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1、 采购经理年度工作总结13篇一、选购制度建立 1。组织制定选购治理规章制度，上报领导后组织实施； 2。负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行； 3。依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作治理 1。参加供给商的谈判与合同的签订； 2。指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核； 3。抽查供给商档案的建立和完善工作； 4。参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务治理 1。处理本部门内部日常行政事务； 2。负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作； 3。负责本部门人员培训、调配和工作安排等； 4。负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议； 5
2、。主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进展述职： 选购制度建立工作： 依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商进展登记，选择重点。可能会进展为供给商的单位或个人进展整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进展了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和效劳质量。 选购
3、工作治理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进展了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进展记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进展市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理安排使用资金。 在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调
4、查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。 部门内部事务治理方面 处理部门的日常事务、合理的安排当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和效劳意识，引导大家从内心深处树立
5、起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反应意见，有难度的事情也可以一起商议解决措施。 去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在： 1流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象； 2治理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。 今年的努力方向： 1不断探究和改良
6、工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理水平，提高驾驭工作的力量； 2坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实； 3常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。 选购经理年度工作总结2 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成明年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计x万元，保
7、证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。 在今后的工作中，我连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高
8、质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与
9、供给商联系，和有关部门进展协商处理。学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步! 选购经理年度工作总结3 回忆马上过去的20xx年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮忙。在这一年当中，选购部门的工作根本上满意了公司
10、业务订单的需求。在20xx年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员x人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展选购。依据今年公司的制定的选购规划，由选购部进展统计如下： 组件材料20xx选购总金额(元)供给商不合格批次 2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作 选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的构造”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场
11、信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每位供给商负责的态度，制定了xxxx并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了xxxx，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者
12、才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 4、逐步加强对材料价格信息的治理 选购部进一步加强了对材料、信息的治理，每一次材料选购的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照。 二、2
13、0xx年将详细从以下几方面予以改良 1、制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供
14、给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量依据公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20xx年将着手几个环节并做相应调整。 3、在以后工作中需要连续努力的几点 1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格确实认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以积极的态度剧烈的责任感和百
15、分之百的信念来开拓自己的工作领域。 2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期消失质量问题要积极处理反应。 3)同事之间专业力量及工作态度不一，拥有的供给商资源信息不同，工作内容较窄等状况，简单产生较大的运营本钱和沟通本钱。建议公司适当地安排员工进展外部培训，扩大员工的供给商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式，提升员工的整体工作力量。 三、20xx年工作规划 1、协作公司降低组件销售价格 在原材料上应多查找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料本钱，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档。 2、完善太
16、阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。 3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进展报价工作。 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。 材料选购的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，全力满意公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间准时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。 选购经理年度工作总结4 20xx年一季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好
17、地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法 1、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事
18、情杂而多的状况下，前往xx、xx考核、选购高档原材料xx次，共完成选购任务xx余次，选购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购xx余次，有力保障。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱; 其次是xx部x包及x包的沙发选样、及整个xx固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所
19、购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度xx余万元选购物资质量的”稳定。 3、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据xx总体工作安排，先后两次进展了xx原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为xx的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 4、想方设法，降低xx运营本钱 协作xx、xx部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照xx部干货供货方式，对xx部xx供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量; 对xx一次性进展一了次
20、调价工作; 为进一步提高xx的经营力量，部门同xx一起查找供货品种近xx余种。 二、存在的缺乏 第一季度，选购部在xx领导和部门领导的指导下，虽已完成了xx和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四; 二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高; 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料; 四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;
21、 三、下一步努力方向 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保xx经营治理正常有序的开展。 选购经理年度工作总结5 一、总结一年来工作重点与自我评价。 20xx年，是被任命为选购经理的一年。然新的一年即末，一段自我学习治理阅历。尝试克制压力和困难，努力英勇转变的时间将要完毕。马上完毕的终点，或许是更好的，全新的起点。下面是20xx年本人的主要工作内容总结。 1、物料准时率，个人负责的物料准时率系统总票数票，完成率%，实际准时率达%（以影响生产线停线为准），不准
22、时率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理特别问题点，X等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等。自我评价，总体成绩合格。 2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出。目前小时完工率达%，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的%左右。从补料统计中可以看到。补料数量和
23、金额较上半年削减X%，补料总金额掌握在万左右，正常损耗的物料占万多。只要集中在交货珍贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良。 3、沟通力量在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高。在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果。同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习 4、个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信。不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，肯定做到为人的根本
24、。做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到冲突我挺身。做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的治理、掌握、有效促进工作、生活气氛的方法。全面学习以提高自己。 工作是这样，家人朋友也是这样，生活依旧这样。 二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善。 1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情。 2、团队合作的建立过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量。 3、问题点掌握缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点。 4、落实执行
25、力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消失，影响规划的执行。 5、领导者的根本素养，素养水平低，治理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式。 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消失的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台。 选购经理年度工作总结6 一、总结一年来工作重点与自我评价 20xx年，是被任命为选购经理的一年;然新的一年即末，一段自我学习治理阅历;尝试克制压力和困难，努力英勇转变的时间将要完毕;马上完毕的终点，或许是更好的，全新的起点;下面是20xx年本人的主要工作内容总结; 1.xx物料准时率，
26、个人负责的物料准时率系统总票数xx票，完成率xx%，实际准时率达xx% (以影响生产线停线为准)，不准时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理特别问题点，xxx等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等;自我评价，总体成绩合格。 2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出;目前xx小时完工率达xx%，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重
27、点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的xx%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减xx%，补料总金额掌握在xx万左右，正常损耗的物料占xx万多;只要集中在交货珍贵的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良; 3.沟通力量在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高;在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时
28、刻在观看，时刻要学习 4.个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，肯定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到冲突我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的治理、掌握、有效促进工作、生活气氛的方法;全面学习以提高自己; 工作是这样，家人朋友也是这样，生活依旧这样。 二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善 1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情。 2.团队合作的建立过少，
29、不能更好的加强，提高团队的工作力量。 3.问题点掌握缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点。 4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消失，影响规划的执行。 5.领导者的根本素养，素养水平低，治理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式。 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消失的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台。 选购经理年度工作总结7 时间如梭，转瞬马上告辞20xx年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务
30、力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、积极开展工作，力求业务力量不断提高 1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负
31、担起电器业务，保障生产顺当进展。 2、千方百计，降低选购本钱。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了生产的顺当进展。 3、努
32、力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对
33、无法解决的问题，比拟被动。 今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积存阅历。另一方面还需公司领导赐予帮忙才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。 时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也马上迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工
34、作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 选购经理年度工作总结8 时间飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作 1、完善选购制度，严格审核选购规划，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购本钱;针对各部门提出的选购规划进展严格把关，无相关领导批示的选购规划一律
35、不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S治理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房治理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本钱。 4、积极开发新的可替代的供
36、给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，积极查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需;20xx年xx月份供给部进1步加强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析和评价，确保每1个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、积极协作各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更
37、好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实
38、现抱负沟通效果。 选购经理年度工作总结9 20xx年一季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法。 1、选购准时，确保经营治理正常有序。 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好
39、选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往、考核、选购高档原材料次，共完成选购任务余次，选购各类大小物品余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购余次，有力保障。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉。 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货
40、、更换，有效降低了酒店经营本钱。 其次是部X包及X包的沙发选样、及整个固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉。同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度余万元选购物资质量的稳定。 3、积极努力，拓宽原料供应新渠道。 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据总体工作安排，先后两次进展了原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 4、想方设法，降低运营本钱。 协作、部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照部干货供
41、货方式，对部供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量。 对一次性进展一了次调价工作。 为进一步提高的经营力量，部门同一起查找供货品种近余种。 二、存在的缺乏。 第一季度，选购部在领导和部门领导的指导下，虽已完成了和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高。 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供
42、应较多、有用的信息和原材料。 四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、下一步努力方向。 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保经营治理正常有序的开展。 选购经理年度工作总结10 我是选购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部治理，提高
43、物资选购质量，降低选购本钱。详细职责如下： 一、选购制度建立 1.组织制定选购治理规章制度，上报领导后组织实施; 2.负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行; 3.依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作治理 1.参加供给商的谈判与合同的签订; 2.指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核; 3.抽查供给商档案的建立和完善工作; 4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务治理 1.处理本部门内部日常行政事务; 2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等; 4.负责协调本部门与其它部门间关系
44、，解决争议; 5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进展述职： 选购制度建立工作： 依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商进展登记，选择重点。可能会进展为供给商的单位或个人进展整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们
45、的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进展登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进展了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和效劳质量。 选购工作治理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进展了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进展记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进展市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理安排使用资金。 在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。