采购部部门工作总结.docx

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1、 采购部部门工作总结 选购部部门工作总结 LOGO XXXXXXXXXXXXX公司选购部部门工作总结 201*年度，本部门就人员流淌的状况和各选购人员负责的工作状况做了大幅度的调整。上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格上涨等缘由；给选购部的选购工作带来了肯定的选购困难，但选购部各成员还是克制困难，勤奋工作，保证了公司工程部的施工需要，并且在总经理的直接领导和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的选购任务做如下表格汇总： 一、年

2、度工程选购材料一览表 表格 二、完成工作方面 (1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助设计部、商务部、财务部和工程部的完成制定的任务； (2)与各供给商建立并保持良好关系，90的物料顺当如期选购跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达99；(3)根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给材料； (4)开发了新的供给商，缓解了特定制材料商的紧缺问题；(5)完成和执行了财务下达的季度年度资金规划； (6)完成选购工程上所需的零散材料选购规划和正常的设计提料单材料的准时配货；(7)建

3、立了合理的警告与惩罚制度，准时向供给商传真或邮寄我司工程部不合格材料的处理方法，一旦发生质量问题，准时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱。(8)全年度向供给商索赔金额折合人民币约元； 三、工作缺乏方面 (1)所需的材料没有如期选购跟催到位5，虽然未造成公司工程上的重大失误；但响影了工程的正常工期； (2)部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；特殊是与设计部、工程部的沟通不准时给财务和工程上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失；(3)由于沟通不准时造成工程因材料不合格导致材料未能利用和不能利用； (4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商供应的报验

4、资料未能准时递交至工程部，给报验带来困难；四、整改措施和新年规划(一)缺乏方面的改良和解决措施 (1)准时催促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提示材料商准时发货，避开不能按时按质交货给工程造成损失 (2)在提料之前准时和设计以及工程部做好提料确实认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和本钱。 （3）工程上的余料要做好统计和治理存放，协作和提示设计提料时准时利用上，不能重复利用的做好妥当保管和处理工作。 （4）准时催促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能供应报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任担当等相关惩罚，严峻者将考虑不在合作。（二）制定治理制度、

5、职责和部门建立工作1.本部门建立工作 （1）依据工程所需的材料进度规划，考核下属的工作业绩，并帮助其制定规划改良工作中的失误； （2）负责选购部门选购人员的职责分工及行政事务处理；（3）帮助并参加选购人员的岗前培训和在岗培训。2.制定并完善选购制度和选购流程： （1）依据公司的长期规划，拟定选购部门的工作方针和目标； （2）负责制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订招、投标治理方法和各项物品的选购标准，并严格执行；3.制定并实施选购规划： （1）依据公司工程的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的选购目标和选购规划；（2）组织实施市场调研、依据公司的选购需求，熟

6、识各种材料的供给渠道和市场变化状况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表； （3）依据选购治理程序，参加重点和大宗选购工程的谈判、签约，检查合同的执行和落实状况； （4）对材料需2次加工及配货材料的供给，要确保合理按质按量的交付； （5）督导检查工程人员的验收、入库、使用存放及治理工作，确保选购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的使用标准；4.选购本钱预算和掌握： （1）编制月、季、年度资金规划和选购预算，实施选购的预防掌握和过程掌握，有效降低本钱；（2）选购价格的审核、预算、报价，到达有效的本钱掌握； （3）向设计和商务部门提出降低本钱的建议，削减不必要的开支，以有效的资金保

7、证最大的物资供给； （4）对选购合同履行过程进展监视检查，避开漏单和供货手续不全；（三）建立供给商与公司互通并治理供给商： （1）积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行和履约力量，保持质量与交货的长期稳定性。 （2）依据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好效劳优质的供给厂商，建立长期战略同盟； （3）建立对供给商的资信、履约、售后效劳力量及材料市场价格的状况和走势的综合评估表； （4）制定供给商治理方法，加强对供给商的治理、考核，确保供给商供应产品的优良性；（5）竭力协作工程力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要准时拿出解决方案；（6）不断开发新的供给渠道

8、和供给商，稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商； 在201*年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作 方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。明确目标，找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气，也祝福我们的公司在新的一年里完成现有工程的同时能够开拓出更多的工程与时俱进一起腾飞。 总结人： 属部门：选购部XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司201*年1月17日 扩展阅读：选购部门工作总结 xxxx年述职报告 物资供给部 xxxx年物资供给部总结

9、xxxx年述职报告 依据工厂xxxx年生产经营治理的各项指标和工作部署，物资供给部紧紧围绕“保障供给、满意生产需求”的工作方针和“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的工作目标，秉承“责任、担当、高效、科学”的部门文化和治理理念，加强根底治理，落实职责，紧跟工厂质量整顿年的各项重点工作，作为生产后勤保障的我部门始终如一地将工厂的利益放在最前，没有物资，我们想方法选购；没有资金，我们想方法赊欠；没有规划、程序，我们想方法开拓绿色通道；尽我们最大的力气保障生产。同时我们抓住工厂质量整顿的契机，努力升华部门治理文化，提升部门治理水平，从供给商治理标准化实效化、选购流程系统化、库房治理清楚化、发料

10、配送人性化及团队意识责任化等方面进展优化，紧跟工厂的目标和步伐，使物资供给部各项治理工作在xxxx年发生了根本性的变化。 供给商治理人员治理选购流程质量整顿配送治理库房治理xxxx年物资供给部总结 一、本年度重点工作分解指标完成状况及工作质量； 序号1内容时间责任人完成状况已顺当完成重点选购规划兑现率完成100%（包括集装箱、1月31日前完成各选购小组武广线融雪装置、缓行器等任务）管库工清理各自账务，将原来未登记的材料登1月31日前完成各库管工记到账，本月完成70%选购治理根据上月制定的流程与职责试运行1月31日前完成各选购小组来料-报检-入库制度，若发觉问题准时调整。1月底将运行后的相关制度

11、、流程、工作标准、1月31日前完成xxxx、xxxx岗位职责等确定，完成部门工作手册。确定库管工的绩效考核制度重点选购规划兑现率完成100%库房对全部帐外材料进展清理，建立手工台帐，标明状态1月31日前完成xxxx、仓库主管、xxxx2全部完成3已顺当执行，效果良好456全部完成已经确定，并正在运行已全部完成2月31日前完成各选购小组各库管工72月31日前完成清理已完成，报告已形成。xxxx年物资供给部总结 891011保证冬季用煤进度，2月6日前全部供齐并交2月31日前完成各选购小组付煤场委外在产清查尽量完成70%，并做好记录重点选购规划兑现率完成100%根据新的工作流程和业务标准对出入库流

12、程试运行协作工艺部进展供给商全年评价工作2月31日前完成委外各选购组3月31日前完成各选购小组3月31日前完成各选购小组煤全部按时进场，保证了用煤需要已全部并超额完成，在产清查完成100%。已全部完成新流程提高了工作效率，岗位职责明确已顺当完成全年供给商评价工作料签已经全部更换，简明清楚已出具报告123月31日前完成xxxx、各主管xxxx、各库管工xxxx、各库管工13仓库库容库貌的整理（包括料签更换）3月31日前完成14在帐停用料的清理工作，出具报告重点选购规划兑现率完成100%（200台ZD9,700台ZD6）3月31日前完成1516174月31日前完成各选购小组全部根据进度保证已向工艺

13、部上报30家需评价供方，并间续上报新供方全部根据进度保证整理供方明细，完善供方台帐和资料，上报需4月31日前完成xxxx进展评价的供方明细重点选购规划兑现率完成100%5月31日前完成各选购小组xxxx年物资供给部总结 18QC二稿完成5月31日前完成xxxx已完成，并参与集团公司竞评，获得优秀奖项顺当完成外审工作，并积极改良查出的问题项预备大量资料，形成PPT文件，顺当完成全部根据进度保证已处理完毕初步建立委外供方治理机制，运行供给商评价表全部根据进度保证19协作完成外审工作5月31日前完成各主管、xxxx20做好质量平推的相关工作5月31日前完成各主管、xxxx212223重点选购规划兑现

14、率完成100%逐项处理资产清查中消失的问题项小缓前期的问题项处理完毕6月31日前完成各选购小组6月31日前完成各主管6月31日前完成李志钢24建立供给商电子台帐的雏形，运行委外供方管6月31日前完成xxxx、何娟理制度重点选购规划兑现率完成100%7月31日前完成各选购小组2526供给商治理会议7月31日前完成各主管、xxxx由于工作安排冲突，顺延到8月xxxx年物资供给部总结 27建立供给商动态电子台帐7月31日前完成xxxx已完成，可以清楚看到每个供给商的状态，使供给商处于可控治理中28箱体、底壳、制动钳已分别牵头箱体、底壳、制动钳新增供给商的评价及7月31日前完成白宝茹、何娟查找了其次供

15、方，并组织相样件制作工作关人员进展了供方评价重点选购规划兑现率完成100%8月31日前完成各选购小组全部根据进度保证生产2930供给商治理会议（7月重点工作顺延）于8.14日组织30名供给商8月31日前完成xxxx、各主管在工厂一楼会议室顺当召开xxxx、各选购8月31日前完成小组各选购小组已经将所负责产品根据选购价格整理成册2211图纸已全部更换新图，并有签收记录三个协议已经分别履行法律参谋及相关领导的审批手续，正式版本已经确定31各选购小组将所负责产品的价格整理名录322211图纸依据图纸记录更换新图，随技术工作组调整8月9月完成各选购小组33重新修订安全环保协议、供货质量协议8月31日前

16、完成xxxx和技术保密协议xxxx年物资供给部总结 34重点选购规划兑现率完成100%按生产进度各选购小组全部根据进度保证生产35协作生产规划部渐渐补齐委外产品加工申请手续补齐进度为年底委外各选购小组已经协作生产规划部补齐委外产品加工申请手续相关报告及明细已经准时交与财务部，并积极进展协作处理相关工艺卡片已经按时交付工艺部已经与重要供给商90家签订完毕该协议正在运行，发觉此项工作有重复劳动的可能，目前正在设计电子打分系统全部根据进度保证生产36xxxx、各相关协作财务部完成红字入库单、负库存业务处理9月26日前完成业务员协作工艺部根据“反应单”要求供方供应相关9月30日前完成工艺卡片与工艺检测

17、卡片50%重新按新版本签订供货质量协议和安全9月30日前完成环保协议全部37委外选购小组38各选购小组39新供方业绩评价表本月各选购小组试运行9月30日前完成各选购小组40重点选购规划兑现率完成100%，保证集装箱、按生产进度ZD9、ZD6等重点生产任务的完成各业务员清理自己所管辖范围的暂估业务，形11月12月成最终报告上报财务部门。各选购小组41各选购小组xxxx年物资供给部总结 二、企业进展中存在问题和面临困难，及可操作性的建议和意见； 物资供给部每年经手的物料进出和资金支付都上亿元，可以说占据工厂半壁江山，又是工厂的一块治理短板，重要性急迫性不言自明。 （1）人力资源配置缺乏。目前物资供

18、给部总人员31人，其中选购员12人，库管员11人，配送4人，治理岗位4人，担负着全厂全部选购任务和15个仓库区的治理和配送。仓库库管工和配送工年龄老化问题严峻，目前治理大五金库和冲压件库的库管工已办理内退手续，始终没有人员补充，已经对生产造成了影响。剩余在岗的11名库管工中有4名已过50岁，人员缺乏给仓库的治理工作带来很大压力，不能确保仓库的精细作业。配送工两名分别为52岁和47岁（有很重的心脏病），年龄偏大，身体较差，加之配送流程的转变，工作任务繁重，不能保证车间准时送料和临时性工作的进度。 （2）个别办公硬件设施配置缺乏。物资选购是工厂整个供给链中极其重要的一环，选购部门每日有大量的打印工

19、作，包括打印合同，报检单，入库单等，随着精细治理的推行和加强，增加库管工单据审核职责，现全部门内只有三台针式打印机（物资选购部门一台，委外选购部门两台），不能满意日常工作需要。每日有大量合同、文书等需要传真机对外传递，仅有的一台供给商赠送的传真机（故障频发，帐外治理，耗材无人解决）降低了日常工作效率，已向技术治理部门屡次申请增加打印机，始终未果。 （3）建议工厂：xxxx年开头为后期推行erp作出充分的预备，要提高生产治理的水平，信息化的建立刻不容缓，建议明年将技术系统工作标准化、可实施bom的建立、完善和优化作为工厂治理工作的重中之重。 三、xxxx年工作思路、工作目标与重点工作安排； 1、

20、思路： 创新思维、加强供方治理、保障供给、满意生产需求2、目标： 毛坯供给等瓶颈类供给商的培育和优化； 与供给商建立战略伙伴关系，供给商评价体系信息化； xxxx年物资供给部总结 一次交检合格率提高一个百分点；重点选购规划保障率100%；一般选购规划保障率96%3、重点工作：序号1金属、半金属摩擦带供方集成方案的推动和落实2电磁先导阀供给商的新选与评价3供给商供货进度统计表与规划、来料记录的电子化连接4底壳新供方的评价和培育（已供应样件、正在小批量）5缓行器制动钳委外加工供方的新选。62358小铸件供给商的培育和集成xxxxxxxx、工作内容责任人完成时间xxxx.1xxxx.1xxxx.2x

21、xxx.3xxxx.4xxxx.5xxxx何娟xxxx7QC工程供给商治理形成小型数据库，信息化治理8物资库房治理、配送治理的进一步推动和细化xxxxxxxxxxxx.6xxxx全年工厂xxxx年已全面步入新时期、新形势的平台，我部门在本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力提高物资供应保障力量，连续以强化治理、紧紧围绕业务为重点将所辖的各项工作稳步提升。 四、部门工作标准及操作流程的科学化、标准化建立； （一）供给商治理到达“标准化、实效性”治理目的1、完善供给商资料，建立动态供给商档案。10年我部门进一步加强对供给商的治理协调工作。本着对每一位供给

22、商负责的态度，制定了选购供方信息表，从评价信息、公司信息、业务员及联系方式、汇款信息等四个大类，23个小类对每一位供给商进展分类登记，确保资料不流失。同时也利于对供给商信息的掌 xxxx年物资供给部总结 握，进一步扩大市场信息空间。使供给商信息处于可控状态中。 2、召开供方质量沟通会，为供方加压出精品，提高供方质量意识。xxxx年8月14日，为了适应铁路产品质量追溯、责任赔偿日益严峻的形势，使供货方供应产品质量可控，准时为工厂生产供应有力支持，物资供给部组织召开了供方质量沟通会。家供方受邀入厂共同探讨如何在供货期内为工厂供应质优产品，实现互利共赢共同进展。这是首次大规模的召开该会议，在会上工厂

23、领导和供给商代表分别作了发言，表示协力解决产品质量问题。会议取得良好的效果，后半年的供货质量有了稳定的提高，为来年的生产保障打下了较好的根底。 3、供给商的新选与集成。 xxxx年我部门将供给商新选与集成提上日常议程，对于一些瓶颈类供给商进展新选和培育，转变选购中的被动地位，把握主动权。对于委外加工中治理水平低、规模小的供给商进展淘汰和集成，将主要的供货渠道集中在生产有保证、质量有标准并有肯定资金承受力量的几个供方中，便于供给商治理。同时，对原有的重要供给商进展不定期走访，监察现场工艺和生产现状。 xxxx年新评价供给商25家，解决了集装箱箱体、接点座、底壳、齿轮、轴承、弹簧、电机、集装箱空调

24、等选购瓶颈，其中新选的集装箱箱体制造商天津华盛铁路集装箱有限公司每套箱体的单价较原选购单价下浮了1.7万元，为工厂降低选购本钱62万元，并且节约运费70000元，共计降低选购本钱69万元，也解决了选购难题保障了京沪、哈大等客专线供货。表1为xxxx年新评价供方明细。 4、供给商评价体系的建立。 xxxx年9月开头实行供给商绩效考核机制，要求选购员每月填写供方评价表，从合同治理、进度治理、质量治理和效劳治理四个方面对各供给商进展评分，到年底将各类信息进展汇总，之后与付款、订单和年终业绩评价相结合，到达鼓励和持续改良的效果。目前我们正在组织开展该工程信息搜集自动整理的QC工程。 5、委外供方的标准

25、和质量意识的提高 严格执行委外供方的审批手续，坚决执行评价样件合格小批量合格批量选购的标准流程，严格供给商准入制和新选购/加工的产品审批手续。 xxxx年物资供给部总结 xxxx年共补充报检样件354项，小批量样件224项，涉及供方30家。 执行委外供给商质量赔偿制度，让供给商切身感受到质量问题带来的直接经济影响，敲响质量意识的警钟，从而解决委外供方质量落后的现状。表2为xxxx年委外供给商质量赔偿明细。目前正在进展价格审批规划12月份账务处理的还有一大批。 （二）选购治理到达“流程清楚、职责明确”的目的1、严格选购规划治理 对于工厂要求选购的一切生产物料由生产规划部统一制订规划，由物资供给部

26、统一选购，选购员严格根据选购规划执行选购。对于非生产杂品，也实行规划治理制，转变以往无规划、无订单的无掌握状态，要求凡需要购置非生产杂品的部门，一律填写同一版本的物料选购申请单，由本部门领导签字批准后，递交物资供给部的选购人员进展选购。凡属无规划的一律不允许选购。与生产规划部协商统一了规划执行治理的方法，用规划完成标色、欠料反应等多种方式反映生产规划的执行状况。在xxxx年的实施过程中，无论生产选购还是非生产选购，都处于我部门的可控状态中，并有章可循，转变了以往杂乱的治理状态 在公开公正、比质比价的原则根底上，推动招标选购，降低选购本钱，削减资金占用，做到质量优良、价格合理、交货准时、效劳良好

27、，实现物资选购效益佳化。 由于选购规划中的价格为最高限价，不是最终的选购价格，因此价格录入和掌握一度成为选购中的麻烦问题之一。xxxx年，我部门各个选购小组根据选购价格、选购限价整理出所管产品的选购价格比照台帐，使选购价格处于有效治理状态。根据财务部要求选购员点收时录入合同选购价格，使暂估金额精确、差异减小、本钱精确性提高，便于录入发票、清查及核对。财务部每月供应的选购入库与合同相符率数据显示，根本保持在85%以上，较201*年43%提高一倍。牵头清理了几笔与供给商的选购价格错误，为工厂挽回了经济损失十多万元。 2、严格选购质量治理 （1）xxxx年部门将质量治理纳入工作的核心地位，也取得了一

28、些成效。分别从一次交检合格率和组成车间废品统计率做分析。 xxxx年物资供给部总结 下列图为10年一次交检合格率的批检状况和曲线图。由表3和图1可以看出在57月全厂进展质量整顿，产品检验部加大检查力度后，呈最低点。后期在各部门的努力下，一次交检合格率呈上升趋势。 表3xxxx年进货检验批检状况 日期检验总批次退货让步接收不合格批次返修报废其它合计进货批检合格率(%)一月二月三月四月五月六月七月八月九月15989361660192519822124226016161480241423294649955465234118213828410519112405421356626182930736412

29、39110298.3798.0898.2598.4496.3296.9994.5696.4696.20 图1一次交检合格率趋势图 xxxx年物资供给部总结 图2委外废品统计率趋势图 （2）建立“谁选购，谁负责”的质量终身责任制，选购主管和选购员对选购物资及质量担当责任，并执行实名制考核，使选购质量与员工利益严密联系。 3、严格选购流程治理 xxxx年实行新的流程治理，转变原来选购员只管订单不管料、库管员只管料不管订单的局面，重新划分选购员与库管员的职责范围，形成业务小组，共同完成选购任务。 同时，转变了库管员手工报检、手工登帐等原始登记方式，充分运用办公软件将选购规划来料记录报检三个流程相联系

30、，形成一键式操作系统。不仅使工作效率提高了6倍，并且大大提高了工作的精确率，使选购工作翻开了一个崭新的局面。 同时，该工程被我部门做成QC成果参与了XXXX的QC成果评比，取得优秀奖的良好成绩。 4、选购文件技术文件的治理 （1）建立了201*年至今的供方用图登记表的电子台帐，具体登记了取图单位名称、图号、零件名称、取图时间、取图人、是否归还、归还时间、本图经办人、是否押金、押金金额、领图方式等信息，便于检索与掌握，防止多图、 xxxx年物资供给部总结 重图，避开因用图造成的质量问题。图纸押金已纳入财务部进展治理。 （2）清理回收了317份图纸。防止图纸的外泄和损坏，清理已废弃的图纸。（3）更

31、换了318份图纸，其中，ZD(J)9全部更换，ZD(J)9-1供应新图245份。 （4）建立技术协议及要求对应制，马上下发的技术协议和技术通知第一时间派送到业务组中对应的选购员手中，让选购员准时知晓和熟识技术上的变更，作好选购文件的质量掌握。同时形成电子台帐，下发时要求选购员进展签收。 （三）库房治理到达“账清数实”的目标 自201*年12月物资供给部接收仓库以来，首先转变原始仓库人的思想，更改库管员的职责，将账实相符率、库容库貌及欠料反应准时性作为仓库工作的核心。在彭厂长的主持下完善了物资出入库审核治理流程，配置电脑，修改权限，推行库管工实名制审核，将库管工账实相符的首要职责能落到实处。将库

32、管员与选购员进展绑定形成业务小组，并形成以选购员为核心的新型模式。 1、 账实相符率的提高。 表4为xxxx年3月底资产清查的账实相符率与xxxx年11月底资产清查的账实相符率比拟表，每月财务部对库存进展实物抽查盘点能说明实际效果。 2、遗留问题的处理。 xxxx年3月财务部门组织进展了全面的资产清查工作，清查出多项历史遗留问题，后经过我部门选购员及多方的努力，处理红字入库单165项，处理负库存281项，处理因历史缘由造成的预付问题29项，将xxxx年10月前的暂估业 xxxx年物资供给部总结 务进展了集中清理，共计10966项，其中10095项为正常业务，其余871项业务按类分别进展了相应的

33、处理。 3、库容库貌的转变，建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库料卡和料签，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的根底。 1）、帐卡的运行：物资验收完毕，库管员应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。xxxx年仓库帐卡全部进展更换，新的帐卡上还要求库管员将每天的来料及发料记录具体登记，包括来料及发料的数量和时间。正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。 2）、加强半成品仓库治理，将仓库进展物料分类、分区的划分，要求库管员将物料分类码放，并订制“待检”的铭牌，划分出待检区，使物料检验状态显而易见，

34、起到催促检验进度的作用。 （四）配送治理到达“一步到位、效劳到心”的目的经彭厂长和生产系统相关负责人的屡次讨论，打算打破原有物料配送与车间连接困难的模式，取消单件库配料，物资供给部自动加压直接对车间进展配送，实现一对一配料。配送工作是生产物料流转的桥梁和连接点，这种转变得到车间的普遍认可，是xxxx年部门治理的另一个亮点。 1、对于转辙机类产品(23582211)的细化处理。从原来的按整机配料改为按组成部件细化配料，这样配料工作从仓库就可完成，可以依据车间的要求配送了，彻底取缔了二次配料。需要部件组成就送部件组成，需要整机组成就送整机组成，避开了车间料物的积压，削减了扯皮、丧失，简化流程，提高

35、了工作效率。 2、外锁闭安装装置类产品的优扮装卸。外锁闭安装装置类产品的工程较多数量较大，而且大多采纳防松螺栓，份量很重，给配送增加了很大的难度。经过争论和试运行，将所需材料装在底盘上再运过去，然后用电瓶铲车直接把底盘卸到放料的地点，有效的降低了人力的铺张，避开了二次搬运。 3、提高欠料反应、配送的准时性。 第一、每天催促规划部出票人员准时更新已诞生产批号的欠料报表。与各车 xxxx年物资供给部总结 间调度商讨需要生产的产品型号和批号。在第一时间就能了解车间的生产意向。并且把所要生产批号所欠的料项以及数目告知调度，以便调度能准时调整生产规划。 其次、按生产规划的日期准时催促选购员进度，要求选购

36、员必需赐予明确的日期答复。并把答复状况准时传达给各车间调度。 第三、对于生产急需并且选购员进料有难度的物料向部长汇报，以便领导有效快速的推动予以解决。 第四、欠料合格后，提示选购员点收，出票员出票单。通知仓库治理员出库。以最快的速度送到车间现场。 五、部门业务学习及人才培育状况。 xxxx年我部门强化内部治理，提高全员整体素养，旨在建立一支爱岗、敬业、责任、担当职工队伍。 1、以人为本，注意员工素养培育。 公司要进展，人才是关键。部门要进展，人才也是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着退休、退养人员的离职，通过两端点人员的培训、制度引导、形势教育等方式建立学习团队，加强业务素养培训，

37、培育出一支业务力量强的高素养的队伍成为我部门的重心工作之一。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在10年的培训工作中加大了培训力度及掩盖面，实行以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导。xxxx年外出培训3次，分别参与了集团公司组织的供给商治理培训和全面治理自评师培训，结业2人次，参与人力资源保障部中级选购师的培训并结业3人次。部门内部培训4次，分别为新流程培训，转岗培训，合同培训和安全生产培训。使员工能够尽快适应岗位的需要。 2、始终将学习党的路线、方针、政策，明确每个时期、每个阶段的指导思想、目标、工作重点做为人员治理的重点来抓，把思想政治工作的方方面面落到实处。 3、实行“员工生日祝愿制度”，即在每个员工生日的当天，由部长亲自送上礼物和关怀，全体物资供给部的员工也会把各自的祝愿话语写在“温馨园地”上， xxxx年物资供给部总结 使每个员工都能感到大家庭的暖和。在部门内部形成和谐融洽、蓬勃向上的工作气氛。提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团队的分散力和向心力。 xxxx.12.05 xxxx年物资供给部总结 xxxx年物资供给部总结 友情提示：本文中关于选购部部门工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购部部门工作总结：该篇文章建议您自主创作。