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1、 酒店财务文员工作总结范文5篇 时间匆忙，不知不觉，20_年已经过去了一半，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持协作下，财务部全体员工团结全都，严密协作，顺当完成了上半年财务工作任务。现对财务部上半年主要工作状况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报： 第一局部上半年主要工作及阶段性成绩 1、标准财务治理，年初帮助总经办重新修订了酒店全年度目标执行规划，仔细编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店规划指标进展了仔细考核、分析;对财务收支两条线的执行状况进展了检查，监视。 2、资金治理是财务治理的一局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，财务部严格执行现金、银行
2、治理制度，定期核对收入、应收应付往来;帮助相关部门准时催收应收账款，躲避酒店资金在外循环，提高酒店流淌资金使用率。 3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的，为了杜绝各种漏洞，发挥财务职能监视作用，稽核人员依据中软酒管系统，按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节周密连接，相互监控，每天根据稽核流程严格处理当天的事务，准时进展结账处理，发觉问题准时解决。 4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店本钱费用以及各经营部门的物料消耗状况进展分析，并准时将信息反应到各相关部门。 5、定时安排本钱会计、选购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进展实地盘点
3、，做到账实相符。 6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺当通过20_年税务汇算清结。 其次局部目前工作存在的缺陷分析 1、培育员工本钱意识，建立勤俭节省的企业文化 酒店的本钱是否掌握得好，归根究竟取决于员工的个体行为。酒店业人员流淌性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节省的文化。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的典范作用特别重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节省一张纸、一滴水、一度电，酒店才能真正地做到本钱最低。 2、制定本钱预算 本钱预算是本钱掌握的量化表现。只有对每一项本钱工程制定了详细的指标，并且
4、对此进展考核，本钱掌握才有了现实的目标。预算要针对每个部门的特点，在可控本钱的范围内，给出相应的本钱指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，实践中无法完成，也就失去了努力的动力;若指标过于宽松，很简单实现，那也失去了掌握的意义。 3、实施本钱掌握、拟定节省奖惩条例 每个月要召开本钱分析会，对与预算差异大的本钱工程进展分析，找出缘由，以便对本钱掌握的薄弱环节准时进展改正。对于本钱预算指标完成好的部门，赐予嘉奖;对于未完成本钱预算指标的，相应赐予惩处。 4、建立本钱监视体系 通过创立勤俭节省的良好企业文化，制定合理的本钱费用考核奖惩制度和完善的监视检查制度，建立全面的本钱掌握体系。才能降
5、低酒店本钱，提升经济效益，从而提高酒店竞争力、实现酒店的可持续进展。 5、标准本钱费用的核算 严格按旅游、饮食效劳业会计制度设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务本钱和费用，区分治理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按记账程序仔细审核记账凭证; 第三局部下半年工作根本思路及重点 1、加强财务专业学问的学习 下半年在紧急工作之余通过视频讲座，不定期学习会计专业学问，学习税收治理专家宋洪祥教师的讲课，通过学习获得有利于酒店投资以及经营治理的税费政策，为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向; 2、打造积极向上团队 作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人
6、之长”充分发挥部门员工主观能动性和工作积极性，提高团队整体素养，打造一个业务全面、工作热忱高涨团队， 3、挖掘内部潜力开源节流 统计酒店近两年以来POS机刷卡记录，依据市场行情寻求手续费低的合作银行，准时增加POS机的安装，调整费率，为酒店节约费用开支。 4、加速流淌资金使用率 加强酒店财务治理，标准费用报销审批流程;拟定货币资金治理制度;帮助销售部对有合同、无合同的合作往来单位，准时对账并拟定催收联系函，加大应收账款的催收力度。 5、完善酒店资产治理 对酒店整体及各部门设备实施收集素材，集中、整合登记，建立固定资产卡片、低值易耗品-在用清单，依据使用部门和存放地点落实到责任人。 6、标准财务
7、核算 正确核算各职能部门收入、本钱、毛利、固定费用和变动费用，编制经营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实、牢靠。准时为总经理供应、精确、完整的财务信息。(附：经营状况一览表、酒店盈亏平衡点) 7、目标本钱掌握 进展目标本钱治理分类：客房部、餐饮部、大堂吧，商铺，按部门分类细化主营业务本钱和各项费用： A、降低单位固定费用，其途径是提高客房出租率，通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用。 B、掌握单位变动费用，主要是根据客房消耗品标准费用(即消耗品定额)掌握单位变动费用支出。消耗定额是对可变费用进展掌握的依据，对一次性消耗品的配备数量，要根据客房的出租状况落实到
8、每个岗位和个人，领班和效劳员要按规定领用和分发各种消耗品，并作好登记，以便对每人所管辖的客房消耗品数量进展比照和考核，对费用掌握得好个人要给以嘉奖，对费用支出超出定额标准的要查找缘由，分清责任。对由于主观因素造成的超标准支出要给以肯定惩罚。通过对固定费用和变动费用的有效掌握和治理，就能到达降低消耗，增加盈利的目的。 C、对各项费用办公费、应酬费、绿化费、电话费、财务手续费适当掌握，为来年各部门的本钱、费用掌握考核供应参考数据。 酒店财务文员工作总结范文2 春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，人员根底薄弱，根本上都是
9、新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在所长的正确引导下，在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我总结回忆了入职这4个多月的工作阅历及工作中存在的缺乏： 一、会计根底工作方面： 1、作为非盈利部门合理掌握本钱费用，有效地发挥酒店内部监视，职能是我们工作的重中之重。为了加强会计根底工作的标准性，完善酒店的治理机制，我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论把各项条款逐一与实际业务联
10、系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依据细则中的规定仔细审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 2、财务部。每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐从来没有怨言工作，干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对酒店出台的考核制度，我们也相应地制定了内部员工考核方案，考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。 3、为了更好的与部门沟通。我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神积极协作酒店安排，积极参加别部门临时加班工作。 4、为了培育自身的综合力量取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论，大家
11、相互沟通心得熟识各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。 5、为使部门工作顺当进展，标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种治理制度，并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面的理论学问及实际业务培训。 二、会计治理方面： 1、由于酒店经营多年，资产众多，之前对资产治理没有准时的跟进，导至酒店没有一套各部门完整的资产清单，对资产治理造成比拟麻烦的问题。针对这种状况，我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进展实物大盘点，重新设置了各部门的资产帐薄，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡，建全各类在用资产台帐，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度
12、。对治理人员办理辞职手续时，仔细对其所治理的资产进展盘点移交。 2、加大监控力度，主要表现在以下几个方面： 财务监控从第一环节做起，即从收银到审计、出纳，每个环节严密连接，相互监视，发觉问题准时上报。 对日常选购价格进展监视，实行不定时的市场询价，发觉价格波动较大准时查明缘由并立刻处理，10月份部门坚决的对存在明显违规的选购员方玉艳进展处理。同时加强选购的审批报帐环节及程序治理，从而准时掌握的把握了购进物品的质量与价格，准时了解市场状况及动态。 货币资金治理，建立了由会计人员监视，定期对各收银点、出纳现金、备用金进展盘查，现金收支严格遵守财务制度，做到现金治理无过失。 三、收银吧台治理方面：
13、1、部门对收银、吧员加强沟通力量的培育，把所谓沟通定义为疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。把酒店是一个整体，把沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是酒店的利益，部门利益听从酒店利益，这些思想灌输到每个员工。 2、培育员工的力量，培育下属是一项根本的重要的工作。下属永久只做那些领导有检查的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是部门的重要职责。一个部门的强弱，不是领导力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。 3、熟识和把握员工的思想状况，工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议，每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。 四、选购治理方
14、面： 1、准时选购，确保经营治理正常有序，选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉，为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱。 五、存在的问题： 1、部门在效劳上还达不到
15、酒店的要求，有时态度生硬，敏捷度不够。 2、会计后勤人员由于阅历和专业水平缺乏，有许多地方做的不到位，不够娴熟，常常供应的数据没方法准时精确。 3、财务监视执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比拟完整，但在实际工作中，由于多方面的缘由，力不从心，在财务监视中存在着执法不严的现像。 4、部门理论学习有待加强，当工作忙、冲突多、压力大时部门人员会常常消失急躁心情，有时不留意工作方式和方法，与各部门的沟通有待加强。 5、选购部在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱。 6、二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高。 部门还尚有应做而未做、应做好而未做
16、好的工作，比方在资产实物性治理的建章建卡方面，在各项治理费用的掌握上，在标准财务核算程序、统一财务治理表格方面，在更准时精确地向酒店领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉酒店的一些根底治理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随便;这些应是我们在20_年财务治理要着重思索和解决的问题。 酒店财务文员工作总结范文3 进入_酒店已经六个月了，我先后从事了财会和出纳工作。在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了部门领导和同事的认同。在经理和同事们的急躁指导下，我对_酒店的会计账务处理有了肯定的了解，并且深刻体会到了作为一名财务人员，严谨仔细的工作态度是多么重要。 一、会计工作 会计工作主要为依据原始凭证编制记账凭证，制作三大报表，报税和保险。天芯系统的主要操作是凭证录入，凭证是一切财务工作的根底，所以要特别细心，首先要留意往来科目对象别的设置。其次留意有些需要自制原始凭证的记账凭证不得遗漏。还有，为便利查找凭证，