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1、 部门半年度工作总结范文5篇 20_年上半年，我能够根据公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作有了较大的提高，现将半年来的工作状况总结如下： 实行八对八全天营业，做好钞币兑换工作。由于我公司_黄金地段，人流量大，到我社兑换钞币的客户络绎不绝。出纳人员不辞劳累，不管是零换整、整换零、兑换残损币，都和存款客户一样对待。止_月底，回笼各种票面破币_元，完成全年回笼任务的_%。推行上门效劳。内勤代班负责人坚持每天上门效劳，同时加强对_公司、超市、规模较大的个体工商户进展重点效劳。止_月底，仅_公司一家就上门收款_余次，揽储_
2、元。同时，利用这一客户关系，将_技术员工资发权从_手中夺过来。止_月底，发工资_笔，揽储_元。 20_年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了应尽的职责，特殊是在_期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务。_月份依据公司安排着手本钱会计交接工作。首先为接手人具体介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进展会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人根本能顺当开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了根底。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学
3、习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进
4、找差距，总结缺乏求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面： 为做好职工的思想政治工作，_成员及_治理人员常常深入生产一线，了解职工思想状况，准时理顺职工心情，对职工中消失的突出冲突，准时召开思想政治研讨会议分析解决。我们准时召开老职工座谈会，给他们送去组织暖和，确保了队伍的稳定。同时，筹集资金，改善职工食堂环境和效劳，准时慰问困难、患病职工;组织职工外出参观学习，改善职工福利。为职工办实事，办好事，表达人性化治理。 _对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总
5、经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 部门半年度工作总结2 半年来的工作已经完毕了，我们作为生产部门，在这半年的工作当中，始终都勤勤恳恳，我特别情愿在工作当中充当最前面的那个人，我们部门的优秀作风始终都
6、普及到每一名部门员工的心中，现在回忆这半年以来的工作，感受还是很大的，我不能始终都处在第一线，不管是在什么时候，都一切以企业的利益为上，现在回忆一下也有很大的成就，这上半年的产量，比我们在年初估计的产量要高出了些许，这是我们做出的成绩，真的也是感觉很感动，也总结一下半年来的努力。 我们部门遵守各项规定，把工作放在第一位，把企业的利益放在最前面，这是我们每一名员工都知道的，特殊是我们生产部门积极乐观，始终都特别情愿投入到工作当中，切身去体会这些比拟简洁的事情，工作上面从来都一丝不苟，从来也不放任自己去做些什么，但肯定要仔细，我们做事仔细彩取得了这样的成绩，高效率的工作，让我们现在已经完成了半年来
7、的产量，也超越了原本规划的产量，这是一个特别不错的成绩，也会在下一阶段的工作当中，连续提高自己更多的时候，还是需要用稳定的心态去面对，由于部门每个员工都有着特别积极乐观的工作心态，这对我们有着特别大的鼓励，也让我明白了许多不一样的地方。 在工作上面，虽然有些地方做的缺乏，可究竟自己还是努力了，我们部门最不缺的就是坚持，我认为最缺的就是一种工作气氛，一种工作态度，这一点不管是在什么时候都不嫌多，我们生产部门也肯定会在接下来的工作当中连续保存一个好的心态，下半年的产量是比拟繁重的，我们的任务还比拟多，但我们不会怯懦，更加不会放弃，信任下半年确定会有更多的精彩，也会有更多的事情等着我去做，部门肯定会
8、越做越好，生产部门始终充当在第一线，不管遇到什么问题，都会好好的去反思，去承受，保证自己工作能够得到一个较高的提升，这才是对自己的确定，这半年来我成长了许多，我们部门也经受了许多事情，也更加适应了这样节奏的工作，生产工作是排在第一位的，始终都不会遗忘这个初中下半年肯定做出更好的成绩，为企业谋取更多利益。 部门半年度工作总结3 在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成绩，同时也表达了很多工作上的缺乏，现将上半年的工作总结 一、上半年的效益状况： 回款状况，月份完成工程总工程金额为元，从年月开头截止到年月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作，
9、还有一局部是欠款还没有追回，现在正积极回款。 二、数据中心目前在建工程及完成状况： 从一月份到六月底数据中心共接到网站建立工程项：。其中已完成工程项，未完成工程项标示为未建立，在建工程项，标示。 三、信息网的日常维护状况： 改版状况：今年信息网在二月底进展了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了的功能性设计，整体数据库应用到达了左右，并推出了行业询问、教育、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中表达的问题，正在积极预备其次次改版，主要提高各个会员板块的有用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教育两大亮点，以其为突破口，经营数据。 更新状况：通过加强内部治理，实
10、行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数到达了条：其中经济科技组更新条：科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教育，百姓组更新条：在线网校更新条文化教育更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新条：其中旅游板块更新条农业板块更新条;政务组更新总数条：四大门板块更新条;热点话题更新条政务板块更新条;首页新闻更新条。 四、内部建立： 内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建立的标准、文件规格命名方式、文件夹的构造、以及编程根底、根本语法等根底内容; 内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度
11、，通过对部门工作进展划分，分成固定工作与绩效考核工作两大局部，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资表达。 部门半年度工作总结4 今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的帮忙下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在安全生产方面取得了良好的成绩。 一、安全环保治理 今年上半年，我工段紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以矿安委2023(1)号文和选矿厂2022年安全环保工作规划为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的安全治理方法，详细表现在如下几个方面：一是连续实行“分级治理，分级负责，分级把
12、关”的安全治理方法。年初工段同厂里签订安全责任合同书，班组同工段签订安全责任合同书，在班组中建立安全互保机制,使全工段员工都能明确自己在安全生产中所肩负的责任。二是加强危急点、源的治理，在硝酸的治理上，严把入库关，为员工配备了有用的取酸小车，实行早班取酸的治理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的安全治理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段安全工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程安全监控的安全治理方法，同时在周四的安全学习中推行每人必需发言的模式，以提高修理人员的安全意识。四是仔细抓好安全标准化工作，通过对安全标准化工
13、作的完善和学习，员工的安全意识有了很大的提高。五是加强日常治理，我们仔细进展安全自检、自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患准时进展整改。 今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了安全生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的安全治理，工段领导每天屡次深入现场，巡查各岗的生产状况，对于安全难度大的工作工段领导全程监管，对于安全难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理;另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工段的治理，首先是完善治理
14、制度，然后狠抓制度落实，对于“三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比拟好的效果，确保了安全生产。 环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对全工段的环境卫生进展了大力整治，严格各项工艺操作，仔细抓好尾砂的回收利用，削减废渣的排放，降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危急化学品我们严防泄漏，严格根据is14000的要求去做。不仅如此，我们还积极进展技术革新以削减废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而避开了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象，通过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的
15、改观。 二、设备治理方面 积极推行精细化治理，全面提升治理水平，提高设备的检修质量，使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产效劳。我们着重从以下几个方面着手：一是力争从源头消退隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升治理水平，不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成标准的设备治理体系。在设备保养方面，依据设备运行工况以及设备部件使用周期准时对设备零件进展定期更换，具体填写设备部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发觉的问题具体的写在交接班本上，由设备段长负责
16、处理，避开每次交班时，消失设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导能够更直接、更清楚的了解每一台设备的运行状况，适时实行维护措施，这些均有效地提高了设备的运转率。二是积极推行机长制的实施，为了把这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩，机长所在的班组共同担当机长的责任，通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机积极进展技术改造开展小改小革等革新活动，比方自动排液装置排料口的改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查;修理班班每天进展一次设备巡查;工段领导每天两次巡查，发觉问题准时处理，在工段的领导下
17、修理班组尽心尽力地抓好设备的维护，生产班组仔细的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的根底。 三、生产治理方面 今年，矿里依据采矿充填工艺技术相关要求对，对尾砂的生产进展了调整，2022年分级尾砂和全尾砂产量按1:1比例进展组织生产，要求尽可能多地回收粗粒级尾砂，提高分级尾砂的产量，选矿尾砂综合回收率调整为75%。为此，我们在厂党政的支持下，挖掘潜力，积极协作进展尾砂产能优化试验调试，于3月17日完成了调试工作，4月12日，尾砂回收新工艺流程正式投入使用，确定了今后尾砂生产的工艺流程，为今后尾砂依据新要求进展生产打下了良好的根底，在此过程中，我们严治理、细操作，操作工时时对每班的产量进展
18、监控，主动进展细节的调控，生产治理逐步向安全高效稳定进展，生产技术状况不断得到优化，力求效益最大化，使尾砂的回收处在了一个较高的水平，截至今年五月份，分级尾砂开机2644小时，生产分级尾砂干砂78833.41吨;全尾开机11281.10小时，生产全尾砂干砂76201.48吨，立式砂仓取砂23295.48吨，总共完成尾砂干砂178330.37吨,尾砂回收率到达了77.66%，确保了充填用砂，也为矿里的环保工作做了一些奉献。 四、技术探究方面 为了抓好尾砂的生产，探究适合尾砂生产的最正确工艺，减轻尾砂生产的劳动强度，我工段在厂行政的领导下，在生产技术科的大力支持下。我们大胆探究，开拓创新，取得了较
19、好的成绩，供应了珍贵的技术依据。今年上半年，我们主要参加了以下几项试验和改造：一是提高分级尾砂产能优化工艺调试试验，确定了今后尾砂生产的工艺流程。二是对二号泵站缓冲池内的尾砂进展二次回收的改造工作，此举，为今后提高尾砂的回收率进展了技术储藏。三是全尾砂系统四台自动排液装置滤液水管路的改造，此项改造，对提高尾砂的回收，具有肯定好处。 部门半年度工作总结5 2022年上半年，我部紧紧围绕公司的经营目标任务，严格遵守规章制度，团结协作，仔细履行职责，全方位开展各项工作，努力完成上半年部门目标任务，取得了较好的工作成果。现将上半年的工作状况总结如下： 一、上半年工作完成状况 (一)标书编制完成状况 2
20、022年上半年，我部积极参加省内外多个地区投标工程，截至6月_日，共制作资格预审文件_个工程;资格后审文件_个工程;标书_个工程。上半年共计完成_个工程投标文件编制，中标_个合同段，完成产值大约_万。 (二)标准完善绩效考核制度和经营治理制度 依据公司修订完善绩效考核制度和标准运行经营治理制度的目标任务，在进一步明确职责、细化治理的经营理念指导下，我部对本部门员工绩效考核制度进展梳理、完善和健全，对各项经营治理制度深入学习，仔细贯彻实行。 1、部门全体人员仔细学习经营治理制度，严格遵照执行。试运行的投标工程量清单会审制度，在有效躲避工程量清单存在过失，提高投标报价的科学性，进一步节省本钱、提高
21、效益等方面，运行良好，效果显著，经总经理办公会讨论通过并正式运行。 2、组织学习生产经营单项工作考核奖惩罚法、差旅费治理方法、证件使用治理规定、绩效考核等制度，从而到达完善制度、严格治理、标准运作的目的，使部门员工明确自身岗位职责，仔细履行岗位职责，精彩完成岗位职责任务。 (三)有序归整投标文件资料 1、投标文件的整理 为积极协作公司档案整理工作，便于资料查阅和借鉴，我部门派专人对20_至2022年约6年的招标文件、图纸、标准标准等相关书籍进展分类整理，逐年编号归档，同时建立电子档案名目，便利记录查询。经系统筛选整理，20_至2022年中，具有留存参考价值的资审文件_本，招标文件_本，图纸_本
22、，标准标准_本。后续投标文件和相关资料也在使用完后间续留存归档，以便资料库信息准时更新;同时为了防止意外发生，对电子版本的资料进展光盘刻录备份和移动硬盘备份;制作完成后的投标文件，准时移交市场部，并填写移交清单;中标后的招标文件、图纸准时移交至工程部门，并填写移交清单;定期对人员证件以及其他重要资料进展检查、归整并妥当保存;日常更新、积存各种投标资料，不断提高标书制作效率，保证投标工作顺当进展。 2、投标报价资料的整理 每次开标活动完毕，我部准时整理投标报价结果，并进展分析讨论，积存总结阅历，不断提高报价水平。日常汇总不同地域、不同工程、不同业主评标方法，为后续投标报价工作供应有价值的参考和借
23、鉴依据。 (四)总结阅历教训，提高责任意识 4月份，由于我部在工作中的麻痹思想和惯性思维，导致在湖南的投标工作消失失误，给公司造成了不行挽回的损失。为此我部门特召开会议，仔细分析自身工作的问题缘由，高度重视投标过程的重点难点，深入学习招标文件的标准要求，娴熟把握编制投标文件的要点技能，科学组织、明确责任、杜绝漏洞、避开类似大事的再次发生。通过总结学习，大家提升熟悉，增加责任，为以后的工作打下坚实的根底。 二、存在的问题和困难 目前由于诸多外界及客观缘由的影响，导致在投标过程中，工作的开展受阻受限。 (一)因局部工程尚未完全竣工，业主推迟签发交工证书原件，只供应扫描件，使得投标中公司无法向招标人
24、供应交工证书原件，以至于个别工程投标牵强到达或难以到达强制性要求。 (二)资质单一和人员证件的短缺使得投标范围严峻受限。目前，仍短缺的人员证件有工程经理一级建筑师注册证、交通工程相关专业的高级工程师证、注册造价师证。 (三)局部省市的地方性爱护限制，使得进入外省市参加投标中标的难度加大。 三、下半年工作思路 (一)不断总结工作得失，进一步理顺工作思路，标准工作程序，健全内部治理。 1、通过学习，不断领悟招标文件的内涵和标准，积极增加自身的文字表达力量和思维力量，编制投标文件到达全面精准。 2、以高度的责任心和高效的工作方法，在工作任务繁多时，先完成再完善，保质保量。 3、每人建一个标书记录本，
25、具体记录每一个标书的重点问题，特别性和解决方法。总结以往胜利阅历，吸取失败教训，准时调整工作重心，相互共享沟通，取长补短，提高效率，翻开思路，提升团队综合素养。 (二)连续加强学习。从2022年起，许多省份间续实行新的招标形式和投标预算方法，与以往投标中的常规纸质投标有很大的不同。对新的网上招投标系统的了解以及标书的在线编制，对我部员工是一个新熟悉、新接触、新挑战，需高度重视，仔细学习，强化部门人员的业务培训工作，积极做好应对措施，保证投标工作的顺当进展。 (三)高质量高标准完成各类投标任务的同时，建立完整的投标文件和报价预算编制审核流程，投标文件的编制、复核、审核程序将更加严谨仔细，层层审核，重点把关，最大限度的降低失误率，提高中标率。 (四)严格执行投标工程量清单会审制度，使投标报价工作更具科学性，再上新台阶。 下半年的工作中，经营治理部全体员工将坚决贯彻落实公司各项打算和上级领导的要求，在一如既往、不断更新观念，坚持学习，追求精益求精的同时，与相关部门加强沟通协调，制造温馨和谐的工作局面，努力完成全年工作任务。 部门半年度工作总结