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1、人事部月度工作总结系列范文(精选5篇)人事部月度工作总结系列1本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作；2、负责公司行政人事档案管理；3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比；5、宿舍水电费的核算、扣缴；6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查；7、员工离职前的检查审核；2023/3/2318:13人事部月度工作总结系列范文(精选5篇)8、工作服及节日用品的发放；9、会议、培训场地的安排、会议记录；10、劳动合同管理；11、图书室、职工之家管理；12、协助行政人
2、事部组织文娱活动；13、暂住证、婚育证的组织办理；14、一般通知性公文的起草；15、员工一般性突发性事故的处理；16、食堂用餐的监督与管理；17协助总务部对公司财物的管理；18、员工离职手续的办理；19、公司的考勤管理；除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。总结具体的工作成绩及存在的问题分析：1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看20xx年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由
3、车间主任安排具体工作，再由身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘；B、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处；C、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳能安心在这里工作就行。否给予录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表；并
4、且规定每行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间
5、，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，配合经理也开展了一次家长会效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需措施。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了文明寝室评分表打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞的一些需要维修的东西都得到了急
6、时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员则尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的定时的督察他们的.工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。碰到赌博行为及时解决，解决不了上报经理处一同协商。6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于？通的员工，由寝员工寝室收拾完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工
7、再到我处回员工手册，最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式，没有太多变化。7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间员工的需求情况，按月统计出本月全公司员工数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有握本公司管理员工的更详细资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等情况。8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼日或是活动中。经过一些工作经验发现，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参加新义乌人游义乌的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志
8、性的东这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是绝对不合法的，同虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日（与请假区分开来），时间可以不固定，随工作需的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方上点名发言，争对
9、某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作，年末可以理制度内。10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书11、5月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，XXX江滨之夜文艺晚会与
10、文化公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处有待改进，希望见与建议。12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办公领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些的表格签字登记。14、在食堂这一块，出
11、现的问题颇多，员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但理。刚开始实行的食堂措施，并没有效果，主要原因是没有人监督执行。希望本次9月10日开始搞的文明劝导活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员（机修、质检、电工、打杂到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚
12、有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块管合办公室及车间划分；由该块专人专门负责管理和？导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项杂工，事无巨细。夜半吵架事件、拿证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中
13、遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。人事部月度工作总结系列2现将人事行政部的各项工作总结如下：一、组织设计和优化，充分发挥综合管理职能作用20_年行政部根据公司的现有人事状况，全面对各部门的职能进行了定位，对人员进行了定编，并在此岗位分析，并重新对工作岗位进行了工作岗位规范的编制。二、招贤纳才，为企业的持续发展提供人才保障人员招聘是行政部人事管理工作中的重点，20_年根据企业发展要求，部门人员编制的需求，克服人员僵局，行政
14、人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为97人(其中不包括金的电器的人数，金的电器实招人数为37人)。三、重点抓好了培训管理工作今年行政部把培训工作当作重点工作来抓;根据上级主管部门的通知和安排，合理安排人员基本上完成再政府的金蓝领工程培训共计2期，共120人次，金的生产部共2期培训共达50多人次;金比生产部电脑技能四、以“绩效考核”为中心的各种制度的建立与完善以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事中的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公
15、司的经营业绩。因此，行政部制订以“绩效考核”为中心的相应制度，如：薪酬制度的制订以及薪酬标准的设计、绩效制度。五、进一步加强行政管理职能行政部做为公司总经理室直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽但行政部的工作还是围绕公司年度的经营目标，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，运转。如：办公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍的管理、车辆的管理、公司环境的管理等等。六、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的
16、管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。20_年已成为过去，以上这些工作都是在陈总的正确决策下、各个部门的相互配合下才能完成的。虽然我们取得了一定的成绩，但工作也有不足的地方，也发现不少问题和矛盾，一切事物的进步都是在我们加以重视，通过不断学习，就会有解决的方法。人事部月度工作总结系列3我于20_年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：一、招聘工作：1、发布招聘信息；对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销息网上刊登。2、建立有效的人才库；对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用；至今人才库31份。