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1、 部门全体大会发言稿部门全体大会发言稿 篇1 敬重的各位领导、同事们： 大家新年好！ 在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人团聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识面对市场经济危机，用仔细咀嚼吸纳2022年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清楚地看到了我们公司的进展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大进展，制造精品。围绕这个精品绽开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自己的目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，特殊是作为物资治理的我们，身兼责任的重担，要担当起这份使命，对工作不光要专心，而且要用情，凡事要考虑到后果
2、，确保物资的安全，确保物资的数量，确保物资的质量。 2022年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立协作，工作已画上句号。过去的岁里，我们通过学习，结合实践，已把部门的内部治理工作提升一个档次，克制是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的进展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改良，创新，充分发挥每个人的聪慧才智。储运部面对公司的进展目标，力争做到以下的工作： 围绕一个中心：全部工作做到精品。 进展方向：加强培训，整合调动大家工作积极性。 目标： 一、工作日清日高。 二、现场洁净干净。 三、做到帐物相符。 四、做到勤俭节省。 五、制造和谐团队。 实行
3、的措施是： 一、落实部门每个人针对自己的工作进展仔细的总结，细致的反思，找出工作中的缺乏，面对新时期的目标，加以改良完善，并制定出自己的工作目标以及进展方向。 二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而到达日清日高的效果。 三、现场治理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。 四、要求各环节每天都要对所治理的物资进展盘点，与电脑进展核对，特别物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。 五、勤俭节省不是口号要给予行动，精打细算，严把计量关，准时与选购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。 六、加强部门之间的沟
4、通，学会换位思索，用细心去观看，用沉稳去把握，用胆识去制造，用积极去协作，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，制造和谐团队，才能促进企业进展。 七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会制造，只有制造才能出真知，只有学习才会去制造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作准备，新的一年，新的开头，新的盼望，新的征程，有缺乏之处还请大家指教，我们会虚心学习，仔细对待，最终祝大家在新的一年里，走好运，保安康！ 部门全体大会发言稿 篇2 各位领导、同志们： 大家下午好！新年伊始，我们人济济一堂，在古都盛大召开公司年度规划工作会议，我的心情感到无
5、比的感动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为以人为本，转变观念，加强治理，快速推动，努力实现全面协调持续进展的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际状况，对如何实现各单位和各系统年工作目标绽开了深入地争论。 在已经过去的年，我们总办为提高企业的治理水平做出了肯定的奉献，取得了肯定的”成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓舞下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。XX年，总办将依据总裁工作报告中的详细要求： 一是在仔细总结去年阅历的根底上，扎扎实实贯彻公司年度规划工作会议的
6、精神，科学分解公司下达的工作目标； 二是以务实的态度连续落实公司行政人事治理制度汇编和其他相关制度； 三是加大目标治理责任考核的力度，鼓舞士气，鼓励斗志，弘扬团队精神； 四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素养，使总办各项工作整体上台阶； 五是在抓实根底治理和日常工作的同时，要重视企业信息化建立，利用互联网络拓宽沟通渠道；准时猎取公司领导决策所需的信息；努力提高各级治理人员的电脑学问。 总办将会牢记效劳、指导、监视、协调的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到
7、实处，确保年各项工作目标顺当实现，为公司的可持续进展再作新的奉献。感谢大家。 部门全体大会发言稿 篇3 敬重的经理、各位领导： 大家好！在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化治理进展表态发言：制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化治理的改革举措。根据公司统一进展的工作部署，切实抓好扁平化治理工作在基层车间的推动和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。 1、严格落实集团公司及公司的治理要求，深化基层车间安全治理，仔细执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层治理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始
8、终。为公司生产建立服好务。 2、抓好基层建立，严细现场治理，促进治理创新和技术创新。强化基层建立，进一步明确基层建立的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素养和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作根底。 3、抓好员工素养教育，用高素养的基层员工队伍保障企业持续进展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的根底性培训，使全体岗位操作人员的根本素养迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺治理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素养，以满意新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。