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1、 单位员工夏季培训活动策划书公司员工活动策划书(6篇)单位员工夏季培训活动筹划书 公司员工活动筹划书篇一 本着切合公司实际、提升员工与公司的协作默契度，使新员工能够沉着开展马上参与的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面： （一）军训，时间为x天。 其目的是为了培育新人的吃苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际状况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比方可以结合企业的实际状况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟识沟通，也能为企业发觉
2、一些优秀的人才。 （二）认知培训，培训时间为x天，并安排座谈沟通。认知培训完毕后进展认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项根本学问在员工脑中的记忆和理解。 认知培训主要包括企业概况、企业主要治理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的治理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮忙新员工全面而精确的熟悉企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 （三）职业培训，时间为x天。 职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与心情掌握、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中
3、授课为主，职业培训完毕时以团队的形式进展考核，比方心得体会或者演讲等。 （四）技能培训，时间为x天。 技能培训主要是结合新员工马上上任的工作岗位而进展的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，其次为分散式培训，主要以技能娴熟的老员工对相应岗位的新人进展指导为主，以实习的形式开展。 （五）迎新员工联欢会，时间为晚上x：xx-x：xx。 由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢送。 此次培训详细组织部门为综合部，参加部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下。 1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全
4、程参加，涉及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参加，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。 2、培训期间，综合部将制定具体的新员工培训成绩评核表，包括考勤考核、人员表现考核，培训学问把握程度的考核等内容，形成有效的评定依据。 3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进展参加。 单位员工夏季培训活动筹划书 公司员工活动筹划书篇二 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。 公司全部新进员工。 新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后
5、期的在岗培训。 1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。 2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工。 公司简介、公司治理制度、部门治理制度、职位说明书、案例。 1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）。 2、组织构造图。 3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）。 4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）。 5、绩效治理制度。 6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧。 7、内部员工的熟识（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）。 8、仪态仪表效劳的要求。 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使
6、用。 2、应用考核。通过观看测试等方法考察受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。 单位员工夏季培训活动筹划书 公司员工活动筹划书篇三 企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会进展的人才来源于活到老，学到老理解终生培训的员工之中。熟悉到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，由于培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必需有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必
7、需要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进展分析，指出设计培训方案时应从哪些方面讨论，依据详细情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。 1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作情景及公司对他的期望。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台。 4、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。 5、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感。 6、使
8、新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系。 7、培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮助的方法。 综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。 1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：x个月一次） 2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 1、公司岗前培训人力资源部预备培训材料。 主要是要对新来员工表示欢送；根据公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教
9、师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责不定期。 分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳资料，效劳质量
10、标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议接受的渠道；解答新员工提出的问题。） 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进展人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要严密连接，不要消失培训的空挡。 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情景x个月给人力资源部总结反应一次。 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培
11、训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，（培训资料见人力资源部岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训资料见部门岗位培训）；公司可依据新员工根本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为x天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从选定日期开头实施新员工培训方案。 单位员工夏季培训活动筹划
12、书 公司员工活动筹划书篇四 培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定培训规划的前提，也是培训评估的根底。培训需求可从三方面进展： 1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。 2，工作分析。新员工到达幻想的工作绩效所必需把握的学问、技能和本领，假如已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。 3，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进展比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本领。 培训总目标是整个培训方案的.设计依据，
13、具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟识公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为标准。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品根底学问、明白岗位的根本要求；能娴熟应用各种根本的工作技能等。 培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不一样类别的新员工针对性
14、培育；培育过程严格治理，严格考核。 如本方案适用于某公司或某部门的新员工培育。 一般公司的职前培训在xx天不等，少数大型公司的局部职位如销售则要x个月；到岗后的培训周期较长，会持续x个月x年左右。 职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或特地的培训中心；在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。 一般来说，新员工入职培训资料应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的进展前景、企业的标志及由来、企业的进展历史阶段、产品和效劳等，
15、专业性较强的岗位还需要增加对应的专业学问，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完xx本专业相关图书并经过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间治理、会议治理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不一样的培训层次有不一样的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门构造职能、工作职责、关键绩效指标等。 培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采纳。依据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采纳学员参加度高的方式以提升培训效果。
16、 培训资料及培训方法打算如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不一样的角度体会到企业的关心，所以在设计时需要尽量讨论员工的感受。 企业在实施培训后，应采纳必需的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。 我们提议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次： 1，反响层，在培训完毕时，经过满足度调查了解员工培训后总体的反响和感受； 2，学习层，经过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和把握程度； 3，行为层，即行为转变，确定受训人员在实际工作中行为的变化； 4，结
17、果层，即产生的绩效，能够经过一些指标来衡量，如生产率、员工流淌率、质量以及企业对客户的效劳等。 企业在对新员工培训进展评估时要向第三、四层次的评估进展，由于仅有最终的行为转变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应留意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训工程概况、培训结果、评估结果及改善提议，以便不断地呈现效果、总结阅历和持续改善。 单位员工夏季培训活动筹划书 公司员工活动筹划书篇五 新员工是公司新奇的血液，为标准公司新员工入职培训治理，使新员工能够尽快熟识和适应公司文化、制度和行为标准，了解企业情景及岗位情景，并快速地胜任新的工作，以满意公司进展需要，打造一支高素养、
18、高效率、高执行力团队，使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争本领，特制定本方案。 公司新入职员工。 1、使新员工在入职前对公司历史、进展情景、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自我的职业选择，理解并理解公司的共同语言和行为标准，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。 2、使新员工明确自我的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位主角。 3、让新员工了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，削减新员工初进公司时的紧急心情，让
19、新员工体会到归属感，满意新员工进入新群体的心理需要。 5、提高新员工解决问题的本领，并向他们供应寻求帮助的方法。 第一阶体段，由公司进展集中培训，起始时间为新员工入职后的第x个月，军事训练x天，规章制度与根底理论培训x天；其次阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期x个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期x个月。 在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。 1、企业的进展历史及现状。 2、军事训练，培育听从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。 3、企业当前的业务、详细工作流程。 4、企业的组织机构及部门职责。 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位介绍、业务学问及技能和技巧
20、培训。 培训资料详细实施分三个阶段进展，第一阶段由公司集中组织培训，其次阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采纳师徒制一带一顶岗培训。 1、新员工入职培训详细由人力资源部组织实施，其它部门协作。 2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司治理与技术人员及一线优秀操作人员担当。 3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进展军事训练。 4、培训资料。 5、培训考核。 培训后由人事组织用人单位对培训对象进展综合考核与评价。 理论考试结果占综合评价结果的xx%，试用期员工评价占综合评价的xx%。 集中培训后进展理论学问闭卷考试，详细由人事部门组织实施。 工作态度与职业品德评价，
21、详细由人事部门和用人单位进展评价，以用人单位评价为主。 实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进展评价。 综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第x名的培训对象将被淘汰。 综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第x名的培训对象将提前转正定级。 由公司人力资源部负责统一规划与治理。 集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，依据考核结果计算津贴，津贴基准按xx元天计算。 1.培训期间不行迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在xx分钟者，以旷工半天论处；超过x小时，以旷工x天处理；情节严
22、峻者，记过x次。 培训期间不得随便请假，如有特别缘由，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。 旷工x天及以上视为自动离职。 人力资源部每一天必需做好检查记录。 2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。 4.培训时要坚持宁静，手机要调成静音状态，不行窃窃私语，留意力要集中。 5.培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。 6.培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景惩罚。 7.听从治理，按时作息。 8.培训时应仔
23、细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 第九条：培训学员所需态度用“心”学习，态度进取。 心若转变，你的态度跟着转变；态度转变，你的习惯跟着转变；习惯转变，你的性格跟着转变；性格转变，你的人生跟着转变。 每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进展评价。 顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进展评价，学员评价占评价总分xx%。 师傅培训津贴按公司相关制度执行。 培训完毕，由人力资源部对学员成绩和评价结果进展统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。 1、确认新员工是否清晰地把握了其工作性质
24、、职责，真正把握了业务学问。 2、对新员工的职责心、效率、效能意识重点加强培训。 3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。 4、让新员工意识到学校生活与企业生活的差异，意识到自我的职责。 5、培育新员工敬重学问、敬重时间、严厉仔细的工作态度。 6、留意培育新员工的团队合作和团体利益优先的意识。 单位员工夏季培训活动筹划书 公司员工活动筹划书篇六 为了满意公司进展需要，打造一支高素养，高效率，高执行力团队；使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争力量，特制定本方案。 本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关
25、规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。 1.培训的态度：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮忙不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，态度积极。心若转变，你的态度跟着转变。 态度转变，你的习惯跟着转变。 习惯转变，你的性格跟着转变。 性格转变，你的人生跟着转变。 2.培训的意义： 把握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 可学到新的学问，多获得阅历，从而有时机提升。 坚持承受培训，可削减工作中的安全事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 会增加自身对胜任工作的信念。 增加工作力量，有利于将来进展。 1.不行迟到、早退，不得请事假（特别状况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。 4.培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。 5.培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。 6.培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。 7.培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 入职培训共分为x天。