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1、 医院工作心得体会和感想医院心得体会及收获(9篇)最新医院工作心得体会和感想一 一、加强爱婴医院领导班子建立，重新调整爱婴医院领导机构 1、爱婴医院领导小组成员： 组长：唐（院长、副主任医师） 副组长：周（党总支书记兼副院长、主治医师） 王（副院长、主治医师） 成员：赵（妇产科主任、副主任医师） 易（内儿科主任、副主任医师） 黄（医务科主任、副主任医师） 罗（副总护士长、主管护师） 黄（办公室主任、主治医师） 办公室： 主任：赵 副主任：黄 成员：黄罗曾潘李x 2、促进母乳喂养技术指导小组 组长：唐 副组长：赵易罗 成员：陆月潘谭覃蒙李x 二、加强母乳喂养学问的培训工作 加强对相关科室人员进展
2、促进母乳喂养学问和技能的培训，目的是使母乳喂养活动持之以恒地坚持下去，更好地提高效劳质量。 1、对新到我院工作的人员，每人发放一册母乳喂养学问手册，同时进展母乳喂养学问岗前培训，经考试合格前方可上岗。 2、妇产科、儿科的医务人员每年进展母乳喂养学问强化培训三小时，考试二次。 3、规划每年派相关科室医务人员12名到上级医院进修学习，学习新学问、新技术，更好地开展爱婴医院工作，提高效劳质量。 三、连续办好孕妇学校 1、连续发放有关母乳喂养学问宣传资料。 2、孕妇学校每周定期开放12次，给孕妇授课，看录像，讲授孕期保健及母乳喂养学问，并做好询问工作。 四、遵守爱婴医院各项规章制度，保证母乳喂养工作质
3、量 1、遵守妇产科、儿科母乳喂养制度，实行早接触、早吸吮，母婴同室，按需喂奶，不断提高纯母乳喂养率。 2、严格遵守促进母乳喂养各项规章制度，护理部不定期到产科、儿科进展检查，发觉问题准时指出并整改。 五、加强产前门诊、母婴保健门诊工作的治理，要求做到仔细执行门诊工作制度，积极开展妇幼卫生学问及母乳喂养学问的宣传指导工作。 六、仔细执行医院各项规章制度，加强医德医风建立，加强医疗质量治理，提高母乳喂养胜利率。 最新医院工作心得体会和感想二 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开
4、全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水
5、平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医
6、院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感掌握小组单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书
7、写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室
8、安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需
9、加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新工程，拓宽效劳范围 消化专业 1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。 呼吸专业 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案，表达多
10、劳多得 科室将医疗质量，安全效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 1、技术职务; 2、工作年限; 3、工作力量三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，xx年以下档次，中级职称，一个档次; 4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发觉1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员，重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金， 1、每季度组织一次质量效劳，卫生等综合检查考评。 九、勤俭节省，反对铺
11、张铺张 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。 最新医院工作心得体会和感想三 一、抓组织，重实效加强我院环卫工作组织领导，落实工作职责，使环卫工作有组织、有规划的开展。把建立安康单位与创立省级卫生县城工作有机的结合起来，加强组织协调，在注意实效上下功夫。今年的环卫重点工作是：持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作，同时仔细做好日常卫生工作。 1、病媒生物防治规划 病媒生物防治是一项长期的工作任务。每年必需在“五一”节之前，对蚊蝇孳生地进展一次全面的清理、喷杀，避开夏季蚊蝇生殖。同时对办公区、家属
12、区的化粪池、沉淀井彻底清理一次(每年两次)，确保污水管道畅通。在家属区、办公区垃圾箱四周摆放毒饵站，定期灭鼠。仔细处理废物及垃圾，院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院内环境干净。 2、绿化治理规划 医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素，医院的绿化，由院领导参与及有关科室人员组成绿化工作领导小组，负责全院绿化工作的规划、组织和统一治理。配备肯定数量的绿化工人，详细负责绿化治理工作。长远规划和年度规划：依据本单位占地面积及建筑物布局状况，统盘考虑绿化规划，努力解决黄土赤露，提高绿化掩盖率，留意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀，提高绿化美化水平。长远规划以绿化进展为方向、目标为前
13、提，而年度规划则应侧重于详细的实施，包括花木的种植和治理，防治虫害以及越冬保暖等。绿化经费应实行专款专用。另外，注意专业队伍与群众养护相结合：在绿化工人负责治理的根底上，大力提倡全院职工、病员爱惜树木花草的新风气，教育职工、病员和家属都来爱惜院内的一草一木，人人参与绿化治理。 二、大力宣传，人人参加首先健全宣传教育阵地建立，扩大教育面。运用多种形式做好卫生宣传工作，使职工、病员及家属养成良好的卫生习惯，爱惜各种卫生设施，保持公共场所的清洁卫生，对随地倒垃圾、泼污水、吐痰、乱扔果皮，纸屑，废物等危害环境卫生的行为进展批判教育和必要的罚款。详细做到以下方面： 1、准时把党和政府对环卫工作的要求及文
14、件精神传达给群众，做到人人皆知; 2、积极发动教育，形成人人参加的良好气氛，发动全体职工积极参加黑板报、宣传橱窗资料收集的活动，尽量做到版面新颖、大方，内容丰富，争取每月出一期; 3、利用下乡对广阔老百姓进展安康学问的普及教育，努力丰富卫生效劳的内容。 三、进一步完善内部治理、考核方法和有关的规章制度，逐步实行科学治理、标准治理。连续安排专人详细负责单位爱卫会的日常工作和安康教育建立工作;安排保洁员负责院内和办公楼内的卫生，大厅、过道一日拖二次，垃圾、厕所定期清理，去除异味，随时保持院内清洁;公共设施定期进展检查维护;积极开展除“四害”工作。 四、做好环卫会根本工作。连续根据上级的要求，积极参
15、加卫生活动。 最新医院工作心得体会和感想四 一、加强产房队伍建立，打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍 人才是实现科学治理，确保各项工作顺当实施的有力保证，_医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的根底上，增加助产人员34名进展专业训练，大约需要一年时间顶岗 因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可
16、能休假。人员严峻短缺和缺乏。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和效劳，人手不够是万万做不到的。 2、产房全体员工积极参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。 3、严格制定和落实学习、考核、考试规划，依据学习规划进展提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮番主讲)，每周提问考核一次，每季度专业学问闭卷考试一次，每半年技术比武一次。 考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月嘉奖(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。 4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮忙
17、低年资的，技术好的帮忙技术差的 要比谁的专业技术水平高，比谁的效劳态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术到达一流水平，使效劳质量更上一个台阶。 5、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进展科学合理的排班，严格各班岗位职责。 二、积极开展新技术、新业务 1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益 在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，仔细把握无痛分娩的最正确时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的状况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。 2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开
18、发vip套餐效劳作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽最大努力挖掘vip尊容客户。 三、仔细学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全 1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程。 严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;仔细执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗过失和事故的发生。 2、提高风险意识，增加自我爱护意识：随时想到自己是一名产科工，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素养和操作技能，做到产前、产时、产后仔细观看，积极处理，不留任何可疑之处。 3、仔细学习和执行缩宫素
19、的临床应用原则，严格执行医嘱，把握缩宫素应用的禁忌症、适应症、制止滥用缩宫素。 4、严格执行三级医生负责制，遇到特别状况准时向上级医师汇报，不行自行处理。 5、严密观看产程，准时发觉产程进展中的各种特别状况，并准时帮助医师进展积极处理。 6、按护理部及产科质量治理要求，制订护理工作规划并组织实施到位，定期或不定期催促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实状况，准时总结讲评，不断提高产房工作质量。 7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的治理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查，做好记录。 8、对工作中存在的问题，准时发觉准时解决，因技术缘由导致的医疗意外，准时查找缘
20、由，总结阅历，承受教训。 9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的标准化，制止涂改和写错，严防因马虎大意造成不应有的医疗纠纷。 四、增加效劳意识，提高效劳质量 俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把产房的各项效劳做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需效劳。 1、vip套餐效劳：专人陪伴供应生活照料，专家和高级助产师跟踪技术效劳，确保vip客户100%满足度，把医院的vip品牌做好。 2、无痛分娩的产妇做好导乐效劳工作，使产妇的确感受到爱护周到、温馨的导乐分娩效劳。 3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，帮助进食和排便，除严密观看产程进展，还要严密观看产妇的生命体征，定时测量体温
21、、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解痛苦的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。 4、做好新生儿的观看及护理，随时观察新生儿的呼吸、面色、大小便状况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。 五、积极参与全员营销，开发潜在收入工程 1、全科员工深入市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、朋友，供应新的客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。 2、积极开发产房收费工程，对于无痛分娩的引产的病人要适时进展分娩镇痛术，以免造成延误现象。 条件允许的状况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应当收费的工程不行漏收，做到每位病人严格收费。 六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调协作工作 协调本科室
22、工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通状况，准时取得支持和协作。 七、坚持做好5s治理工作 1、5s治理工作开展一年以来，成效显著，医院的整风光貌、人员素养发生了很大变化，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和美丽观，在新的一年，要连续深入做好5s治理工作。 2、仔细做好产房的无菌治理工作。 新的一年，要按手术室的治理标准严格治理产房，制止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格治理，人人有责。 3、做好物品治理，定期盘点物资，制止物品过期导致的铺张，节省笔墨纸张，节省用水用电。 最新医院工作心得体会和感想五 在医院领导的指导下，以创x
23、级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作规划，仔细履行职能，护理部将仔细搞好以下工作： 一、加强护理质量治理，努力提高护理质量，护理单元实行目标治理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则 1.各护理单元仔细组织实施，进展考核，通过目标治理促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 3、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末
24、消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。 二、连续开展责任制整体护理，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满足为前提!选择我院就医，我们将为您呈上一份份细心而温馨的护理! 三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。 四、加强护理人力资源的治理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训规划，抓好护理队伍建立，提高护理队伍素养。 1.对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好根本功的训练。 2.在全院进展普遍的一般训练及全面提高的根底上，抓好骨干队伍的重点培育，要求娴熟把握护理技术，还要求把握好难度大的
25、新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。 3.护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。 (1)鼓舞在职人员参与护理自考和函授学习，提高学历。转变护理队伍以中专为主的构造。 (2)仔细抓好连续教育。选派优秀护理人员到省内短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。 五、护理安全则是护理治理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观治理相结合，充分利用二级护理治理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减
26、医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 最新医院工作心得体会和感想六 一、结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、仔细学习，结合本行业特征，制定的确可行的医院进展规划是我们义不容辞的责任。 2、以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素养。 1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 2、要使广阔职工深刻地熟悉到：人文素养的缺陷已经成为制约医院进展的最大障碍，全面提高员工的人文素养是改善
27、和提高医疗质量的根底和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求，转变营销观念和效劳模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 1、随着经济的进展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了供应医疗效劳的全过程和结果。因此，转变效劳模式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 2、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力
28、的高度去熟悉问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，连续做好规划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 3、要更新观念，转变营销策略，加强医院的自我宣传，特殊是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，特地负责此项工作。 四、按“一、三、五、七”设想，扎实推动学科、专业建立，为医院新一轮的进展奠定良好的根底。 1、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科
29、一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁江山，小儿内科七分天下。 2、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮进展查找新的经济增长点。要积极制造条件开展乳腺外科业务。 3、协作学科建立，相应的帮助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特殊是几个新增帮助的医技工程，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 五、连续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“进展”、“稳定”三者到达有机的统一。 1、更连续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资源、转变经营理念、加强本钱核算和拉开
30、奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。 2、要彻底解决制约医院进展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，进展到今日，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院进展到肯定的规模和格局，基数已渐渐增大，要连续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养
31、，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、学问、技术、治理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们信任，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的将来肯定更加绚烂、辉煌！ 最新医院工作心得体会和感想七 在院领导的直接领导下，依据医院年度规划，制订20xx工作规划如下： 1、仔细做好日常办公室工作。做好院领导的参谋，写好年初工作规划和各类年终总结。 2、准时做好公文收发、登记、归档等相关工作;仔细处理各种来信来访，合理答复。 3、做好各类会议的通知、按排、接待、记录等工作。 4、协调各科室工作，落实上级布置的任务，布置和催促各项工作的开展和完成。 5、协同医政科组织全院职工连续学习质量治理
32、体系工作程序、工作制度，并催促落实各项工作措施。 6、加强医院设备、设施安全运转和防火等消防设施的治理，确保水、电、暖等正常供给。 5、仔细完成上级部门和领导布置的各项工作任务，特殊是针对突发性、临时性任务的完成，准时上报各类信息，做好信息报道工作。 3月9-15日全省医院工作调研。 4月27日全省医院工作会议，安排、部署全省医院治理年活动。 5月下旬部省属医院治理工作座谈会，通报上年度检查结果，听取医院治理年活开工作状况汇报。 6月上旬下发湖北省医院治理年活动宣传方案，以办专栏、报信息、编简报及强化院内宣传等方式，加强宣传和督办，掀起活动高潮。对各地、部省属医院宣传、信息工作状况将予公示 ;
33、收集、整理湖北省医院治理评价暂行方法(征求意见稿)修改意见。 6月下旬组织有关专家集中修订湖北省医院治理评价暂行方法。 7月上旬以湖北省医院治理年活动督导方案为依据，对部省属医院进展督导，并就医院效劳信息采集予以指导。督导专班由卫生厅有关处室负责人、医院治理专家等组成，分两组进展。 7月中下旬以湖北省医院治理年活动督导方案为依据，对市、州医院治理年活动状况进展抽查，并就医院效劳信息采集予以指导。督导专班由卫生厅有关处室负责人、医院治理专家等组成，分四组进展。 8月上旬部省属医院效劳信息首次公示，催促市、州进展公示。市、州医院效劳信息首次公示，务必在8月中旬前落实。 8月中旬印发湖北省医院治理评
34、价暂行方法(试行)，各地、各医院遵照执行，为新一轮医院评估做预备。 9、10、11月各地、各医院加强自查，准时改良，摸索阅历，酝酿提高。 12上旬部省属医院综合检查。检查专班由卫生厅有关处室负责人、部省属医院治理专家等组成，分两组进展。 12月中下旬市、州穿插检查。穿插检查分四组进展。检查组由市、州医院治理专家卫生行政部门有关人员等组成，由卫生厅有关处室负责人带队。 次年1、2月印发总结表彰方案。 最新医院工作心得体会和感想八 我们虽然取得了肯定的成绩，但还有很多缺乏有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“xx大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学进展观，构建进展新平台，以改革为
35、动力，借工程抓机遇，用效劳争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增加自我进展力量，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作规划，努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推动内涵建立，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际，连续抓紧好医院三大治理，为全县妇女儿童供应满足优质的医疗保健效劳。因此我院从实际动身制定201x年度妇幼保健院工作规划。 一、工作规划 (一)积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务进展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 (二)大力引进人才，补充后备力气。 (三)加强妇科设施治理。 (四)提升新生
36、儿监护水平。 (五)完成化验室检验设备的更新及增设 二、 工作目标 (一)做好医院整体搬迁前的各项预备工作。 (二)连续开展妇幼保健和临床新技术、新工程。 (三)加快医院信息化建立。 (四)提高妇幼卫生工作质量治理。 (五)改善医院内部环境。 (六)加强职工队伍建立。 三、 详细要求 (一)临床医疗工作 1、开展新技术、新工程。 2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。 3、落实消毒隔离措施，掌握院内感染的发生。 (二)妇幼保健工作： 1、连续加大安康教育宣传力度，提高婚检率。 2、加强两个系统治理，降低孕产妇和儿童死亡率。 3、稳固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。 4、开展妇幼保
37、健新业务。 (三)行政治理工作： 1、搞好医院文化建立。 2、做好专业技术人才的培育和引进。 3、加强行风建立和医德教育。 (四)后勤保卫工作 1、加强后勤治理，保障后勤供给。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理治理，防止环境污染。 4、加强安全治理，维护医院安全。 四、主要措施 (一)行政治理 1、仔细贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜(!)实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步进展。 2、加强院科两级治理，连续实行竞争上岗和全员聘任制。 3、加强医疗效劳质量监管工作，使效劳质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息治理。 5、加强群团组织工作
38、，丰富活泼职工业余文化生活。 6、连续抓好规划生育工作。 (二)业务治理 1、妇幼保健：仔细抓好孕产妇和儿童保健治理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健治理，不断标准保健技术效劳，提高 保健效劳质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，准时提出工作建议，稳固提高妇幼保健各项质量指标。 (1)保健科负责详细的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。 (2)连续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结沟通工作状况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。 (3)实行专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进展2次以上业务学问培训，重点培
39、训高危孕妇筛查与治理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务学问，不断提高业务水平。 (4)其次季度对妇产科质量进展一次检查，对产科质量所存在的问题提出改良建议。第四季度对孕产妇和儿童保健根底状况进展一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。 (5)努力扩展农村妇女病查治掩盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生效劳的要求，开展妇女病查治，提高妇女的安康水平。 2、临床：优化效劳流程，提高效劳质量。 (1)妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗安全。 (2)产科：加强
40、孕期监护，完善孕产妇治理，特殊是高危治理， 削减围产儿死亡率。力争创立产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。 (3)化验室：按国家认证要求完成标准化试验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验工程; (4)帮助科室：加强与临床的协作协作，进一步提高帮助检测技术水平和质量。b超室开展乳腺超声检查; (三)经济治理 1、加强财务治理，完善经济核算与安排方法。 2、严格执行医疗收费标准和政府统一选购制度，强化监视治理。 3、搞好院科两级核算，掌握医疗本钱。 4、做好本钱效益分析，坚持“总量掌握构造调查”。 (四)后勤保卫工作 1、加
41、强后勤治理，全力保障后勤供给。 2、完成医院搬迁协调及预备工作，争取搬迁工程早日开工。 3、加强消防安全及综合治理工作治理，确保病人与医院安全。 随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和进展。对此，我们必需高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推动妇幼卫生事业的进展。总之，我院在今后的工作中，将会总结阅历，再接再励，更好地为全县广阔妇女儿童效劳。 最新医院工作心得体会和感想九 _年是“十二五”进展的第_年，也是医疗卫生事业进入改革、进展的关键一年，我院将连续本着“以人为本，效劳交通，奉献社会”的办院宗旨，党的_
42、全会及_年各级医疗卫生工作会议精神为指引，坚持科学进展观，狠抓根底治理，提高医疗质量，标准医疗活动，完善效劳措施，使医院各项工作再上新台阶，力争到达社会和经济效益双丰收。主要做好以下几方面工作。 一、科学进展观为指导，深入贯彻党的xx届四中、五中全会精神和医疗卫生工作的各项方针政策，加强领导班子执政力量建立、全院职工医德医风建立和医院文化建立，构建和谐医院。 (一)深入学习和贯彻党的xx大五中全会精神的方针政策，积极推动物质文明、政治文明、精神文明等各项工作，进一步加强党的建立。 统一思想，提高熟悉，深入贯彻落实xx大五中全会精神 全面贯彻落实xx大五中全会精神是_年我院党委的首要政治任务。要
43、连续组织党员干部和职工仔细学习，深刻领悟xx大五中全会精神，党委中心组要带头学、深入学，重点学，围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，在深入人心，开拓创新，求真务实上下功夫。 加强党委班子建立，大兴求真务实之风。 要务实为民，在工作中，不提空口号，不做外表文章，搞花架子，要把院党委班子建立成带着群众不断开创医院工作新局面的顽强领导集体。从思想上提高班子的整体效能。在增加班子的分散力上形成合力，大胆担当责任，充分发挥班子的主动能动力。 加强班子廉 政建立，自觉执行领导干部廉洁从政制度，年终收入申报制度。组织党员干部仔细学习中国共产党纪律处分条例及中国共产党党内监视条例(试行)，通过警示教育，提示教育，案
44、例教育等，使班子成员要守住自己的精神家园，坚固树立思想道德防线，承受全院职工的监视，在思想上筑牢廉政建立做到警钟常鸣。 强化对党员队伍和支部工作的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是进一步提高政工人员思想、业务素养，稳定政工队伍，真正调动政工人员的积极性;二是积极落实党支部书记的轮训制度，使党支部在积极围绕医院中心工作充分发挥应有的作用;三是在三月份，将进展支部改选，把年轻有活力、有力量的青年选拔到中层岗位上来。 连续开展保持共产党员先进性教育活动，这是新时期党务工作的一个重要亮点。要教育广阔党员始终胸怀共产主义远大抱负，牢记宗旨，坚固树立全心全意为人民效劳思想，思想作风和工作作风明显改良，保持共产党员的先进性，从思想上、组织上、作风上为完成 全年的各项任务供应有力组织保证;连续加强对中青年业务骨干的培育和教育，要汲取更多中青年业务骨干投入党的怀抱，使党组织不断焕发出勃勃生气。 坚持以人为本，努力做好新