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1、 采购经理年度工作总结2023字 我是选购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部治理，提高物资选购质量，降低选购本钱。详细职责如下： 一、选购制度建立 1、组织制定选购治理规章制度，上报领导后组织实施； 2、负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行； 3、依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作治理 1、参加供给商的谈判与合同的签订； 2、指导市场调查工
2、作，进展合格供给商的审批审核； 3、抽查供给商档案的建立和完善工作； 4、参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务治理 1、处理本部门内部日常行政事务； 2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作； 3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等； 4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议； 5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 选购经理年度工作总结2023字 时间如梭，转瞬马上告辞20xx年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、积极开展
3、工作，力求业务力量不断提高 1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进展。 2、千方百计，降低选购本钱。 选
4、购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了生产的顺当进展。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是
5、需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的最大压力与困难就是：担忧自己的
6、业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积存阅历。另一方面还需公司领导赐予帮忙才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。 选购经理年度工作总结2023字 时间如梭，自从20xx年3月27号到公司选购部以来，已经将近四个月的时间了。在这一段时间里选购部在公司领导的帮忙和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻公司的物资选购相关规章制度，加强物资规划治理，不
7、断提升治理和效劳水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、标准了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，更新了公司关于物资选购的相关规章制度，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施选购行为之前对选购本钱的一种估量和猜测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产治理中的资源调配，从而更好的掌握选购本钱。 4、加强了供给商的治理，了解每个供给商的资质并索要资质证
8、明。在供给商数量的选择时既要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购本钱。 5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了选购岗位账目和治理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。 7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原辅材料市场价格的动向。 8、加强了本钱治理，以性价比为原则，在满意生产、技术要求的前提下掌握本钱。 二、工作业绩 1、完成了近阶段的全部生产选购申请及领导下达的各项临时性任务。 2、工作任务完成率100%。 3、选购物资质量安全事故为零。 4、资金合理利用率100%
9、。 5、选购物资质量合格利用率99%。 三、工作中的缺乏 1、对公司产品、原材料学问了解缺乏。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、细化选购治理流程。企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、加强选购及原辅材料学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动
10、的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于生产、技术。 4、尽职、尽责地准时完成下半年的各项选购任务。 总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽量大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难。为公司在下半年的生产经营创效益，奉献力气。