效劳。连续严格执行民主集中制，做到科学决策、民主决策、依法决策，努力营造心齐气顺、风正劲足的良好局面。2、加强作风建立。充分熟悉加强领导干部作风建立的极端重要性和紧迫性，自觉地把思想统一到县委、政府及上级社的要求上来。要糊涂的看到领导干部作风方面存在的突出问题的危害性，仔细对比检查和切实解决不同程度存在的脱离实际、形式主义、脆弱松散等方面的问题，大力提倡“勤奋好学、学以致用，心系群众，
24、顾全大局，令行制止，发扬民主，团结共事，秉公用权，廉洁从政，生活正派，情趣安康”八个方面的良好风气。根据上级提出的“领导带头、上下联动，增加党性，大处着眼，小处着手，立足当前，常抓不懈”的要求，切实把作风建立放在更加突出的位置，抓紧、抓实，抓出成效。要进一步改良工作方式和领导方法，把干部职工引导到加强理论学习和为群众办实事上，到基层调查讨论、检查工作要轻车简从，不承受高标准高接待，不增加基层的负担。要带头抓落实，对看准的事情、定好的目标、咬定不放松，抓紧实施，抓出成效，一步一个脚印地把供销合作事业推向前进。3、加强廉政建立，坚决反对腐败行为。要连续贯彻落实实施纲要和党风廉政建立责任制，严格遵守
25、“八个坚持、八个反对”和“四大纪律、八项要求”，贯彻落实领导干部廉洁从政、企业领导人员廉洁从业的各项规定，仔细执行领导干部的治理制度，进一步搞好领导干部廉洁自律工作。要重点抓好作风上的转变，订正行业不正之风，切实解决损害人民群众利益的问题等工作。4、增加“三个意识”，大力提倡艰难奋斗，力戒浪费铺张。要牢记“两个务必”，增加忧患意识、公仆意识、节省意识，加强思想道德修养，培育积极向上的生活情趣，坚决反对拜金主义、享乐主义和奢侈之风。仔细开展创立节省型机关活动，要把公共资源用来解决干部职工和农夫的当务之急，切实解决干部职工生产、生活中的实际困难和问题。进一步标准公务接待行为，降低行政本钱。要大力弘
26、扬供销社的优良传统作风，发扬艰难奋斗、勤俭节省的作风，要把“扁担精神”“背篓精神”发扬光大，让她在新的形势下为推动供销合作事业的进展显现出新的活力。5、坚持求真务实。我们供销人，要有一个新的思路，进展好工程，要有工程意识，大力进展“两社一会”， “乡村流通”工程建立，坚持一切从实际动身，深入基层，大兴调查讨论之风，把握规律，主动讨论新状况，着力解决新问题。进一步弘扬讲实话、鼓实劲、报实情、扎实苦干的良好风气，坚持把农夫社员和干部职工利益放在第一位，切实搞好为“三农”效劳工作，把解决就业、收入安排、社会保障等关系干部职工利益的问题放在突出重要位置，把中心和省、市、县的政策不折不扣地落到实处。要大
27、力弘扬务实创新、真抓实干的精神，进一步解放思想，大胆探究，开拓进取，大力推动供销社改革与进展，勇于担当起为“三农”效劳的重任，进一步形成聚精会神搞建立，一心一意谋进展的良好风气，不断地把各项工作推向前进。6、切实加强干部队伍建立从思想上不断提高理论学习的自觉性和系统性。进一步加强政治理论和专业学问的学习，努力提高思想政治水平和领导水平，提高解决新冲突和新问题的力量，增加工作中的科学性、系统性、预见性和制造性。坚持理论联系实际的学风，自觉运用马克思主义的立场、观点、方法指导工作。在改造客观世界的同时，努力改造主观世界，树立正确的人生观、价值观和世界观。切实提高领导干部的思想和政治理论水平，不断增
28、加在新形势下抵挡各种不良思潮侵蚀的力量。创新学习理念，转变学习方式。实行“请进来，走出去”的方式，邀请专家授课，积极制造条件和时机，鼓舞党员干部参与各类学习和培训，帮忙他们更新思想观念，更新学问构造，提高理论素养，拓展新形势下做好供销社工作的思路，提高工作的整体水平。充分熟悉，严厉整治“庸、懒、散、浮”的重要性和必要性，把思想统一到县委、政府的决策上来，仔细执行廉政准则及领导干部廉洁自律的各项规定，堂堂正正做人，清清白白从政，树立洁净干事，清政廉洁和良好形象，奋勇争先的作风，切实提高工作效率。7、整顿机关作风，加强内部治理，发挥协调、效劳、指导职能。完善各项规章制度，提高机关治理水平。要建立和
29、完善各项规章制度，用制度管人、管事，建立和完善岗位目标责任制，推行阳光政府责任制，加强督查督办制和责任考核、责任追究等，要加强电话治理，车辆使用治理等机关内部治理制度建立，建立高效运转、协调有序的机关形象。抓好机关理论学习，加强内部治理及财务治理。县社机关严格执行星期一学习制度，学习内容包括政治理论、政策、文件、内部治理、业务学问等。机关内部治理根据制定的规章制度执行，并仔细制定各科室、人员的岗位责任制，提高办事效率，增加工作责任。县社财务治理要根据行政、事业单位财务会计制度标准执行，并积极指导、加强治理基层社和直属企业的财务会计工作。加大协调工作力度，深入基层解决存在的困难和问题，向上级政府
30、争取政策，抓好企业的进展工作。解决好热点、难点问题。大力进展“两社一会”、把工作重点转移到稳固、进展上来。加强企业财会统计工作，连续做好农业生产资料供给和烟花爆竹、食盐的经营治理。要加强会统人员的学习、培训、提高治理素养和工作力量。逐步完善和推动全县的农业生产资料连锁配送经营机制，加强连锁经营网络建立，提高效劳质量和水平，拓展效劳领域，保证全县农业生产需求，提高企业效益。对全县的烟花爆竹和食盐经营要从进货、运输、仓储、零售等各处环节加强治理，保证安全经营。通过作风建立教育活动，努力把供销社机关建立成为学习型、效劳型、创新型、廉洁型机关，使全体党员、党员干部，特殊是领导干部成为“政治强、业务精、
31、团结好、风气正、效率高”的战斗队伍，进一步树立“为民、廉洁、勤政、务实、高效”的机关形象。 供销合作社综合改革工作总结 供销合作社综合改革工作总结 根据中心和省、市关于推动供销社综合改革的有关文件精神,*市作为全省供销社综合改革试点单位，从20xx年8月起，坚持行政助推、市场化运作，坚持农夫主体、民办民享，明确以市供销总社牵头，以基层社为依托，联合乡镇范围内的专业合作组织、家庭农场、种田大户、农业专业化效劳组织和农夫群众，实施“每个乡镇新建一个农夫合作社联合社，搭建生产效劳、流通效劳、信用效劳三大平台”的改革，构建全新的基层组织体系，打通为农效劳“最终一公里”。至目前，已组织成立了15家乡镇农
32、夫合作社联合社，占全市乡镇总数的46%。乡镇农合联社作为供销社新型基层组织，正在成为供销社效劳农夫生产生活的综合平台、前沿阵地和乡镇党委政府效劳“三农”工作的重要抓手和载体。 一、创新组织机制 一是界定新老基层组织之间的责任。不少地方，原有基层社的名称、概念和功能已经不能承载效劳农夫生产生活综合平台的新使命，同时，原有基层社包袱和冲突积淀较多。我们在发起组建乡镇农夫合作社联合社时，根据“新老割断”的原则，切实处理好原有基层社与农合联社的关系。原有基层社的债权债务、资产属性不变，由市社代行直接收理；乡镇农合联社侧重开展生产、流通和信用效劳，不担当原有基层社全部债务和冲突的化解责任，原有基层社的经
33、营效劳业务逐步移交给农合联社相关效劳部，确保乡镇农合联社经营效劳轻装上阵。 二是理顺乡镇农合联社与市社、乡镇政府的关系。乡镇农夫合作社联合社是县级供销社联合社的成员社，其内部治理机构是在市供销总社和乡镇党委政府组织指导下，按有关法规要求选举产生。乡镇农合联社作为本乡镇辖区内唯一获得政府授权和认可的冠以行政区域名称的综合性农夫合作社联合社，与上级社联合，既担当对成员的经营性效劳，又担当地方党委政府给予的公益性效劳。 三是亲密与农夫的利益联结。乡镇农合联社吸纳当地农夫专业合作社、家庭农场、种养大户、农业效劳组织和农夫群众为其成员；农合联社为成员供应较低本钱的生产、流通效劳，通过共同选购、品牌共享、
34、联合加工销售等方式，增参加社农夫收益。如安丰镇农合联泓膏生态大闸蟹合作社，入社农户500多户，养殖5.2万亩，统一生态养殖生产流程，统一加工购置饲料和其它投入品，统一注册品牌和统一组织销售，亩均节约投入300多元、增加销售收入500多元，户均增收8万元；乡镇农合联社为成员供应资金互助等信用效劳所产生的收益，预留肯定公积和坏帐预备金后，实行二次安排，返利给农夫社员，真正表达农夫成员是农合联社的仆人。 二、开展综合效劳 乡镇农合联社充分利用建立的三大效劳平台，切实开展生产效劳、流通效劳和信用效劳。 1、开展生产效劳。农合联社生产效劳部整合社有企业和社会生产效劳资源，组建农机专业合作社、植保专业合作
35、社等，开展大田托管、统防统治等生产效劳，通过科学有效调度，提高利用效率，降低效劳本钱，增加农户收益。如戴南镇农合联社成员社常发农机专业合作社，拥有各类农业机械、机具、烘干设备317台套，承接了全镇90%耕地面积的机械作业。20xx年农资作业面积10万亩次，并在四周的大垛镇农合联社设立了分部。特殊是20xx年秋收和今年夏收时连续阴雨，农合联社27台套烘干机组和2600的仓库为广阔农户和家庭农场供应低本钱的水稻烘干、储存效劳，两季收购粮食1.6万吨，发挥了独特作用。又如陶庄镇农合联社组建绿蛙植保专业合作社，流转土地1800亩、托管土地800亩，入社农户100户，开展农田托管效劳，合作社负播种、耕作
36、、施肥、打药、收割一条龙效劳，确保农户每亩收获水稻1200斤、小麦750斤的收益，缺乏局部合作社补足，超出局部五五分成。 2、开展流通效劳。一是建立村级“两超一院”。农合联社与市社龙头效劳企业联合推动“两超一院”，为农夫供应日用品、农资的放心消费和农业科技谘询效劳。目前，各农合联社“两超一院”根本到达行政村全掩盖。二是实施电子商务进百村工程。我社建有“1号店特产中国*馆”、“淘宝网特色中国*馆”、“中国蟹库网”、“供销e家”、“地平线*馆”和“浙江东海商品交易中心*分中心”等6个农村电商平台，其中，中国蟹库网与南京福中集团合作，打造中国最大螃蟹电子交易平台。我们利用6大电商平台积极推动电子商务
37、进农村工程，在每个乡镇农合联社流通效劳部设立电子商务效劳站，并建立村级电子商务示范点，与全国总社供销e家和*省社地平线等电商平台对接，为村民供应网上“四代”效劳。三是进展农村流通效劳终端信息化改造。由*市社开发、乡镇农合联社组织实施“*供销通”，与银行合作联名制发城乡市民效劳一卡通，实行“一户一卡、一村一点、一市一网、一体化运营”的模式，逐步打造既具有市场商业价值又具有供销社效劳功能的新型网上供销社。 3、开展信用效劳。一是信用代理效劳。市社所属银桥信用担保公司、百发农村小额贷款公司在乡镇农合联社设立代办点，为农夫供应资金担保和小额贷款效劳。至目前，各农合联社信用效劳部已实现担保和小贷代办金额
38、超千万元。二是资金互助效劳。我们与中国供销集团中合联投资公司合作，在全市局部具备条件的乡镇农合联社开展农夫资金互助效劳试点。于20xx年9月7日成立了*市供销合作总社合作金融试点办公室，明确监管职能。坚持“资金封闭运行、不对外吸储、不支付固定回报”和“市基一体、直接监管”的原则，有效防范资金互助效劳风险。目前，5家乡镇农合联社信用效劳部开展了资金互助业务，已投放助农资金2023多万元，资金运行质态安全。三是农业农村保险效劳。我社与中国太平财产保险公司*分公司签署战略合作协议，设立太平财保*支公司，在乡镇农合联社开展农业农村保险， 20xx年为农夫专业合作社及农夫个人办理农业农村保险累计实现各类
39、保费收入300万元。 三、强化组织保障 供销社综合改革作为全市改革大局的一局部，是一项系统工程，地方党委政府的重视支持和统筹是改革取得胜利的关键。 1、给予职能。为确立“农合联社既表达党委政府政策导向，又担当政府托付的公益性效劳”的特别性质地位，市委市政府给予乡镇农合联社现代农业生产效劳、现代流通效劳、信用合作效劳和合作经济组织效劳等若干新的职能。改革试点先行镇戴南镇党委政府还明确，将原农村工作局有关农夫专业合作社申办、工程报批、农资经营等职能全部划归农合联社。 2、政策支持。市委、市政府明确要求，市有关部门要全力支持乡镇农合联社申报各类工程，并对农合联及其成员开展农产品生产经营、农资日用品经
40、营以及农业生产效劳等赐予必要的税收减免；市农发基金、效劳业引导资金等全力向农合联社倾斜；市农委、农机部门农机补贴重点支持农合联社农机专业合作社。 3、严格考核。*市委市政府高度重视供销合作社综合改革工作，市农业农村工作考核意见已连续两年将供销社综合改革、农合联社建立等作为对乡镇党委、政府年度工作目标任务考核的重要内容，分值由过去的1分提高到现在的8分；市供销社综合改革领导小组定期对乡镇农合联社建立运行等状况进展督导过堂通报，有力促进全市供销合作社综合改革工作的整体推动。 本文网址：/zongjie/gongzuozongjie/302307.html 县供销合作社2023年上半年工作总结 XX
41、年上半年以来，县社党委、理事会在县委、县政府及上级社的正确领导下，坚固树立为“三农”效劳的宗旨，积极参加社会主义新农村建立。着力推动“一个网络、两个平台”建立（农村现代流通效劳网络，农村社区综合效劳中心和农村合作经济组织）。XX年1-6月份实现销售收入34.8亿元，利税1.2亿元，利润7800万元。总结上半年来的工作，我们主要做了以下几个方面： 一、推动农村现代流通网络体系建立 新农村现代流通网络工程建立是推动社会主义新农村建立，重塑供销合作社形象的战略举措。年初我们结合区域、交通、人口密度、农村购置力状况等客观现实和供销社企业的自身条件，制定了切实可行的工作规划，明确了进展数量、建立布局、工
42、程标准、治理模式、推动措施。XX年启动建立的乡镇超市5处。店子供销超市：由店子供销社投资180万元，在店子镇供销社驻地新建超市一处，建筑面积2765平方米。湖滨供销超市、社区效劳中心：由湖滨供销社投资200万元，在西闸老村委院新建超市一处，占地面积1500平方米。超市南侧是占地1300平方米的健身广场，超市北侧是占地800平方米的社区效劳中心，为西闸村民供应购物、科技、医疗、法律询问、体育健身和休闲消遣等综合性效劳。目前，两处超市和一处社区效劳中心选址已定，拆迁工作已经完成，估计XX年9月1日竣工，10月1日正式营业。吕艺、乔庄、城关三处乡镇超市正在紧锣密鼓筹划之中。 二、完善农资连锁经营 为
43、进一步整顿、标准农资市场秩序，充分发挥供销社在农资经营中的主渠道作用，推动我县农资连锁经营安康进展，更好的为“三农”效劳，与县工商局联合，成立博兴县农业生产资料行业协会。以吕艺中心社生资市场为依托，由县供销社成立博兴县兴农农资连锁有限公司，建立农资连锁配送中心20处，整合系统内180家农资经营店，吸引社会上更多的经营门店加盟，成立农资连锁经营根本网络。引导有经营实力的农资经营单位加盟经营效劳网络，对连锁经营网络范围内的化肥、农药、农地膜等主要农资商品实行“统一配送、连锁经营”。在农资连锁经营网点的设置上，本着“合理布局、便利群众、便于治理”的原则，逐步建立起每个村都有经营网点的网络格局，选择有
44、经营实力、诚恳守信的经营户加盟连锁。三个月来共进展农资加盟店120家，取得了良好的经济效益和社会效益。 1、加大投入，完善软件硬件。为确保协会舒服、高效运转，我们起草了博兴县农业生产资料行业协会章程，对协会治理、会员责任和义务进展了明确规定，为协会标准运作供应了根底保障；先后制定博兴县农资商品监视巡查制度、博兴县农资商品备案制度等制度，确定协会内部及会员治理规程，标准了协会运作的软件。从有效发挥协会职能入手，特地设置了化验室、样品档案室等，协会投资6万元购置了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等，为协会开展工作供应了有效的物质保障。 2、备案治理，严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实
45、“帐 票卡书”治理制度的同时，根据章程规定，协会必需对批发企业购进农资(化肥)的十类材料予以备案。包括生产企业营业执照、生产许可证、产品合格者、生产企业商标注册或商标使用许可证、进货发票、产品质量检验报告书、购销合同、购进数量等，备案材料齐全发放农资商品备案证明，截止目前，协会已备案化肥76批次。 3、贴标入市，严格质量把关。协会化验室工作人员依据农资商品备案证明，根据抽样检验操作规程，现场提取农资样品，进展初检，建立农资商品档案，对初检合格的农资商品，协会打印条码标识，工作人员现场贴标，确立入市资格准予流通；对初检不合格农资商品，准时送法定机构检验，检验合格的，贴标入市；复检仍不合格，在监视
46、退回生产企业的同时，准时通报工商部门，对流通环节同类农资和生产企业进展重点监管。对名优企业的国家免检农资产品，协会确认备案材料齐全无误后，免于初检，贴标入市。截止目前，已抽检化肥61批次，涉及化肥35000余吨；对初检涉嫌不合格的一个批次化肥送检，法定检测合格后入市经营；11批次国家免检企业农资产品备案材料齐全后，直接贴标入市。 4、强化工商行政监管执法。帮助县工商局分别农资经营业户不怜悯况，有的放矢地实施监管。一是协会稽查大队强化日常监管。对农资配送中心，坚持没有举报不检查；对备案贴标农资，属地工商所使用条码识别器，以确认条码与备案信息是否全都为重点，进展一般检查；对未备案贴标农资，突出五查
47、五看治理，即：重点查证照，看有无经营资格；查质量，看许可证、批准文号、保质期；查包装，看有无仿冒；查广告，看是否存在虚假宣传；查登记，看进销制度是否健全。二是开展专项整治。结合春耕备播、夏种秋收等重点季节，以种子、化肥、农药及农机具为重点，适时开展专项整治。今年以来，共开展专项整治7次，检查农资经营业户312户（次），取缔无照经营农资业户26户，对13家农资挂靠经营业户进展了标准。三是查办大要案件。依据举报电话和日常监管发觉的案源，今年已对11起涉及案件进展了查处。 三、组建农村合作经济组织 大力进展农村合作经济，是现阶段提高农夫进入市场组织化程度、建立农夫增收长效机制的有效途径。围绕当地主导产业或特色产品，因地制宜，创办或联办各类专业合作社，充分发挥好博兴棉花协会、博兴县养鸭协会、博兴县养殖协会、工艺品专业合作社、水产专业合作社的典型带动作用，引导农夫中的优秀生产经营者，发起组建新的合作经济组织，切实做好农村专业经济组织的培训工作，发挥专业合作社的龙头作用，大力推行“龙头+基地+农户”的进展模式，建立标准化生产基地，开展农产品初加工、深加工，向市场供应标准化的农产品。XX年以来，山东华康食品有限公司根据“市场带动龙头，龙头带动基地，基地连结农户，促进农业增效，农夫增收，进展循环经济，走可持续性进展之路”的农业产业