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1、 采油厂副厂长总工程师述职报告采油厂副厂长总工程师述职报告 2023年，依据采油厂安排，由我负责油田开发，技术工作，分管开发科，勘探开发讨论所，钻井工程工程指挥部，现就全年工作述职如下。 一、分管工作及工作任务书完成状况 （一）科技创新方面 1.狠抓科技工程的治理。制定并下发科技工程治理制度科技成果嘉奖方法科技工程安全环保治理规定（试行）等3项制度。实施科技工程30项，含5项自主工程，小分子可循环压裂液重复利用技术经油田公司筛选，在全油田推广应用。开展了“科技之春”宣传活动。 2.落实分区块技术责任制。根据“整体推动、多劳多得、定点帮扶”的工作思路。制定分区块技术责任制考核实施方案。优化分区块
2、包抓小组人员组成，人员减幅3%。举办采油厂首届动态分析大赛，为油田公司动态分析决赛选拔选手3名。配套64.16万元本钱费用，用于技术人员鼓励嘉奖。完成小层划分与比照17343口，编绘注水井组栅状图1989口，应用型技术方案编制自主率100%，动态分析到达油田公司规定要求。 3.开展科技攻关。南部长2之下找长6猎取得实质性的突破，新增含油面积47.4平方公里，储量1312.61万吨，投产新井111口，累计产油10297.4吨。下阶梯水平井钻井工艺试验取得胜利，保证下部水平段油层正常动用的同时，兼顾上部多套油层的整体动用，实现油藏在垂向上的立体开发，把无效段变成有效段，不增加钻井本钱前提下，增加动
3、用地质储量3.21万吨，节省钻井投资98.5万元。 （二）产能建立方面 编制并印发2023年产能建立实施方案。完钻储藏生产井126口，注水井11口，水平井20口。投产常规井385口，完成年规划的97.4%； 投产水平19口，完成年规划的88%（截止12月7日，估计12月20日前全部完成）。完成新井产量4.9万吨（截止12月7日，估计全年完成7.4万吨）。 1.精细地质讨论。安定区长2油层、涧峪岔区长3油层分别发觉油气显示，试油试采后有望取得突破。扎实推动“子长地区延长组下组合勘探潜力讨论”结对子工作，构建完成区内toc/dt关系和toc反演，区内子探6107、瓦39、瓦26井下组合均见油气显示
4、，为子长采油厂下组合勘探供应了方向和牢靠依据。开展地质普查工作，完成全厂17343口油水井动静态数据收集填报，绘制各类地质图件3000余幅，地质熟悉进一步深化。根据效益优先的原则，分类排队，科学编制2023年产建方案，部署常规生产井399口，注水井14口，水平井44口，新建产量8.3万吨。 2.精细工艺设计。完钻一口三靶点水平井（zcz7129平1），动用地质储量18.86万吨，最大限度解决油煤叠合区资源动用问题。完成xx盆地延长油田东部浅层水平井井工厂双层平移式立体开发矿场试验方案，设计长613油层水平井7口，已完钻6口； 长621油层水平井3口，已完钻2口； 平均油层钻遇率90%。优化小分
5、子压裂液体系，浓度降低60%（1.35%降为0.54%），返排液利用率提高15%，单井综合节支60.44万元。 3.精细现场治理。外协队伍的选用上，坚持“好优高强”四字方针，优选设备好、资信优、效率高、力量强的外协作业队伍承揽油田开发施工作业。施工质量治理上，分类制定油田开发类作业工程考核治理方法，清退水平井压裂施工队伍1家。落实方案设计集体争论制度，坚决杜绝一人说了算，领导一支笔。全年钻井胜利率，压裂胜利率，井身轨迹符合率均为100%。安全环保管控上，落实“三必需”要求，安全环保培训、检查、考核全面化、常态化、制度化，全年未发生等级以上安全环保事故。 （三）注水技术治理方面 完成投注38口，
6、转注67口，新增水驱面积15.75平方公里，储量535.5万吨。实施油水井测试98井次，完成各类注水井措施88井次，全厂“5率”指标均到达公司要求。 1.强化注水技术支持。完成小层比照与划分105井次，绘制各类地质图件105幅； 实施补孔爆燃53口，提高注采对应率0.36%。强化动态分析，突出问题井治理，实施套损井治理42井次，增注解堵31井次，污泥调驱4井次，事故井处理124井次，注水井利用率提高2.6%。科学配产配注，完成注水量359.9万方，完成率为86%； 单井配注合格率86.5%，较目标值高3.5个百分点。优化注水站水处理加药配方，14座站点水处理费用平均下降0.27元/方，全年可节
7、省生产运行本钱42.89万元。开展周期注水试验，7座撬装站日注水时间削减5小时，日节电7350度，全年可节支电费110.25万元。 2.推动注水工程区建立。建成公司级工程区2个，厂级工程区8个，工程区面积到达334.53平方公里，储量1.49亿吨，产量38.47万吨，分别占注水区的75.9%，79.3%和78.4%。厂级工程区深化校-企、企-企合作，与xx石油大学合作开展自适应深部调驱7个井组，恢复关停井8口，增油2345.35吨。与xx油田合作，在精细注水、水平井开发、机采效率优化等方面达成共识，新立科技工程1项，并通过公司审核。厂级注水工程区“5率”平均提升8.6%，两个递减率平均下降0.
8、88%，折算年增油2691吨。公司级工程区引进专业技术团队，效劳于公司级注水工程区综合调整与治理。公司级注水工程区“5率”均到达油田考核指标，两个递减率平均下降1.5%，折算年增油1985吨。工程区“工程带动，示范引领”的作用更加凸显。 二、“一岗双责”履职状况。 （一）旗帜鲜亮讲政治、坚固树立“四个意识”。一是严守政治纪律和政治法规，政治纪律是党员领导干部必需遵守的法规，党员干部讲政治，坚持把纪律、法规挺在前面，贯穿在日常工作、学习和生活的方方面面。二是坚决抱负信念，做政治上的明白人，要紧跟当前形势，时刻与中、省、集团、油田和采油厂的决策部署保持全都，始终要保持政治定力，不为噪音所扰、不为歪
9、风所惑、不为暗流所动，大是大非面前站稳政治立场，明白什么能做什么不能做。三是守土有责守土尽责，自觉在推动全厂各项经营目标顺当完成的大局下，思索问题、解决问题，不只盯着自己的“一亩三分地”，尤其像科技创新、注水开发、产能建立等“生命工程”、“饭碗工程”，擅长在全厂做“粘合剂”和“促进剂”。 （二）坚持领先垂范，做好廉洁自律的带头人。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。一是做严以律己的表率，要求别人做到的自己要先做到，要求别人不做的自己坚决不做。将“违规插手干预工程建立和矿产开发突出问题专项整治”贯穿于工作全过程，带头解决自身存在的“四风”问题，带头遵守廉洁自律各项规定。二是做带头监视的表率，在
10、自觉承受组织和群众监视的同时，对分管科室和下属勇于监视，擅长监视。分别两次与分管部门负责人，党建联系点党员代表谈心谈话，参与党建联系点机关第四支部举办的家庭连接公约座谈会，并讲授廉政党课。三是做担当务实的表率，工作上，勇于担当，不推诿扯皮，为了全厂的利益，敢于唱“黑脸”，发觉问题敢“亮剑”，敢于动真碰硬，擅长解决问题。组织钻井工程工程指挥部和开发科，对热点岗位人员进展轮岗，轮岗比例均超过30%。 三、自身建立状况 一是深学悟透习近平中国特色社会主义思想和xx精神，系统学习习近平总书记来陕考察时的讲话和在科学家座谈会上的讲话精神，坚固树立“四个意识”，坚决“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思
11、想上、行动上、言论上，同党中心保持高度全都。二是立足工作需要，仔细学习分管工作涉及的勘探开发技术政策法规和业务学问，系统深入的学习安全生产法、环境爱护法和非煤矿山外包工程安全治理暂行方法等法律法规； 广泛涉猎油田开发方面的新理论、新方法、新技术、新工艺，不断完善自身学问构造，提升业务理论水平，切实增加驾驭工作的力量和防控风险的水平。 四、存在的问题及下一年工作准备 一是深入基层调查讨论不够。忙于应付日常工作，沉下去效劳基层的意识有待提高，油田开发方面主要环节的检查和指导力度还需加强。二是理论学习的深度和广度不够。对党的理论学习还不够深入，需要进一步加强； 对优秀科技成果的汲取、转化和应用的力量还需提高。三是科技体制机制创新力度不够。制度完善、技术治理、新技术应用、人员培育等方面还需久久为功。 在新的一年里，我将连续加强理论和业务的学习，不断提升驾驭工作的力量。同时根据“四增一降，两掌握两加强”勘探开发工作思路，在优质储量接替、水平井开发、注水区综合治理、技术体系建立和科技体制机制创新方面真抓实干，为实现采油厂70万吨以上稳产20年的目标，作出自己应用的奉献。