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1、 酒店领导的发言稿1000字左右(六篇)酒店领导的发言稿1000字左右篇一 大家晚上好！ 年会是我们一年团聚的时间，这是一个欢快的时刻，每年这个时候大家团聚一堂，我们载歌载舞，共享我们幸福的果实。今年我们xx公司取得了比拟好的成绩。20xx年，我们公司有x个亿的销售，销售额到达历史最高水平，那么这些成果是怎么出来的，是大家拼出来，干出来的，是我们xx和xx多名员工，大家一起努力的结果！是我们各条战线，营销、生产、开发、品保、方方面面，我们同事在一起为这个家庭添砖加瓦的结果！去年的这个时候，我们就总结出了我们公司存在的使命是什么？ 我们存在的价值，存在的使命就是要持续地改善，提高员工的物质和精神
2、文化生活，那么这句话不是说在口头上，我们要实实在在落在实处。大家都清晰，今年我们有许多提升员工福利的地方，首先我们员工在工资收入上都有肯定比例的增加，提增x%的幅度，甚至有许多员工的比例更大。 大河有水，小河满，所以公司的进展必定会惠及到大家。去年年会的时候，董事长为大家承诺的旅游基金和带薪假期，这个我们在20xx年度也是照实地兑现了，这些都是我们在物质上的提升。固然不单单是物质，我们还在休息时间、精神生活上有肯定的提升。 比方说，通过我们各项的治理，我们人均总的工作时间也是在下降的，虽然说是拼出来的，但是我也不想牺牲大家正常的休息时间，固然这些东西都是需要大家的努力。我们的治理，我们生产部门
3、，齐心同力，满意客户需求的前提下，确保大家的休息时间。比方说我们包装、装箱，最有深刻体会，大大缩减了加班时间，特殊是恶性加班，这个是在以前我们不行想象的，但现在我们根本实现了。20xx，我们还要在这方面持续发力，确保大家的休息时间！ 其他方面我们也在行动，丰富我们的业余生活，比方我们开设了舞蹈、瑜伽培训班，我们不少的女同事积极地参加。除此之外，我们还加装了食堂的空调，以前我们夏天的时候，在汗水里吃饭；冬天的时候又很冷；现在就餐是很舒适的环境。在治理文化上，我们开展了军事户外拓展，这些都是为了提高大家的精神生活，这是履行公司的使命。 固然这一切的得到，都是要靠我们自己制造出来的。我们在规划将来的
4、愿景，要成为全球竞争力最强大的无缝内衣生产企业，要打造独特的竞争优势，让客户爱上我们，怎么爱上我们，怎么打造这些独特的优势，这些都需要我们共同的努力，过去只是代表过去，将来我们还有许多工作要做，在20xx年，我们有许多重点的工程，首先是我们工厂的建立，大家都知道，除上虞有xx人之外，xx已经有xx多人的团队了。估计在20xx年x月份，我们的xx工厂就要投产了，在那边我们规划了xx台织机的产能，今后会有将近xx人左右的团队。 这里也有一局部同事报名去xx，这很好，我们也盼望有更多的同事情愿去xx工作，固然这里也会给大家有肯定的优待条件的，欢送报名。其次个重工作是推行xx，20xx年我们的xx工作
5、做得比拟胜利，在理念+算盘两条腿上走的比拟扎实，那么20xx年我们会进一步细化，将再往深处走一步，延长到我们的班组长，让我们的班组长也参加进来，真正把我们的落实到基层。 第三是xx的6s工作，我们做了许多年xx工作，这两年下来，这方面有些松懈，那么20xx年我们会在这条线上重点整顿。xx工作会牵涉到全部人，春节过后，我们会主推这项工作，盼望大家协作。除此之外，我们还有信息化工作，智能排产软件和rfid系统，都会上去，这些工作的推动，只会进一步加强治理的提升，让我们整个生产更加顺畅，进一步提升我们的效率。 公司需要大家一起努力，也信任大家能够一起努力，在实现我们目标的前提下，削减我们的工作时间，
6、提升我们的福利。在新春降临之际，我在这里先预祝这次年会圆满胜利，也请大家放松自己的心情，最终祝大家在节日期间，与家人一起团团聚圆，过一个欢乐年，平安年，安康年，幸福年！ 酒店领导的发言稿1000字左右篇二 各位同事： 大家晚上好！ 今日我把大家聚拢在一起，召开这次的酒店员工大会，是为了更好地贯彻和落实酒店制定的各项方针政策，齐心协力地完成酒店与其的各项经营目标，也是为了大家能够拥有更好的将来！ 不知道在座的各位，有没有看过关于酒店故事的一些电视连续剧？我在很小的时候看过一个，也正是那个电视剧，让我有了想要创办一家酒店的幻想。大家或许观察我现在把酒店开得红红火火、有声有色，会觉得我的这个幻想已经
7、完成了，但其实我想告知大家的是，没有，这个幻想由于酒店的进展，由于各位伙伴的参加，已经变成了一个更大的幻想，变成了一个需要大家伙一起来行动，才可以完成的幻想了。 在座的各位同事，大局部都是在我创办这家酒店就陪伴着我的伙伴，虽然你们比我年轻几十岁，但我没有感觉到我与你们有任何的距离，我信任与我接触比拟多的同事都会认为我此言不假。我虽然是酒店的领导，但其实我始终是以你们年轻人作为我的典范的！我抱负中的酒店，也应当是一座朝气蓬勃，让来用餐或者住宿的客人感到轻松开心的酒店，而不是像我的生理年龄一样开头往老态龙钟的方向进展的酒店。 大家别笑，我说的都是真的。我现在的幻想是大家伙能够跟我一起来完善这家朝气
8、蓬勃的酒店，我盼望的是大家都能够真正的将自己的生命融入到这家酒店里来。固然，这就要求大家都是喜爱这份工作，是特别盼望和我一同打造一家令人愉悦的酒店的，假如听到我此时的话语，内心有所抗拒的同事，认真再问问自己的幻想是什么，这一辈子最想做的事情是什么，这样我们酒店才有可能是大家伙一起的幻想，才有可能成为我们共同努力的方向。 虽然我明白有许多人是为了生计才来这里工作的，但我更盼望的是这份生计能够让你也感到欢乐。究竟每天我们工作的时间是最长的，假如大家干得不快乐不欢乐，这种气息是会影响我们的酒店的。 或许这次大会开到现在，许多同事会认为这个领导太感性了，我不否认，但我的这家酒店的理念正是要让客人都能够
9、像是回家一样回到这里来，这不行避开的就要求在座的各位是真心喜爱在此工作的。 还是那句话，我盼望有一群喜爱酒店的同事一起共事，这样才可以完成我心目中那个越来越大的幻想！感谢大家倾听！ 酒店领导的发言稿1000字左右篇三 各位参会的先生、女士们： 我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了_酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。 与会中，我们以求知的态度回忆了2022年，总结了一年中我们的工作成绩。我本人充分确定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而傲慢。一年之计在于春，一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热忱
10、洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了将来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回忆历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我盼望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步进展，要强化执行力量，要推导创新思想，要仔细落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见： 一.执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争?我认为治理需要6个字：目标、监视、执行、(解释6个字的含义)。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工效劳，解决员工生活、工作中的疑点，
11、难点。假如不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，嘉奖和惩处就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我提倡并盼望在座的每一位牢记以下7点：1、员工座右铭：将 7、治理风格：严管厚爱，内张外弛。 二、营销的谋略和展望。营销部是大家认可的部门。在来年，我们要打破以团队为主的营销方向和构造。充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访市场销售法则。我也盼望营销人员能记住：我们是一个篱笆中的桩，我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，效劳过硬，才能为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。 三、前台是形象。
12、我们要学会积存，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说，而不是游说，用微笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节省退订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被留意的暖和。前厅人的形象，是_人的形象，前厅人的话语是_人的素养，前厅人的效劳，是客人对后台人成绩认可的标准。所以，_人的前台必需形成一个良好的“养成教育”习惯。把你们的微笑，效劳、技能当成是你工作的一局部，而不是制度强制让你有意的僵化行为。记住，_人盼望因你们精彩的工作业绩而傲慢。 四、客房是_人进展的营地和战场。我们要真正进展，客房部就譬如 五、工程部、保安部的关键性，重要性。保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前
13、台一样充当着迎来送往的职能，更肩负着安全、防护、消防隐患、杜痼疾的重大安全消防责任。盼望安保部要做到以下几点：迎宾要专业，孔武有力;指挥车辆就位，要标准手势;车位要划线沉着。宣执安全，要有礼有节，执法要有典施威。消防，要预事在掌控之内，要勤检查，多观看，增设施，多建议 。 眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和把握消防设备的运用，设施的构造。总之，令行即止，警觉常在，警钟常敲。为保接待，保安全，保消防，随时待命。工程部要多观看，密协作，勤学习，找方法，立执行。让每一个细节都布满你们关注的一面。让每一个细节，每一个污点，每一处破败，在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下转变面貌。 六、财务。财务是一
14、个企业的管家，是理财的谋士，做好一切收支。细心治理库房，买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算，节余有方法，治理有理念，收入有核实，开支有依据，以票据支撑数据，以开源节能找方法，以德品修炼其身，以制度审查鉴核，不讲情理，不认人头， 感谢! 酒店领导的发言稿1000字左右篇四 敬重的各位来宾、各位同仁： 大家好! 今日很快乐大家能够团聚一堂，共同探讨咱们酒店业将来的进展之路，现在我代表总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们供应这样一个相互沟通，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会进展并在各自工作岗位中悄悄奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最真诚的问候和诚心
15、的祝愿，祝福大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今日是协会一年一度的年度盛会，本着相互沟通、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家共享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特殊是给出珍贵意见。 2022年大力进展现代效劳业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对酒店业来说，有许多机遇，同时也面临许多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节省反对
16、铺张铺张的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开头就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，一般的接待一律执行的工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损_万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满意不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是： 1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流淌资金; 2.酒店马上破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供给
17、商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，信任在座的各位都难以想象; 3.酒店几经周折，员工患病心理打击严峻，有点人心松散，缺乏对酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的逆境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作： 4.坚持“以人为本”的员工治理战略，推行各项员工关爱规划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增加他们对酒店的归属感; 5.强化内部治理，实施酒店精细化治理与“5s”治理相
18、结合的治理模式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻“我专心效劳，你放心消费。”的效劳理念，加大效劳质量的提升; 6.成立特地的物资供给部，制定周期规划性的选购制度，加强物料治理与本钱掌握，杜绝物品治理中的铺张和积压现象，要求各部门选购物品必需按规划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供给部直接到批发市场选购;通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店最终止滑回稳，销售收入扭亏为盈，实现利润万元，运营本钱也逐步降低，公司经过各项评估也打算对酒店进展投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，究竟我们看到了酒店的盼望，无论以后将面临什么样的困难，
19、我们都能够齐心协力并迎难而上。 回首酒店这一年的几度变迁，心情有些简单，有几分疲乏的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：“雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。”对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永久保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是“革命尚未胜利，同志仍需努力”。 最终，给会长提个小的建议，就是盼望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要常常走动并相互沟通才能更好的在实践中探究出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出珍
20、贵意见，感谢大家! 酒店领导的发言稿1000字左右篇五 敬重的各位来宾，女士们、先生们： 大家晚上好! 没有哪个时代的地产，像今日中国这样成为万众瞩目的焦点。从庙堂之高到江湖之远，房价的一起一落，牵动着千家万户的悲与喜。 难忘的_，亿联控股集团连续第三年荣获“中国民企500强、中国民企效劳业100强”，亿联世贸中心顺当完成棚改第一拆使命，工程全面开工。 记得，去年我们年会的主题是“燃烧激情，放飞幻想”，我们做到了。过去的一年，我们看到了你的努力，听到了你的哭声与笑语;我们观察内场人员每天加班加点，疏远了朋友与家人;观察外场人员在寒风、烈日下拓客，遭受了众多拒绝与白眼;观察公司拆迁人员挑灯夜战、
21、苦口婆心，攻克了一个又一个堡垒;观察工程人员精益求精优化方案，日夜兼程赶报建赶工期，保证了工程的进度与质量;观察财务人员精打细算控本钱，却遭来埋怨与不理解;观察行政后勤人员悄悄无闻、埋头苦干，还要受到批判、承受委屈;我们也观察了你捧着奖杯欢乐，却又陷入了深思;知道你在深夜里痛哭、熬夜，却在早晨中复活，带着满眼的血丝和激情上路;不管你是谁、在那个岗位，我们都要向您致敬。日月星辰，风霜雪雨，朝朝暮暮坚持住，守得云开见月明。 期盼的_，亿联让康庄更辉煌，康庄让城市更美妙，城市让生活更幸福，我们相约新康庄，享受新生活。 今年，我们年会的主题是“追求卓越，成就幻想”。为了三年的期盼，为了卓越和幻想，当_
22、年的第一缕曙光升起时，我们大家都走在上班的路上，我们元旦没放假。这是崭新的.一年，露水还在花朵上滚动!这是永恒的一年，数亿年不变的星辰，如盼望般永不褪色。没有哪一个人，更像我们一样布满着期盼与幻想，我们蓄势待发。然而，世上没有一座可以随便登高远望的风光险峰，也没有一条可以肆意踏浪而行的美景江河。今年一二线调控不断加码，必需当心应对;三四线去库存尚未完成，大家仍需努力。 今年是调控之年。中心定调“房子是用来住的”。控房价成为政治任务，不管哪个城市房价露头，必定被打。今年的楼市没有暴涨暴跌，投机者请改行，有抱负的地产人必需修炼内功，向效率要效益，向质量要市场。 今年是转折之年。房企必需用自有资金拿
23、地的政策已经出台;预售制度会渐渐淡出;人口红利、城市化红利还在衰减;靠撞大运发大财的地产商从今绝迹，全部地产人都要靠力量吃饭;融资力量强、运营水平高、产品出众的好房企将赢得整个世界;靠行贿拿地、空手套白狼做开发、坑蒙拐骗做销售，将被扫进历史的垃圾堆。 今年是生态之年。将来的房地产市场，将是巨头们的天下，大鱼吃小鱼，百强彼此血战，中小房企境遇凄惨。但有才华的地产人不用担忧，只要你是金子，在哪里都能发亮;但平凡者必需当心，弄不好你将面临着失业。 上帝在关上一扇门的同时，就会开启另一扇窗。菏泽，由于_棚户区改造，去库存已经完成;_棚改面积将是_年的3倍，所以今年是机遇，机不行失，时不再来，我们必需抓
24、住，明年却要当心应对。这就是房地产业的趋势。 过去的一年，我们取得了不俗的成绩，这有赖于全体亿联人的辛勤努力，更离不开广阔客户对我们的信任、托付与支持。我们感恩客户、珍视成绩。我们也深知，没有最好，只有更好。时代在进步，科技在进展，市场和客户在变化。我们的效劳，和亿联人的追求相比，和客户的需求相比，还有很大差距、很多缺乏。 新的一年，我们还要不断自省，我们的效劳是否站在客户的角度，守在客户的身边?我们的效劳水平离客户需求还有多远? 革命尚未胜利，同志仍需努力。我们要做的还有许多，幻想还未实现，我们怎敢偷懒。_，我在路上，你在路上，我们都在路上，让我们以梦为马，努力前行!我们坚信，怀抱幻想者将拥
25、有整个世界。 最终，我代表公司和包松安董事长向在座的各位，并通过你们向你们的家属表示新春的祝愿。祝大家春节欢乐，阖家幸福! 酒店领导的发言稿1000字左右篇六 各位同事： 大家好！ 今日这个明朗的早晨，我们xx部又一次聚在一起拉拉家常，首先，特别感谢xx给了我这样一个时机时机，让我参加我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的局部。今日又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家共享。特别感谢！ 说到开会，许多人心里就在想：又开会了 太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了（他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝），我们差太远，我们比
26、拟xx地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距？比照要用好的典范，我们才能进步。不要一比拟就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人认真看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里喜爱这个职业？你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。 宾馆的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。宾馆的工作是人效劳于人的工作，我们不是效劳于客人，就是为客人效劳的人效劳的。没有良好的心理素养和丰富的工作阅历，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类大事。 面对客人和同事，我们要做到“把不公正当做磨练，把公正当做熬炼”，“把困难留给自己，
27、把轻松留给别人”。人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。这里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作需要良好的环境、良好的工作气氛。这个良好的环境和气氛，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和气氛，不是靠一团和气、相互掩护、相互包庇。任何人，在没有监视、没有压力的环境里，都会变成丢失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。 同事之间需要良好的关系，更需要熟悉到我们的关系来自于工作，我们之间的争吵也好、分歧也好、提示也好、批判也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。 调岗在宾馆治理中除了
28、综合考虑一个员工是否适合本岗位的缘由以外，实际上也是为员工的晋升做预备。在多个岗位上都有较好的表现，才能真正的担当起部门治理责任，光从一个岗位上来的治理人员，难免会有所欠缺。我们中的有些人自己不理解正常的岗位调动也就算了，还煽动其他不明真相的员工一起抵触改革。一听说自己调岗了就打离职报告，还有的人可怕自己被下岗，自己不出面，煽动其他人来起哄。遇到这种状况，你们之间有多少人是冷静分析过别人说的话的？ 曾经工作过的一个酒店的董事长常常对我说这句话：“假如这个人做的不好，我不去告知他，就是害了他，为什么呢？由于你不说，他根本不知道自己不好。”所以，假如我们都不去指出对方工作中的缺点、错误，就是害了这
29、个人。最终受害的还有我们自己，“指鹿为马”的时代，除了用手指鹿的这个人会好过点以外，剩下来的每一个人日子都是很难受的。谎话变成真理，真理只能去流浪。 宾馆的组成有两个方面，硬件方面和软件方面。硬件靠业主方投资，大家都知道装修最好的宾馆生意肯定好。但光有硬件是不够的，还要靠大家努力。人，是宾馆最重要的资源。传统观念里我们是人事部，管着你们，现在的新思路叫人力资源开发部，为什么改？名称看起来差的不是很远，但是这一改，我们的工作方式就有了重大变革。我们要把管人改成塑造人，把留人变成留心。宾馆需要将军，更需要士兵。今后我们的工作就是开发人力资源市场，规划为基层员工规划更合理的职业生涯。盼望每一个曾经在xx宾馆工作的员工，都会感谢得想起这里，在我们这里学到了学问，得到过帮忙，熟悉了新同事。开心的想起自己在这里成长的点点滴滴。