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1、 部长竞选流程安排策划书-活动策划方案一、目的： 从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最正确。 二、对象：全部竞聘人员 三、流程 公布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等) 、时间：5月17日 、地点：公司内部宣传栏 、负责部门：人力资源部 竞聘宣传 时间：5月17日至6月15日 范围：公司内部 负责部门：人力资源部、总经办 承受报名： 、时间：5月17日至6月1日 、地点：人力资源部 、负责部门：人力资源部 流、程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。 资格审查： 、时间：6月1日以前 、负责部门：人力
2、资源部 、目的：依据竞聘条件，对报名者进展初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。 竞聘人公示 、时间：6月2日-6月15日 、地点：公司内部宣传栏 、负责部门：人力资源部 、目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见 设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。 、时间：5月17日至6月15日 、负责部门：人力资源部 、流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇合员工意见，交公司领导和面试考官。 承受报名者工作规划书 、时间：5月17日至6月10日 、地点：人力资源部 、负责部门：人力资源部 成立评聘小组： 、时间：6月10日至6月14日 、负责部门：人力资源部 、要求：评聘小组的组成：评
3、聘小组由59人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。 面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担当，或聘请阅历较深、学问域宽广、阅历丰富、公正正直、精通人力资源治理的专家担当。 面试主考官必需具备的素养：有洞察力、爱才惜才、擅长把握人们的心情和宏观驾驭面试考场环境的力量。 评聘 、时间：6月15日下午2：30-6：00。 、地点：技术中心展厅。 、负责部门：人力资源部。 、评聘人：评聘小组成员。 、目的.：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的根本学问、运用这些学问解决实际问题的力量和水平、履行竞聘职位职责所必备的根本素养和力量。 、评聘形式：采纳多对一的面试方式，以抽“面试
4、挨次号”的方式，按挨次面试。 、评聘内容：由人力资源部帮助评聘小组确定。 、面试时间：每人面试时间为30分钟。 、评聘流程： 时间 面试内容安排 2:30-2:40 人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员状况 2:40-2:45 竞聘人员抽签打算面试挨次,并到休息区候试 2:45-3:15 1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进展15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价) 3:15-3:45 2号竞聘者竞聘(步骤准时间同1号竞聘者) 3:45-4:15 3号竞聘者竞聘(步骤准时间同1号竞聘者) 4:15-4:25 中场休息 4:25-4:55 4号竞聘者竞聘(步骤准时间同1号竞聘者) 4:55-5:20 评聘小组对竞聘者进展综合会商并按德、才、能、识、体进展全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。 旁听：公司员工自愿参与或由部门选派代表参与 竞聘结果竞猜 、时间：6月16日 、负责部门：人力资源部 、流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参加抽奖(未记名的不参加抽奖)。 (十一)公布竞聘结果 、时间：6月17日 、地点：技术中心展厅 、公布形式：中层干部扩大会议 、公布人：总经理或其授权人 (十二)竞猜抽奖 、时间：6月18日下午2:30 、地点：技术中心展厅 、负责部门：人力资源部 、抽奖人：总经