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1、 项目工程园林景观规划设计12大步骤_物业经理人 工程工程园林景观规划设计12大步骤 一、承受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为设计方(俗称“乙方“)在与业主初步接触时，要了解整个工程的概况，包括建立规模、投资规模、可持续进展等方面，特殊要了解业主对这个工程的总体框架方向和根本实施内容。总体框架方向确定了这个工程是一个什么性质的绿地，根本实施内容确定了绿地的效劳对象。 二、初步的总体构思及修改 在进展总体规划构思时，要将业主提出的工程总体定位作一个设想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必需考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。构思草图只是一个初步的规
2、划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进展补充，修改。 三、方案的其次次修改文本的制作包装 经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应当虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、屡次数地听取各方面的建议,在整个方案全都定下来后，图文的包装必不行少。现在，它正越来越受到业主与设计单位的重视。 四、业主的信息反应 业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内赐予一个答复。答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删工程内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反应信息，设计人员要在短时间内对方案进展调整、修改和补充。 五、方案设计评审会 由有关部门组织的专家评审组，会集中一天或
3、几天时间，进展一个专家评审(论证)会。出席会议的人员，除了各方面专家外，还有建立方领导，市、区有关部门的领导，以及工程设计负责人和主要设计人员。方案评审会完毕后几天，设计方会收到打印成文的专家组评审意见。 六、扩初设计评审会 设计者结合专家组方案评审意见，进展深入一步的扩大初步设计(简称“扩初设计“)。在扩初文本中，应当有更具体、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面(标注主要尺寸)。 七、基地的再次踏勘施工图的设计（上） 在园林规划设计步骤（一）中，我们谈到过基地的踏勘。这次所谈的基地的再次踏勘，至少有3点与前一次不同：1、参与人员范围的扩大；2、踏
4、勘深度的不同；3、把握最新、变化了的基地状况。 八、基地的再次踏勘施工图的设计（下） 社会的进展伴随着大工程、大工程的产生，它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划分已变得模糊不清。特殊是由于施工周期的紧迫性，我们只得先出一局部急需施工的图纸，从而使整个工程工程处于边设计边施工的状态。 九、施工图预算编制 施工图预算是以扩初设计中的概算为根底的。该预算涵盖了施工图中全部设计工程的工程费用。其中包括：土方地形工程总造价，建筑小品工程纵总价，道路、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安装工程总造价等。 十、施工图的交底 业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对施工图进展看图和读图。看图属于
5、总体上的把握，读图属于详细设计节点、详图的理解。之后，由业主牵头，组织设计方、监理方、施工方进展施工图设计交底会。 十一、设计师的施工协作（一） 业主对工程工程质量的精益求精，对施工周期的一再缩短，都要求设计师在工程工程施工过程中，常常踏勘建立中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相协作的问题。如有些重大工程工程，整个建立周期就已经相当紧迫，业主普遍采纳“边设计边施工“的方法。 十二、设计师的施工协作（二） 假如建立中的工地位于与设计师不同城市，俗称“外地设计工程“而工程工程又相当重要(影响深远，规模浩大)。设计院所就必需依据该工程的性质、特点，派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场进展施工协作。设计师的施工协作工作也随着社会的进展、与国际间合作设计工程的增加而上升到新的高度。