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1、 部门的年终总结范文（通用5篇）部门的年终总结1 回忆xxxx年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、仓储物流xxxx年度工作状况 xxxx年度仓储物流发货金额为人民币xx多万元，其中x月份的发货金额到达了xx万多元，根本完成了公司的销售任务。 二、xxxx年仓储物流工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中安全防范不
2、严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货规划性不强，导致货物库存量缺乏；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题： 1、责任心缺乏。 工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我治理等）的认知度。 2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。 如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰，造成不必要的投诉。
3、与生产部沟通缺乏，导致有些库存紧急，有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。 虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔本钱还是较高。 4、仓储意识及安全意思不够。 如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋暴露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。 5、执行力不高。 在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。 通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中
4、的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前消失的问题，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。 然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧
5、劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准。 三、xxxx年工作展望 1、xxxx年度的工作内容、规划及重心。 针对以上提到的问题和薄弱环节，xxxx年对仓库工作规划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 2、工作开展思路。 （1）、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：依据公司要求对仓储物流部工作手册进展重新修订，简化及优化工作流程，提高出货力量。 （2）、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完
6、善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所消失的问题，进一步完善账目及出入库治理从根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质。 完善安全库存，提高发货力量及合理库存，与销售部加强沟通避开因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单状况，提前了解订单数量，预备好库存，提高仓库发货力量。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性进展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。 4、落实仓库安全工作。 做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 5、团队精神塑造。 不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的
7、了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织力量和沟通力量。 部门的年终总结2 xxxx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单
8、一的产品实现了同时生产的胜利过渡。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。 新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底材料。 二、产品质量方
9、面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这xxxx年的一年里
10、，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对
11、各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次
12、活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。 面对马上到来的新年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们的努力！ 部门的.年终总结3 时间飞逝，转瞬间告辞了20xx年，迎来了布满盼望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互帮忙下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 一、主要工作 在过去的一年里研发部工作进展得比拟成功，第一局部完成新产品研发，真对壁挂式泳池灯研发为主，研发有壁
13、挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告108份，第三局部完成研发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共122份，第四局部完成原有产品的构造上的改进，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品研发部有进展具体的分析，大局部是用户使用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进一步的改良，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。 二、缺乏之处 对新产品研发新思维力量把握得不够，产品灯具实地运用，实地装配
14、，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面研发部还需要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与把握最新技术，挖掘新思路，提高研发人员的研发力量。 三、取得成果 在20xx年里研发部工作完成事项如下： 1、完成新研发产品共3项27款： 2、完成优化更新产品共3项20款： 3、完成电源优化共4款： 4、协作外界掌握电源优化共4款。 部门的年终总结4 光阴荏苒，岁月如歌。20xx年马上完毕，20xx年迈着崭新的步伐向我们走来。我从过去的储藏干部到新晋柜长，也将近一年
15、。在过去的一年中，由于缺乏工作阅历，我在实践的过程中遇到了许多困难也碰了不少壁，与此同时我也得到不少磨练的时机，这些时机对我来说受益匪浅，感受颇深，现将尽一年的工作总结如下： 一立足本职工作 完成各项任务首先由一名储藏干部到柜长我有了很到的转变。作为一名储藏，只要完本钱职工作，并帮助主管与柜特长理日常事务即可，而作为一名柜长在将区域内人员治理好的同时，还要在货品安排上有明确细致的分化，在开展工作之初确实有些吃力，但是在主管及各领导的指导，同事的帮忙下，我从自身查找缺乏，严格要求自己，不断学习充实自我，较好的完成了自己的本职工作。通过近一年的学习和工作，自身进展取得了新的突破，工作方式有了很大的
16、转变。 二自我磨练； 梅花香自苦寒来；自信自强勇攀顶峰的工作态度，才能鼓励员工为企业制造价值。刚来到鑫博大，作为一名干部人员最为重要的就是在员工面前树立安康积极的形象，这样才有助于工作的开展，提高员工的销售业绩。而呈现这一面貌的重要环节，在于每日的会议以及与员工的沟通。或许是由于不常常在许多人面前发言的原故，我说话时总是结结巴巴不知所云，害怕紧急占据整个心头，对此我感觉特别失落为难，但，人总是越挫越勇，在对自己发言时存在的缺乏深思并找出缘由后，我主动向上级领导申请，在会议上多发言，熬炼自己的胆识，在上级领导的帮忙和员工的鼓舞下，我的发言也越来越流畅，员工的反响也越来越好，但我肯定戒骄戒躁努力奋
17、进。同时，在刚开头处理售后问题的时候，由于自身的业务水平缺乏，在遇到很多较为刁难的顾客时不敢主动的去和顾客沟通沟通怕引起不必要的争端，但没有尝试就没有发言权，问题总是需要解决的。学习如何奇妙而圆满的解决问题的方法才是重中之重，在领导的指导下，我不断的订正自己的方式方法，从而得到了顾客的信任并增加了自己的自信念。 三货品方面； 货品是一个卖场的灵魂；货品的丰富多样来源于治理的好与坏，一开头认为货品没有什么好治理的，之后，经过屡次与主管的沟通，了解到关于货品还有许多的学问，如：怎么去把握好库存及补货的量，季节与时间性的把握等等，而后在货品方面应多观看：畅销款式准时补足货源并与市场协调；多调整：随时
18、查看各厅版面是否调理全都，及局部货品的动态；多总结：做好畅销款的记录及找出滞销款所存在的问题并准时调整。有了这些不行或缺的阅历，现在我工作起较以前更加得心应手。以上是我近一年来在工作中让我体会最深也受益最大的心得体会，在20xx年的新气象中我将连续坚持；宽以待人，严于律己；的工作格言，并贯穿落实；仔细，务实，创新，的岗位誓词。我肯定会用详细的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用实际行动来证明我能做的更好！ 部门的年终总结5 在xx公司领导的正确领导下，在工程部领导的合理安排下，本人以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了
19、本年度的工作目标，主要包括日常监理工作、以及正在监理施工的前期信息治理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报。 20xx年度我主要担当x县x治理工程的总监工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，喜爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，仔细履行监理合同，仔细完成监理部各项工作。日常工作中能高标准严格要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同事，帮忙有困难的同志解决生活与学习上的难
20、题。 一、质量治理 x县麻步一期治理工程比拟简单。设计单位，施工单位，施工企业又是三级水利资质私营企业，人员又是当地农夫老板，施工人员也是当地农夫组织施工。业主又是平阳县麻步镇政府人员，对水利工程更是一知半解。仅仅我们监理单位是浙江广川工程询问有限公司的正规监理人员。施工单位对本工程在施工治理方面、资料治理方面、施工质量、进度、投资、安全治理方面根本不会引起高度重视。施工单位缺乏统一的治理。因此本工程无论是从哪一方面都给监理工程带来了很大的难度。在这种简单的施工环境下，平阳县水利局领导把本工程的施工质量、进度、安全、投资各个方面的掌握都压在了监理身上。我代表x公司既然领导安排我担当这个这个工程
21、的总监，我有责任、有义务尽自己的力气干好这个工程。不能给我们x监理公司抹黑，丢脸。因此本人充分发挥吃苦耐劳的精神，积极主动协作施工单位、深入一线基层，深入班组急躁给施工人员讲解图纸要求，标准要求。把自己在水利部工程局学到的施工阅历、领导方法细心传教给现场监理员和施工骨干。由于施工单位技术力气及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；发觉过程中存在的问题，准时要求施工单位进展整改，并准时下发监理通知书面材料。 我作为x监理公司的一名总监，施工质量永久是我们监理公司的立足之本。对每次进场的原材料严格根据标准要求准时催促施工单位取样检测，同时监理也根据标准要求进展平行抽检检测，
22、严格制止不合格的原材料投入工程使用。在施工过程中准时做好质量掌握，发觉不符合设计的部位马上责令施工单位进展返工处理。由于施工单位技术力气薄弱，质量意识淡薄，为了确保施工质量，我在施工现场屡次口头通知和下发监理通知责令施工单位对不符合设计的部位准时进展返工处理。并准时通知业主得到业主单位和领导的支持，因此本工程在这种简单的环境下，没有消失过质量事故和不合格的单元工程。 二、资料治理 对于本工程发生的重要隐藏工程准时组织质监站、水利局、业主、设计、施工、运管单位等参见单位准时进展验收签证，避开给工程完工验收造成不必要的麻烦。并准时催促施工单位整理各个单元工程的各种资料和质量检测资料。并要求监理员准
23、时进展现场验收签证和对资料的整理。 三、进度治理 积极协作水利局、业主抓紧、抓好进度方面的治理工作。强调和要求施工单位必需在抓质量的前提下拼抢施工进度，并屡次下发监理通知要求施工单位依据施工进展增加劳动力和施工机械的投入。同时要求现场监理把每天施工单位投入的施工人员、施工机械等状况做好登记，按时报送到平阳县水利局和业主，使各级领导都能够准时了解影响本工程施工进度的各种缘由。 四、投资掌握 每月依据施工单位完成的工程量，组织业主现场治理人员对施工单位上报的工程量逐一进展核对，严格审核。业主有不同意见时组织三方仔细争论，力争每月审批的工程量进度款使施工单位、业主都能够满足。同时仔细根据施工合同要求赐予扣除保存金。对于超出合同以外的工程量则要求施工单位上报联系单由各个参见单位联合现场确认。不符合施工图纸、施工设计和未经审批的工程量一律不予支付。 五、业主对我工作的评价 在本年度监理业绩证明里业主的评语是：尽心尽职，确定成绩，连续努力，不断提高。虽然本年度的工作中，业主对我的成绩是确定的。但是本人在工作中还存在许多缺乏之处，需要领导的指正、批判，需要本人不断努力提高。 【部门的年终总结范文（通用5篇）】