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1、 后勤月度工作计划表模板_部门月度工作计划模板 一、本月规划 1、于xx月初召开班级总结大会。2、表彰嘉奖为班级为学校作出巨大奉献的同学。3、整改好晚自习的学习气氛以及纪律问题的强调4、在这个月还是要强调好文明示范寝室的卫生保持，其他寝室必需要争取文明示范寝室6、班上消失的一些不良风气，和一些旷课现象。7、实行班务公开。设立班务公开日(一月一次，以开班会形式)，是班级事务更加公开化、透亮化，使班级里的同学人人都可以参加到集体事务中来。同时，广泛接受同学们对班级事务的意见，任何决策都要集中民意，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。8、鼓舞班上同学多参与院里的活动，并争取在活动中取得好成绩。而我作
2、为一名班干部，除了严格要求自己仔细学习外，还需要促进同学之间的学习沟通和思想沟通。2、严格要求是对本月工作态度的要求(1)、 本月工作还是坚持理性与感性相结合的态度。(2)、 发动全体班干部专心投入学风建立。(3)、 坚持班委会、团支部两个核心，一个宗旨为学风建立的骨干。(4)、各班干部必需团结协作，努力建立好班级。带着班级成为学院的领头羊，为班级为学院争光。给全部班级和班委一个满足的回报，3、稳定思想、建立优良学习，稳定全班同学的专业思想，喜爱自己所学的专业，积极开展稳固专业思想的各种主题活动，积极组织参与社团组织和科技活动。二、学习方面1、由学习委员带头，把班级学习的积极性带动上去，可以以
3、寝室小组为单位进展学习争论，这样既提高同学么的学习效率，也能够增加同学之间的沟通，盼望大家在这金秋十月共同努力，团结合作。2、学习委员必需要每个月催促学习成绩不好的同学努力提高，使之赶上大家和班级前进的脚步。3、学习委员要积极带动同学在晚自习和课余间的学习和沟通气氛。4、学习委员要在本月建立好一些学习兴趣小组，以便于参与各级各类学习竞赛，为班级集体争光。5、对于上个月学习状况表现好的同学进展加分并在班会上进展表彰。三、寝室方面在辅导员的带着下，我们班寝室卫生根本上是优秀，卫生副班长的工作也特别仔细负责，卫生状况相对于以前有了很大差异，各寝室长也尽职尽责，为寝室内部工作付出了许多努力，盼望大家团
4、结一至，在工作和学习各方面成为学院的领头羊，为班级为学院争光。给全部班级和班委一个满足的假期和回报四、生活方面1、生活委员统计好上个月的班费使用状况，并在班会上先全体同学公布班费使用状况，使班费的开支更公开、透亮、合理。相对于上个月。这样有助于班级同学对参加班级的治理。2、监察委员把上个月每人获得和惩罚的德育分进展通报，这样有利于引起班级成员的高度重视。3、十一月上旬，必需完善考勤与请假制度，需请假时肯定要写出正式的假条，如：病假，必需是校医务室的假条;事假必需有辅导员的签字，假条由纪保委员保存，点名时无故迟到或未到的均记录留底，考勤记录年终上交辅导员审查。作为在第一学期完毕的最终两个月，盼望
5、大家仔细完成好学习和班级上的一些任务，为班级争光，为学校得荣誉，以上就是我作为班长在大一上半学期期间的工作规划。总而言之，在这个学期，我会好好工作，努力为同学们效劳，使同学们更加团结、友爱，使我们的班级更加优秀。最终，我深信，在班级这么多优秀同学的共同努力营造下，我班会走得更好、更加团结，会有更好的竞争和学习气氛!也深信我们班的每一位同学在“好品德、好技能、好使用、好形象”的校训中都能够把握自我，以城轨2班为家，又能够向外走得更高、更远!做一名共性的、优秀的大学生。月度工作规划表模板2023 一、文件材料的收集治理 1、公司指定专人负责文件材料的治理。2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整
6、理，交总经理批阅后归档。3、一项工作由几个部门参加办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收集。二、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作规划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工的个人档案、劳动合同、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。三、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之
7、间的有机联系，区分不同的价值，便于保管和利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的总结放在针对的最终一年立卷;跨年度的会议文件放在会议开幕年。5、档案文件材料应区分不怜悯况进展排列，密不行分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后;正件在前，附件在后;其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的亲密联系并进展系统的排列。6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、清楚。四、档案
8、治理人员职责1、根据有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、根据归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。4、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。5、结案后准时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清晰，不得擅自带走或销毁。五、档案的利用1、公司档案借阅。(1)公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写机密文件借阅单，报主管人员批准后，方可借阅。其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准;受控文档的借阅要由总经理签字批准。(2)外单位借阅档案时，应持有单位介绍信，
9、经总经理批准前方可借阅，且不得带离档案室。其摘抄内容也须总经理同意且审核前方能带出。2、档案借阅的最长期限为一周;对借出档案，档案治理人员要定期催还，发觉损坏、丧失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处理。3、公司档案只有公司内部人员可以复制，复制者都要填写机密文件复制单，报主管人员批准后，方可复制。其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准;受控文档的借阅要由总经理签字批准。4、必需严格保密，不准泄露档案材料内容，如发觉遗失必需准时汇报，追究当事人责任。5、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等;不得任意摘抄或复制案卷内容，如确有需要，必需经总经理批准才能摘抄或复制。6、必需爱惜档案，
10、保持干净，不准在档案材料中写字、划线或作记号等。7、不准转借，必需专人专用。8、用毕按时归还，如需延长借阅时间，必需通知档案治理人员另行办理续借手续。六、档案销毁治理1、对已失效的档案，由档案治理员登记造册，经相关领导共同鉴定，报总经理批准后，按规定销毁。2、经批准销毁的档案，可单独存放半年，阅历证确无保存价值时，再行销毁，以免误毁。3、销毁文件必需在指定地点进展，并指派专人监销，文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。生产月度工作规划表模板 为整顿五常稻米生产流通秩序，坚决根治在稻米生产、流通领域中的制假售假行为，维护中国、地理标志产品五常大米形象，特制定本实施方案。 一、指导思想坚持以科学进
11、展为统领，以进展五常稻米产业、维护中国、地理标志产品五常大米的声誉，爱护广阔稻农和广阔消费者利益为动身点，以国家法律法规为准绳，依法标准五常大米市场，标准企业经营行为，维护五常大米形象。二、工作原则1、坚持依法惩治的原则。根据生产、流通等各环节法律法规的有关规定，严峻打击违法违规行为。2、坚持标准秩序的原则。加强稻米产业各环节的监管，营造标准有序的生产、加工经营环境。3、坚持整合资源的原则。发挥龙头企业作用，引导小型企业向大型企业靠拢，整合稻米产业加工资源。4、坚持爱护品牌的原则。提升五常大米的市场竞争力。三、工作任务1、整治以外地水稻为原料、生产地理标志产品五常大米行为。2、整治以一般长粒米
12、添加香精冒充五常五优稻四号(稻花香2号)大米行为。3、整治按比例添加一般长粒米，冒充稻花香2号大米行为。4、整治未经允许，擅自使用中国标志，“五常大米”产地证明商标，冒充中国五常大米行为。5、整治非法印制、销售五常大米包装物违法行为。6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。通过专项整治，根治上述违法违规行为，使制售假冒伪劣五常大米受到打击，使诚信经营、守法经营业户和广阔五常大米消费者利益得到爱护，维护和提升五常大米的声誉。四、职责分工1、生产源头专项整治工作由市质量技术监视局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业治理效劳中心协作，依据产品质量法、食品安全法、标准化法、中国治理方法、地理标志
13、产品爱护规定、产品标识标签规定、生产许可证治理方法及计量法依法打击违法行为;在依法打击的同时，教育和帮忙企业经营者诚信经营、守法经营，建立和完善企业质量保证体系，建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体治理体系，确保食品质量和安全。2、流通环节专项整治工作由市工商局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业治理效劳中心协作，依据相关法规，对流通环节中五常大米包装物、包装物印制企业加强专项检查和日常标准化监视治理。严峻打击流通领域大米经营中存在的制售假冒伪劣、冒充产地、以次充好、短斤少两、虚假宣传等违法行为。依法查办破坏我市农产品市场经济秩序的违法案件，从而推动我市大米市场主体的安康稳定进展。
14、3、市公安局负责对*抗法以及阻碍执法行为予以打击;对在稻米生产、流通领域中的违法行为公安机关将依法打击。4、市委宣传部、市广电局负责整治期间的新闻报道及*宣传工作。5、市农委、市绿办依据农产品质量安全法，对绿色有机无公害生产企业，初级农产品生产、加工、包装生产记录等方面依法治理。6、市稻米产业治理服中心负责状况综合协调，制定和实施五常稻米标准化治理文件。五、实施步骤1、启动阶段成立领导小组，制定实施方案、加强*宣传。2、实施阶段分为三个阶段：第一阶段：专项整治阶段(年7月1日年9月30日)由市工商局、市质监局、市国税局、市公安局、市食品药品监视治理局组成的联合检查组对在稻米生产、流通领域中的制
15、假售假行为进展专项整治，发觉问题依法处理。其次阶段：整章建制阶段制定五常稻米生产流通治理方法及相关法规。第三阶段：集中整治阶段(年9月30日20nn年4月30日)市质监局、市工商局等牵头部门按各自职责及实施方案组织实施，其他相关部门依据工作需要予以协作，全面开展整治行动。六、工作方法1、日常巡查与突击检查相结合。在加大日常巡查力度和密度的根底上，依据整治工作需要组织突击检查，不给造假者可乘之机。2、专业队伍执法与群众举报相结合。在整治期间，广泛发动群众，举报制假售假行为，扩大案源，形成强大的社会*气氛。同时，对举报有功者根据相关规定予以嘉奖。3、治标与治本相结合。在依法打击同时，教育企业经营者
16、诚信经营、合法经营，帮忙企业建立质保长效机制，依法爱护合法经营。4、分散行动和集中行动相结合。日常整治工作由牵头部门分头行动;重要案件、数额比拟大、有影响的案件实行集中行动。5、行政责任追究与刑事责任追究相结合。对于在检查中查出的违法违规问题将依法严厉处理，并对经营者依法追责。七、工作要求1、各相关部门要在专项整治领导小组的领导下，相互协作，各负其责，协同作战，确保取得预期效果。2、各相关部门要将这次专项整治工作当做当前和今后一个时期的重点工作，制定方案，由部门主要领导负总责，在做好本部门工作的同时，协作好牵头部门组织的集中行动。3、此项专项整治行动要坚持依法进展，严格执行政策，在实施过程中要
17、执法必严、违者必究;对在执法中消失的违纪违规人员，将依法追责。前厅经理月度工作规划表模板 XXX年是酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年，前厅部将仔细贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合前厅部工作特点，制定XXX年度工作要点如下： 第一季度(1-3月)：1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位学问培训，主要是针对新入职人员及在实际工作中消失较弱的方面进展必要的培训，培训前厅部员工对客效劳技巧，提高员工的对客效劳意识，方式偏向模拟操作培训2、帮助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理安排员工休假。3、2月中旬将对部门的员工进展一次笔试，主要是测试员工前期所承受岗位的学问面，刺激员工的神
18、经，提高员工对工作的积极性4、预备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。5、3月中旬依据2月份的笔试，结合日常工作表现及平常对客效劳意识，综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理6、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密合作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造效益。7、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。其次季度(4-6月)1、依据员工的兴趣爱好，本职规划在4月中旬进行
19、一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与沟通。加强员工之间的分散力。同时为营造一个和谐、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的分散力。同时为五一节的接待做好精神预备。2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。特殊对五一黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。3、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防学问培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻究竟4、规划在6月中旬对全体部门员工进展一次“饭店对客人的效劳与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人
20、沟通、效劳。由于人都是情感动物，有时很简单由于语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待过程中让客人产生误会的想法，素养稍好的客人可能只是骂人，假如遇到部份素养较低的客人可能会消失动手打人的现象，面对这一现象，许多的员工都是很难把握，依据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进展“饭店对客人的效劳与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。 进一步强化销售员工培训、提高员工素养、业务水平。5、定期与客房部召开协商沟通沟通分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的冲突，并收集客人意见，同时讨论客人的需求及消费心理，提高前台销售技巧力量。第三季度(7-9月)1、七、八月份是步入
21、秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在好来登酒店下榻过的来宾都能感受到酒店每一位成员付出诚意的效劳，本职规划在月初对全体员工进展一次团队接待的培训，主要的目的是稳固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店工的努力，真正让来宾体验“家外之家”的暖和。2、做好中秋节客房促销活动的推销，力争完成任务。3、规划出台一个“员工”的评比活动，内容由部门治理层商定，依据商定的内容呈分管部门的领导批阅，批阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是盼望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持积极的心态。4、规划给部门员工
22、进展一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感。5、帮助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善部门间的沟通、协调工作。6、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职规划在9月份对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨(主要是互动式)，主要偏向现场模拟演练培训。第四季度(10-12月)1、十月份是黄金周的旅游期，在10月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力
23、，保证接待工作能到达一个新和顶峰。2、做好十月份黄金周的销售工作，依据十月份的预订与当日的售房猜测，合理性的掌握客房的销售，对部份房型价格建议调价政策3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防消失超额预订、重复预订或漏订等问题。4、10月下旬本职规划将安排员工进展合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲乏，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进展合理化休假。5、依据十月份接待的工作进展总结，依据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，鼓舞做得不够的员工，同时拟定本月的培训规划，对部份在工作做得不够的员工进展岗位突击性的培训。培训方式发觉场模拟为主
24、。目的是为了提高员工对客效劳的娴熟度。6、帮助营销部门做好会议与团队的接待。7、帮助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作。8、12月份是接近春节的月份，酒店各部门都处于劳碌中，本职规划在12月主要的工作是稳定固定客源的同时应留意散客的接待，因此，本职规划，大堂副理在每天都要定岗在大堂，在大堂帮助处理部份突发大事，并收集来宾意见。9、依据天气状况，合理的掌握空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识。10、总结XXX年的工作，并在部门会议上与员工共享，对部门所做的工作、营业额、经营的状况进展通报，对表现突出的建议进展表彰，对表现较
25、平凡的进展鼓舞或惩罚。11、依据XXX年的工作，拟定好工作规划呈总经理办公室。在布满挑战的XXX年，部门将通过内外培训、业务沟通，努力提高前厅人员的综合素养，增加前台的营销技能。前厅部全体员工在酒店领导下立志以前瞻的视野，超前的营销，勇于创新，迎难而上，勤勉工作，全身心投入酒店的经营进展中去，为酒店奉献自我，争取完成酒店下达的经济任务指标，制造前厅部的新形象、新境地。月度工作规划表 篇一：公司月度工作规划表 公司月度工作规划表 篇二：个人月度工作规划 个人月度工作规划 个人月度工作规划一：外贸销售员7月份工作规划 一.7天之内了解工厂生产的产品。包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。虽然
26、跟单文员不属于工程技术人员，好像不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，假如你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会疑心你的工作力量。当客户向你询问时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不行能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。 跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品供应了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，信任很快会被我熟知并娴熟的运用。 二.在最短的时间内弄懂生产过程及工艺。刚开头，一般人会认为跟单文员只需知道生
27、产订单的进度就可以了，似乎白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。一个优秀的跟单人员，会特别熟识产品的工艺流程，生产肯定数量的产品所需要的生产时间。会亲自进车间观察大货的进度。当积存阅历久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。 三.熟识各部门的工作流程，根据公司的规定来办事。每一个公司都有自己的工作模式。假如每个人都根据自己的流程来进展工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严峻的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。比方说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在争论产品调价的问题。
28、下面的文员还没得到详细的通知。这时，张三，直接将订单发给生产线，督促生产。没有给经理确认，而此时，a-001的产品由于原材料涨价的问题需要涨价。但大货已经在生产了，张三跟客户屡次协商价格都调不上来。假如这时停顿生产，那么那些半成品都会变为废品。假如让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉。最终只能赔本卖给了客户。这样就直接造成了公司亏损。 四.了解货物的运输。出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前，跟单文员要仔细选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有力量运送此批货物。欣龙公司货物的运送主要通过物流来完成，我会尽快熟识这些物流公司。
29、常常与物流工作人员沟通，保证货物安全准时到达目的地。 五.熟识了解客户。对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。当消失特别状况时，可以做出坚决的处理。比方说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能承受这种不达标的产品，假如是一位老跟单员，可以自己做出推断。不必劳烦他人。 六.正确对待客户效劳。跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是公司的雇员，你得对公司肯定忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想。在客户那边，你必需坚持客户是上帝的原则。要让客户感觉到他是客户，正在享受星级的效劳。客户不会理睬公司其他部门是怎么运作，也不想知
30、道更多，他只会与你联系，了解他的订单，了解他的货期。所以要做一个光明清楚的窗口，要看清事实，冷静处理。我记得在东莞工作期间有一位同事，她总是盲目的满意客户的一切要求，从来不敢说no，依据工厂实际生产状况，订单的货期根本不能根据客户的时间交货，这位同事会说ok。后来只好安排订单外包出去，结果货期和质量都达不到要求。有时，客户给她一个新开发工程，全部人都晓得这个产品以我们现在的工艺无法完成，可这位同事总说：no problem!一个新工程来来去去搞了两三个月，既铺张了时间，又得罪了客户，最终又丢给客户自己去找其它厂商。这时客户时常打电话埋怨公司的效劳不好，销售人员不好。渐渐的这位 客户的订单越来越
31、少，最终换了供给商。 个人月度工作规划二：20xx年7月份小学数学教师工作规划 一、教学目标： 1、了解负数的意义，会用负数表示一些日常生活中的问题。 2、理解比例的意义和根本性质，会解比例，理解正比例和反比例的意义，能够推断两种量是否成正比例或反比例，会用比例学问解决比拟简洁的实际问题;能依据给出的有正比例关系的数据在有坐标系的方格纸上画图，并能依据其中一个量的值估量另一个量的值。 3、会看比例尺，能利用方格纸等形式按肯定的比例将简洁图形放大或缩小。 4、熟悉圆柱、圆锥的特征，会计算圆柱的外表积和圆柱、圆锥的体积。 5、能从统计图表精确提取统计信息，正确解释统计结果，并能作出正确的推断或简洁
32、的猜测;初步体会数据可能产生误导。 6、经受从实际生活中发觉问题、提出问题、解决问题的过程，体会数学在日常生活中的作用，初步形成综合运用数学学问解决问题的力量。 7、经受对抽屉原理的探究过程，初步了解抽屉原理，会用抽屉原理解决简洁的实际问题，进展分析、推理的力量。 8、通过系统的整理和复习，加深对小学阶段所学的数学学问的理解和把握，形成比拟合理的、敏捷的计算力量，进展思维力量和空间观念，提高综合运用所学数学学问解决问题的力量。 9、体会学习数学的乐趣，提高学习数学的兴趣，建立学好数学的信念。 10、养成仔细作业、书写干净的良好习惯。 二、教学资源分析 这一册教材包括下面一些内容：负数、圆柱与圆
33、锥、比例、统计、数学广角、整理和复习等。圆柱与圆锥、比例和整理和复习是本册教材的重点教学内容。 在数与代数方面，这一册教材安排了负数和比例两个单元。结合生活实例使学生初步熟悉负数，了解负数在实际生活中的应用。比例的教学，使学生理解比例、正比例和反比例的概念，会解比例和用比例学问解决问题。 在空间与图形方面，这一册教材安排了圆柱与圆锥的教学，在已有学问和阅历的根底上，使学生通过对圆柱、圆锥特征和有关学问的探究与学习，把握有关圆柱外表积，圆柱、圆锥体积计算的根本方法，促进空间观念的进一步进展。 在统计方面，本册教材安排了有关数据可能产生误导的内容。通过简洁事例，使学生熟悉到利用统计图表虽便于作出推
34、断或猜测，但如不仔细分析也有可能获得不精确的信息导致错误推断或猜测，明确对统计数据进展仔细、客观、全面的分析的重要性。 在用数学解决问题方面，教材一方面结合圆柱与圆锥、比例、统计等学问的学习，教学用所学的学问解决生活中的简洁问题;另一方面安排了数学广角的教学内容，引导学生通过观看、猜想、试验、推理等活动，经受探究抽屉原理的过程，体会如何对一些简洁的实际问题模型化，从而学习用抽屉原理加以解决，感受数学的魅力，进展学生解决问题的力量。 个人月度工作规划三：实习助手转正7月工作规划 我于今年3月份来到公司，依据公司的需要，目前在公司协作xx主任和xxx主管处理公司事务和负责网络信息公布的工作。在这段
35、时间里，我从贾主任和陈海燕主管身上学习了许多学问。他们的工作热忱，让我深刻理解对待工作的态度，他们的急躁指导，使我短时间适应公司的工作环境。在工作中，我肯定会多沟通、多协调，积极主动，制造性的开展工作。我会严格要求自己，仔细准时做好领导安排给我的每一项任务。 目前行业环境和整体经济形势都处在下行空间，作为公司员工，应当明确形势，同时更应发挥主观能动性，明确思想熟悉，齐心协力，与公司同舟共济。 经过两个月的工作，我已经熟识公司的工作环境，能从整体上把握公司的工作流程，但同时也发觉自己缺乏改良之处，有时候办事不够干练，对工作的预见性和制造性不够;业务学问方面特殊是与客户接触沟通方面没有足够阅历，所
36、以我的沟通技巧还不够娴熟。 在今后工作中，我肯定协作xxx主管工作，结合自己的以往的工作阅历，以下几点是我对工作地要求。 1、不断加强业务学习，协作xxx主管工作，熟识业务工作，熟识公司的工作，做到心里有数，思路清楚。 2、接待日常客户来电，来函等询问业务，为销售做好后勤工作。最重要得是做好换位思索，能充分理解、领悟主管的意图，随时做好帮助工作。 3、处理业务交给的报表，文件，单据，资料。 4、承受客户的相关投诉，准时做好记录，准时联系相关业务人员处理 5、细心踏实，能够为主管处理细节的工作。料理全部小事。做好主管和客户的桥梁，准时反映自己看到的问题，对全部工作做好查询记录，对于工作中消失的问
37、题，准时与主管沟通解决。 6、良好的工作心情，积极向上，有目标有方向，在工作中协作主管业务，为主管分担工作提出合理的建议，在专业不懂的问题准时请教学习，不断的提高自己，力争尽早的做到独档一面。 我在今后的工作中会协作xxx主管完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上努力提高销售业绩。 个人月度工作规划四：3月份个人工作规划 一、指导思想： 教师的使命就是教育好每一位学生，而班主任的使命便是以学生的安康成长为首要任务。班主任的任务是神圣而又荣耀，学生应以自己的班主任为荣，班主任也因以自己的学生而荣耀。所以身为办主任，首先就是要对得起学生，其次还是要对得起学生，最终但是要对得起学生。 二
38、、班级根本状况和目标： 我班共有学生50人。其中男生25人，女生25人。本学期我班的根本目标是：建立一支有进取心、力量较强的班干部队伍，全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气;培育学生良好的行为标准，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。 三、工作要点 (一)、加强班风建立 1、班级工作规划 要 以全国少工委公布的加强少先队思想道德教育和深化体验教育的意见为根底内容，依据学校德育工作规划的安排，引导少年儿童开展各项实践活动。要加强对少 年儿童思想品德教育和创新精神与实践力量的培育，面对全体学生，促进学生全面进展。活动之前要制定好规划，明确活动要求，设计好活动并扎扎实实地组织实
39、施，力求取得主题教育的最大效应。班主任与学生一起确定好本学期各项活动的主题，组织和指导学生开展敏捷多样、富有情趣的课内外活动，如主题班队活动、校 园文化活动、社会实践活动等，友情中队举办一些联谊活动。 2、营造向上气氛 依据各年级学生的年龄特点，努力营造公平、围结、和谐、进取的班级气氛。 (1)制定班级公约、班风，给自己班级、小队取个新名字，创作班歌等。 篇三：质量部月度工作规划表 江苏阳光七 月份工作规划及上月工作总结 p 个人月度工作规划表模板 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际
40、上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的个人月度工作规划表模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 (一)营销部总监 岗位名称:营销部总监(director of marketing department) 直接上司:酒店总经理 直接下属:客户经理、美工、部门文员 职务概述 全面负责营销部的治理工作,负责制定及落实酒店营销策略方案,通过公关宣传、营业推广及各种方式的促销,以确保到达酒店所下达的的既定经营预算指标。 岗位职责 1、负责拟定酒店市场营销规划及营销策略。 2、负责拟定市场拓展及推广工作的行动规划。 3、 负责酒店的广告筹
41、划宣传工作。 4、负责组织实施酒店既定的营销方案,并依据市场的变化作相应的策略调整,以到达销售效果,定期向酒店总经理汇报工作进度。 5、负责酒店销售公关资料的收集、积存,文件、材料的整、编写等工作。 6、负责与房务部、餐饮部等部门协调共同制定客房、餐饮等价格方案及优待规定,并每年对合同协议进展一次修订。 7、负责与财务部协调审核客户挂账的方式、限度和信用状况,并帮助催收帐项。 8、负责每年定期参加重要的国内外旅*业展销会,加强酒店对外宣传。 9、负责建立合作严密、高效能的营销队伍,充分发挥每位成员的潜能。 10、负责制定及修订营销人员工效挂钩方案,催促销售部员工开拓有潜质的新客户并签定商务合约
42、。 11、广泛开展市场调研,收集顾客意见,制定营销方案及优待规定等。 12、每周召开由总经理、各经营部门负责人及销售人员参与的营销例会,以便协调、修订、检讨有关改善酒店的经营状况,全面做好营销工作。 13、坚持向下级供应长期性培训,加强营销人员的信念与效能。 14、有规划推出各种形式的公关活动,并撰写供传媒使用的宣传稿件。定期邀请记者采访,以扩大酒店的知名度。 15、负责组织酒店宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传,并与媒体建立良好关系,取得他们的支持和帮忙。 16、负责检查酒店的广告宣传内容有无过失、是否美观、设计是否高雅、与酒店风格是否相符等。 17、负责建立公关销售业务档案,以便查阅。
43、 18、负责与有重要客户保持良好的商务往来,定期访问旅游代理机构要员、大中型企业客户接待部门负责人、政府部门的重要客户,征求客户的意见,增进了解、加强合作。 19、 负责组织和参与vip客人的接待。 20、了解和把握市场信息与同行业销售方针,定期向总经理上交市场报告,并提出相应对策。 21、依据酒店的近期和远期经营目标和规划,负责整体销售工作,招揽客源,负责商务市场的业务拓展和方案实施。做好市场周密分析,选好销售市场和销售对策。 22、协调好营销部与酒店各部门的关系,使各个工作环节顺当运转。 23、 亲自迎接全部大型会议之主办人。 24、利用一切时机和场所进展公关活动,如在宴会、酒会、茶话会、
44、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动。 暑期少先队月度工作规划表模板 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的暑期少先队月度工作规划表模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 暑期是开展少先队教育的重要时期，也是全年少先队工作承上启下的关键时期。为深入贯彻落实市第五次少代会精神，以科学进展观为指导，以体验教育为根本途径，教育引导少年儿童勤奋学习、欢乐生活、全面进展，依据团
45、市委、市少工委的统一部署及沙河口区实际状况，团区委、区少工委布置的以“学先锋，找典范，争四好”为主题在假期开展丰富多彩的社会实践活动，鼓舞少年儿童积极争当“四好少年”，引导广阔少先队员度过一个安康、欢乐、文明、安全、有意义的假期。群英大队组织活动安排如下： 一、开展“学先锋，找典范，争四好”主题教育活动 1、开展“家乡名人（地）和身边先锋典范寻访”活动。 “心系国防，争做爱国小公民”夏令营 时间：7月18日下午1：30 地点：红星村 对象：五年级每班10人 内容：参观红星村，承受革命传统教育。 要求：由学生担当义务讲解员，事先要做好充分的预备工作。上交学生的参与活动的图片和观后感 踏寻城市进展
46、的脚印 时间：假期中 地点：自定 对象：全体学生 要求：通过走访、社会调查，实际考察的方式，征集用镜头记录的衣食住行方面所反映的时代变迁的生活照片或拍摄的tv等。通过走访革命烈士亲属、优秀*员，调查家乡和人民生活发生的巨大变化，感受城市的巨大变迁，唱响*好、社会主义好、改革开放好、宏大祖国好的主旋律，了解感受大连的变化和进展。以班级为单位，实行多种形式，了解感受大连的变化和进展。每班上交精品表格和调查报告各3份。 2、开展“学雷锋，手拉手”实践体验活动。今年8月15日是雷锋同志因公殉职50周年纪念日。要在暑期连续深入开展学雷锋活动，推动学雷锋活动常态化、生活化。开展学讲一个雷锋故事、学唱一首雷锋歌曲、看一部雷锋电影（电视剧）、写一篇雷锋事迹观后感、查找身边的雷锋小典范、制定一份爱心小规划、象雷锋那样做一件好事、帮忙一次手拉手小伙伴、写一份学雷锋心得等，重点发动少先队员通过“手拉手”结对，帮忙农夫工子女小伙伴和身边需要帮忙的小伙伴。提倡少先队员通过组建“学雷锋小队”、“红领巾学雷锋小社团”，力所能及地帮忙