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1、 员工薪酬管理制度（20篇）员工薪酬治理制度 篇1 维护员工获得劳动酬劳的权利，调发动工工作的积极性，依据劳动法、劳动合同法、工资支付暂行规定、对工资支付暂行规定有关问题的补充规定、劳动合同法及公司的相关规章制度，制定本规定。 第一章一般规定 1、公司实行工资制。员工工资总额由根本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。 2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担局部的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。 3、公司依据本企业的生产经营状况，综合职工的工作力量、岗位、职务、当地生活物价水公平因素，公正合理地制定职工各人的工资标准。 公司依据公司实际状况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动治理制度。
2、公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，依据劳动合同商定的期限按时向职工支付劳动酬劳的全部金额。 公司的正、副总经理及其他高级治理人员的工资待遇，由董事会打算。 4、公司将依据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进展调整，详细调整幅度由公司打算。 其次章根本工资 依据公司职务等级系统，每个工作岗位都有一个相应的职务等级，每一职务等级有对应的根本工资范围。公司依据员工的职务等级确定员工的根本工资范围。员工岗位变动的，应执行变动后的岗位工资。 职务等级根本工资范围 第三章补助津贴 1、补助津贴由交通费津贴、独生子女费和工作费津贴构成。 2、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌，
3、每月一律发给交通津贴100元。 3、对于按国家有关规定，生育抚养一个子女的职工，发给独生子女费每月25元。职工配偶无经济来源的，发给独生子女费每月5元。 4、对于正常出勤工作的职工，每月一律发给工作餐津贴200元。 第四章加班工资 1、在休息日出勤工作的职工，可在一个月以内要求调休。确因工作需要的，可延长调休期限。职工未在规定时间内申请调休或无法安排调休的，公司将向其支付加班工资。 2、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算： 每小时加班工资计算基数=（正常出勤的月工资21758）07； 周一至周五加班工资按加班工资基数的15倍计算； 周六、周日和公司假日加班工资按加班工资基数的2倍计算；
4、 法定假日加班工资按加班工资基数的3倍计算。 第五章奖金 公司依据职工完成业务指标的状况和对公司奉献的大小，发给奖金。详细计算方法、发放时期和发放次数由公司另行规定。 第六章工资计算 1、工资总额。 （1）组成：根本工资、交通费津贴、工作餐津贴、奖金、加班工资以及带薪假期的工资。 （2）不列入工资总额的局部工程：有关劳动保险和职工福利方面的各项费用、劳动爱护的各项支出、稿费及讲课费、出差时的餐费津贴、出差补助费、独生子女费、解除劳动合同时企业支付的医疗补助费和经济补偿金。 2、工资计算期间。工资的计算期间为上月16日至当月15日。 3、人事变动职工的当月工资计算。 （1）当月中途进入公司的职工
5、，工资按核定的工资标准和当月实际出勤天数计算。 （2）当月中途离职的职工，按职工离职当月的工资标准和实际出勤天数一次性计发工资。 （3）上述职工的当月工资，依据本规定中工资构成的不同类别及其计算方法分别计算。 4、月工资收入计算。 符合公司劳动合同规定的条件，需要公司按月工资收入作为经济补偿计发基数，其月工资收入可按如下的方法计算： 月工资收入是指列入本规定所确定的工资总额的工资； 计算日前12个月内该职工的工资之和除以12； 职工本人工资低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准计算； 日工资收入为月工资收入除以月工作日2175日（每周40小时工作制）。 5、工资调整。 职工因职务或工作岗位
6、变动，其月工资，除特别的状况外，以变动之日为界限分别计算。 6、病假工资。 职工患病或非因工负伤病假期间以法律规定为准，病假期间工资的计算基数为当地最低工资，满1个月的按月额计算，不满1个月的按日额计算。 7、事假工资 员工经单位批准的事假，不计算工资。工资计算期间事假超过三天的按实际出勤天数计算工资。 8、其他假期工资 员工年休假、休探亲假期、婚、丧假及路程假期间，工资照发。 第七章工资发放 1、公司用人民币按月支付员工工资，于每月25日支付上月工资，如遇法定休假日或休息日，则提前到距休息日最近的一个工作日。一般状况下，每季度的第1个月的日发放上季度的奖金，每年度的第月发放上年度的奖金。 2
7、、如遇以下状况，公司可在征得本单位工会同意后，可临时延期支付劳动者工资，延期时间的最长为1个月： （1）用人单位遇到非人力所能抗拒的自然灾难、战斗等缘由、无法按时支付工资； （2）用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响，在征得本单位工会同意后，可临时延期支付劳动者工资，延期时间的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动行政部门依据各地状况确定。 3、公司一般通过银行发放员工工资。员工持个人申请的卡领取薪资。员工须于每月日前将个人精确的卡号书面呈交部。由于员工延误或错误供应卡号造成的损失公司将不负任何责任。 4、任何人员不得以任何方式告知他人（含公司同事）有关薪资状况，公司将依据情节轻重对违反此
8、规定的员工予以相应的惩办。 第八章工资的扣除 因员工本人缘由给公司造成经济损失的，公司可根据劳动合同的商定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从员工本人的工资中扣除。若扣除后的剩余工资局部低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。 依据政席规定或法定的授权托付，以下费用可由公司在工资计算和支付时代扣。 1、政府规定职工个人应负担的社会保险费、住房公积金、个人所得税。 2、受职工本人托付缴纳的其他费用。 3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等。 4、其他法律、法规规定从职工工资中代扣的其他费用。 员工薪酬治理制度 篇2 一、目的 为了进一步推动企业人力资源治理，促进公司薪酬治理标准
9、化、制度化，充分表达“按劳取酬”的原则，使员工劳动得到合理回报。结合公司生产经营实际，特制定本制度。 二、适用范围 薪资制度适用于正式投产前公司全部员工工资的治理。 三、治理原则 公司员工工资治理以“定岗定编、以岗定薪”为根底，以“按劳安排”的准则，充分表达市场化与鼓励性原则，对员工工资进展分层治理。 1、公司依据任职级别和岗位性质不同，分别采纳计时/计件工资制、月薪制和年薪制。 2、公司全部员工任职级别确实定依照青山钢铁董事局规定的范围和程序办理套级定档。 四、治理职责 综合治理部人事科负责公司员工工资的统一治理。负责制定薪酬规划、办理薪资考核、指导薪资治理详细工作等。其他相关部门薪资治理岗
10、位承受人力资源科指导，办理详细工资、考勤、工时统计工作。 五、薪酬体系 公司薪酬体制分为年薪工资制、月薪工资制、计时/计件工资制三种。其中： 1、工资类别 生产部门的一线员工依据治理要求实行计时工资制/计件工资制； 1、其他行政、购销、技术岗位和正常工作时间的后勤岗位工作人员实行月薪制，保安等非正常工作时间后勤岗位实行计时工资制； 2、车间主任/经理级别以上人员(含10级以上人员)实施区分不同职级不同年工资总额的年薪制。 2、工资构造 公司实行构造化工资制，主要分为根底工资、各项津贴、固定加班工资和奖金四个局部，均为含税工资。 1、根底工资包括根本工资和职级工资，根据相应职务级别套级定档，并作
11、为办理各项社会保险缴纳和有关津贴计算基数。 2、各项津贴：包括学历和职称津贴、通讯津贴、伙食津贴。其中： 学历和职称津贴标准：博士讨论生500元/月、硕士讨论生300元/月；本科生100元/月；正高级职称500元/月、副高级职称300元/月、中级职称100元/月、高级技师300元/月、技师100元/月。一人只能享受学历和职称两种津贴中的一种，有多学历的员工也只能享受其中一种，享受原则为就高不就低。职称津贴必需与从事的岗位相对应。 附：职称分类表及岗位与职称对应表 经济类政工类会计类统计类工程技术类工程师类技师类 领导岗位行政人事岗位财务岗位生产岗位购销岗位物流岗位 伙食津贴：员工在公司工作享受
12、工作餐补贴，详细计算方法如下： 伙食津贴计算方法： 生产系统员工： 满勤(即当月总天数)：伙食补贴=300元未满勤：伙食津贴=出勤天数x10元 夜班在4小时及以上者，每次赐予5元的夜餐补贴。 非生产系统员工： 满勤(即固定满勤天数)：伙食津贴=300元 未满勤：伙食津贴=300-(满勤天数-出勤天数)x10元 当月入职员工：伙食津贴=出勤天数x10元 出差员工出差时间无伙食补贴。 请假超过3小时的，请假当天无伙食补贴。 其他补贴标准：公司视详细状况分别赐予员工午餐补贴、交通补贴、通讯补贴，以及其他补贴。其补贴范围和标准由相关详细制度规定。 3、固定加班工资：公司依据工作性质不同，对一些工作岗位
13、规定固定加班时间，支付固定加班工资。主要包括生产一线员工和治理人员。其工资标准在劳动合同中单独商定。 4、奖金：分为月奖、年终金。月奖适用生产工人和一般工作人员；年终奖适用全体员工，详细标准由公司领导层争论打算。 六、工资级别与档次 公司工资级别根据治理层级共分为18级，每级分10档，每个员工根据职务岗位套级定档。详见附件一。 各级各档的岗位工资由根本工资和职务工资组成。各岗位根据性质划分为领导岗、生产岗、购销岗、财务岗和行政岗5个类别。各岗位根据所属级别核算工资，岗位/职务变动则岗位工资作相应调整。员工最低级别月工资不低于当地法定最低工资标准。详见附件二。 七、工资调整 1、每年依据员工年度
14、的工作业绩、技能和态度等多方面的综合表现，择优赐予加薪。每年加薪人员比例掌握在50%以内(特别年份例外)。每年加薪一次，一般在年末进展。加薪一般在工资档次上调整，调级的要从严掌握，提级调档须按权限审批。 2、710级套级定档员工名单由综合部人事科拟定，报公司经理例会争论通过，报集团审批；11级及以下的套级定档员工名单由综合部人事科拟定，报公司总经理批准，报集团备案。10级以上的套级定档员工名单都要报青山钢铁董事局备案。 3、工作岗位调整，根据新工作岗位标准发放，直接由综合部人事科办理，分管副总审核，总经理审批。 4、业绩突出者调薪，由所属部门分管副总申请，综合部人事科审核，分管副总审核，总经理
15、审批。 5、集体普遍调薪(3人以上)，由部门经理择优推举，综合部人事科审核，经理例会争论，总经理审批。 6、工资调整和学历津贴的调整时间：以学历证书原件交至综合部人事科，并可查验为准。查验方式：(1)学历和学位证书原件查验。(2)网上查验；(3)毕业院校出具盖有公章的毕业生名册登记表。 八、工资计算 1、计时工资 依据部门与工种的不同，公司员工每天的工作时间分为8小时工作制、12小时工作制，每月的正常出勤小时总数称为出勤工时。 1、按小时计算的员工工资的核算方法为： 总工资=根底工资+各项津贴+固定加班工资 出勤工资=根底工资288出勤工时 临时加班工资=根底工资288临时加班工时 2、按月计
16、算的员工工资的核算方法为： 总工资=根底工资+各项津贴+固定加班工资 出勤工资=总工资26出勤天数 临时加班工资=总工资26临时加班天数 2、计件工资 公司生产部门实行根据产量、单价与积分结合计算的计件工资或根据产量与单价结合计算的计件工资，分别采纳如下计算方法： 1、产量工资=产量单价员工积分总和个人积分； 2、产量工资=产量单价； 详细计算方法和标准另行制定相关规定。 3、加班工资计算：超过工作制规定工作时间进展工作的，经批准后可计算加班工资。生产计件/计产人员，不计算加班工资。非生产人员工作制规定如下： 岗位/职务保安选购、食堂/后勤人员生产人员及治理人员行政/财务办公人员 1、法定节假
17、日加班的，按根底工资的3倍计算(按时计算的，以8小时为准)。 春节期间，各部门安排上班的，初一至初三，每天按根底工资的三倍计算，其他时间每天按根底工资的两倍计算；公司统一安排值班的，每天(含初一至初三)另补助100元。平常加班的，按实际加班时间计算。 2、工作制规定的时间之外上班的，一天按两天计算薪资。计件(产)人员、10级以上人员不计加班工资。 4、年薪工资 公司对符合年薪标准的不同职级员工分别确定年度薪资总额，在扣除按月发放的薪资总额外，剩余局部分两次发放，每半年发放一次，由综合治理部综合部人事科登记造册，报分管副总审核、总经理审批。实行年薪工资的员工加班不支付加班工资，属责任制员工。 九
18、、工资发放 1、经综合部人事科每月12日前明确生产部门员工的产量和工资计算方法以及考勤状况。并明确全部员工工资异动状况和考勤状况，确定员工工资基数。 2、每月18日前结算出全部员工的工资数目，交财务审核。22号前财务审核完毕，分别交各部门部长确认签字，综合治理部部长审核，再交分管副总审核。 3、每月2324日将全公司本月应发员工上月工资汇总表，交由总经理和董事长审批，25日发放工资。 十、附则 员工薪酬治理制度 篇3 1、目的 为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本
19、方案本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。 2.1公正：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工业绩、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。 2.3鼓励：是指制定具有上升和下降的动态治理，对一样职级的薪酬实行区域治理，充分调发动工的积极性和责任心。 2.4经济：在考虑集团公司承受力量大小、利润和合理积存的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司治理制度根底上。 3、制定依据 本规定制
20、定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监视、学问阅历、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 4、岗位职级划分 4.1公司全部岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：专员级。 5后勤类职级薪资表（A、B级除外） 6、薪酬组成 根本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金 6.1根本工资：是薪酬的根本组成局部，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2岗位津贴：是指对经理以上行使治理职能的岗位或基层岗
21、位专业技能突出的员工予以的津贴。 6.3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。6.4个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必需担当的局部及个人所得税6.5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。 6.6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种嘉奖，奖金发放依据公司经营状况而定。 7、试用期薪酬 7.1试用期间的工资为（根本工资+岗位津贴）的80%。 7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。 8、薪酬的支付 8.1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。8.2薪酬支付时间：当月工资为次月20日。遇到双
22、休日及假期，甲方结合公司实际状况逐日顺延发放。 9、薪酬保密 人力资源部、公司财务及财务全部经手工资信息的员工及治理人员必需保守薪酬隐秘。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必需加锁治理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或简单泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资状况时，必需由人力资源部会同财务部门出纳进展核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严峻违反公司劳动纪律的情形予以开除。 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应
23、不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 员工薪酬治理制度 篇4 第一章总则 第一条为标准公司员工薪酬治理、创立公正合理的薪酬体系、通过合理的 薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续进展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。 其次条本制度制订的原则： 1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的根底上，结合公司自身实际状况制订本制度； 2)战略全都性原则：与公司进展战略相全都，通过弹性设计，充分发挥薪酬的鼓励和导向作用，以保证公司的可持续性进展； 3)公正性原则：关注内部公正性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平； 4
24、)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养人才。到达通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； 5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬安排机制，表达企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的鼓励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调发动工工作积极性。 第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性酬劳。 第四条本制度适用于公司总部全部正式员工和试用期员工。 第五条本制度所称的员工，除特别注明外，系指本公司全部员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。 其次章薪酬总额 第六条公司
25、薪酬总额由工资性收入、福利二局部组成。 第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。 第八条福利包括：法定福利、企业福利等。 1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必需向企业员工供应的福利工程。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。 2)企业福利：依照集团治理制度向企业员工供应的福利工程主要包括节庆费等； 3)详细福利工程和标准依照公司相关治理制度执行。 第九条薪酬总额确实定：在综合考虑公司进展战略、本钱掌握策略的根底上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场状况、地区及同行业薪酬水平变化状况，
26、由人力资源处拟定下年度薪酬总额规划，经总裁办公会批准后实施。 第三章薪酬构造 第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，详细如下： 1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放； 2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。 第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。详细如下： 1)标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放； 2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期完毕，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。 第十二条为鼓励员工长期为集团效劳和奉献，保持并提高员工忠诚度，
27、设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限30元/年，上不封顶。 第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益状况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度完毕后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。 第十四条员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进展定级。 第十五条公司亟需的特别人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。 第四章附则 第十六条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后公布。 第十七条本制度自公布之日起
28、施行。 第十八条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。 员工薪酬治理制度 篇5 一、目的 为标准公司员工薪酬治理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的鼓励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本治理规定。 二、适用范围 本治理规定适用于本公司全体员工。 各部门必需严格根据此治理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。 三、工资构造 1、一线员工工资 月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出局部计入技术工资。 2、技术工工资 月工资=根本工资技术津贴加班工资工龄工资奖
29、金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。技术津贴标准详细如下表： 3、样品工资 月工资=根本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。技术津贴标准详细标准如下： 4、班组长工资 月工资=根本工资治理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 治理津贴：治理津贴分3级，每提高一级加薪200元治理补贴详细标准如下： 5、主管工资 月工资=根本工资治理几贴加班工资工龄工资奖金(提成)治理津贴：治理津贴分3级，每提高一级加薪300元。治理津贴详细标准服下： 6、部门经理工资 月工资=根本工资治理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)治理津贴：治理津
30、贴分3级，每提高一级加薪500元。治理津贴详细标准如下： 7、总监工资 月工资=根本工资治理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)治理津贴：治理津贴分3级，每提高一级加薪800元。治理津贴详细标准如下： 四、工龄工资 1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。 2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。 3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。 4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。 五、工资计算方法 1、加班工资 (1)因工作需要
31、，进展加班必需有部门主管(经理)同意，并填写加班申请单，无加班申请单按员工手册考勤制度4.1条处理。 (2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。 (3)加班工资的计算：加班工资=(根本工资津贴)268加班时数。 2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间根本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。 3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。 4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算 5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得马上结算工资。 六、薪资调整 1、公司薪酬调整依
32、据职等职级和岗位异动治理方法，结合考核结果确定。 2、依据职等职级进展调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。 3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。 4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。 5、原则上薪酬每年只调整1次，依据员工个人力量和工作业绩进展确定。 6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写转正审批表，逐级报批后，由行政部通知财务部开头调整薪资的时间，调整后的薪资标准。 七、附则 1、本薪酬调整治理规定解释权属行政部。 2、本薪酬治理规定有董事长(总经理)批准后执行。 3、依据法律本治理规定公示7天，7天内员工无
33、异议后只第8条执行。 员工薪酬治理制度 篇6 第一章总则 第一条目的 为标准本公司薪酬治理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，在国家相关法律、法规根底上，结合公司自身实际状况特制定本制度。 其次条适用范围 本制度适用于本公司全部员工。 第三条制定的原则 （一）战略全都性原则：与公司进展战略相全都，通过弹性设计，充分发挥薪酬的鼓励和导向作用，以保证公司的可持续性进展； （二）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养人才。到达通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； （三）公正性原则：关注内部公正性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水
34、平； （四）绩效挂钩原则：表达企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的鼓励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调发动工工作积极性。 第四条影响岗位工资等级凹凸的因素包括以下几种： （一）工作的目标、任务与责任； （二）工作的简单性； （三）劳动强度； （四）工作的环境。 其次章薪酬性质划分 第五条公司依据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。 第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。 第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、
35、正式期二级、正式期三级和正式期四级。 第三章薪酬构成 （五）后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、鼓励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。 （六）销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、鼓励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。 第八条工资总额由根本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六局部构成。 第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。业绩
36、奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：业绩奖21、75天*享有比例*在岗天数（除法定公共节假日外，员工各种休假均不计入在岗天数内）；员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的状况下，业绩奖可作为浮动惩处金额，上级领导可依据状况酌情判惩罚金惩处，惩处限额小于业绩奖总额百分之五十，具体规定及执行方法见“员工考勤治理制度”）。 第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是依据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。 （一）月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效
37、考核结果确定； （二）季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，详细时间为每季度的其次个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定； （三）年度绩效奖金：公司依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成绩，打算员工的年度奖金的发放额度。 第十一条鼓励奖是为增加企业分散力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋勉上进而设立的。 鼓励评定奖：鼓励评比的工程有： 1、销售人员方面：销售冠军、最正确师傅、效劳之星、铁人奖等； 2、销售团队方面：冠军门面、最正确店面培训等； 3、分公司后勤人员方面：最正确办公室主任、最正确培训专员； 4、总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星
38、等。 第十二条“优秀畅所欲言”嘉奖：为给员工供应尽情发言的平台，进一步了解各员工的具体状况以及帮忙解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”工程，详细由总公司行政部办公科组织，并依据相关规定于每月评比出“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓舞，具体规定及执行方法见“畅所欲言”治理流程。 第十三条半年全勤奖嘉奖：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓舞，特设立“半年全勤奖”的嘉奖，对于每年1月6月、7月12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤论）现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金；全
39、勤名单由各人事专员依据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中供应，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至OA系统“人事资料“文件夹。 第十四条其他补贴、津贴等相关福利。 第十五条详细细则参看相应治理制度。 第十六条薪资方案中缺勤扣款的计算方法： （一）根本薪资=工资总额+业绩奖 （二）事假扣款=根本薪资/21、75*事假天数 （三）旷工半天扣款=根本薪资/21、75/2+根本薪资*0、045 （四）旷工一天扣款=根本薪资/21、75+根本薪资*0、09 （五）病假扣款=根本薪资/21、75*病假天数*（60%4
40、0%）（根据员工手册上规定的比例） （六）迟到早退扣款=工资总额*迟到早退次数*0、015（假如是超过半个小时*0、02） （七）年假扣款=业绩奖金/21、75*年假 （八）婚假扣款=业绩奖金/21、75*婚假天数 （九）丧假扣款=业绩奖金/21、75*丧假天数 （十）产假扣款=业绩奖金/21、75*产假天数 （十一）工作失误扣款=应发合计*0、025*工作失误个数具体规定及执行方法见“员工考勤治理制度” 第十七条销售提成是公司依据销售岗位人员的业务收入按肯定的比例发放的薪酬；店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三局部构成；店长销售提成由团队提成和超额奖两局部构成；销售助理的销售提成和销售
41、经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两局部构成。 第四章薪酬调整 第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。 第十九条整体调整指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业进展战略变化及公司整体效益状况而进展的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由人力资源部人事薪酬科依据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行。 其次十条个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等缘由或依据绩效考核结果对员工工资级别进展的调整。 第五章薪酬发放 其次十一条公司采纳银行直接划拨的方式支付员工工资。 其次十二条公司当前定于每月20日结算和划拨发放员工上个月工资，
42、若公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。 其次十三条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾难、战斗，生产经营困难，资金周转不良等缘由的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。 其次十四条每月发放薪酬时将为自愿购置社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳的局部金额及缺勤须扣除金额。 第六章薪资保密原则 其次十五条薪资保密的整体要求 （一）薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，一经查实，公司将视情节轻重扣除其510个工作失误； （二）薪资确认操作：由会计以个人为单位剪裁出工
43、资条供各员工签字，以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息。会计人员由于个人缘由导致单据丧失对本公司造成影响者，公司视情节轻重扣除其310个工作失误； （三）员工收到薪资方案保存在电脑时，须设置“翻开权限密码”保存薪资方案，未按公司规定进展存档造成文件泄露、丧失，公司将视情节轻重扣除其38个工作失误；随便泄露本公司文件资料及相关信息造成严峻影响者，公司将视情节轻重扣除其310个工作失误； （四）公司员工不得查阅他人薪资资料，不得打听他人的薪资水平，不向他人透露自己的薪资水平。一经发觉，公司将视情节轻重扣除其28个工作失误；情节严峻者，上级领导可依据状况酌情判处与员工解除劳动合同。 （五）部门负责人在与新进员工确定薪资时，须准时宣导薪资保密意识。如因部门负责人未准时宣导到位导致新晋员工违