《银行行长在银行分行经营分析会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行行长在银行分行经营分析会上的讲话.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、6 月 27 日市分行召开经营分析会，张权行长作了题为坚定信念，固本培元，排解一切困难确保全年经营目标圆满完成 的工作报告。报告回忆总结了上半年经营成果，分析了全行当前经营中面临问题，审时度势，再次明确了全行的奋斗目标，并对下半年的重点工作做了安排。现将讲话印发全行，期望各单位细心组织，贯彻落实。1坚决信念 固本培元排解一切困难确保全年经营目标圆满完成在分行经营分析会上的讲话同志们：经过几天的预备会议，今日我们正式召开经营分析会。这次会议有别于以往的特点就是：分析是通过多层面、多角度进展的。 可以说是经过了认真预备的。这次会议也是一次务实的会议，一个经营的发动会议。市分行党委打算召开这次会议，
2、筹备如此长的时间，目的只有一个，就是这次会议要成为阳泉分行年度经营工作转折性的会议。会议期间，各分管领导将按条线做具体的分析安排，我着重就坚决信念，努力完成任务讲几点意见。一、前 5 个月工作回忆一总体经营状况经营效益稳步提高。今年前 5 个月，全行共实现净利息收入6795 万元同比增加 2745 万元，实现中间业务收入 899 万元同比增加 489 万元。营业收入的增长，带动了全行经营效益的稳步提高，截止5 月末，全行实现账面利润 3983 万元，完成了年度打算的%，同比增加了 1593 万元。存款业务稳步增长。截止 5 月末，全行全口径存款余额到达亿元，比年初增亿元，完成了全年打算的 66
3、%。其中，企业2存款余额亿元，比年初增 7570 万元；个人存款余额亿元，增亿元，增长幅度到达%，完成了全年打算的%。信贷资金有效投放。截至 5 月底，全行增贷款亿元，余额到达了亿元。其中，公司类贷款较年初增加了亿元；个人类贷款 较年初增 338 万元。累计办理票据贴现亿元，完成了全年打算的；资产质量进一步提高。前 5 个月，全行不良贷款降至万元， 较年初削减了万元，不良贷款率降至%，比年初削减个百分点。5 个月全行累计回收公司类不良贷款本息万元，其中本金万元， 完成全年任务的%；个人类不良贷款较年初削减 27 元。二主要工作措施一是围绕重点客户，信贷业务稳步拓展。加大对投放工程的条件落实，确
4、保已审批工程的有效投放， 先后向郊区煤运公司保安煤矿、南煤龙川发电等工程发放贷款亿元。乐观探究有效途径，满足客户资金需求。在省分行的支持下为阳煤集团设计完成了 6 亿元“利得盈”产品发行方案，前期发行预备工作根本就绪。票据贴现业务通过利益分成，“买单”鼓励，打破了原有客户资源的区域划分，激发了员工的主动性。截至 5 月底，全行累计办理贴现万元，实现利息收益 935 万元。二是把握营销机遇，个人银行业务快速进展。强化重点时段营销。抓住传统节假日和一季度黄金季节，大 力开展旺季营销。一季度末，全行个人存款增亿元，超额完成3了首季营销任务。强化重点产品营销。加大信用卡营销力度，积极承受团体发卡为主，
5、零星发卡为辅，实施零售业务的批发化运作，取得良好效果。到5 月底，全行贷记卡发卡 3359 张，完成了全年打算的。同时，不断加强 POS 等机具的检查维护，定期进展巡查，确保了用卡环境的进一步改善。强化重点客户营销。 组建了理财中心，强化个人业务单元客户资源数据共享，加大了客户细分，进一步促进了对 VIP 客户的差异化营销。今年前 5 个月全行共增 AUM20 万元以上客户 620 户，其中 AUM300 万元以上客户增 20 户，完成了省行任务的 133。三是多策并举，战略性业务进展步伐加快。在中间业务上，一是充分挖掘现有资源，强化信贷延长产品营销，仅财务询问业务收入、工程造价询问业务收入两
6、项业务就带来中间业务收入 250 万元，较去年同期增加近 240 万元。二是进一步标准了收费性业治理。全面落实收费标准，严禁效劳工程收费工作中的跑、冒、滴、漏现象，切实从收费渠道增加中间 业务收入。三是大力开展中间业务“扫零”行动，成效明显。包 括信托资产证券投资托管业务收入、交易资金托管业务收入、企业信用等级评估业务收入、代保管业务收入与个人代客投资理财等业务在内的多项产品填补了我行的中间业务空白。全行全部网点均比上年同期有较大幅度的增长。在电子银行业务营销中，加强组织领导，加大培训力度，积 极开展客户回访，提高电子银行业务的使用率。截至 5 月底，全4行增网上银行企业高级客户 36 户，完
7、成全年打算的%；交易额亿元，完成全年打算的%；网上银行代发企业客户 19 户，完成全年打算的 95%；个人活动客户 2510 户，完成全年打算的%。在国际业务上，成功营销阳泉市第一进出口大客户五金矿产 进出口，办理了首笔信用证项下的出口议付业务，并积 极营销“银关通”、电子银行等业务。截止 5 月底，全行累计办理国际结算量 110 万美元，开办首笔贸易融资业务万美元，实现中间业收入 万元。四是严控信贷风险，不良贷款持续削减。在信贷风险治理上提倡“事前治理”原则，逐步建立起具有前瞻性、操作性强的风险预警机制，确保风险治理关口前移。全力推行“大平行作业”，使风险治理从过去的节点掌握向细节掌握、过程
8、掌握。加大攻坚力度，发扬啃“硬骨头”精神，不断加 大处置清收不良贷款力度。到 5 月底，全行公司类不良贷款较年初削减万元；回收已核销贷款 3 万元；清收个人类不良贷款 27 万元。五是文化落地，网点转型进一步深化今年以来，我行借文化力推动网点转型，通过营造气氛、强 化意识、加大督导等一系列措施，有效推动了网点由“形转”向 “神转”的迈进。开展了检验式培训和网点对抗，让员工在实战气氛中了解网点转型的实质，把握网点转型的精华，并更好地应用于实践工作。实行了机关人员轮值基层网点大堂副理，一方面5通过现场体验，深刻领悟网点转型的意义，另一方面通过值班，了解基层需求，改善机关效劳。制定网点转型督导考核方
9、法， 成立了网点转型督导考核工作组，并定期通报督导结果，促进检查整改。此外，市分行行级领导还实行节假日轮番值班，通过监控中心实施后台检查督导，有效地确保了网点转型的推动质量。六是强化根底治理，构建和谐气氛。以“五大”系列活动为主线，全面加强案件防控。与各行处、 部门签订了2023 年案件防控目标责任书，明确了案件防控责任主体和职责目标，建立了案件防控和整改重点联系行制度，从思想、制度和治理上建筑结实的防火墙。将每月的 28 日作为全行法定的警示教育日，通过实行预案演练、巡回讲课、观看警示片、案例分析会等多形式开展安全防范教育宣传培训活动，提高员工防范意识和力量，增加了员工遵章守纪意识和案件防范
10、的乐观性、主动性。承办了总行企业文化建设示范点研讨会，进展了总行级企业文化建设示范点揭牌仪式，企业形象得到了进一步提升。“”汶川地震发生后，全行上下乐观行动，切实履行社会责任，踊跃向灾区人民捐款捐物。截止目前，参与捐款员工981人次，捐款 50720 元。同时，乐观响应党中心号召，组织党员同志向地震灾区奉献爱心，全行共有 205 名党员捐缴“特别党费”154011 元。二、当前面临的形势和问题6过去的一个多星期，市分行党委先后召集机关部门、基层行处召开了预备会议，对我行当前经营工作面临的形势和问题进展了深入的分析，对业务进展中觉察的难点和问题进展了细致的会诊，为下半年的工作提出了具体明确的经营
11、思路。会议围绕马行长在省分行春季行长座谈会上提出的“存款必需要增加，中间业务收入必需要完成，不良贷款必需要压下去，员工收入必需要上来”的目标，对我行各项业务逐一进展梳理。认为：今年前五个 月的经营状况总的讲比上年有了很大进步，网点转型全面推开， 负债规模明显增加，信贷资金有效投放，中间业务收入大幅度增加，不良贷款持续下降。但是，多项指标在系统位次、同业排名 以及目标任务进度上比较存在较大差距，说明我们今年很多工作任务进度落了后、排名靠了后、治理不到位，年度经营目标的实现面临极大的挑战。一经营治理中的共性问题：从机关部门来看，一是打算任务与业务产品的运用、价值制造缺乏关联性，导致业务指标缺乏引导
12、性；二是部门对我们所处的环境和市场缺乏清楚的生疏，对全行业务工作的开展指导不够。三是市分行机关部门、基层行处、客户经理的职责不清，底 数不明，对如何开展工作缺乏清楚的思路。这些问题归根到底还是队伍建设的问题，对队伍的考核缺少针对性的方法和标准。虽然我行价值考评搞了多年，但仍旧存在不深、不细、不具体等问题。7从基层行处来看，一是业务规划力量缺乏。对整体业务进展定位不清楚，对自己将来的进展方向不明确，特别是在困难或困惑中，手足无措，理不清头绪，走到哪里算哪里。二是发挥团队协作不够，很多状况下主要负责人习惯于单打独斗或靠几个人进展业务，在经营上没有形成统一的经营思路，副职不知道你要干什么，员工不知道
13、目标在何方；在鼓励考核上奉行小差异的“平均主义”。外表上大家都满足了，可事实上是懒汉满足，干活的人不满足。这里有个讲正气的问题，我们鼓舞什么，反对什么， 这是个导向问题，不能有半点马虎。三是竞争意识差。主要有三种表现：第一是缺乏竞争意识。眼睛只盯着自己的一亩三分地， 不关心市场，也不关心同业。其次是不敢竞争。一谈市场竞争， 就贬低自己抬高对手，仿佛自己一无是处，其实是在给自己的可怕找借口。第三是不会竞争。在竞争中缺乏策略，不懂得利用自身的优势开展竞争。四是在产品的综合运用上缺乏思路，产品的推广格外被动。如谈到基金营销，只讲资本市场的被动，而将风险低的保本产品也一概否认；再如在短期融资、黄金、利
14、得盈等产品的营销中缺乏突破，同时并存信息不对称，不能有机联动的问题。五是在当前面临的银企关系松散型的状况下，对客户维护、产品的营销缺乏深入的争论分析，比方企业成立或入股客户缺乏信息，开户抓不住源头。二业务条线存在的影响和制约性问题8从企业存款增看，系统排名第 11 位、同业排名第 3 位，而且月份之间的波动很大。从客观缘由分析，一是根本客户存款总量较小。截至5 月底，我行根本客户 1244 户，在全市同业的总量占比为%。二是存款客户过于倚重少数大客户，客户资金的大进大出导致存款猛烈波动。市区范围行的下游企业客户对资金流也没有起到缓冲作用。从主观缘由分析，一是对客户的营销不够。前 5 个月，我行
15、共增开户 127 户，而工行仅二季度两个月就增对公结算账户 158，我们与同业的差距可见一斑；二是靠天吃饭，等客上门的现象比较严峻；三是在客户营销和维护中存在较大的畏难心情；四是信息沟通不够，信息滞后，延误商机；五是分层营销、分层维护工作不够，特别是责任不清楚，互 相怪怨。从个人存款看，今年前4 个月保持了较快的增长势头，但是进入 5 月份，被农行、工行反超，四行增排名降至第三。从客观缘由分析，主要是由于在鼓励导向上偏重于首季营销，一季度比例较重、且按季递减的资源配制模式在肯定程度上也弱化了基层行对个人存款业务后续进展的乐观性。主观上分析，一是对大客户的维护拓展仍不到位，基层行的理财室、大户室
16、没有真正启动起来；二是生疏上存在偏差，仍旧将打算任务作为经营的唯一目标，而没有从市场份额的角度来推断或确定我行的经营目标。 从中间业务收入看，收入值与打算完成率在全省的排名分别为第 12 位和 11 位，均处于落后位次；从区域同业看，虽然排9名其次，但与排名第一的工行相比差了个百分点。从客观缘由分析，一是受根本客户总量影响，进展中间业务的空间较小；二是优质客户与低端客户的双向奉献均小，存在低费或免费的不匹配现象。从主观缘由分析，一是多数产品奉献度提升乏力。在今年资本市场变化的状况下，找不到能够有效替代基金业务的产品， 对低风险基金如债券型基金、货币型基金和替代型产品的营销不够。如代理寿险业务收
17、入只有万元、个人账户金业务收入只有 万元。二是对产品的应用缺乏。如公司条线中间业务收入主要集中在财务询问业务、单位人民币结算业务、造价询问业务上，占到全部公司条线中间业务收入的，其他中间业务收入占比缺乏 20%；个人条线中，代理证券业务、银行卡业务、代理寿险业务、个人人民币结算业务等四项收入的占比高达%，其他产品仅占 4%。而且从产品运用看，一矿分理处都能做的“百易安”，为什么其他网点没有？三是非信贷类中间业务产品营销不够。对公条线中间业务产品主要收入集中在信贷业务的延长产品上，如财务询问、造价询问、贷款承诺费、信用评级费上，而对代理财险、资金托管等需要主动营销的业务产品重视不够。四是对中间业
18、务产品的联动营销不够。如在贷记卡营销中，公司条线、 机构条线、个贷条线均不达进度，分别完成了营销任务的35%、%、%，说明几个条线的联动机制仍有待进一步挖掘。此外，对中间业务挖潜不够。如保管箱业务是我行开展多年的一项传统业务，但每年的收入都在数万元徘徊，缺乏深入的潜力挖掘。10五是对渠道类、自助类产品的深度营销不够。如电子银行、贷记卡动户率的不高，有待于进一步挖掘。同时，电子银行类产品的 中间业务收入与电子银行业务产品的进展速度极不匹配，产品的 经营奉献根本没有显现。三、今年后半年的工作目标和措施马行长在省分行春季行长座谈会上提出的“四工程标”，不 仅是我们阳泉分行的经营目标，也是一项政治任务
19、，更是全体管 理人员的职责所在。由于这首先关系到我们阳泉分行的企业形象 问题，是形象建设的要求，是提升员工士气的要求，也是表达我 行全国文明单位和总行企业文化建设示范点形象优势的要求。同 时，这也是关系全行每位员工切身利益的要求。各项经营目标的 实现是我们保证和提高员工收入水平的关键，特别是中间业务收 入的实现，既关系领导班子的收入，更与全行员工的收入亲热相 关。按预备会分析估算，目前我行中间业务收入的缺口大致有1200 万元，按此折算将影响人力费用 140 万元，非人力费用152 万元，按全行 600 人计算将影响人均财务资源近 5000 元。基于上述考虑，我们确定了下半年的总体经营目标是：
20、打好两个“攻坚战”，实现四大“经营目标”，缩小两大“差距”。两个攻坚战：即存款攻坚战和中间业务攻坚战。存款攻坚战 的目标是阻击企业存款连续两年大滑坡的局面，确保增的份额；中间业务攻坚战的目标是知难而上，挑战高点。11四大经营目标：即利润目标、负债份额目标、中间业务目标、电子银行目标，四项指标全面完成年度经营打算目标。缩小两大差距：即在完成综合经营打算目标的同时，以较快 的增速度缩小与同业与系统的余额占比、占位差距。具体目标为：考核利润完成年度打算亿元。企业存款增6 亿元以上，占比上升到其次；余额占比保其次，与工行差距缩小 5 个百分点。个人存款增8 亿元以上，占比保二争一；余额占比保第三，市场
21、份额至少提高 2 个百分点；点均增单产保证 4000 万元以上。中间业务确保4440 万元，增、余额均保其次，市场份额至少提高 2 个百分点。电子银行确保打算目标实现，可比指标保同业其次位。标杆目标：盂县支行、平定支行、工业园区支行以同业占比为主要 考核指标，各项业务增占比保二争一，存量份额在考虑历史因 素的根底上，力争在占比上有 12 个点的提升。市区范围基层行以四周同业最优机构为标杆比照考核， 各项指标进度不低于标杆目标。各分理处以四周工行网点为目标，侧重个人业务指标争 优。12为确保上述目标的实现，全行要抓好以下七个方面工作：一扎实开展大争论，找准进展的优势所在省分行党委在全行开展大争论
22、，其目的是为了转变经营观念，找准经营定位，坚决必胜信念，是当前做好一切工作的重要前提。为此，市分行党委要求各行处肯定要围绕自身经营实际， 结合内外部环境，找准进展定位，明确工作措施。在大争论中要突出“四找”，即：要认真查找自身业务进展的突破点，找到自己优势的业务领域；要找到产品营销拓展的市场空间；要结合进展目标，找准治理措施，以切实可行的方法推动业务进展；要找到激活团队活力的切入点。在分析过程中，对状况把握不准、政策分析不透、市场推断不清的，可以邀请市分行机关部门帮助共同开展争论，共同分析状况，确保大争论得出结果、见到实效。 具体方案近期下发，请依照执行。二明确两个关系，转变经营观念，解除经营
23、思想的桎梏从预备会议上，我们明显地看到两个倾向性问题，一是是大 家对完成好的指标盲目乐观，对完成不好的指标又显出无奈。二 是对市分行鼓励措施包括买单等表现出的不能吃透，不能细化的 问题。第一个可以说是一个视野的反映，其次个可以说是一个态 度的反映。在此有必要跟大家讲一下两个关系问题。一要明确打算任务和市场占比的关系。我们从事经营活动， 不行能脱离了区域经济的实际状况。打算任务是上级行依据往年的进展速度和对区域环境的推断，再考虑政策要求的根底上制定13的，其作用更多的是指导意义，而市场占比是我们经营进展的客观表达。加大对市场占比的考核比按打算进度考核更科学，也更合理。从下半年开头，我们将增大对同
24、业占比状况的考核，力图通过这种鼓励引导，使各级经营治理人员将更多精力放在了解市场环境、了解竞争对手上去，从而促进全行主动竞争意识的增加。二要明确买单鼓励和综合考评的关系。对基层行处而言，买单鼓励是猎取财务资源的重要来源。在省分行春季行长座谈会 上，马行长提出：要“打破原有与中间业务鼓励相关的经济增加 值挂钩员工绩效薪酬、现买单鼓励费用及依据增量收入挂钩非人力费用的上封顶政策，本着先干先得，多干多得，上不封顶 的原则，全力推行产品买单制鼓励措施。”可以说，这一政 策的调整，必将大大激发全行的营销热忱，也必将大大提高资源配置的有效性，对基层行处而言确定是最大的利好。要想员工收入增长，今年买单是核心
25、。这里边有个问题要搞清楚，我们不是要拉开收入差距而买单，而是因买单将收入拉开了差距；还有个问题要化解，不是市分行对买单安排要统到底，而是买单要到位, 假设说买单是市分行定的政策，那你就应当制定具体的安排方法；还有买单时机平衡的问题需要争论，解决这个问题关键在于流程再造，要实现“排球转位”模式，让每个员工都有时机。至 于有时机没力量，那就不是买单要考虑的范畴了；还有就是买单基数问题，市行要尽快争论解决。买单是单项推动整体，重点考核客户经理、大堂经理等人员的业务进展状况，综合考评考核的14则是领导人员，更多是对一个团队、一个行处、一个部门全面经营治理的综合评价，重点考核的是治理水平，反映一个行的等
26、级状况。可以说，年度反映的绩效只有 10%，但工作面是 100%。三要做好经营规划布局，强化责任落实第一，作为一名领导干部必需要具备猛烈的责任心。要有“为官一任，造福一方”的抱负，要精准明白自己的奋斗目标；其次， 要具备对经营局面的把控力量。要能够掌握和把握经营进展方向和速度，要擅长弹钢琴，能够综合协调个方面的冲突和问题；第三，要有明确的鼓励导向。要让你的领导团队和员工清楚奋斗的方向和工作目标，要有切实可行的鼓励措施分散全行的力气，让团队内全部的人员都明白鼓舞什么，反对什么，进而形成合力。第四，要有公开合理的考核。这是确保鼓励措施产生效果的重要保障。第五，要有制度做保障。这一点盂县支行就作了很
27、好的表率，一会儿大家可以从他们的阅历介绍中进展学习、借鉴。四打好存款攻坚战役，确保存款规模稳步增长首先要下大力进展根本客户，进展产品金字塔的基垫。部门要定行业目标，各行要定攻坚目标，要乐观抓住源头，特别是抓企业筹建中的介入工作。其次要争论客户经营、资金供给需求信息，准时抓源控流，增加存量客户的奉献度，尤其是西城、电力、 业务经营部等龙头行要起到龙头作用。三是掌握客户流失率。今年各行不同程度都有客户流失现象，有些客户甚至是潜力很大的黄金客户，我们不能由于类似几百元的帐户费就丧失客户，我看15关键是要把维护工作当回事。在治理上，要实行分层营销，全面推行客户治理责任制，无 论是存量客户的维护还是增量
28、客户的营销，都必需要明确责任主体，明确职责目标，建立考核评价机制。对工作推动不力，效果 不佳的要实行按月通报，赐予警告。持续不见效果的，要实行诫勉谈话。要建立和完善信息沟通机制，基层行处要定期报告客户信息，按月召开座谈会，加强信息沟通和沟通。要强化资源配置 和调剂，在对公业务、机构业务上集中优势资源，开展攻坚战。 会后公司部要制定攻坚战的具体意见，要有目标、要考核、有方案。个人存款，首先要强化 VIP 客户的营销和维护。要充分发挥理财中心作为帮助客户经理为高端客户供给理财帮助的功能，向全行的高端客户供给统一标准的、共性化的增殖效劳。其次要依托自来水、煤气公司、热力公司等对公客户，通过代理收付业
29、务， 进展和营销个人客户，增加客户资源。第三要加强个人客户经理队伍建设，进一步完善考核鼓励机制，充分发挥客户经理的营销维护职能。第四要加大业务培训力度，尽快提高客户经理队伍的整体素养，尽快提升客户经理的营销公关力量。五打好中间业务攻坚战役，确保中间业务收入目标的全 面完成首先要坚决确保中间业务收入全面完成的信念。这一目标不 容质疑，必需完成，否则我们无法向省分行党委交账，无法向全16行 600 名员工交账。由于中间业务收入能否完成直接关系到我们每一个人的切身利益，因此确定没有一丝一毫的商量余地。这个观点，在预备会上我已经反复强调，今日连续重申。中间业务部、公司业务部、个人金融部三个部门要帮助每
30、个行争论明细打算，从七月起，按旬通报每旬的进度状况，行处一把手、相关部 门经理每月的预兑绩效要与中间业务进度挂钩。其次，要加大产品应用力度，乐观寻求替代产品。在资本市 场低迷的现状下，要加大对债券型基金、代理保险、理财产品、 账户金、实物黄金等产品的营销，最大限度满足客户投资理财的需求。第三，在当前信贷规模普遍紧缩的状况，要努力提高议价力量，最大限度提高信贷投放的附加价值。同时，要大胆创，积 极尝试利用利得盈短期融资券、法人账户透支、银团贷款等型融资手段满足客户资金需求。六全面深化文化落地，扎实推动网点转型网点转型关键是要解决好两个问题：一是网点转型不仅仅是个金部或者基层行处的工作，而是全行的
31、工作，涉及各个部门； 二是转型的目的是要提升全行效劳力量，必需要树立以基层行为中心的理念，围绕为基层行减负和创优环境开展工作。比方南大街分理处高柜中通风不畅的问题，安全保卫方面的制度我们是执行了，但实际问题如何解决？前几天在建行报上看了一篇文章加减乘除看燕赵，河北分行给高柜增加了通风窗口的17阅历就对我们很有启发。类似的问题还有很多，市分行机关部门应当将更多的精力和目光放在如何为基层行解决问题上，如何为基层行供给良好的效劳环境上，如何为基层行减负减压上。同时， 还要留意解决全行的共性问题。李瑞环曾经讲过：“规律性的问题要从治理上找缘由，普遍性的问题要从机制上找缘由。”只有针对共性问题，查找机制
32、上的缘由，才能从根本上防止问题的频繁发生。基层行处要落实网点转型工作，关键是要带好队伍，提高战斗力，解决好队伍的作风问题、领导的表率问题、薪酬的安排问题以及市场的把握问题。七强化合规意识，确保安全稳定举世瞩目的奥运会马上在北京举办，加之今年以来各类自然 灾难频繁发生，全行务必要增加忧患意识，确保我行各项工作的 安全有序。确保经营进展中的安全稳定是一项长期的、永恒的任务。当前我们正处在一个格外时期，必需要从讲政治的高度区对待运行中的安全问题。生疏上要提高，关注面要拓宽，状况要把握，确 保奥运期间不出纰漏，全年运行安全无事故。要增加合规意识。 既不能为了贪一时之利，放弃合规要求，也不能由于给企业让
33、利而超越授权，违规操作。要确保各业务系统稳定运行。要依据人民银行、银监会的要求，确保奥运期间系统运行“确定不允许出 现任何问题”。要加强案件防控，切实抓好重点要害部位的安全保卫工作，防范各类刑事、治安、经济案件及各类责任事故的发18生。要切实落实安全生产责任制，通过现场检查、远程监控系统，对办公场所、营业网点、金库、计算机信息网络中心以及存放重 要物资、档案、资料等重点部位，严格安全检查，准时觉察排解 隐患。要加强对所辖机构、业务条线案件防控工作的指导、监视和检查，对审计、检查觉察的问题，尤其是屡查屡犯问题的整改力度。严防各类责任事故发生，确保重点要害部位确实定安全， 确保不出案件。要扎实开展好“平安建行”创立活动。要认真做 好信访工作，最大限度化解和解决各类冲突，防止群体性上访大事的发生。要做好生活困难人员帮扶工作，认真解决员工生活工作中存在的困难。同志们，摆在我们面前的任务是困难的，责任是重大的，我 们必需要统一思想，坚决信念，奋力拼搏，排解万难，确保全行 各项任务的全面完成！感谢大家！19