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1、 钢铁企业规划发展述职报告范文 以下是我为大家带来的钢铁企业规划进展的述职报告，主要是了把个人状况以书面的形式向上级完整的汇报出来，仅供参考。在述职报告的中内容中主要以下几个方面: 一、 对比岗位描述的各项内容进展检讨总结： 1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的进展需求，现在报名参与 MBA 学习，学制为一 年，来增长自己的学问;年龄符合要求;专业学问和资格要求方面了解与把握的不是比 较全面，都只知外表的一些常识，没有深入的讨论及娴熟的把握，导致在工作中不能遵 循标准、流程、制度，任意的进展;工作阅历上不能胜任该部长的职务，只是人云亦云， 需要不断的积存与锤炼;力量上虽有爱厂、爱岗的敬业
2、精神，但缺乏指挥、决策力量，比拟优犹寡断，语言表达力量不够。针对该条件需要仔细的学习与沟通。 2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效;眼界与思维不够，鼠目寸光;没有做好工厂的 愿景规划与目标的实施阶梯。应当向丰田公司学习方针治理、以目标为导向。 3. 工作指标方面：详细在下面赐予说明汇报。 4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂部长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建立上来绽开工作，进展 PDCA 的循环;局部工作在开展并推动较慢，但没 有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有
3、效的评定;现在 的工作就是总天进展救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与前方部门协调，没有 主动效劳。 5. 主要权力方面：没有有效的履行公司给予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与仔细，导致了长期的一种惰性。 6. 主要责任方面：我认为我熟悉到了自己的责任与过失，在工作中可以担当责任，没有解脱与狡辩，认真回想的确是工作没有做好，但公司一次次赐予机遇与锤炼，公司付出了 很大的代价。 7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，局部工作在得到开展与持续，但有局部的工作就丢三落四的没有有效的开展。 二、团队的组建： 1.今年增加了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建立，但技术队
4、伍的班子还是比拟薄弱、缺少有阅历的技术骨干， IE 工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、 本钱工程师没有引进到位; 2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特殊是将几个历来表现不好的系长 进展了清理，使得该团队能仔细落实事项;但现有的人员在治理力量上的技能需要培训学 习。 3. 设备课的班子建立比拟差，是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的参加，但班子成员需要重新组建，需聘请电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。 4.对于自动系的人员进展了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的 20 来人进展逐一淘汰制
5、度，使得人员 的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标;外检包装 人员的合并精简。 工厂从整体的团队建立方面队伍比拟健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建立工作不健全。 三、员工培训与鼓励方面： 1、依据年度的培训规划，制定了月度培训规划，并组织进展了实施，特殊是对于公司程序文件的学习; 2、制定了生产人员的鼓励方法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大局部员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量; 3、组织了员工的技能竞赛，通过此活动增加了员工的工作热忱、验证了员工的操作技能。 四、安全方面： 1、定
6、期进展安全检查，发觉有安全隐患的状况马上进展整改,并现场对员工进展培训。每月底组织生产系长、设备人员进展安全检查，各部门相互查找安全隐患，进展整改。 2、对全厂员工分期分批进展安全培训，新进员工首先进展安全培训，指定娴熟的作业骨干人员进展现场操作培训与安全培训 。 3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全状况，发觉问题准时订正。 存在缺乏：今年共发生大小工伤事故 6 起，虽然比去年同期下降了 2 起;但存在治理上的 失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 安全事故没有根据四不放过原则进展，现场的作业防护工作没有到
7、位;从现在 起按制度严格执行考核，聘请一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落 实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。 五、生产治理方面：目标名 称 计算 公式 年份 区分 经营目标 目标实绩(单位 : 万片，人均产量：片) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 20* 年 (批 次入 库数 生产计 划达成 率 生 产计 划 数) 100% 20* 年 同比 20* 年 生产规划 实际产量 达成率 达成率目标 经营目标 生产规划 实际产量 达成率 达成率目标 生产规划 实际产量 达成率 实际产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 入
8、库总数 人数 人均产量 人数 人均产量 20* 年 (入 库总 数 人均产 直接 数) 100% 20* 年 同比 20* 年 量 (片) 人工 五、下步改善思路： 1.依据确定的定员定编表提前聘请人员进展训练与培训，每月补充 10%的人员进展培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会 由于市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的 品质与安全问题防不胜防。 2.通过员工队伍的建立与人员的补充，赐予员工周日的休息;对于淡季赐予一些员工休假或轮番休假。 3.与物控部门进展常常性沟通，跟进物料到位;
9、 4.做好生产前的预备和筹划工作，让操作工削减不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去;实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一 些简洁的调整; 5.鼓舞员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能竞赛来提升员工喜爱岗位工作; 提高了员工自己独立解决问题的力量，进一步提高了单位时间的产出率; 6.组建立备课的班子，从一些企业挖有阅历的设备人员参加，通过强化设备保养及设备的预防修理工作，最大化的提高设备的利用率，削减了设备故障停机率;将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备 排查列出清单，成立 23 人的大修小组进展恢复设备; 7.建立科学合理的设备
10、备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特殊针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产; 8. 通过设备调整与产品定线进展优化生产，促进了平衡生产工作开展; 9.通过治理制度与生产现场治理培训课程相结合的方式，加强了对基层治理人员的现场治理培 训，加大了对团队的建立治理工作; 10.聘请 IE 工程师及成立特地的精益生产治理小组， 依据现行广州实施精益生产的治理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。 六、质量治理方面 1.在今年建立三标体系认证工作后，质量指标完成状况如下： 目标 名称 计算公式 年 度 12 废品率 (废品数/ 投
11、料 数)*100% 11 年 12 返工 返修 率 (返工品 数/投料 数)*100% 11 年 一次 交验 合格 率(内 部) 12 年 11 年 年 年 区分 目标 业绩 达成率 目标 业绩 达成率 规划 业绩 达成率 规划 业绩 达成率 规划 业绩 达成率 规划 业绩 达成率 1-不合格 品数/外 检检验总 数) *100% 2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户埋怨方面：今年客户埋怨 30 次，主要表现在 包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。 3.主要影响因素： a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中消失压伤; b.人员的技能不娴熟，设备的工序力量指数
12、达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状 态，导致不良品上升; c.自动线的传送及程序反响不正常、造成废品; d.现场治理人员督导、 检查不够， 对质量制度没有有效的贯彻， 对每日产生的不良品没有做到不放过、 责令降低遏制; e.过程掌握没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有 找到真因。 4.下步改善思路： a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注意每道工序的过程掌握，实施 质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁; b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量
13、; c. 做好产品定线生产的治理，削减因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良; d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作; e.通过设备的维护和保养，削减了设备修理频率及精准度，进而削减了因设备特别所导致的不良; f.切实落实了对“首件、三检制”的治理与监视工作，由品质课执行每天检查与订正。提高了产品质 量掌握力度; h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量掌握与提升工作;宣导与实施工序质量免检工作， 对制造工序产品负责，削减检验人员; j.对客户埋怨的质量问题组织召开分析会议，信任客户、不断改善，实行质量负责制，谁制造谁到客 户到处理，相关
14、的差旅费用自行责任线组担当。 七、本钱治理方面： 1.在上半年始终对本钱指标进展管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但 与年度的产量目标比，差异很大; 目 标 名 称 20* (毛 目标实绩(单位 : 月) 计算 公式 目 标 年 度 区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 产值 毛利 毛利率 产值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料数 在制品 数 达成率 投料数 年 % 毛 利 率 利 产值) 100% 20* 年 同比 在 制 库 存 达 成 率 (实 际在 制品 数 投料 数) 100% 月 实 际 投 料 数 10% 20* 年 20* 年 在制品 数 达成率 2.
15、总体状况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面： 1)材料本钱比去年下降 3.8%，通过技术改良，降低原材料选购本钱及生产废品率下降，使得材料成 得到掌握。 2)直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并削减人员，新 工工资支出下降。 3)制造费用下降 3.8%，主要是水费下降 0.7%，治理人员精简后的工资下降幅度较大，到达 3.5%， 低值易耗品得到有效掌握，下降 5.7%,其它费用下降 1.2%，分摊费用较少，降本钱方面较有成效。 4)上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键; 八、技术治理方面： 在上半年技术方面实现了：
16、 1.工艺改善,提高效率;2、生产线重新优化组合提高了 30%效率; 九、存在的缺乏之处： 1.与国际的同行企业相比，我们现场治理、产品质量、效率、本钱等方面还有一段差距; 2.现场精益治理、清洁生产方面需进一步加强; 3.专业学问学习不够，需要进展连续教育。 十、下步的工作安排： 1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度; 2.提升效劳部门的办事效率，实施绩效考核制度，直接与工厂的利润挂钩; 3.聘请设备与技术方面的人才，成立设备课修理小组主要对设备精度进展恢复，对自动线所 需设备与电气技术人员采纳聘请、到其他企业挖人来维护自动线; 4.聘请治理与技术型人才，通过网络
17、、到人才市场现场聘请，吸引人才; 5. 聘请一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作， 开展一日安全活动; 6.按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、削减各种铺张，提升产品的效率、 质量，结合广州的精益线改造模式，聘请一名 IE 工程师组成特地的精益生产小组推行; 7.实行作业人员自主检验， 削减不必要的检验人员， 真正让检验人员对质量掌握、 把关负责， 逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责; 8.每季度定期对人员进展质量、 技能的比武竞赛， 提升全员质量意识， 开展质量学问抢答赛; 9.切实做好拉动式生产，工序平衡化，增加订单的如期交付，提高生产效率。 我自身认为作为一名治理者，还存在很多的缺乏，与同行业的领导者比还有一段的差距，我 信任在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正缺乏，在今后的工作中， 不负领导和职工的重托和厚望，交一最满足的答卷，这准时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。