《部门工作计划4篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门工作计划4篇.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 部门工作计划4篇部门工作规划 篇1 严寒的寒假过后一个新的学期马上降临，紧接着我们财务部面临的是一个个全新的挑战，我们财务部在经过多位部长的多年探究和学习中，各项规章制度日趋完善，各项工作都制定了标准流程，我自上学期进入财务部以来，保存了过去的一些工作方法，较好地度过了一个过渡时期，20xx年，我将结合自身的实际工作阅历和在工作中发觉的问题提出本学期财务部的工作规划。 一、上学期的决算工作 上个学期财务部已将两个基地的班级及部门的决算都收齐，这个学期开头收各个部门上个学期的决算，并到财务大厅报销上个学期的两个基地的学代会经费及部门的决算，并予以准时返还经费。 二、社会实践的决算工作 上个学期
2、的社会实践主要是有春季社会实践和暑期社会实践。实践部已经将春季社会实践的决算表及发票交给我，本学期前两周收齐暑期社会实践的决算，并准时返还经费。 三、“网络人节”的财务工作 新学期的“网络人节大型晚会”将是本学期学生工作的“重头戏”，而财务工作保障是否到位，更是牵动着活动胜利举办的“主动脉”，因而，我们首先须明确的是时间期限的掌握，即：晚会之前的预备工作应尽早启动，以确保各项活动顺当开展。活动负责人必需在次期限之前将活动预算上交，经学工部、院领导批准，财务部将会在一周内下发活动启动资金。 另外，财务部对于各部门活动负责人还有一个小小的友情提示（对于“网络人节大型晚会”中的一些较大型的活动，或许
3、是几个部门联合筹划、举办的，财务部提示各位对于各部门的资金，应分开治理，账目分清，切忌混淆资金使用，如此可便于各部门的财务治理与最终的活动决算。 依据活动终结的时间，财务部制定了全部“网络人节大型晚会”子工程预算提交的最终期限。活动主要负责人须在此期限之前将需报销的发票收集、整理完毕，并交到财务部。届时，财务部成员将分工协作，完成活动最终的发票检验、分类、决算表制作以及报销、结算工作。 四、各部门日常开销的财务工作 对于部门的日常开销，财务部提倡勤俭节省，尽量把学院的活动经费用在重大活动中，把钱真正用在“刀口”上。日常预算经同意批示后，财务部将在一周内发放给各部门所需的资金。 部门工作规划 篇
4、2 金色的九月带给我们的是收获的喜悦，秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的满意，我们学生会也迎来了新的一学年的工作，首先迎新工作的圆满完毕，随后就是招新工作的顺当进展，而最终的学生会领导班子确实定，宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开头。 我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程，以及对这一年工作目标确实定，而鉴于上年的工作成绩的根底之上，我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。 对于以后工作的规划、以及安排将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进展。在此根底上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体活动、业余生活以及
5、与各院系学生会之间加强沟通为主要工作的起纽带作用的部门，其次我们又是一个学校进行体育活动的时帮助部门，帮助各项体育活动的顺当进行。因此，这就打算了我们的工作要细致入微。 我们体育部工作的步骤大体分为两大块： 一、我们部所负担的对组织关于加强各部门之间沟通的体育活动 这是我们新一年的工作的重点，目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个沟通的时机和平台，让以往学生会不同部门之间由于缺乏沟通而工作不能更好的开展的现象一去不复返。 二、培育优秀的委员 选择更加优秀的人才，为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力，这其中最重要的任务是干事人选确实定，我们的目标是努力培育继承我们体育
6、部传统精神的优秀委员，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。 我们的详细工作安排如下： 1.在十一月底在学生会内部进行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球等)这个过程就是对我们部委员的一个检验过程，考察他们各方面的力量。 2.在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。 3.规划和社团联合进行一次沟通互动活动，这个活动将会是许昌学院学生之间进行的最宏大的联谊会。 4.就是进行一次问卷调查，关于大学课堂以及业余体育活动的兴趣的问题，及我们广阔师生最需要和应当完善的体育设施和工程。 部门工作规划 篇3 今年，我将一如既往地根据企业的要求，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开
7、展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展度的工作。现制定工作划如下: 一、对于老顾客，和固定顾客，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请顾客，好稳定与顾客关系。 二、在拥有老顾客的同时还要不断从各种媒体获得更多顾客信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四、今年对自己有以下要求： 1：每月要增加1个以上的新顾客，还要有到个潜在顾客。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3：见顾客之前要多了解顾客的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个顾客。 4：对顾客不能有隐瞒
8、和哄骗，这样不会有忠诚的顾客。在有些问题上你和顾客是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向大家学习更好的方式方法。 6：对全部顾客的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给顾客一好印象，为企业树立更好的形象。 7：顾客遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙大家解决。要先做人再做生意，让顾客信任大家的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的.完成任务。 9：和企业其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任
9、务我要努力完成6000台的任务额，为企业制造更多利润。 部门工作规划 篇4 许多三十多岁的职业人看到“职业规划“的字眼，往往就联想到这是二十几岁的年轻人需要的，自己已经到了这个年纪，想转变也转变不了了。其实这是个误区。职业规划在不同的阶段作用是不一样的，需要依据个人的实际状况以及当时的客观环境因素动身。 部门经理陷入的逆境 打电话过来时，正是他处于事业进展不顺，焦头烂额的时候。Andy今年36岁，现在是一家集团公司设备部经理。为什么说他事业进展不顺呢?其实之前的职业进展道路走的还算是比拟顺当的，还没过而立之年，当时已经是一家工程安装公司的销售主管了，之后由于公司内部治理消失问题，自己通过朋友介
10、绍到了目前的集团公司担当了市场部主管的职位，后来由于内部调动又先后担当过行政主管、选购主管职位，始终到四年前升职为设备部经理。看起来，进展的很不错，但是其实危机四伏。一方面，设备部经理这个职位已经坐了四年了，这样重复性的工作，自己闭着眼睛也能完成工作了，没有学到什么新东西，感觉就象混日子了。另一方面，由于这个职位“油水足“而技术含量低，许多人都虎视眈眈，包括自己下属再积存两年阅历也完全可以胜任这个职位了，自己感到既无奈又焦虑。自己已经36岁了，没有几年时间好消磨了，现在原地不动就等于倒退，但是进不知道怎么进，真是急死了，有时候晚上想一想都睡不着觉。 独之秀职业参谋分析 陷入逆境的根源主要是对现
11、状的不满足以及对将来进展的不确定，加上自身不清晰怎么跳出来，导致了有心无力，焦躁担心的状况。通过和的沟通，发觉他的思维灵敏，擅长分析，对事物的辨别力量强，有自己独特的看法。他个人的职业测评报告也指出Andy想象力特别丰富，对已有存在的事物具有变革精神，喜爱不拘一格，剧烈要求自主、看中个人力量、对自己的创新思想坚决不移，并受其驱使去实现自己的目标。而他目前从事的按部就班的工作却是违反了自身的内在特征，加上外在对于薪资以及进展空间的不满足，所以表现出剧烈的跳槽欲望。我们建议Andy敬重自己内心的真实想法以及自身的主观愿望，转换到适合自身进展的平台上。 职业规划 语言沟通力量、社会交往力量、发觉细节
12、力量、书写力量比拟强，但是数理力量、空间推断力量、运动协调力量一般。他适合的工作特征是能制造和开发新奇的解决方案来解决问题或改良现有系统。喜爱与责任心强，在专业学问、才智和力量方面能赢得自己鄙视的人合作以及切磋沟通。加上他本身外在的职业竞争力，包括之前的工作经受涉及到公司治理的几个重要模块，熟识了公司治理运营流程，积存了相应的治理阅历;目前自身处理事务方法以及思维方式已经到达了一个高度。我们帮他指出了下一步适合且力量吻合转向同行业中大型规模民营企业总经理助理或者助理总经理治理职位，对内主要帮助总经理对公司进展治理，包括帮助制定战略规划、年度经营规划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和
13、其他正式文件;对公司运作与各职能部门进展治理、协调内部各部门关系;帮助总经理进展公司企业文化、企业战略进展的规划，协作治理办开展企业文化工作。对外则需要协调、处理突发大事。包括协作总经理处理外部公共关系，比方政府关系、重要客户、合作伙伴等;跟踪公司经营目标达成状况，供应分析意见及改良建议;在公司经营规划、销售策略、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案。由于Andy之前的竞争力比拟分散，所以切入这个平台后，我们建议他报读MBA课程，通过在职充电增加自身的治理学问和技能，熟识并能操作企业经济运作中的财务治理、资金筹措、投资、营销和资源有效配置，提升自己的战略眼光。另外一方面，工作中通过对外关系，
14、留意积存自身的人脉关系，为以后更长远的进展作好铺垫。等到时机成熟了，下一步的目标，即为分公司负责人或总经理职位。 独之秀职业参谋建议 二十几岁年轻人的职业规划往往是起点方向的选择以及猎取根底学问初步提升自我的阶段;而三十几岁职业人正处于职业进展的黄金期，他们的职业规划则是重新对自我的评估以及加强加深进展的阶段。到了这个阶段，假如自己放松下来，过一天算一天，职业进展长期原地踏步，那么自身的职业生涯随着年龄的增长将很可能会消失倒退状况。职场竞争剧烈，自己不单单要提防内部斗争，也要面对外部竞争，假如不提升自己，不进则退是必定的。的问题信任也是这个阶段大多数职业人所面临的问题，经过前期的积存，事业已经
15、到达了一个高度，但是问题却是时间长期了，只能平面行走，怎么都突破不了，很难纵向进展，而后面又面临着新的追逐，自己处于非常为难的位置。除此之外，个人状况不同，不同的职业人在这个阶段还会面临不同的问题。比方面临方向重新选择、薪资身价不吻合、职业倦耽人际关系简单、工作强度大等问题。女性的话，面临的最大问题还是家庭事业如何平衡。独之秀职业参谋张平建议，假如你已经处于这个局面，需要做的就是重新评估自己，对自己的职业期望、工作动机以及特长优势加以整理，结合自身的综合竞争力，依据市场的要求，找到自己适合连续进展的方向和平台。由于这个年龄段忌讳的就是波动大，风险性大，所以务必要精确评估自身吻合的企业平台包含的企业文化、企业规模、企业性质、人文环境和治理制度等细节因素。由于年龄打算了不能冒风险，所以只有方方面面考虑周全了，从实际动身，才能避开走出这个逆境又掉入另外一个陷阱。