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1、 鞋厂生产调度(生管)工作管理规定_物业经理人 鞋厂生产调度（生管）工作治理规定 1目的作用 明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的治理，使生产调度成为生产作业掌握的中心。依据生产作业规划，准时对生产过程进展掌握和调整，保证生产连续、均衡、有序地进展，到达圆满完成生产任务的目的。 2治理职责 2.1 生产部下设生管科，在生产部经理的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产掌握和各车间之间的生产协调与进度连接等工作。 2.2 各车间在车间主任领导下，由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度连接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。 3生产调度
2、工作的主要内容 生产调度工作要以生产大进度为依据，通过调度治理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。 3.1 检查生产大进度的执行状况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产状况全面把握，准时发觉生产作业进度执行中的各种问题，并积极实行有效的措施准时解决。 3.2 根据生产预备规划的内容、进度等要求，对执行单位进展逐项检查，并催促和帮助解决有关薄弱环节问题，使预备工作尽快到位。 3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要依据生产的需要，从现有人力资源的实际状况动身，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最正确的组合，使劳动生产率水平与生产
3、任务相适应。 3.4对生产的进度状况进展掌握。把握在制品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流淌连接正常，保证生产的连续性。 3.5 对生产设备、工装用具、生产工具的使用进展统一安排，对厂区内部的动力供给和运输工作实行统一指挥。 3.6做好产销连接，安排好顾客紧急需求及售后效劳中的各种插单生产。 4调度工作应遵循的原则 4.1规划性原则 生产调度工作必需以生产大进度为依据，这是生产调度工作的根本原则。生产调度工作的敏捷性必需听从规划的原则性，要围绕完成规划任务来开展调度业务。完成生产规划就能保证企业能为市场供应商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企
4、业必需要抓好生产规划任务的完成，生产调度工作更加如此。 4.2预见性原则 生管课长应在缺料和偏差发生之前，就预见到它的发生，并实行措施加以防止，才能保证生产进度顺当进展。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的预备工作，避开各种不协调的现象产生；同时对生产过程的各个环节的状况要常常了解，做好分析，准时发觉各种与规划相脱节的问题。总之，只有提前发觉问题，解决问题，才能取得调度工作的主动权。 4.3 集中性原则 生产调度工作必需高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产治理同样如此。贯彻集中性原则，要从两
5、方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其事，要顾全大局，工作要协调，步调要全都；二是各级调度机构应当是各级领导指挥生产的有力助手，应依据同级领导人员的指示，根据作业规划和临时生产任务的要求，行使调度权力，公布调度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 4.4准时性原则 发觉生产中的问题，实行措施加以解决，使生产顺当进展，是生产调度的根本职能。准时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中假如不能准时发觉问题，则会随时产生不良后果，不能准时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻准时性原则，首先是做好信息和数据治理工作，生产
6、工作动态千变万化，生产调度人员要充分利用现场供应的信息和数据准时把握生产的各种动态状况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，要用最快的速度准时处理好生产一线的突发事情。 4.5求实性原则 生产调度工作要从实际动身，克制工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产。为此，调度人员必需常常深入生产第一线，亲自把握第一手资料，准时了解和精确地把握生产活动中千变万化的状况，摸清客观规律，深入细致地分析讨论所消失的问题。只有这样，才能防止瞎指挥，避开主观与实际脱节而造成的治理失误，使生产调度工作顺当地开展，发挥出应有的功能作用。 5生产调度工作应实行的工作制度 5.1实行调度报告制度 调度报告制度，起着很好
7、的信息反应作用，使各级生产指挥人员能准时了解生产状况。因此，各生产车间把每日生产日报表每日生产状况、库存状况、产品配套进度状况、产品生产进度状况等呈报给生管课长和生产经理，使各项工作都能有效地协调协作好。 5.2实行调度会议制度 生产中遇到的问题，经常是错综简单的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过争论的方式，到达共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广义、统一指挥生产的良好形式。调度会议由生管课长主持，每周一 三五召集各车间主任及有关部门负责人参与。调度会议要解决生产中的实质问题，到达好的会议效果，还要做好会前的预备和会后的跟进等工作。 5.4实行现场调度制度
8、这是到车间的生产现场去争论和解决生产中消失问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同讨论生产中消失的问题，可以直接把握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，亲密上下级之间的关系，调动各方面的积极性。 5.5班前、班后会制度 实际上这也是各段或班组(小组)进展生产调度的一种方式。班前会，主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及留意事项；班后会是 总结和检查该工作日的生产任务的完成状况。 6充分利用技术设备，提高调度工作效率 生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备，以提高调度工作的精确性、准时性和效率。企业也应制造条件逐步为调度部门配置必需的技术设备。一
9、般有以下几种： 6.1通讯设备 调度机构应有专用调度电话，调度人员应配置移动手机。有了这些通讯工具，就可以在全厂形成一个调度通讯网，可以进展远距离的调度工作联络，快速发送调度命令、通知，报告生产状况，甚至用来进行调度电话会议等。 6.2远距离文件传递设备 包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、规划说明、统计报表等。 6.3工业电视 在需要特殊监控位置安装摄像装置，调度人员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际状况。这主要是用来观看有危急的 生产过程，或是大片面积上进展的过程，或者难以接近的地方。 6.4电子数据系统 这是更为先进的技术设备，由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产状况、主要半成品在各道工序的加工状况、关键设备的产量等等。既可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等，又可以经过处理进展分类列表、打印，并准时传送给有关部门. 7附件 附件一生产故障处理报告 附件二生产停工分析报告 附件三生产作业日报表 附件四生产效率记录表/P