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1、 镇民政工作村级目标管理考核制度 镇民政工作村级目标治理考核制度 为切实做好民政工作，努力完成上级交办的各项工作任务，结合我镇实际，制定本考核制度。 一、考核范围： 全镇15个行政村。 二、考核制度： 考核实行30分制，实行月考核和年终考核相结合的制度。各项扣分不设上限，从总分扣除，扣完为止。 三、考核内容和计分标准。 (一)城乡社会救助工作 1、各村所辖区内各类社会救助对象名册齐全。包括低保户名册、五保户名册、孤残儿童名册、残疾人名册等，每缺一类扣0.5分; 2、准时把握农村低保、五保对象状况变化，并准时上报(如：低保家庭生活条件明显高于最低生活标准，不再符合低保条件的、低保对象户家庭中成员
2、或五保对象死亡，在一个月内报民政室、因各种缘由导致难以维持根本生活的，符合救助条件家庭的等)，未准时了解状况和按程序上报的，每例扣1分; 3、农村低保、五保、临时救助、优抚对象等审核要求客观公正、实事求是，杜绝人情申报和虚报状况消失，未能坚持原则，客观公正申报，每错报、漏报一例扣1分; 4、村两委干部要帮助符合社会救助的对象完善各类救助资料(包括低保、五保、孤儿、临时救助、残疾人护理费补贴等)，凡上交的救助资料不齐全(包括对象户交来的资料)，村两委干部签字盖章或未签字盖章上报，每次每例扣1分; 5、各村要做好本辖区内社会救助领域的政策解释和相关人员的心情疏导工作。凡因村两委唆使或工作不到位，导
3、致不符合救助条件的群众到镇以上各部门上访、闹访的，每例每次扣2分。 (二)自然灾难应急救援工作。 6、发生自然灾难，对群众生产、生活造成重大影响的，要准时查灾核实，并具体上报灾情，凡消失迟报、漏报、瞒报或不报的，每次或每推迟一天扣1分; 7、各村必需准时发放各类救灾款物，上级安排的救灾款物要求经过村两委会议争论，有会议记录，对款物发放公开公正透亮，并准时上报发放名册。无会议记录的、未准时发放的、发放手续不齐全不标准的、弄虚作假、违规发放的、不按时上报发放名册的，每类每次扣1分; (三)残联工作 8、各村要全面了解残疾人根本状况，准时完成残联相关工作，凡因村两委工作未到位，影响全镇工作进度的，每
4、次扣2分; (四)阶段性和日常性工作 9、各村要准时完成民政各阶段性、临时性工作，凡未按时完成的，每推迟一天扣1分; 10、各村要按时、按质、按量上交各类表格，每推迟一天扣1分; 四、结果运用 考核结果每月一次汇总排名，考核结果交由镇绩效考核领导小组与村两委干部绩效工资挂钩。 物业经理人：.pM 篇2：客货中心场站经济目标治理程序 文 件 名:客货中心程序文件范例 场站经济目标治理程序 1.0目的 为合理制定中心下属各场站年度经营治理目标，并确保该目标的顺当完成，特制定本程序。 2.0适用范围 本程序适用于对中心下属各场站经济目标的治理。 3.0职责 中心财务部负责中心下属各场站年度经营治理目
5、标的组织评审、制定、考核及监视整改。 各场站负责拟订场站年度经营治理目标，并报中心审定。 中心业务部、中心人事部参加对中心下属各场站年度经营治理目标的评审。 4.0工作程序 经济指标的制订 (1)中心财务部依据中心经济进展规划及中心生产经营的实际状况，拟订中心经营治理目标责任制治理方法， 组织相关部门争论评审，并将该方法报中心领导审定后施行。 (2)每年11月底前，各场站依据上年实际生产经营状况和对下年度市场状况的猜测等，拟订场站下年度经营治理目标，填写“*站*年度收入规划表”及“*站*年度费用规划表”。其中“*站*年度收入规划表”可按全年规划总收入总括填列;“*站*年度费用规划表”应包括“工
6、资”、“奖金”、“办公费用”、“汽车费用”、“水电费”、“差旅费”、“业务费”、“修理费”、“劳动爱护费”等工程的年度规划数。各场站拟订的年度规划表经该场站负责人审批后上报中心财务部。 (3)中心财务部依据中心经营治理目标责任制治理方法，和各场站上年实际生产经营状况及对下年度市场状况的猜测，对各场站填写的“*站*年度收入规划表”及“*站*年度费用规划表”中拟订的下年度经营治理目标进展推断、核实，制定中心*站*年度经营治理目标责任书。 (4)中心财务部组织各场站、中心业务部、中心人事部相关人员对中心*站*年度经营治理目标责任书进展争论、评审或修改。 (5)中心财务部将争论、评审或修改通过后的中心
7、*站*年度经营治理目标责任书报中心领导审批。 (6)中心财务部组织各场站签订经中心领导审批后的中心*站*年度经营治理目标责任书。该责任书一式四份，中心与各场站各执两份，内容主要包括全年收入规划指标、全年费用规划指标、奖惩罚法等。 (7)各场站依据其所签订的中心*站*年度经营治理目标责任书，将该责任书中确定的“年度经营治理目标”分解成“*年月度经营治理目标”，填写*站*年月度收入规划表及*站*年月度费用规划表。这两份表中的全部数据应与该场站签订的中心*站*年度经营治理目标责任书中确定的相关数据全都或存在会计上的必定对应关系。 经营治理目标完成状况的检查及考核 (1)每月5日前各场站将上月经营治理
8、目标完成状况上报中心财务部，并填写上月度的*站财务收支月报表，上报中心财务部一份，各场站留存一份。 (2)中心财务部将各场站上月度的*站财务收支月报表中填列的数据与该站上月度的*站*年月度收入规划表及*站*年月度费用规划表中确定的上月度相应指标进展比照，对各场站上月经营治理目标完成状况进展检查、考核，将考核结果形成*站*月经营治理目标完成状况考核报告，并将该报告上报中心领导一份，中心财务部留存一份。 (3)对经考核后发觉完成或超额完成上月经营治理目标的场站，中心财务部应依据中心*站*年度经营治理目标责任书的规定对该场站进展嘉奖。 (4)对经考核后发觉未完成上月经营治理目标的场站，中心财务部应会
9、同中心业务部对该场站的经营治理状况 进展周密的调查、分析，提出业务整改、开拓策略，或提出强化经营治理的措施。并依据中心*站*年度经营治理目标责任书的规定，对该场站进展惩罚。 (5)每年年终，中心财务部将中心*站*年度经营治理目标责任书中确定的各场站全年度经济指标与其全年经营治理目标的实际完成状况进展比照，对各场站全年经营治理目标的完成状况进展检查、考核，将考核结果形成*站*年度经营治理目标完成状况考核报告，并将该报告上报中心领导一份，中心财务部留存一份。 (6)对经考核后发觉完成或超额完成全年经营治理目标的场站，中心财务部应依据中心*站*年度经营治理目标责任书的规定对该场站进展嘉奖。中心财务部
10、应依据各场站完成全年经营治理目标的实际状况，计算出该场站全年应当享受的嘉奖金额，并以此嘉奖金额为标准对该场站全年已经享受的嘉奖金额的累计数进展调整。 (7)对经考核后发觉未完成全年经营治理目标的场站，中心财务部应会同中心业务部对该场站的经营治理状况进展周密的调查、分析，提出下一年度业务整改、开拓策略，或提出强化经营治理的措施。并依据中心*站*年度经营治理目标责任书的规定对该场站进展惩罚。 经营治理目标的变更 (1)由于市场、人员、经营范围等因素变更而需要对中心*站*年度经营治理目标责任书中确定的指标进展变更时，应由提出变更需要的场站向中心财务部提交详细的变更报告。在变更报告里应说明变更缘由、由
11、于变更而对变更当年经营治理目标的影响、需要变更的详细财务指标等，并填写变更后的“*站*年度收入规划表”及“*站*年度费用规划表”，上交中心财务部。 (2)中心财务部根据本掌握程序“经济指标的制订”中第(3)(5)项工作程序制定变更后的中心*站*年度经营治理目标责任书，报中心领导审批后，组织各变更场站签订该责任书。该责任书一式四份，中心与各场站各执两份。 (3)各变更场站依据其所签订的中心*站*年度经营治理目标责任书，将该责任书中确定的“年度经营治理目标”分解成“*年月度经营治理目标”，填写*站*年月度收入规划表及*站*年月度费用规划表，这两张表中的全部数据应与该场站签订的变更后的中心*站*年度
12、经营治理目标责任书中确定的相关数据全都或存在会计上的必定对应关系。 5.0支持性文件 中心经营治理目标责任制治理方法 6.0相关记录 中心*站*年度收入规划表 中心*站*年度费用规划表 中心*站*年月度收入规划表 中心*站*年月度费用规划表 中心*站财务收支月报表 中心*站*月经营治理目标完成状况考核报告 中心*站*年度经营治理目标完成状况考核报告 中心*站*年度经营治理目标责任书 篇3：ISOT16949相关文件:公司年度质量目标治理程序 ISOT16949相关文件 公司年度质量目标治理程序 1. 目的 为了保障年度质量目标的有效实施，确保质量治理体系持续有效运行，特制定此程序。 2. 适用
13、范围 本程序适用于对公司年度质量目标的制定，分解，实施和考核全过程的掌握。 3. 职责 3.1 总经办负责公司年度质量目标及其分解指标的汇编和考核工作的组织实施治理。 3.3 总经理负责年度质量目标的审批和全面综合考核。 3.4 治理者代表负责组织质量目标的制定、实施和考核工作的执行并向总经理报告。 3.5 各职能部门负责本部门内质量目标分解指标的贯彻实施。 3.6 应确保公司每个员工熟知，理解和自觉执行质量目标。 4. 程序 (首先对公司质量方针内涵做出诠释,再引出公司质量目标,然后过渡倒以下实施保障措施的描述 .注: 以下阴影局部的内容仅供参考,非必备内容. 本程序也非必写文件,仅供有兴趣
14、的治理者参考) 4.1 每年度其次周前由治理者代表组织，总经办实施新年度质量目标的制定工作，包括： 4.1.1 收集各部门上年度的各种总结报告： 4.1.1.1 市场与销售回忆(数据，图表和分析) 工程 品种 全年产 量 全年产 值 规划销 量 实际销 量 销售总 额 销售额占有率 备 注 A B C 。 合计 实际完成比例： 与去年同期相比增长： 4.1.1.2 产品开发 上年度完成新品开发任务的有： 工艺改良试验讨论成果有： 材料讨论和应用方面做了大量工作： 软件(产品)开发过程中已完成任务有： 尚未完成产品开发任务或存在的问题： 4.1.1.3 质量治理体系的建立及运行效果 4.1.1.
15、4 物料选购及治理 4.1.1.5 生产规划及治理 上年生产依据销售要求组织完成状况如下： A产品： A.规划： B.实际完成： C.完成规划： % D.一次交验合格率： % B产品： 。 4.1.1.6 客户投诉处理和持续改善 4.1.1.7 人力资源治理 4.1.1.8 财务治理 存货： 费用： 财务状况： 4.1.1.9.工作总结： 4.1.2 针对收集的资料进展内外环境分析 4.1.2.1 市场销售策略 (销售与市场网络：) 年份 区域 1998 1999 2023 大客户 小客户 大客户 小客户 大客户 小客户 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 . 金额 数量 金
16、额 华南片 华东片 华中片 东北片 西北片 OE/OES 4.1.2.2 和竞争对手的分析 a) 上年主要产品市场份额%： A产品： B产品： 。 以下是竞争对手的价格之比(近期) 厂家名称 产品 b) 市场优势分析 c) 市场劣势分析 d) 机遇分析 e) 风险分析 4.1.3 对上年度质量方针和质量目标的实现状况进展考核(包括最近一次治理评审的评价) (结果为：) 4.1.4 依据对上述报告和资料的汇总，分析，结合公司总体规划和经营目标，总经办编拟“本年度质量方针和质量目标及其实施和保障措施”建议稿交治理者代表。 4.2 本年度质量方针和质量目标及其实施和保障措施建议稿应包括以下内容 4.
17、2.1 本年销售策略： 如：加大广告、产品推介和宣传工作; 年广告规划-费用预算 工程序号 广告 媒体 登载 时间 登载 区域 费用 预算 备 注 1. 杂志 1-12月 彩色内页 35000RMB 2. 路牌 广告牌 1-12月 市内各主干道 25000 3. 信息台 3月起 本市 30000 4. 互联网 2月起 163，169 30000 5. 宣传页 5全月 本市 30000 合 计 238000 年产品推广规划-费用预算 工程 序号 内容简介 时间 区域 费用 预算 备 注 1 展览会 20237 北京 10000RMB 2 印刷品、说明书 25000册、张 分发 55000 3 小
18、礼品(打火机、钥匙扣等) 2023.8月起 分发 30000 4 “最正确”经销商评比 2023.1月起 全国 85000 前三名 5 合 计 180000 在辐射中心城市建立“自己的销售分支机构”; 费用预算: RMB280k/年，年销售猜测：RMB 2800k 开展分销商评比，授予“最正确”等荣誉。 4.2.2 销售目标 4.2.2.1 主导产品市场： 市场目标： 规划销售量： 规划销售额： 4.2.2.2 价格和市场定位： 客户定位： 产品定位：在中国市场上 在国际市场上 价格定位： 我们的产品在质量上是世界一流，品种规格上也是一应俱全， 价格上又富有竞争力。 4.2.3 售后效劳目标=
19、客户满足度目标： P %=A+B+C+D/4 其中： 产品品质： A %, 交期： B %, 客户投诉处理： C %,效劳品质: D % 4.2.4 新产品开发目标 本公司目前产品均为 ,为市场占有率到达更大的份额,规划本年开发 系列, 以增加产品的品种. 新开发品种及市场容量预估： 序号 型号 市场容量 规划市场占有率% 备注 4.2.5 质量目标 4.2.5.1 原料和外协件每月进厂合格率： 90% 4.2.5.2 半成品一次交验合格率 96% 其中：原材料因素：0.25% 模具因素：0.25% 工艺因素：0.25% 人员因素 1.25% 设备因素：1% ，其余：1% 4.2.5.3 组装
20、一次合格率 80% 4.2.5.4 成品一次交验合格率 98% 其中： A产品为 99.5% B产品为 97.5% C产品为 98% 。 4.2.5.5 PPM 4.2.5.6 合同履约率 4.2.5.7 (内/外部)顾客满足度 4.2.5.8 投入产出率 4.2.5.9 。 4.2.6 实施方案： a) 原料和外协件每月进厂合格率低于85%时物料部应分析缘由并向相关供方提出订正措施要求限期整改,确认有效性，否则赐予退货/索赔/取消供货资格; b) 半成品一次交验合格率按车间/生产线/工序逐月考核，低于93%时责任区域负责人应分析缘由并实行有效订正措施予以改良，否则赐予扣除奖金/工资; c)
21、组装一次合格率低于80%时停产查缘由。 d) 。 e) 4.2.7 保证措施： 4.2.7.1 体系建立： 。;于 月前完成内部质量审核工作;于 月完成治理评 审工作; 。 ;完善质量统计体系。 4.2.7.2 加强选购治理，包括： a) 依据生产需要制定物料安全库存指标，合理安排选购量，保证每种物料库存量化掌握规划之内。其中：原材料安全库存供半个月产量;半成品存量5万元。 库存物料帐、卡、物误差1% 报废金额小于2.5% b) 积极开发新的合格供方，加快样品认证及小批量试用的进度，保证每种主要原材料的合格供方在2家以上。 c) 加强仓库治理，完善收发料手续。坚持每月对主要物料盘点，每季对仓库
22、进展清盘的工作制度。 4.2.7.3 严格执行生产治理的规定，加强规划调度工作，根据抓投入保产出，抓预备保生产，抓规划保完成的原则组织生产，完善劳动定额和合理的人员配备，加强对生产工人的考核，确保每月生产规划的完成。规划生产，规划发料，消失特别准时查明缘由实行应急措施。 4.2.7.4 加强现场治理，推行 5S 治理，文明生产，安全操作，不具备条件的品种或设施不投入生产，合理调配劳动力准时处理待处理品，保证生产现场半成品存量不超过规定要求。 4.2.7.5 强化设备的治理，以设备的维护保养为主，主要生产设备完好率 90% 4.2.8 人力资源治理目标 4.2.9 本钱治理目标 4.3 在广泛征求意见意见的根底上，治理者代表审核建议稿后交总经理批准形成正式文件受控公布，各部门可视状况编制自己的实施规划。 4.4 总经办负责按期收集质量目标完成状况的统计数据并考核各职能部门，其统计和考核结果应与每月30日提交治理者代表和总经理。 4.5 上述活动的记录由总经办保存。