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1、 集团公司关于2023年度工作情况汇报材料范文集团公司关于2023年度工作状况汇报材料范文 今年是实现“十四五”规划雄伟战略目标的关键之年。面对新冠肺炎和保险经纪行业竞争加剧等多重挑战，公司在集团党委的顽强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大及十九届系列全会精神，切实做到增加“四个意识”，坚决“四个自信”，自觉做到“两个维护”，深入落实集团各项决策部署，公司上下切实把思想和行动统一到党中心、国务院和集团党委的要求上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、创工程、调构造、保效益、防风险、求进展的工作方针，咬紧目标，真抓实干，各项工作稳步推动。 一、2023
2、年主要工作目标 全年估计完成收入XX万；利润总额XX万，销售净利率XX%，本钱费用利润率XX%；资金归集率大于XX%。 二、2023年重大工程安排 2023年我们的业务进展方向是：将进一步稳定、扩大、深耕食责险、安环险、民生险、农险等传统业务领域，帮助相关省级机关部门推广责任保险；对比省市重点建立工程，积极介入建筑工程险市场；探究深化与XX等公司的进一步合作，力争依据客户的共性化需求供应定制化的寿险产品，并逐步形成XX自己的产品品牌。 1.效劳重点工程建立，做好建工险及相关险种工作。做好大型桥隧的续保、招标工作以及期内保险培训和赔案处理，进一步优化桥隧保险方案，做好XX运营险的效劳及后续招标，
3、依托XX集团开展工程险，探究保函保险，加大旅意险业务维护和开发力度。 2.聚焦保险社会治理职能，当好政府农险参谋。供应农业保险专业询问效劳。为政策性农业保险进展讨论、农险险种设计、保险费率调整供应专业技术支持，做好农险大数据挖掘利用，向基层政府供应农险招标、监视评价、督查审查等效劳。 3.凸显政策引领，拓展安责险、环责险及相关险种效劳。帮助做好XX、XX等城市的风险企业的安全生产责任保险和环境污染责任保险，为高风险企业做好风险排查和风险防范等工作，连续加大XX环责险工程展业，重点拓展XX、XX区企业环责险；加大力度推动企财险业务拓展和企业职工安康补充等相关保险工程拓展，加快与XX推出定制联名款
4、补充医疗保险产品，加大团体人身险保险业务平台的开发，将定制款补充医疗保险产品在集团内部先行推广。 4.助力食品安全，扩展食责险市场掩盖份额。在完成去年工作目标的根底上进一步提质扩面，建立长效运行机制。围绕保单量和保费量双翻倍的目标，在农产品交易市场、建筑工地食堂、社会餐饮及生产小作坊等关系国计民生的领域加大推动力度。强化“XX”品牌影响力，总牢固践阅历，帮助省市场监管局及省银保监局向社会公布食责险示范性工作蓝皮书，将地方阅历提升到国家层面进展推广。 5.担当企业社会责任，稳固民生效劳险种。帮助XX局、XX局处理XX等城市自然灾难民生保险案件，开展自然灾难民生保险及全市防灾减灾演练、宣传和培训活
5、动；帮助处理XX等市养老机构综合保险理赔案件，做好风险排查、风险管控等工作；积极推动XX公共安全救助保险、省内多地残疾人意外损害保险、疾病身故保险、民生托底救助保险等工作。进一步加强与我省XX、XX、XX系统等主管部门的沟通与联系。 6.效劳集团工作大局，做好集团保险经纪参谋。一是通过集采，扩大集团能源企业保障范围，降低保费，提升集团整体效益。第一轮集采已为参保企业节省24.3%的保费，其次轮集采将节省近40%的保费。二是开展集团控股能源企业保险业务及安全集中培训及现场演练，增加被保险人专业学问和风险防范意识。三是为集团下属企业做好保险经纪人风险治理。落实XX工程期工程效劳及后续运营期保险工作
6、招标；完成XX扩建工程建筑安装一切险及第三者责任险和后续效劳、风险查勘；完成XX职工补充医疗保险询价相关工作；为XX、XX供应风险查勘、保险培训及帮助理赔等效劳；为XX及下辖三家电厂供应投保及续保效劳。 7.坚持战略重组，扎实抓好历史遗留问题的后续处理。一是房地产工程处置。针对“XX”房地产工程，下一步将连续跟踪落实XX的款项收回；针对“XX”房地产工程，在确权根底上，正在产交所二次挂牌，挂牌期截至XX年X月X日。二是分支机构管控。连续强化标准治理，制定违法违规行为责任追究与惩治方法，实施优胜劣汰，对业务收入量少、持续亏损或存在经营风险的分支机构，有步骤、分阶段地进展清理，目前，正在启动云南分
7、公司注销程序；加强帮扶力度，赐予资源支持，树立样板标杆，提高盈利力量，依法合规经营；完善分支机构的双廉责任制，讨论进一步加强管控的相关措施。 三、工作举措及保障措施 （一）大力开拓经营主业，加快构建高质进展新格局 坚持创新驱动进展，牢牢确立创新进展的主体地位，不断讨论国家出台的经济社会改革进展政策，主动对接省委省政府战略规划布局，跟进省及各地市的重大根底建立工程；注意技术与治理创新，运用市场化机制鼓励企业创新，坚持以创新标准业务治理，改良工作流程，以创新险种来开拓市场，在新工程、新产品的研发上，在效劳标准、效劳内容上力争创新创优，努力在XX市场和特色效劳工程上取得领先地位；优化企业业务构造布局
8、，做大系统性责任险、民生保险工程等现有业务，不断探究新的市场时机，争取责任险统保工程在更多地市落地，维护与XX、XX等既有合作部门的良好合作关系，将农险、民生险、住房质量潜在缺陷保险、食责险等业务进一步推动；调整企业进展的策略和方式方法，大力进展“互联网+”效劳模式，推动线上线下深度融合，完善并不断更新公司互联网网站及内嵌的专项信息效劳平台，建好“XX”效劳平台；抓住政府机构改革时机，建立与省XX厅、XX厅的合作关系，借助保险效劳优化治理的建议，争取合作时机，利用公司在农险方面的阅历积存，借助农险改革的契机，逐步推广特色农险新模式。 （二）大力实施强基工程，推动企管机制建立新跨越 一是仔细落实
9、党建任务双岗责任制，根据省属企业合规治理指引（试行），进一步加强内控体系建立，理清公司行政治理、人事治理、财务治理、业务治理、风控治理各项职能。二是抓好公司内部治理体制、机制建立，理顺公司部门（分支机构）责权利关系、内局部配机制、风险掌握制度、技术支持和客户效劳治理、绩效考核制度、人事治理制度等。三是连续完善薪酬制度，做到与市场挂钩，鼓励与约束并举。四是加大公司自查自纠力度，加强对行政许可事项的治理，保障合规经营。五是加大对分支机构的管控。完善治理制度，标准业务流程，强化检查审计，抓好督查指导，建立下属企业常态化监管和动态化准入退出机制，健全分支机构的准入、准出制度，严格把控，提升整体效率和单
10、体竞争力量，对经营不善的分支机构准时清理。六是加快房地产工程的终结处置。力图早日将两个地产工程处置完结，把主要精力放在公司经营和主业上。 （三）大力加强队伍建立，持续实施人才兴企新战略 围绕“十四”五公司进展战略，坚持以人为本的指导思想，培育和引进高端保险专业人才和复合型人才，围绕关键岗位储藏经营治理人才，做到使用一批、培训一批、储藏一批，形成公司可持续进展的人才梯队，营造吸引人才、培育人才、效劳人才、留住人才的良好气氛。构建以市场需求为导向、客户满足为目标，全员效劳市场的人员治理机制。 落实集团1+10干部治理规定精神，建立后备干部人才库，重视年轻干部梯队建立，完善市场化专业人才引进机制与渠
11、道。连续完善市场化薪酬制度，做到业绩挂钩，鼓励与约束并举；加强干部队伍建立，培育有想法、懂业务、肯实干的年轻干部，营造宽松的个人进展环境。 （四）强力做好“新冠”防控，努力稳固抗疫防疫新成果 仔细贯彻落实中心和省市有关要求，坚持联防联控、群防群控，科学防治、精准施策，坚决防护。 强化组织领导，提高政治站位。强化督导指导，确保措施落实。加强重点管控，实行分类处置，主动向属地街道、社区和集团申报；落实值班值守，作好应急预备。要严格实行值班和领导带班制度，畅通信息报送渠道，确保突发状况能够第一时间得到准时有效处置，实现横到边、竖究竟、抓重点、强推送、全掩盖、无死角的管控要求。 （五）大力抓好三年整治
12、，推动安全生产迈上新台阶 把安全作为重大政治责任统筹谋划、系统推动、狠抓落实。一是持续压紧压实安全生产责任制。严格落实“三管三必需”和“谁主管、谁负责”要求，将安全生产责任全面掩盖到生产经营的各个方面。二是扎实抓好安全生产专项整治行动。进一步完善全员参加、全方位掩盖、全过程连接的隐患排查机制，实现隐患排查常态化、制度化、标准化、专业化。三是加强制度建立，坚持底线思维，把隐患整改与完善标准制度、健全双重预防机制结合起来，从根本上消退事故隐患，坚决杜绝重特大人身安全事故，坚决防范网络安全大事。 四、“十四五”工作规划 （一）“十四五”期间总体目标 1.坚守主业经营的总体定位。以保险经纪为核心，兼有
13、保险公估、保险代理、风险治理询问等保险金融效劳，省内确保前列，全国位列第一集团方阵。 2.实现以营业收入与盈利同步增长的主要经营目标。“十四五”主业收入XX万元，比“十三五”增加XX万元，年均增长XX%。同时，公司的经营利润保持与业务收入增幅比例相当。 （二）工作思路 以加强党的建立为根底，以保险协同产融结合、融融结合为主线，拓展业务内容与市场占有额为重点，以加强班子力量和队伍建立为抓手，全面促进公司高质量进展。 1.坚持党建引领，强化自身建立。一是加强班子建立。坚持党建与业务同频共振。完善公司组织架构，推行“大部门制”“工程制”治理，完善分支机构和子公司的架构设置。二是建好干部员工队伍。拓展
14、人才引进渠道，健全薪酬安排鼓励，科学有序加强干部沟通，形成可持续进展的人才梯队。三是推动企业文化建立。确保集团企业文化在公司落地生根，统一使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念体系、关键行为标准和视觉识别系统，丰富文宣载体，培育崭新精神风貌，营造良好文化气氛。四是强化工会纽带作用。做好企务公开、民主治理，维护职工权益，增加人文关心，树立榜样表率，优化工作环境。 2.坚持开拓创新，对标业内一流。一是围绕国家推动“双循环”进展战略，主动对接省委省政府战略布局，构建合作网络，提升公司在责任保险、工程保险、人身保险、养老保险等重点领域的效劳力量，讨论“互联网+”效劳模式，加强对农业保险+金融、新型财产
15、保险（如新型责任保险、国企改革融资类业务、科技类保险）和人身保险（如长期护理保险、大病保险、企业年金）等领域的探究。二是开展对标世界一流治理提升行动，从党建、战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化治理等方面落实对标活动，全面加强公司治理体系与治理力量建立。 3.坚持稳固提升，全力风险布控。一是标准业务治理。推动核心业务系统和销售信息平台的实际运用，持续改良工作流程，注意技术与治理创新。二是健全风险治理体系。抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，对重点领域、重点环节、重点工程和重点人员加强治理和审核把关，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。 4.坚持优化股权，拓展股东业务。一是理顺公司股权构造。推动股权集中，准时解决内部职工持股和局部股东股权转让事宜。二是强化股东单位、集团内部单位的沟通合作。强化对集团能源板块的效劳意识，提高效劳质量，加强产融结合，将公司成熟的人身保险效劳模式向集团下属企业推广，为集团下属公司及多家公司股东供应董事责任保险效劳方案。三是跟进省及各地市的重大根底建立工程。 初心如磐，使命在肩。2023年，公司将连续以“志之所趋，无可阻挡”的奋斗精神，以“事不避难，义不逃责”的责任担当，转变作风、建强组织、抓好经营，勇创一流，努力向集团交上一份令人满足的答卷！