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1、 医院党委2023年度工作安排范文_医院年度工作总结范文 这篇关于2023年度党委工作安排范文的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 为了深入贯彻十七大四中全会的精神，加强党的执政力量建立和党的先进性建立，充分发挥党组织的核心作用和党的先锋榜样带头作用，为构建和谐社区供应顽强的组织保证和思想保证，开创我社区党建工作新局面，特制订如下工作规划：一、指导思想以*理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学进展观，根据构建社会主义和谐社会的要求，紧紧围绕全街进展稳定的大局，严密结合社区建立的实际，以效劳居民群众为重点，健全机制,强化功能,不断提高社区党组织的制造力、分散力和战斗力，为
2、创立治理有序、效劳完善、环境美丽、文明祥和的和谐社区。二、目标任务社区党的建立要努力实现“五个好”的目标要求：(1)领导班子好。领导班子及其成员能够仔细贯彻执行党的路线方针政策，亲密联系群众，政治坚决，求真务实，开拓创新，勤政廉政，团结协作。(2)党员干部队伍好。社区工能够发挥骨干带头作用，*员能够发挥先锋榜样作用。(3)工作机制好。社区党组织工作制度健全、运行标准，社区党建工作协调机制完善。(4)工作业绩好。社区各项工作协调进展，民政事务、综合治理、规划生育、环境卫生、文化消遣工作成绩再新台阶。(5)群众反映好。社区群众和辖区单位社区党组织的工作满足，社区党组织得到社区群众的拥护。围绕这一总
3、体目标，今年着重做好四个方面的工作。(一)切实加强社区领导班子、干部队伍建立建立健全和落实支部抓社区的领导责任制。一是社区党委必需加强对社区工作的领导和指导;二是要明确规定领导班子成员分工，准时发觉、总结、沟通典型，了解、反映和解决社区工作中存在的突出问题;三是要明确职责分工，和做好各项工作的相互协调，工作人员的相互协作。通过加强社区队伍的建立，打造一支思想素养高、业务力量、团结协作精神强、有奉献精神的社区干部队伍。(二)扎实有效地抓好社区党员的教育治理严格党的组织生活制度。仔细落实科学进展观、民主评议党员等制度，定期组织党员参与学习，开展集体活动，对党员进展常常性的党员意识和党的方针政策教育
4、。坚持每年对党员进展一次民主评议，组织党员积极开展批判与自我批判。做好进展党员工作，根据“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重进展”的方针，加强对入党积极分子的培育，做好从居民中进展党员的工作，至少进展1名党员。(三)进一步建立健全社区党建工作机制1、社区建立党建工作联席会议制度。社区党建工作联席会议每季度召开一次，分析形势任务，安排部署工作，协调社区内各种力气和驻街单位的关系，深入开展党建工作联创、思想工作联做、社会治安联防、环境卫生联搞、文体活动联谊等共驻共建活动。2、健全党组织工作运行机制。进一步明确社区党组织的工作重心和社区居委会的功能定位，建立社区党组织领导、社区负责、社会协同、居民参
5、加的工作机制，发挥好社区党组织在社区建立中的领导核心作用。(四)不断强化社区效劳功能1、健全完善社区效劳体系。首先把解决就业问题作为一项重要民心工程来抓，与社区驻街单位建立长期的联系，积极推举下岗和失业人员的就业。社区成立便民效劳站，全面推行“一站式办公”和“一门式效劳”，不断提高社区效劳的质量和水平。要在社区内广泛建立效劳网点，积极开展面对社区弱势群体的社会救助，面对社区居民的便民利民效劳。3、深厚社区文化气氛。利用社区文艺活动队带动社区居民群众，依托开福寺文化广场等文体资源，搭建每个单位、每个市民都能参加的活动舞台，每年组织举办2场以上辖区单位、居民群众参加的文艺汇演，完善合唱团、文艺队、
6、健身球队、等文体队伍，展现社区居民喜爱生活、追求美妙抱负的内心世界，又成为党联系群众、分散群众的重要桥梁和纽带。4、全面推动社区各项事业。社区党组织要组织居民群众广泛开展丰富多彩、安康有益的文化、体育活动，大力提倡科学、文明、安康的生活方式，提高社区居民群众的思想道德素养和科学文化素养，增加居民对社区的认同感、归属感。三、重点工作1、利用重点工程及社区物业，单位改制移交的契机，争取物业支持，加大社区经济实力。2、全方位的开展社区物业治理，根据街道的统一安排，采纳社区呼叫中心，爱心效劳站等方式开展便于利民效劳，完善社区物业治理。3、征求老人意见，将以发放问卷调查的形式开展社区居家养老工作，在社区
7、内组成一支效劳队，由社区党员牵头，带动局部无固定工作的社区居民为辖区内老年人效劳，既安排了就业，又搞好了效劳。4、帮助治理好竹山园粮油市场的外来经商人员，成立爱心效劳站，主动效劳，搞好流淌人口的治理，在计生工作上争做特色工作。5、搞好社区各项日常工作，保一方平安，稳定上争创和谐文明社区。四、保障措施(一)加强组织领导，落实工作责任。社区党建工作列入重要议事日程，切实做到熟悉到位、职责到位、措施到位、工作到位。听取工作进展状况汇报，讨论解决存在的问题，各方亲密协作，形成共建合力。各工作人员要亲密协作，保证工作顺当推动。(二)深入宣传，营造气氛。加大对社区党建工作的宣传力度，积极营造“党建”的深厚
8、气氛。通过文化墙、宣传橱窗、标语等多种渠道广泛开展宣传教育活动，充分调动其参加社区党建活动的积极性。(三)以各种活动为载体，促进社区和谐进展。组织广阔居民参加各种有益身心安康的活动，加强精神文明建立;连续发扬社区文化资源优势，引导更多的社区居民参加社区文化建立。兴办社区效劳业、开拓家政效劳、文体休闲、医疗保健劳动保障等各类效劳工程，居民的和谐相处。(四)开展社区教育，提高社区居民的素养。利用社区打造的高标准的宣传文化墙，准时宣传好党和国家的方针政策，连续办好“市民学校”，不断丰富群众文化生活，为居民供应丰富的精神食粮。(五)准时总结阅历，促进工作创新。仔细讨论社区党建工作面临的新状况新问题，积
9、极探究新形势下社区党建工作的规律，不断增加工作的主动性和预见性。总牢固践中制造的新奇阅历，不断创新社区党建工作的方式方法和运行机制。总之，2023年社区党建工作根据街道党工委工作部署，结合我社区的工作实际，在党建工作上注意建组织、强队伍、担责任，为广阔居民办实事、做效劳、作奉献，推动社区党建工作再上新台阶而不懈努力。医院工会女工2023年度工作安排 这篇关于医院工会女工2023年度工作安排，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 2023年，工会女工围绕医院的总体工作任务，制定全年工作规划。 指导思想 紧紧围绕院党委确定的工作思路，以组织女工参加医院进展建立，以联系女工、效劳女工、维护妇
10、女合法权益为根本任务，依法维权推动和谐，分散妇女共建和谐，仔细履行职责，扎实工作。 工作任务 一、健全女工组织，标准女职工工作制度。 目标：完善女职工工作体系，发挥女工组织作用，履行“联系女职工、代表女职工、效劳女职工”的职责。 措施： 1、组织健全：各级工会建立健全女职工委员会，全院建立4个基层工会女工委员会。 2、干部配备到位：院设立女工委员会，女工委员会配一名专职女工主任，女工主任为同级工会常务委员会委员，基层工会配备一名兼职女工主任，各科室设一名女工委员，负责女工工作，准时补选缺额女工干部，保证工作正常运转。 时限：3月25日前 3、定期召开女工工作会议，每半年一次，布置工作任务;针对
11、不同时期、不同工作重点，对女工干部进展培训，组织学习相关政策及国家有关法律、法令等，通过不断学习、提升女工干部理论水平和实际工作力量，把握好工作方向。 4、向同级工会委员会和上级工会女职工委员会报告女职工组织工作状况，每半年报告一次。 时限：6月;12月 5、建立信息报送制度，准时向上级工会女职工组织报送女职工工作信息，每年不少于2篇。 时限：3月;11月 6、完善女职工档案，全年进展二次女职工档案信息调整工作，做到准时更新女工信息，把握女工状况，为上级女工部和各级相关部门供应精确数据。 时限：4月;10月 责任人：工会女工 二、履行女职工工作职能，深入实施依法维权工程。 目标：对全院各部位维
12、权工作进展指导和催促，以协调劳动关系为主线，切实维护女职工合法权益和特别利益，保障女职工与男职工公平的劳动权益，实现同工同酬，女职工享有与男职工公平的社会保障权利，做到全院女工和各部门主管领导知法懂法守法，防止“侵权”现象发生，营造和谐气氛，促进医院的进展。 措施： 1、加强学习，提升业务力量，熟知与女工工作相关的法律法规，能够运用自身把握的法律学问，解答和协调女工在医院工作中消失的各类问题。做好学习笔记和工作记录。 2、把握动态，解决难题，围绕畅通搞好协调。发挥女工组织的“桥梁”和“纽带”作用，维护女工的合法权益，深入科室听取、征集女职工意见、建议，把握女职工工作面临的新变化、新状况，把握女
13、工思想动态，准时协调女工工作中消失的问题，仔细调查，化解冲突。 时限：1-12月 3、通过职代会收集提案，准时反映和解决女职工在工作、生活中存在的困难和热点问题。 时限：1、4季度 4、开展源头参加工作，参加涉及女职工权益法律法规政策的制定。一是检查“相关规定”的落实状况，发觉错误准时订正;二是利用医院网站“医学与法律”专栏进展大力宣传;三是在女工中进展综合学问“答卷”活动，普及和提高全员法律学问。 时限：3、11月， 5、接待来访女工，做好来访记录，核实状况，进展协调，向女工反应处理结果，严峻问题准时向上级领导反映状况。 时限：1-12月 6、发挥女职工参政议政作用，女职工参加医院的民主治理
14、、民主参加、民主监视。 (1)、各科室、各职能部门的民主治理、民主监视组中保证有女职工的参加，对没有女性参加的要进展增补。 (2)、女职工代表要到达职工代表总数的50%。四季度做好职代会换届选举的培训工作，指导基层工会进展职工代表选举，保证女职工代表的质量和数量，对因调离工作缺额的女代表准时进展增选。 时限：1月、12月。 7、关怀女工生活，为女职工做好事、办实事、解难事。通过女工组织，把党和医院党委对女工的工作和生活上的关心与关怀，准时传达给女职工，特殊是工作和生活上消失困难的女工，让其感受到集体的暖和，把“维权”工作做到实处。 (1)、做好送暖和工作。慰问住院女工，帮忙生活遇到困难的女工解
15、决困难。 时限：1-12月 (2)、做好困难补助。对生活消失临时困难和特别困难的女职工家庭依据实际进展，根据相关规定发放补助金，准时进展困难救助。 时限：1-12月 责任人：工会女工 三、开展争创女职工建功立业标兵、争领先进女职工等活动，选树、宣传一批先进集体和个人典型，向上级女工部推举“三八”红旗集体、“三八”红旗手等。 目标：宣传工作中涌现出的各类先模人物，以点带面，调动女职工积极工作的热忱，激发女职工的潜能和活力，涌现出更多爱岗敬业，无私奉献的先进女职工。 措施： 1、整理各岗位先模人物材料，通过不同形式进展宣传。如利用“裴德医院网站”，登载近年来我院各岗位先进女 工事迹、准时宣传不同时
16、期在各项技能竞赛中取得优异成绩的女工; 时限：5-6月 2、向上级女工部推举先进女工和“三八”红旗手、“三八”集体。 时限：10-12月 3、建立女工各类先模人物档案。 时限：2季度、4季度 责任人：工会女工 四、开展丰富多彩活动，活泼女工文化生活，提高女工素养。 目标：以活动为载体，调动女工的工作积极性，丰富医院文化内涵，增加分散力。 措施： 1、“春节”、“三八“、“五?一”“、五?四”“、五?一二”、“七一“、”“国庆”等节日，组织参与各类文化、体育活动。 时限：1季度至4季度。 2、开展技能竞赛、岗位培训活动。 时限：5月 3、“三八”妇女节期间，组织慰问一线在岗女工和游艺活动。 时限
17、：3月 4、女职工承受各类素养教育、培训，参与各职能部门组织的医德风教育、业务学问讲座、政治理论学习等。 时限：1-12月 责任人：工会女工 奖罚措施 工作未完成或未达目标按中心医院奖罚方法进展奖罚，同时按岗位kpi量化表加减分。 2023医院年度工作安排范文 以下是小编为大家整理的关于2023医院年度工作安排范文的文章，供大家学习参考！ xx年医院工作的指导思想是：以*理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻党的十六届五中全会精神，坚持“科技兴院”的进展战略，坚持“以病人为中心”的效劳理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的进展战略目标，“立足效劳、突出特色、培育人才、进展专科、树立品牌
18、”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、治理创新，开创医院工作的新局面。全年医院工作的总体目标是：在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、安排方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续进展力量明显增加，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长*%，医疗性收入到达*%。一、工作重点（一）加大安排方案的改革力度，完善自我鼓励机制。为了彻底破除目前科室二次安排中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特殊是专业技术人员的积极性、主动性、制造性，不断提高全员工作效率，今年医院依据临床、医技各科室的实际需要和工作量状况，
19、重新核定科室岗位人员职数，同时对医院安排方案进展较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定安排方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、效劳态度等要素作为安排依据，确定不同岗位的安排系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的酬劳，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度。（二）连续抓好学科建立，加快人才培育步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。医院的学
20、科不仅代表着医院的水平和特色，打算着医院的竞争力和进展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建立与进展供应良好的支撑条件，对于重点学科建立医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建立，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建立力度；在年内争取完成内科系统的整合与建立，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化鼓励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形
21、成拳头学科群，带动医院的整体进展。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培育是学科进展的根本，只有重视人才培育和梯队建立才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要连续依据学科进展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”
22、的新格局，全面提升医院的综合实力。（三）加大科技兴院力度，积极引进开展相宜新技术工程，着力提高诊疗水平。为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式进展，要建立健全科技创新鼓励机制，完善嘉奖制度，鼓舞医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。依据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的医院工作治理奖惩罚法及今年马上制定出台的医院新技术新业务审定及嘉奖方法、医院论文审定及嘉奖方法，加大对技术创新和科研工程的嘉奖力度，鼓舞积极引进相宜新技术工程和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极制造条件开展新业务，为医院新一轮进展查找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿
23、外科、妇产科的医生必需人人把握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快进展的步伐。要注意加强科技合作与创新，实行聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术工程，同时进一步完善开展新技术工程所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进展列。医院护士长2023年度工作安排范文 这篇关于医院护士长2023年度工作安排范文，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点
24、加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。
25、(二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形
26、式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二:加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系，尤其
27、是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理： 1、
28、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 2023年医院后勤年度工作安排范文 这篇关于2023年医院后勤年度工作安排范文的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 一、指导思想以*理论和“xxxx”重要思想为指导；以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级
29、公安监管工作会议精神为指导；以科学进展观统领医院各项工作，以深入贯彻中心关于进一步加强和改良公安工作的打算、“二十公”会议精神、公安机关人民警察内务条令、以“基层根底年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改良医院工作，切实提高“四个力量”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建立，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。二、工作目标根据省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，2023年工
30、作规划的重点医院要努力实现以下详细目标：（一）增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。（二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建立达标验收。（三）连续开展“四个零”活动。加强标准化治理，标准岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参加、全过程治理、全面质量掌握，通过三级专科医院评审。（四）改善效劳态度
31、，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。（五）加强信息化建立，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。（六）增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。三、工作规划和措施（一）进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个力量”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。2、加强与有关
32、部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。（二）加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全4、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。5、严格落实岗位安全责任制，
33、严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和治理；加强对院内探视、提审程序的严格治理；做到重点突出、动态掌握。7、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。8、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。9、完
34、成二期监控系统建立，将监控技防系统延长到全院各重要岗位、重要场所。10、标准各种安全台帐，做到记录准时，内容具体、精确。11、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。12、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。（三）加强工作程序、操作的标准化建立，提高全院整体业务技术水平，争取通过三级专科医院评审13、运用标准化治理这一有效载体，从办公秩序、病区治理秩序、民警礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序，临床出入院、治理、岗位程序月份执行；门诊、后勤各岗位四月份执行。14、仔细落实省等级医院各种质量掌握标
35、准，以持续改良医疗质量、医疗效劳、提高医疗安全为主要内容，加强全面质量治理，重点加强医技、药房、财务、仓库、食堂的台帐标准化的检查，每月有盘点、分析，从而进一步提高医院标准化、标准化、制度化的整体治理水平。15、稳固省“绿色医院”成果，增加环境爱护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准治理工作；完成医院标识系统建立。16、仔细总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满足度98%以上，床位使用率95%以上。17、标准各种台帐治理，完善各种台帐预备；做到责任到人、时间明确（3月份前）、材料齐全、内容具体无过失。（
36、四）进一步改善效劳态度，提高效劳质量18、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心；坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票拒绝。19、以病人为中心，实行整体化护理；敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；实行面对面治理，防止和削减跌倒等意外的发生。20、严格执行病人一日作息安排、外出活动、康复活动安排等，丰富康复内容，稳固康复成效，定期组织康复活动沟通、竞赛等。21、加强出院病人、司法鉴定随访工作，做好家庭心理危机干预工作；加强社区、监管场所等精神卫生指导工作。22、每月召开病人座谈会，征求对病区治理、治疗、护理、饮食等方面的意见，准时加以改良。做
37、好会议记录和信息反应工作，并制定改良措施（同时上报主管部门）（五）加强信息化网络建立和治理，提高操作水平，发挥信息系统作用23、完成人事档案、综合档案的硬件建立，通过人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。24、完成精神病人信息系统建立，做到信息输入精确、准时、完整，通过省级验收。25、完成院内信息网络系统建立。进一步完善信息化治理制度。26、做好院内信息网络维护，严格网络治理，严禁一机二用。27、发挥信息网络公布平台的作用，丰富信息网的内容、功能，实现医院工作的公示和信息网络传播，发挥对广阔民警职工教育、引导和相互沟通的平台作用。开拓院长信箱，征求意见；加强电脑使用、维护治理，实现效益化。28
38、、加强对信息治理人员的专业技术培训，标准岗位人员的操作要求，提高其操作水平；中层以上干部必需娴熟操作电脑。（六）坚持科技兴院战略，加强根本功训练，提高全院整体治理水平和业务水平29、以岗位练兵为抓手，苦练根本功，全院民警职工要到达“三懂”（懂方针政策、法律法规、业务学问切实做到“四会”（会自身防护、治疗治理效劳、执法操作、群众工作）；年初就要制订年度岗位大练兵的目标，明确对象、时间、要求、效果等，并仔细实施；立足岗位坚持全员练兵，练思想、练技能、练体能，重点提高全院民警职工“四个力量”（安全隐患、病情观看的发觉力量，治疗、康复和治理的力量，处理突发大事的力量，综合效劳的处置力量）。31、以科技
39、强院为支撑，到达内强素养、外塑效劳形象的效果。开展新技术、新工程2项以上。2023年完成慢性精神病的康复和社区危害社会治安精神病人流行学调查的临床科研工作。完成省厅组织的监管场所医疗手册、监管人员的心理干预的编写任务。32、积极汲取和引进精神医学预防、治疗、康复的先进阅历和先进技术；发挥医院技术特长，积极主动拓展效劳功能，为监管场所治理和公安队伍心理询问、教育等效劳。有23篇临床科研论文通过基层科研立项和基层科研成果评审。三个重点专科通过市级评审。举办全国法医司法精神病学术年会。33、对专业人员实行分级目标治理。初级甲级病历率85%以上，完成发表论文1篇，译文1篇；中级完成院内带教讲课，科室甲
40、级病历率85%以上，完成发表论文2篇，综述1篇；高级完成标准查房、每年院内讲座3次以上，发表论文3篇；无过失事故、综合考核合格予以晋上升一职称。34、外出长期专业进修3名以上；短期进修6名以上；连续教育6名以上；参与各种学术活动16人次以上。（七）加强医院治理，保证各项工作顺当完成35、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度，一季度完成规章制度印刷工作；修改完善院内绩效考核方法；标准综合目标考核。36、增加环境爱护意识。积极开展节省型医院活动，推动办公自动化治理，实行无纸化办公。院办对节省用电制定详细措施；仔细检查节省措施的执行状况，奖罚清楚。37、后勤保障部门要增加效劳意识，提高效
41、劳水平，标准工作程序，加强内部治理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作；改善饮食花色品种、保障食品卫生；食堂各类产量争取再创新高。38、标准各种经济活动，严格执行有关法律法规。把握工作标准、要求，标准工作程序，保证质量、严格掌握费用；完成民警康复中心等根底建立和全自动生化分析仪等政府选购工作。八、加强队伍正规化建立，提高队伍的整体素养39、连续抓好以“公正正派、团结协作”为核心的院科领导班子建立，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋勉进取精神，根据“务实、高效、廉洁”的工作原则，连续做从严治警的榜样；做以身作则，领先垂范的榜样；做开拓创新、团结协调、廉
42、政勤政的榜样。40、努力建立一支学习型、创新型的治理队伍，适应现代化治理的需要。院、科治理者要加强自我理论学习，要观念创新，把握相关的法律法规；了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院治理理念和方法。仔细开展调查讨论工作，指导详细工作；每人至少完成1篇调研文章。41、依据“四统一、五标准”的要求，进一步加强思想政治工作标准化建立、内务治理标准化建立、教育训练标准化建立、治理检查标准化建立、警务保障正规化建立、监视制约正规化建立，努力形成“教育使其不为，法规使其不敢，机制使其不能”的治理气氛。42、仔细贯彻“四严”要求（严格教育、严格训练、严格治理、严格要求），增加各种标准的针对性、
43、科学性和可操作性，在“立法规”上作文章，完善各种岗位工作手册、岗位练兵手册；在“守法规”上下功夫，标准民警的警容风纪、标准工作流程、标准执法行为、标准陈设和台帐，不断提高队伍的整体素养。坚固树立严格依法履行职责的观念；坚固树立法律面前人人公平的观念；坚固树立敬重和保障人权的观念。不断提高队伍执法水平，努力造就一支政治坚决、业务精通、作风优良、执法公正的安康队伍。43、丰富民警职工业余文化生活，开展文体活动，增加身体素养；发挥工会、团支部等群众组织作用，做到平常活动与节日竞赛相结合；连续做好优秀护士、季度优秀民警等评比工作；连续做好向院内外先进单位、人员学习活动，形成学先进、赶先进的深厚气氛。4
44、4、加强从优待警，执政为民力度。关怀民警职工的疾苦，解决民警职工工作中存在的切身问题；积极安排民警职工休假；仔细执行每年安康检查制度；进一步改善工作环境；在政策允许范围内，进一步提高民警职工的福利待遇。四、要求1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求；仔细落实目标责任制，仔细抓制度、措施落实；在仔细上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。2、各级领导要增加全局意识、转变作风、警力下沉，自觉增加工作主动性、规划性；抓好基层、根底、根本功工作；加强协调、沟通和治理；确保“四个零”目标实现。3、全院民警职工要明确年度目标、规划和工作重点、要求，仔细履行职责，切实做好本
45、职工作。超市2023年度工作安排范文 这篇关于的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的治理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核规划的130，同比增长15，所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进1
46、0个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。二、效劳体系不断完善，现场治理成效斐然 04年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识 ”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求
47、。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。 问题六：供给商渠道的整合在04年虽有转变，但效果并不明显。 2023年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标