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1、 员工外出交流学习心得体会报告员工外出培训心得体会总结(2篇)关于员工外出沟通学习心得体会报告一 (一)经营(企管)部状况 经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的治理、合同治理、erp系统、修缮工程等的治理。编制状况为：部长1人，科员3人(其中2人分管材料规划等申报工作)。 (二)工作的亮点 1.该公司考核紧紧围绕“全面预算治理”“本钱精细化治理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进展核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。 a、对单位的
2、考核：考核指标为产量(核定单价：吨焦工资单价测算单价为 x元/吨、发电度数工资单价为 x元/万wkh、粗苯产出率工资单价为 元/吨、焦油产出率工资单价为x元/吨)材料、耗电、规划外修、影响生产时间(并折合成产量)。 公司对各单位或部门依据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不削减工资。鼓舞各基层单位合理安排用工，最大限度的削减人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。 产量完成规划，方可得奖。公司消失重大人身损害事故免除奖金的50%。当月出勤班数必需到达21个班以上，方可得奖。 b、对中层治理人员的考核：依据其工作性质，实行岗位工资，并进展切块挂钩考核，挂
3、钩任务(焦炭产量)、经营(利润、本钱费用、支出)、质量(焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务)、安全(事故)等指标。 各单位正职每月要填制“正职月度工作状况考核表”，对当月主要工作完成状况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部(企管)，不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作局部工资免发。 单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：10%局部由正职对副职实行二次考核，由正职填报 “副职月度工作状况考核表”。正职对副职的考核表于次月3日前交经营部(企管)，正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%
4、。 主管领导对正职工作状况考核、正职对副职工作状况考核，实行百分制考核，按分管工作完成状况、工作态度、责任心、积极性、工作是否有失误以及交办任务完成状况进展打分考核，按分数比例兑现挂钩局部工资。 2.精细化治理 各单位实行精细化治理考核，考核方法及标准明确，工程合理、量分精确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心进展观摩学习，的确值得公司推广学习。根据公司精细化治理要求，填写a、b、c三卡。a卡由本人填写签字，班组考核打分(班组长由车间考核打分);b卡由班组汇总，公示每日考核结果;c卡由单位汇总，公示月度考核结果。三卡考核结果要求必需全都。 各单位根据公司规定的安排方法及单位月度考核结果安排
5、绩效工资，并将安排方法及安排结果进展公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。 经营部(企管)对各单位的精细化治理考核工作，每月进展一次督导检查，并加大对中层治理人员的考核力度，挂钩工资由原来的100元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进展扣罚。 (三)我们的差距及改良点： 我公司实行绩效治理以来，重点对部门绩效状况进展监控，在鼓励上力度不明显，甚至消失了为考核而考核的局面。本人认为：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度肯定程度上加大，但在鼓励上却是1/3负荷全都。鉴于此员工生产积极性不高，得过且过，关注流失员工后公司的态度。 任何一套治理模式不行复制拷
6、贝，不能搞拿来主义。我们要结合实际对考核消失的问题进展分析、梳理，提出我们的思路。立刻公司要进展x年上半年总结回忆，我们要重新端详现运行绩效考核指标，对不行控、考核模糊的指标要重新修订，在工资安排上凸显鼓励性。 我们企业治理拘泥于外表工作，就单基层治理方面公司先后引进6s、oec治理、标准化操作、iso9000体系、绩效治理、十项强化治理、定置治理、军事化治理等，但治理的起色不是很大，这值得我们去反思。我们没有专注做好一件事情，我们当前就是要把标准化操作工作做好、做扎实，避开因操作不当等造成不必要的后果。 以上是自己不成熟的想法，恳请公司领导谅解! 关于员工外出沟通学习心得体会报告二 受文者：
7、刘(总经理) 发文部门：行政人事部 发文人： 日期：20xx年xx月xx日 主题：关于办公室全体工作人员外出旅游的申请 内容： 为了提高和调动广阔员工的积极性，丰富员工业余生活，进一步完善公司企业文化气氛。公司行政人事部联合组织办公室全体工作人员前往阳江旅游观光，详细安排如下： 1、旅游时间：20xx年xx月xx日(下周星期二星期三) 2、旅游地点：广东省阳江市闸坡 3、旅游人数：100人(行政人事10人;营运42人;厂部23人;财务14人;深圳5人;股东6人，不含家属)鼓舞员工携带家属和朋友，费用自理。 4、旅游费用：360元/人 5、旅游费用分摊：公司担当260元/人，个人担当100元/人 6、旅游费用来源：由公司全额支付后，8月分工资扣缴个人支付局部 7、旅游托付单位：广东省羊城之旅旅行社 望公司领导批准，批准为感! 申请人： 部门经理(签字)： 总经理(签字)： 日期：20xx年xx月xx日