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1、 项目经理行业常见面试题 那么面试工程经理行业，HR会对求职者提什么问题呢?下面一起来看看吧! 1、你找工作或换工作最看重的是什么?为什么? 答复：我个人认为，第一是公司的进展方向以及企业文化，其次是公司的治理制度和薪酬体系，第三就是对于自身进展是否有提升的空间 2、你是否遇到过付出的努力低于自己的预期，假如有，你是怎样处理这件事的? 答复：这种状况我曾经遇到到。第一，我会找自身的缺乏，确定一下是否是由于自己自身的规划或是执行力消失了问题，有些努力没有付出。其次，我会找外界环境的缘由。是否是一些自然的不行避开的因素导致我在规定的时间没有到达自己的预期。第三，我会想到是不是这次定的期望略微有点高
2、了，假如我真的付出了同时没有其他因素影响，我想应当是我的期望过高了。通过不断的经受，我会积存许多阅历，使我能够弥补自己的缺乏，趋利避害，明白天时地利人和的重要性，合理为自己定位。 3、你怎样影响其他人承受你的看法? 答复：影响其他人承受自己的看法，首先，要全面了解他人的看法，充分确定他人看法的正确面，全面分析欠缺面，在汲取别人的精华上，融入自己的观点。没有100%的正确，也没有100%的错误，再好的观点都有缺乏，再坏的见解都有可取的地方。影响他人必需先学会承受他人。 4、上下级之间应当怎样交往? 答复：我认为：上级在处理与下级的关系中，应当不仅是领导下属，更应当注意人性化治理，多倾听下级的意见
3、，与下属沟通，从中得到有用的信息，以便更好地治理。 下级在处理与上级的关系中，首先是敬重领导，听从治理，在上级的领导之下，充分发挥自己的能动性，尽可能地把自己的工作做好，把自己在工作中总结的”得到的相关信息应准时反应给上级，在对上级的打算有异议的时候，应敢于用正确的方式，把自己的想法传达给领导，为公司奉献出自己的力气。最终就是就是要虚心承受领导的批判和建议，不断提高自己。 5、你对太阳能行业了解吗?你怎样对待这个行业?你认为我们公司进一步胜利的关键是什么? 答复：对这个行业还算了解，作为新兴行业，太阳能行业得到国家的大力支持，在这方面的投资和优待政策也是特别的多，另一方面，这个行业本身的进展也
4、是符合社会的进展的，现在不仅欧美国家对太阳能产品的需求很大，亚洲等国家包括中国在这一领域也不断有技术创新和产品需求。我觉得贵公司进一步胜利的关键在于产业链的拓展，太阳能行业本身的限制在于产品链的过于狭窄，若贵公司能在科研和技术创新方面投入更多的资金和人才，我信任必定会成为行业的领头羊。 阅读延长：工程经理力量要求 号召力 也就是调动工程组成员以及客户、供给商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的力量。人是社会上的人，每个人都有自己的共性，而一般状况下工程经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素养、力量和思想境地均或多或少存在不同之处。每个人从单位到工程部上班也都带有不同
5、的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人假如没有得到他期望的工资，他就会有厌倦心情;为了学技术和技能的人假如认为该工程没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦心情;为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟得过且过。因此，工程经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 影响力 主要是对工程组成员产生影响的力量。工程经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特别学问，正确的、合法的公布命令之外，还需要适当引导工程组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的酬劳，对成
6、员施加或导致其受到惩处。并利用员工对某项详细工作的喜爱产生相应的鼓励措施。 沟通力量 也就是有效倾听、劝说和理解他人行为的力量，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的进展。工程经理只有具备足够的沟通力量才能与下属、上级进展公平的沟通，特殊是对下级的沟通更显重要。由于群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特殊是群众的反对声音，一个工程经理假如没有对下属职工的意见进展足够的分析、理解，那他的治理必定是强权治理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 应变力量 应变力量是指自然人或法人在外界事物发生转变时，所做出的反响，可能是本能的，也可能是经过大量思索过程后，所做出的决策。