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1、 医院CT科2023上半年工作总结_煤矿培训科上半年工作总结 2023年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮忙下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗效劳质量为主题”，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科上半年工作进展汇报 （一）仔细学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点
2、，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责治理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100。 医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术标准执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们肯定仔细诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减到最小。 （二）学标准制度、说标准话、行标准事，提升效劳质量 依据说标准话，行标准
3、事的效劳活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、效劳态度上，便利病人上，询问解答方面上根据要求进展重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加标准。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益动身，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前预备充分，检查中仔细认真，诊断结果后急躁解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到水电医院标准化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满足。 （三）科学治理、.努力创新、提高医疗技术 上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加
4、积极主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的争论和沟通，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化治理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学治理，同患者之间建立医患关系联系卡、效劳电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的根底上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到810分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体员工积极参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提
5、高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 （四）以优质的效劳吸引患源，赢得市场，提高经济效益， 我们特别重视效劳质量、效劳态度的提高，坚持以优质的效劳来吸引病人，赢得效益，赢得进展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。 上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动内容为指导，提高工作质量，团结全都，
6、扎实工作，高标准完本钱科的工作任务，努力实现创新的治理手段，创新的效劳体系，形成勇于创新，奋勇争先的进展势头，努力实现ct科又好又快的进展。 医院医务科上半年工作总结 XX年上半年医务科在院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，严抓医疗标准化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进展。现将XX年医务科上半年工作总结如下： 一、医疗质量治理 不断提高医疗质量是促进医院进展的动力，严格医疗质量治理，全面提升医疗效劳质量是医务科的重要任务，XX年医务科始终以xx省综合医院评价标准及实施细则和“两好一满足”为标准
7、，依据年初既定规划着重从核心制度落实、病案质量治理与科室自身建立三个方面不断深入。 1、上半年各项工作指标完成状况（截止 XX年5月30日） （1）开放床位数420张 （2）病床使用率：111.3% （3）全年门诊总人次：19911人次 （4）住院中人数：10541人 （5）平均住院日： 7天 （6）全院实际占用床日数：69875 （7）病历甲级率：99% （8）处方合格率 ： （9）入院诊断符合率： （10）手术前后诊断符合率： （11）ct检查阳性率： （12）急危重症抢救胜利率： （13）无菌手术切口甲级愈合率： （14）无菌手术切口感染率： （15）病理诊断精确率： （16）开展成分输
8、血比例： （17）择期手术患者术前平均住院日： 2、严抓治理，促进各项制度落实到实处 零九年医务科连续加大十三项核心制度的执行和落实力度，特殊是在全院开展职能科室参加科室交班、查房工作以来，医务科进一步深入到科室，每天参加科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际状况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的根底上更加人性化的治理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室准时上报相关信息，医务科备案后准时到科室了解患者病情、查阅病历后，详细安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参加会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节省了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救
9、治危重患者的胜利率，降低致残率和病死率。 3、标准病历治理，提高病历书写质量 零九年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历，每月不定期到病案室抽查终末病历，。在环节病历方面重点督查病历书写准时性、三级查房的书写质量、治疗规划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到准时发觉、准时反应、准时更正；终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前争论、为重症患者争论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反应的根底上追踪更正状况，对反应后未准时更正者严格根据我院
10、制定的“医疗文书质量考核奖惩罚法”，针对不同问题进展相应惩罚。截至5月30日医务科共督察环节病历1000余份、终末病历150份，未发觉乙、丙级病历，甲级率为100%,总体书写质量较好的科室有： 4、立足自身，加强科室自身建立 只有不断提高科室的自身素养，才能确保科室各项工作的有效开展。依据零八年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发觉的缺乏，医务科不断自我完善、更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化效劳意识，提高效劳工作的时效性，对于科室反响的各种问题准时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案；统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，标准会诊邀请函、转诊证明使联系工作标准化；完善
11、和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有具体标准的文字记录。 二、医疗安全治理 切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的动身点和落脚点，最终和理解病人，在此思想根底上严格医院各项规章制度、工作制度。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，医务科在零九年照旧从源头和细节上消退安全隐患，对危重患者实行跟踪式治理，即接到科室上报信息后，从过去单一的备案工作扩大到亲自到科室了解患者状况、医疗信息，安排、组织和参与会诊，并在终末病例中再次检查会诊和争论的书写质量。杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结消失过的医疗争议中，我们照旧加强对病情告知的督察力度，严格要求临床人员在出入
12、院、各种检查和手术时做到具体告知的同时必需将告知内容仔细完整的填写在相应的知情告知书中，对填写不完整和空白告知书的医务人员严格根据“医疗文书考核奖惩罚法”实行惩罚。 XX年上半年医务科共处理医疗争议 起，经市医学会鉴定 起，协商解决 起，医患沟通不到位，缺少相应临床检查是发生争议的主要缘由。 三、连续医学教育治理 医院要进展，人才是关键，随着医院规模的不断扩大，医务科帮助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训规划，为医院储藏人才。 1、XX年上半年我院共派出四名主治、住院医师分别到齐鲁医院、省立医院、北京儿童医院进修心内科、血液中心、nicu、病理、麻醉等专业。派出各类短期学习班、研讨会共6
13、0余人次，对进修完毕回院的进修人员将学到的新学问、新技术很快应用到临床工作中，对提高我院的医疗完毕水平起到较大作用。 2、XX年上半年我院共接收来院学习人员共74人，其中进修人员11人，1127工程14人，“三支一扶”12人；泰山医学院、杏林医学院、现代职业学院等医学院实习生43人，同时我科特地制定了住院医师标准化培训制度，结合其教学大纲保证其来院学习的质量。 3、上半年医务科在周一、周五业务学习之外，共组织包括手足口病、甲型h1n1流感在内的业务培训和讲座共13次，培训人员达xx余人次；组织全院理论学问考核两次（包括手足口病全员考核），共考核500余人次，合格率99%。 4、完成住院医师标准
14、化培训基地的申报工作 自零九年四月份开头，医务科在院委会的指导下开头了“xx省住院医师标准化培训基地”内、外、妇产、儿科专业的申报工作。先后成立了住院医师标准化培训委员会和住院医师标准化培训指导、考核、质量监视工作小组，医务科兼任培训委员会办公室，处理各项详细申报筹备工作。五月份为保证基地申报和考核网络化的顺当开展医务科派专人到省红十字会参与讲座培训。截至六月初各项申报表和专科状况数据表已全部提交至市卫生局，保证了我院今后住院医师标准化培训的有效开展。 四、协作医院全面开展手足口病、甲型h1n1流感的救治和防控工作 自手足口病、甲型h1n1流感在我国消失伊始，我院快速做出反响，医务科在院委会的
15、指示下快速制定并启动了手足口病和甲型h1n1流感的应急预案，帮助内四科完善病房、门诊和所需人员、设备的建立。依据卫生部下发的技术指南制定了陵县人民医院手足口病、甲型h1n1流感的诊疗方案，下发到各科室并组织全院学习。自防控救治工作开展以来医务科共组织相关全员培训四次，加深了医院工作人员对此类疾病的熟悉。特殊是在我院承受到手足口病重症患儿以来，医务科在院领导的指示下对患儿进展了包括制定诊疗规划、组织上级医院会诊、患儿状况上报等工作的全面介入，有效保证了辖区内疫情的隔离和掌握，为我院的防控工作做出了最大努力。 在院委会的支持与领导下，医务科在今后的工作中会再接在励，不断实现自我完善，加强效劳和监控
16、力度，为构建和谐医院奉献力气。 2023年医院上半年工作总结 XX年医院上半年工作总结 XX年，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院治理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的顽强领导下，紧紧围绕“传承百年医术、打造全新医院”的目标，开展以“激情XX，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部治理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建立，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务
17、。1-5月份，门急诊量达人次，同比增长%，收治住院病人数为人，同比增长%，医院业务总收入到达万元，较去年同期增长， 估计1-6月份可达万元，完成全年工作目标的%。 一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，领先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的治理模式，通过公开、公正、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表
18、显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院消失了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和局部职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步表达了公开、公正、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 二、制定规划、加强效劳，完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。 今年3月
19、份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进展部署和落实，我院依据医院治理年提出的“质量、安全、效劳、控费”四大主题，标准文明效劳、提高医疗效劳质量，制定全年医院治理年规划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进展排查，制定详细的治理年规划。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推动了和谐医院的建立。短短半年以来，这项新机制使医院消失了一派新气象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间掌握病情，使抢救胜利率大
20、幅度提高，医患冲突大为削减；推动了“和谐病区”的建立，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满足度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的效劳理念已深入人心，医生责任心、病人治理水平、医疗质量治理意识等都明显增加；各医疗小组之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了效劳、质量、效益、治理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建立初见气候。 今年3月份，为进一步提高效劳质量和效劳水平，表达老年病医院的优势，我院领先在全市范围内提出了护理员为一般病人供应免费的陪护效劳。通过提高生活护理和根底护理质量，如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、
21、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步表达老年病医院为老年人供应真情的效劳。此项举措实行二个多月以来，受到了广阔老年病人及家属的欢送和好评。 三、拓展领域、贴近群众、效劳亲情化，不断完善社区卫生效劳网络建立。 今年3月，市委、市政府下达XX年为民办实事工程目标任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生效劳中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院”的就医模式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一
22、步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生效劳网络建立，投资近百万元建成了面积约1000m2的街道社区卫生效劳中心，为街道辖区内的社区居民供应六位一体的社区卫生效劳，便利百姓就医，也为完善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。今年以来，我院社区又瞄准新目标，进一步转变效劳理念，挖掘市场潜力，提高效劳质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区居民供应形式多样、人性化的社区卫生效劳。如清名桥中心注意走出院门深入社区效劳，领先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订效劳协议，定期为老人供应效劳。效劳站“店”虽小，可他们以自己的诚信效劳赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，
23、抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。社区中心则充分利用社区资源，领先启动了试点社居委的居民安康调查和65周岁以上老人的建档工作。的高血压俱乐部办得有声有色，至此已进展了150名会员。 四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建立。 今年以来，为积极协作全国文明城市创立迎检工作，医院积极部署，完善台帐，积极做好创立工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建立，在全院范围内开展“激情XX，共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动发动暨表彰大会，表彰了XX年开展的“开拓创新比奉献活动”中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人
24、民安康效劳”主题教育和“保持党员先进性教育”活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科”科室主题月宣传活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲竞赛、“白求恩杯”岗位技术竞赛、“星级科室、岗位明星”评比活动等一系列丰富多彩 、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲竞赛，通过党政工团的宣传发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了日报、报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室推举参与6月底进行的演讲竞赛。通过一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，分散情感、催人奋进
25、、提升形象，进一步推动医院的文化建立。 今年以来，医院连续进一步行风建立，切实提高病人满足度，进展部连续对出院病人进展电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强治理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满足度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。15月份以来，共收到表扬信43封，锦旗13面。 五、加强宣传、树立品牌、加大医院文化建立，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建立。 16月份以来，我们抓住了医院托管后消失的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方
26、案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进展的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事安排制度的变革以及新成立的中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道篇，印发宣传材料余份，制作横幅、标语条，安康教育块、宣传牌块。医院的托管一年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习， 同时，为进一步加快医院的进展建立，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近万元完成了对妇产科门诊的内部改建， 15月份以来，医院投入了近余万元添置
27、了cr、血球计数仪等一系列先进设备。 2023医院上半年工作总结范文 范文一： 20xx年上半年在学校党委、行政的正确领导和安排部署下，校医院全体医务人员解放思想，提高熟悉，忠诚恳践十八大重要思想，深入贯彻落实科学进展观，大力弘扬抗震救灾精神，紧紧围绕高校预防保健的工作重点，加强治理，狠抓落实，圆满完成了既定工作目标和任务。 一、进一步加强院、科二级治理体系建立，稳固成绩，重在落实 1、连续坚持院长办公会议制度。每周一上午准时召开，总结上周工作，讨论安排部署本周工作，领导班子成员积极主动献计献策，充分发扬民主，形成科学决策。促进了我院标准化、制度化、科学化治理进程，为正确领导全院工作，促进医院
28、又好又快进展奠定了根底。 2、仔细履行业务院长查房制度，准时把握科室业务工作动态，妥当处理和解决工作中产生的各种冲突和问题，鼓舞科主任抓科室治理、明确进展方向、大胆开展工作。 3、不断加大职能科室的监视检查力度。各职能科室人员不定期深入科室发觉问题准时协调解决。定期召开工作会议，讨论解决工作中存在的问题和缺乏，收到明显效果。 4、充分发挥各质量治理委员会的职能和作用。医院八个质量治理委员会定期召开工作会议，重点分析讨论解决医疗、护理工作中存在的质量问题和安全隐患，提出相应的整改措施，为提高医疗质量、确保医疗安全发挥了重要作用。 5、各科主任紧紧抓住行政和业务治理两条主线，围绕质量治理、安全治理
29、做文章，取得了明显成效。科主任的治理意识日趋增加，治理手段渐渐成熟、治理力量不断提高。科主任仔细贯彻落实医院的各项规章制度，依法执业、严格治理、标准操作，有力推动了科室建立步伐，根本实现了科室的制度化、标准化、民主化治理，有效促进了科室安康、有序、和谐的进展，医疗质量和效劳质量明显提高。 6、行政后勤部门着重在开源节流、节能减排上下功夫。在全院大力提倡文明节省新风气，实行切实有效措施，开源节流，杜绝铺张。上半年水电费与去年同期相比下降10个百分点，其它办公用品的用量也有明显下降趋势。今年5月份，我院与太原市特种垃圾治理处正式签定了医疗特种垃圾集中清运燃烧协议。这标志着我院医疗垃圾治理步入标准化
30、治理轨道。全部医疗垃圾将实行全封闭专人治理，有效杜绝了医疗垃圾的外流，确保了医疗垃圾准时安全无害化处理。 二、预防保健成绩显著，各项工作扎实推动 预防保健是高校工作的重点。医院始终坚持预防为主的工作方针，高度重视学生及广阔教职工的身心安康，有针对性地、积极开展多种形式的预防接种、安康教育、安康体检等工作。 1、上半年组织安排完成了2260人的全校教职工体检，200人的保健干部体检，660人的妇女病普查工作及8000人的毕业生体检等体检工作。今年的教职工体检加大了宣传力度，提前发放了体检须知，预备了丰富的早餐，体检环节严谨，总检准时并提出了安康指导意见，受到广阔教职工的好评，教职工参加体检的积极
31、性明显提高，收到良好效果。 2、邀请卫生部安康教育专家赵仲龙教授来我校举办了两场大型安康教育讲座，400多名在职教职工和离退休老同志倾听了讲座。本次讲座是历年来层次最高、听讲人数最多的一次大型讲座。通过听讲，使大家对什么叫真正的安康，如何正确培育良好的安康生活方式 ，如何保持积极向上、乐观豁达的生活态度，如何正确对待生老病死等人生实际问题有了一个全新的认知和感悟，得到了一把安康欢乐、尽享幸福人生的金钥匙。 3、社区卫生效劳站建立有了新的进展，调整了领导，充实了人员，社区卫生效劳站进展了规划装修改造，社区居民家庭安康档案建档工作初见成效。目前已完成1580户的家庭信息录入工作，后续工作正在紧急劳
32、碌地进展之中，社区卫生效劳站必将发挥更大作用。 4、进一步贯彻落实传染病防治法，坚持传染病网络直报制度，严格执行消毒隔离制度，连续加强与太钢医院的协作关系，做好传染病急重症患者的转诊、会诊工作。本学期网络直报各种传染病9种144例，其中：细菌性痢疾33例，感染性腹泻14例，结核病11例，水痘20例，腮腺炎3例，风疹42例，麻疹4 例，梅毒2例，乙型肝炎15例。转诊47人，隔离90人次，准时阻断了传染病在我校的流行与集中，保障了学生的身心安康，确保了学校的安全和稳定。 5、20xx年初全国流行手足口病，我院同样经受了严峻的考验。我们根据上级医疗卫生行政部门的有关要求，严格执行早发觉、早报告、早隔
33、离、早治疗 的防治原则，成立了手足口病防控领导组，制定了应急预案，在全校范围内开展形式多样的宣传、询问及详细指导工作，发放宣传资料5000余份，在社区开展询问及详细指导工作3次。由于领导重视、指挥有力、措施到位，在我院未发生一例手足口病患者，未引起手足口病在我校的流行与集中。 6、进一步加强食品卫生安全工作。由主管院长牵头，公共卫生科详细操作，深入学生食堂进展食品卫生监视检查6次，下发整改通知9份。为确保全校食品安全发挥了重要作用。 7、预防接种2123人次，其中规划免疫917人次，其它1206人次。依据上级卫生行政部门的安排，我们在妇女保健、儿童保建、规划生育等各项工作中也都做了大量的工作，
34、取得了好的成绩。 范文二： 半年来，我院在区卫生局的直接领导下，在上级主管部门的业务指导下，坚持以党的十八精神为指导，仔细学习实践科学进展观，仔细贯彻落实我区及省、市卫生工作会议精神，以进展社区卫生效劳为方向，以转变效劳理念、健全效劳功能、改善根底设施，加强内涵建立为工作内容，努力满意居民的社区卫生需求，经全院职工共同努力，各项工作都取得了时间过半，任务过半。其中，门诊人次(目标)6.5万人次，实际完成32382人次，完成目标任务 52 %，业务收入(目标)209万元，实际完成113万元，完成目标任务54.1%，撰写省级学术论文(目标)2篇，实际完成国家级论文1篇;传染病报告率达100%;四苗
35、接种率达100%，报送党建信息5篇，工作信息48篇。 一、以开展创先争优等学习活动为契机，加强党员干部思想政治教育。 今年以来卫生局党委下发了关于在区卫生系统创先争优活动中开展一诺三评三公开工作实施方案、关于深入推动窗口单位和效劳行业创先争优活动的实施意见文件等，我院依据文件精神， 一是成立了医院创先争优一诺三评三公开活动领导小组; 二是结合医院实际制定了活动实施方案，提出了一诺三评三公开活动的详细目标和要求，明确了开展活动的指导思想、目标要求、主要原则和各阶段的详细活动安排等内容，使整个活动各环节的内容详细明确，责任分工细致，贴近工作实际。 三是组织干部职工仔细学习创先争优一诺三评三公开活动
36、实施方案等文件精神，把干部职工的思想统一到更好地为广阔患者效劳上来。 四是层层发动，狠抓落实，将创先争优一诺三评三公开工作纳入每月的考核范围当中，与业务工作同安排、同部署、同考核，有力地促进了工作的落实。 五是优化载体、公开承诺，院党支部把创先争优活动与开展讲党性、重品德、作表率、实施党建工作结合起来，通过设立党组织一诺三评三公开公示台、党组织创先争优公开承诺表、党员一诺三评三公开公示栏等形式，将开展创先争优活动实施方案、工作目标、重点任务、时间进度、详细措施和党员干部参与创先争优活动的详细准备、争优事项等在公示栏公示，作出承诺，承受群众监视。在创先争优活动中开展三争一提高我是党员，我带头等主
37、题活动，突显社区卫生特色，创新活动载体。 六是注意学习教育活动和实际工作、行业特点相结合，进一步解放思想，以大力进展社区卫生效劳工作为重点，加强四个社区卫生效劳中心的内涵工作，围绕六位一体的工作职责，引导职工进一步转变思想观念，变被动效劳为主动效劳，进一步强化职工的效劳意识、责任意识和创新意识，按居民群众的需求，找差距，按职工的意见，找缺乏，努力做到一边学，一边干，学以致用，以实践促学习，在学习创新中求进展。 二、加强社区卫生效劳内涵建立，不断深化六位一体的工作职责。 一是注意夯实社区卫生效劳的根底工作，加大对辖区居民入户随访、登记建档力度。2023年以来，各社区中心实行医务人员分组，建立全科
38、医师团队的形式深入社区定期或不定期上门随访，加强中心与社区居民的联系，并在随访中指导他们正确用药方法，帮忙居民树立定期体检，有病早治，无病预防的卫生保健意识。在工作中，面对上门随访居民不承受、不开门等不理解的行为，医务人员以极大的急躁，给居民进展宣传，让更多居民了解社区卫生效劳的内容和优越性。通过开展宣传、义诊、讲座、询问等多种形式的社区卫生公益活动，社区卫生工作日益受到辖区居民的欢送。目前，白银路街道、临夏路街道、东岗西路街道三个社区卫生中心共建立安康档案17254户，其中，建立高血压患者档案1708份，慢病随访档案 3012户，精神病档案98 人，残疾人档案308份。建档率分别到达96%、
39、98.2%、71%。 二是大力开展安康教育宣传、讲座和社区义诊活动，增加居民对社区卫生效劳机构的认同。今年，各社区卫生效劳中心把安康教育讲座和义诊结合在一起，以普及安康学问为目的，以居民日常生活常常涉及的高血压、糖尿病、冠心病、脑卒中等疾病预防为重点，为居民多方面宣传安康卫生学问，让居民真正获得心理和身体的安康。一是通过在中心候诊区、观看室、健教室场所以VCD形式播放中国公民安康素养糖尿病、高血压防治中医养生保健等安康宣传;二是通过组织各种大型义诊和公共宣传活动，开展安康学问的宣传教育和普及活动，利用结核病防治日、规划免疫接种日、红十字宣传日、助残日、无烟日等纪念宣传日活动，大力宣扬安康的生活
40、理念、生活方式，普及抢救培训，增加广阔居民群众的防灾减灾意识，在义诊活动中，共为广阔过往群众义诊达800余人次，在各种宣传活动中，共发放宣传单、宣传册和宣传画3000余份。同时，各社区中心在院内开展安康教育讲座26期，受教育居民1820人次，受到了辖区居民的好评。 三是积极试行惠民政策，充分表达社区卫生效劳中心的公益性。 今年，医院连续开展了一降、八减免惠民活动，根据区卫生局关于在全区政府举办的社区卫生效劳中心实施国家根本药物制度的通知精神，在我院四个中心，对目前使用的314种名目内药品增补到455种名目内药品，占513种根本药物的90%以上，全部实行零差率销售，通过日消耗清单统计，1-5月我
41、院销售零差率药品139224.65元，让利20883.64多元。优待的价格，真诚的让利，使就诊群众真实地感受到了社区卫生中心的公益性，真实地感受到了政府对人民群众的关心和国家推行公共卫生效劳均等化的实际举措。 白银路社区卫生效劳中心作为2023年建成的省级示范机构，在全院领先实行了三免两减一零的惠民政策，即对持有卫生局统一印制的安康爱心卡的辖区孤寡老人、残疾人等患者实行免挂号费、治疗费、出诊费，减免功能检查费及化验费的50%，药品实行零差率销售。同时，各社区卫生效劳中心，常年坚持开展免挂号费，给残疾人、特困家庭等弱势群体优待各项检查费用的活动，尽力解决居民看病贵的问题，充分表达社区卫生气构的公
42、益性和可及性,为构建和谐医患关系，作出了积极的努力。目前，医院的社区卫生效劳工作正通过医务人员急躁、周到、经济、便捷的效劳，逐步赢得社区居民的认可。 四是积极开展红十字进社区试点工作，不断丰富公共卫生效劳工作的内涵。今年5月8日白银路社区卫生效劳中心积极参加由省、市红十字会在金轮广场组织的公益性活动，中心副主任作为省级红十字会的急救讲师，为过往的群众现场进展了家庭急救学问讲解培训、中心医护人员为过往行人发放了安康教育处方，普及抢救培训手册、掌握结核宣传手册、义务献血常识宣传材料500余份，开展义诊100余人次。宣扬红十字博爱、奉献的人道主义精神，得了过路群众的良好评价。 五是加强中心与站之间的
43、团结协作，积极推行一体化治理。为了加强中心与站之间的团结协作，发挥资源统一配置优势，更好的开展社区公共卫生职能，我院白银路和临夏路中心在去年工作的根底上进一步完善了一体化治理的工作方案。两个中心制定例会制度和人员培训制度，每月召开例会部署工作任务，通报各效劳站工作状况，促进社区公共卫生工作扎实、有效的开展;中心定期组织以三基培训为主的医疗根底学问培训和考核，提升了所属站的社区卫生标准化效劳水平;定期召开社区常见病、多发病、慢性病治理的研讨，加强慢病标准化治理，使辖区慢病人群标准化治理人数稳步上升;统一安康教育宣传工作，树立社区卫生一体化效劳新形象，在重大节日、纪念日，中心组织所属的站共同参加健
44、教宣传活动，壮大了社区卫生宣传队伍，扩大了宣传的掩盖面，营造了社区卫生公益宣传的气氛，让广阔辖区居民进一步熟悉了解了社区卫生效劳机构，使社区卫生效劳体系建立不断深化。在今年创立文明城市活动中，充分发挥一体化治理的优势，准时传达卫生局的工作要求，组织所管站积极做好迎检工作。 六是加强妇幼保健工作，坚固树立全心全意为妇女儿童效劳的思想。 1、随着妇女保健工作下沉社区，白银路、临夏路、东岗西路三个中心妇女保健工作也逐步开展，今年以来妇保工作发放叶酸片88人次、规划生育询问指导240人次，发放避孕药具848人次，更年期妇女安康询问45人次。早孕建册313人，孕产妇系统治理266人，治理率达87%;开展
45、产后访视455人次，中心访视人员上门以产妇签字确认为准，产后访视率达95%。 2、儿童保健工作，白银路、临夏路、东岗西路三个中心为辖区7岁以下儿童建立信息登记表，宣传儿童贫血、佝偻病、腹泻、肺炎等常见病多发病的防治学问，目前，三个中心建立四二一儿童治理卡近774份，儿童保健1539人次，儿童保健掩盖率达98.6%、98.3%、96.2%。根据区妇幼保健所的要求，开展婴幼儿安康检查的工作。儿童保健检查、评价982人次。通过儿童系统治理查出体弱95人，佝偻病69人，贫血7人。全部进展专案治理，同时临夏路、白银路社区卫生效劳中心担当做好5岁以下儿童死亡监测调查工作。 3、院属三个社区卫生效劳中心仔细
46、贯彻落实疫苗流通和预防接种治理条例的相关规定，仔细做好规划免疫宣传，疫苗接种、登记治理和网络直报等各项工作。今年上半年为辖区儿童注射、接种各类疫苗6011人次。 七是进展中医药特色，努力为居民供应便捷、价廉的中医药效劳。 以创立全国中医药示范区活动为契机，对五泉铁西村、白银路、临夏路社区卫生效劳中心中医科根据在示范机构大力进展中医中药、中医相宜技术工作需求，投入大量资金购置中药煎药机、配备了中医药抖、牵引床、按摩床、中药粉碎机、电子波治疗仪等设施，对中心布局进展了中医仿古、改造，使中医药布局合理、功能完善、中医特色气氛更加突出。三个中心积极做好名中医进社区宣传工作，悬挂横幅，发放宣传单等。临夏
47、路社区卫生效劳中心聘请名老中医陈世昊大夫，成立了名老中医工作室开展中医中药、康复等诊疗效劳，聘请按摩技师，开展以理疗、针灸、推拿、火罐、刮痧、熏洗、蜡疗等中医药技术为主的康复理疗业务;白银路社区卫生效劳中心着重从挖掘中医相宜技术方面下功夫，开展了三瘫康复治疗，针对社区居民中的脑瘫、截瘫和偏瘫病人没有相宜的康复理疗和护理的现况，中心充分发挥中医技术人员的特长，结合片医工作的开展，首先把握辖区三类病人的详细状况，建立三瘫治疗人员个案治理，针对不同病患者的状况，给出共性化的治疗方案，同时针对病患者的家属开展家庭护理学问的普及和宣教工作，将康复工作的开展从中心逐步转移到患者家中，从小量、多点的治疗康复工作中，不断扩大康复保健的范围，拓展效劳