《员工施工安全施工协议书工程施工安全协议书范本(八篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工施工安全施工协议书工程施工安全协议书范本(八篇).docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 员工施工安全施工协议书工程施工安全协议书范本(八篇)有关员工施工安全施工协议书(推举)一 回忆20xx年，工程部施工任务刷新了历史记录，20xx年我们又取得佳绩。据统计数据显示，20xx年我们工程部完成开工工程76个，验收工程40个，完工待验收工程5个，尚在建跨年度工程29个，完成总产值约8700万。不行否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的缺乏和困扰我们仍旧会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中消失了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会遗忘，这些都是我们存在的缺乏，都是我们需要改良的地方。 新年新岁新的开头，
2、在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 (一)核心工作掌握状况 1、安全文明施工：工程开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监视检查，杜绝了较大事故发生。 2、进度掌握：20xx年度工程部共计实施了76个工程，70%的工程能在合理规划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位： (1)规划制定不合理。没有结合工程所需设备、局部定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途消失设备不齐全、材料供货不准时，被迫停工，进而延误了规划的工期。 (2)规划工期掌握不
3、严格。工期偏离时未准时实行措施纠偏，或纠偏措施不准时。 (3)施工班组施工力气较弱，人员缺乏，未准时实行补救措施，班组不予积极协作。 (4)工程部施工过程未能做到每天梳理，发觉问题时也没有准时汇报，延误了解决问题的最正确时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3、质量掌握：质量是公司可持续性进展的根底。我们拥有较为完善的国家和企业施工标准标准，因此，在实际施工中我们工程部严格根据标准标准行事，详细表现在：工程部施工现场严格把控，工程部、质检部协作监视检查，把质量问题毁灭在工程竣工验收之前，确保了20xx年全部验收工程根本一次通过验收
4、。 4、本钱掌握：我们对工程实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前预备工作，熟识招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参加图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建立目标，确保设计图纸的精确性。编制科学合理的施工组织设计和准确的施工材料、设备构配件的需求规划，降低事中施工期间的材料重复选购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对比执行事前规划，掌握材料使用的合理性，加强现场材料治理，削减损耗，准时完成变更签证手续，完工撤场材料准时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。准时申报并完成公司内部验收流程，对影响工程竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障工程准时竣工验收和回
5、款。 (二)存在的问题 1、施工力气缺乏。一方面，工程经理治理水平参差不齐。有的工程经理理论学问及实践阅历缺乏，对工程治理的理解不够，职责不明确，现场协调力量较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、本钱上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储藏缺乏，导致现有施工班组人力资源不能满意多工程同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建立，还需要全过程指导，这也就加大了工程经理的治理难度，进而使得局部工程的规划工期滞后，质量缺陷返工，工程本钱增加，甚至少数工程还因此推迟了开工日期。以上问题就是20xx年治理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的进展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。
6、 2、监视检查力度不够。部门有较为完善的工程经理治理制度、监视检查制度以及制度执行状况的检查制度，但在20xx年却落实不完善、不彻底。主要缘由是部门治理人员构造不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际本钱不精确，部门日常治理文档不够严谨标准，工程实施全过程难以有效把控等问题。 (一)完善部门人员构造，实施部门明确分工 充实部门行政治理人员，明确职责，加大对工程开工前各项规划的审核力度，严格掌握工程开工时机，确保工期制定合理，材料规划精确，监视检查工作准时，从而帮助工程部有效掌握施工全过程。同时，聘请2-3名工程经理或作为工程经理为培育对象的人员，实施优胜劣
7、汰制度，提升工程经理整体治理水平，保障20xx年更高目标的顺当完成。 (二)健全培训制度，提升工程经理治理水平 工程经理要由始至终坚决不移地贯彻执行工程工程的全面治理，就必需具备较强的理论根底和实践阅历。因此，工程经理要加强理论学问学习，提升自身的治理水平。详细做法： 1、鼓励工程经理通过二建从业资格考核; 2、收集培训教材，制定培训规划，对工程经理绽开全面的培训工作。 (三)完善绩效鼓励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建立，在20xx年我们部门会完善绩效鼓励制度，对于以往绩效鼓励制度存在的缺乏之处进展修正，并且依据部门的实际进展和建立做合理的调整;同时，还会将工程增项局部的提成比列做单独
8、的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高工程经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储藏工作，为工程顺当施工供应保障 对于我们工程部门而言，最根本的职责就是要做好施工前的相关预备工作、协作好相关部门和相关人员，保证工程工程准时开工、顺当施工、完善竣工。为此，在20xx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作： 1、落实市场调研工作。分派特地的工作人员对市场进展调研，并对调研结果进展整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际状况，对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发觉有差距就准时进展调整，确保施工单价合理。
9、避开与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2、落实班组成员整顿工作。一个部门要想进展好、建立好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20xx年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的进展和建立为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力气。 3、落实部门人员聘请工作。依据部门20xx年的工作状况，我们会在20xx年聘请安装人员2名，木工班
10、组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对聘请的人员我们部门也会严格做到公开聘请，秉承着“有能者居之”的聘请原则，严格依照公司的规定和部门的要求进展聘请。一方面，可以为部门的建立和进展供应优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储藏。 4、落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必需要做到公正、公开、公正，这样部门全部的工作人员才会心服口服。因此，20xx年我们部门会在完善绩效考核的根底上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度呈现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清晰部门的绩效考核制度;然后，分派特地的工作人员对部门工作人员的工作状况
11、进展考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核状况进展统一的公布;最终，就是在一年完毕的时候再将每月的考核状况进展分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公正和全面，我们部门还规划在考核方式上进展创新。 除了特地的工作人员对部门的员工进展考核之外，还要鼓舞员工之间进展相互监视、批判、指正和考核，鼓舞部门干部跟员工之间进展相互监视、批判、指正和考核，这样才能保证考核的公正和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反应工作，如在考核的过程中员工认为有不公正或是不正确的地方，也可以准时反应给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到准时的解决。 5、落实员工的职业化素养培训工作。俗话
12、说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的根本职业素养。在20xx年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手： (1)员工的心态培育。要让部门员工熟悉到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。 (2)员工的品质建立。作为工程部门的工作人员就应当熟悉到工程建立的重要性，如施工材料的选购、施工时间的安排等，绝不允许消失偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象消失。 (3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地赐予员工帮忙，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6、落实场地建立工作。工程的场地建立工作是非常重要的，必需要
13、严格根据相关标准进展建立。在20xx年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建立的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度掌握、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各工程工程的施工做好预备工作。 以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的规划，感谢各位领导和同仁的倾听。如有缺乏的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批判指正，我们部门肯定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心承受各位领导和同仁的意见和建议。 有关员工施工安全施工协议书(推举)二 发包方（以下简称甲方）：内蒙古商都县苍狼新能源有限公司 承包方（以下
14、简称乙方）： 依据我国合同法及其他法律法规的相关规定，甲乙双方经公平自愿协商，就乙方承包甲方厂房地面硬化建立工程事宜达成如下协议： 1、工程名称：商都县苍狼新能源有限公司院内厂房地面硬化和修路建立施工工程。 2、工程地址：商都县长盛工业园区苍狼新能源有限公司。 3、工程范围及标准：， 30cm厚河卵石垫层，25cm厚成品混凝土标号c25。厂房是c25。 4、承包方式：乙方包工包料施工，甲方负责水电。 5、工程期限：本工程自期 天。 本工程竣工后，由乙方汇总施工材料，由甲乙双方会同相关治理部门进展验收，验收标准为符合国家相关标准，符合本合同要求。 1、本合同工程单价为人民币写：）单价为税后价。
15、2、工程付款方式为每贰万平米验收合格后结算97%。 3 本合同签订之日内，甲方收取乙方工人工资预付款人民币（共计），乙方保证准时足额支付工人工资，如未能按时足额支付工人工资，甲方代为发放，其产生的费用将从工程价款中扣除。一个月内第一次结付工程款即退还乙方，工人工资预付款拾万元。 1、乙方保证有建立本工程的资质要求。 2、甲方在工程开工前，做好清场工作，便利乙方施工建立。 3、本合同工程图纸由甲方供应，乙方必需严格根据图纸进展施工，如发觉图纸有问题，应准时向甲方书面提出，未经甲方许可，不能擅自转变图纸进展施工。 4、乙方在施工过程中所使用的建筑材料必需符合国家标准。 5、在施工中，如因乙方缘由造
16、成甲乙双方及第三方任何人员伤亡及财产损失，由乙方担当全部赔偿责任。如因甲方缘由造成甲乙双方及第三方任何人员伤亡及财产损失，由甲方担当全部赔偿责任。 6、乙方应准时足额发放施工人员工资，否则由此引发的一切后果由乙方担当。如甲方造成的工人工资不能准时发放，由甲方担当。 7、在本合同履行期间，甲方派驻工程监理一名，乙方应听从工程监理的监视。 8、对隐藏工程在隐藏前，乙方会同甲方组织验收，经甲方验收合格后，方可隐藏。否则视为该隐藏工程不合格。 9、本工程验收合格后，甲方扣除乙方工程总价款3%的质保金。待本工程一年后无质量问题，全额给付。 10、本工程质保期为一年，在一年内，如发生翻浆，断裂等质量问题，
17、乙方负责免费修理。 11、平坦路基厂房费用由甲方负责，由乙方负责施工治理，路基完工后，。甲方如期把工程款结清，如乙方不能正常施工，合同自动解除。 1、如乙方违约，未按合同履行，造成乙方停工，一切损失由甲方负责。 2、如乙方未按合同所商定的工期，保质保量的完成，所照成的损失由乙方担当。 3、甲乙双方如对本合同产生异议，双方协商解决，如不能达成协商，由人民法院仲裁。 4、乙方必需保资质和证件真实有效，否则视为合同无效。 本合同一式两份，双份各执一份。 甲方签字（盖章）： 乙方签字（盖章）： 年月 日 年月日 有关员工施工安全施工协议书(推举)三 承建的标段装置，在20xx年安全生产治理中贯彻安全第
18、一、预防为主、综合治理的方针，落实全国安康杯安全生产月主题思想，坚持公司20xx年安全工作要点为目标，以人为本，安全进展；严格执行各项法律法规以及工程部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得工程部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下： 一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化； 工程部始终以科学进展观为指导，仔细贯彻党的xx大精神，坚持以人为本、安全进展，落实公司20xx年安全工作重点要求；工程部屡次召开学习争论会，学习争论了怎么样让科学进展观、xx大精神合理运用到安全治理中，学习争论了怎么样结合工程部实际有效的落实20xx年安全工作重点。 在施工生产过程中，工程部始终
19、坚持安全文化的重要性，并以安康杯安全生产月为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全学问挂图、树立企业文化展板，以及安全文化询问日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一工程安全会、每天班前会，让安全文化进驻工程部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。 二、扎实推动安全培训，落实全员培训掩盖 工程部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农夫工，假如不进展三级安全教育，就会造成操盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。准时的对入场人员进展安全教育培训，能够提升其对安全工作的熟悉，也能很有效的遏制人的担心全行为。在安
20、全教育方面，工程部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动爱护用品的正确佩戴、工程部制定的安全生产操作规程、施工现场的危急源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在工程部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训637人次，培训掩盖率到达100%。 三、强化现场检查监视，落实安全齐抓共管 施工现场是安全治理的前线，了解现场施工动态，才能把握安全治理的运行状态，查找发觉问题，落实解决问题，才能够到达工程部预期的安全治理目标，为此安全治理人员常常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到
21、位状况，监视安全技术交底工作等，努力营造安全治理的新气象，促使安全工作有效的运转；全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项，分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机具18项，脚手架9项，模板支架11项，起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防护13项；工程部根据三定措施，落实隐患整改。在将来能源工程部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发觉某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不标准，总能够给他们提示，让他们时刻的留意安全。也让许多人都意识到，安全治理并不都是安全员的事情，而是整个工程部全部人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真
22、正做到群防群治。 有关员工施工安全施工协议书(推举)四 时间飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在工程工程部工作学习。我从一名大学生变成了施工员，从大学走进了社会。在我工作的这段时间里靠着自己的努力和师傅以及同事的教育渐渐成长，慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中熟悉到自己的缺乏。现在我将这段时间的工作做以下总结。 一、对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的治理和协调中才能更好的处理。现场是极其考验一个人力量的地方，不只是对技术的把握更是表达在对整个施工现场的治理和协调，当在许多工序
23、穿插作业的时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的把握，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事、与分包的相处方式，以及与建立、监理单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。 二、构造施工的时候要考虑到装修施工，以免到时候遇到许多因构造施工考虑不全造成的麻烦，考虑周全可以省去处理构造问题的时间，缩短工期节省本钱。该工程是一幢八层的办公楼，构造形状规整，所以我们放线测量工作比拟简洁。精装修局部包括许多内容，外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等，学到了许多装修方面的学问。作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，
24、我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人员清高的姿势，从工程实干中不断丰富自己专业学问和解决问题的力量，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。 三、自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。在治理上对不听指挥、不
25、按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，从而助长了个别施工班组就的幸运心理，形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需
26、仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。 以上问题虽没有造成什么大影响，但自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 四、今后的工作准备 参与工作一年来，知道了自己在工作中的缺乏，在以后的工作中要加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 在此感谢师傅的悉心教育，感谢领导和同事的关怀及帮忙。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与专业水平，以适应时代和企业的进展，与武汉建工共同进步、共同成
27、长。 有关员工施工安全施工协议书(推举)五 今年月日，本人蒙公司领导的厚爱和赏识，有幸参加公司任防腐厂安全员一职，感到特别荣幸。在我参加这段时间是我人生中弥补缺乏的一次宝贵经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆;感谢公司领导对我的悉心关心、指导、信任和同事的理解、支持帮忙下，使我在短时间内适应了新的工作环境，慢慢融入到的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的根底。至今两个多月来，作为一名安全员，我熟识了本职岗位的详细事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成领导交待的相关事务。现将试用期工作、学习状况总结如下： 一、 工作方面 在公司领
28、导、厂长、厂办主任及相关部门的支持和高度重视下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“安全责任、重在落实”，扎实开展安全生产工作，坚固树立安全生产进展理念，夯实根底，细化责任，强化作业现场监视、监管，没有发生一起安全事故。通过对公司短期的熟悉和了解，加上多年的安全工作阅历积存，做了大量的工作： 1、结合实际状况，制定、修订和建立、健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、作业指导书;以约束防腐厂员工安全作业， 2、在车间内外张贴安全警示标志;悬挂安全生产警示、教育标语;标准了进入车间人员规定，并通过现场安全监视、催促员工遵守现有的规章制度、作业标准和遵守劳动纪律，发觉隐患准时整改
29、， 3、会同对正在建立的施工作业现场安全、环境等检查、催促，发觉隐患，准时整改，完成率99%以上; 4、培训新员工人数到达100%; 5、深入作业现场催促、督查作业人员、设备及环境检查，在作业现场发觉违规操作进展批判教育、罚款; 6、协作公司对我安全生产工作综合检查;对的安全工作批判指导，作好一切记录; 7、会同公司综组织公司义务消防队员进展业务技术指导训练，提高员工消防安全素养，确保安全生产; 8、应，对进展一次驾驶员交通根底学问安全培训，提高驾驶员行车安全素养; 9、应每个月一到两次对车间进展全面性的安全检查，从中学习一些好的阅历，取长补短，提高安全，确保安全生产。 10、制定月、季、年度
30、安全工作规划，并组织实施。 11、催促有关部门做好电气、机械设备的维护保养，及特种设备一、二、三级检查、维护、保养工作。 在取得成绩的同时，我还有许多的缺乏，安全生产形势依旧严峻，安全治理工作永久没有终点，在以后的安全生产治理工作中我将依据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保安全生产形势稳定;开创安全生产工作的新局面，为制造安全生产，作出积极的奉献。 有关员工施工安全施工协议书(推举)六 时间荏苒，来到x工程已经四个多月，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间将跨过一个半年之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 四个多月的时间里
31、师傅的授业解惑、领导以及同事的关怀、整个工程的和谐气氛都在帮忙着我一步步的成长。作为一名施工员，四个月的时间究竟太短，体会或许不是那么地深刻，阅历亦有缺乏，深深感到自己学问的匮乏，自身的缺乏也在不断地凸显，不管是工作中的收获还是自身缺点地不断发觉，这一切都为以后的工作打下了一个良好的根底，做出了一个良好的开端。我以前觉得施工很简洁，总以为拿着图纸到现场肯定手到擒来，现在，我发觉每一道施工工序都是一门艺术、全部的建筑人都是艺术家、每一个竣工工程都是艺术品。 对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的治理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其
32、考验一个人力量的地方，不光是对技术的把握更是表达在对整个施工现场的治理和协调，尤其是在许多工序穿插时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这半年的施工员工作中，我收获许多，在每天跑现场的时间里我学到了许多的东西，比方：地下室底板、顶板以及后浇带渗漏水的处理方法;砌体砌筑、抹灰、外墙保温、屋面防水、伸缩缝等的施工工艺;抹灰空鼓、开裂以及抹灰缺陷等一些收尾常见问题的处理方法;杂工班每天工作的人员安排;与现场班组以及其他分包单位的沟通等等。不仅仅是施工学问的把握，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建立单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我
33、受益非浅。 资料整理方面做的不好，有一次平常不太留意落下了许多资料，上面来检查前临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作态度，给以后的资料整理打下根底。 搞现场不光是技术、细心，全面的学问域才是保障。记得今年三月第一次上工地，和我一起实习的两位同学都受了伤，踩了钉子撞了钢管，我没受伤，我觉得我的细心慎重可以爱护我在工作中不会受伤，可就是正式入职后第一次值夜班打筏板混凝土时，还是滑倒被钢筋划破手脚，我才知道，这点细心慎重明显不够，安全学问的欠缺还是会损害自己，不光技术，全面的学问域才是保障，我要努力学习。自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更
34、清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着缺乏。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施
35、工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。我曾经有一次由于没有看技术部发出的技术和订单而报错了混凝土标号，幸好上报时被技术部发觉并订正。技术指导生产，没有一身过硬的技术就不能将生产工作做好。在给施工班组交待工作或者就某一问题进展理论时常常会由于专业学问的缺乏被问得不知如何答复，这样的话就无法在施工队中树立起威信，工作就不太好开展。由于刚参与工作，现场阅历亦有缺乏，对于一些工作中存在的问题以及一些突发大事的处理方法上
36、不是很妥当，常常会导致工作起来很被动。因此要在以后的工作当中不断地学习技术学问，让技术指导生产，生产阅历与技术相结合，让自己的工作去得一个更好的成绩。作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。 以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但查找缺乏赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精
37、神，要不怕苦不怕累，放下治理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。 人们常说：干一行，爱一行。而我选择建筑行业，却是爱这行才选这行、干这行。从来没有感到过建筑行业的艰辛，之所以选择土木工程，是应为之前在工地干活时就想以后肯定要从事这一行。 建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，感谢x公司选择了我，给我一个奋斗的舞台，我信任这是我可以为之奋斗终身的舞台。 #222458有关员工施工安全施工协议书(推举)七 时间飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以来至今，本人一向在工程部经过实习至担当
38、施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，所以与工程部上下治理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，下头我就把这一年度的工作做简要的总结： 作为工程施工人员，不但要用到许多的专业学问，还需必需的现场阅历和必要的业务本领来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量治理工作使我受益匪浅。做好事前掌握工作，预防及消退施工隐患存在。在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收标准的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡，严厉、仔细的指导班组工人作业。 做好事中监视工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检
39、查，对施工中消失的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作工程部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中消失的各种情景，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。经过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带着兄弟工程部治理人员前来学习。 本人对消失的施工问题在事后进展总结分析，以便于工作的持续改善。每一天施工完毕后对施工过程找出往后简单消失的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参与每周的监理例会、工程部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进展总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报
40、，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司与工程部有机的联系在一齐。 经过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xx酒店工程中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查治理，准时订正施工中存在的问题，在本工程中做出重要奉献，受到甲方监理的认可和好评。 对现场实际施工资料比拟熟识，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的资料整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工资料具有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据。 随着时间的推移，技术的不断提高，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读许
41、多的专业书籍，探讨学习新技术新创造，与此同时，我带动本工程部的其他治理人员一齐学习专业学问，从根底根本学问开头学习，让技术员和我一齐学习新标准新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本工程部的施工力气与技术力气一同进展壮大。 在日后的施工治理工作中。本人也深深地体会到胜利与缺乏的存在。为此，在将来的工程治理工作中，我将连续仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交本领，把握更深的学问及技术，工程部的人性化治理，注意员工技能的培育，以及团体员工之间的相互关怀，良好的企业气氛，我信任，我必需会在工程部大家庭的进展中，成长成为一名真正优秀的工程师！ 有关员工施工安全施工协议书(推举)八 -年4月份工程工
42、程部工作以精细化治理为根底，本着早建立、早投产、早受益的根本原则，实现小沙龙-万t/a铁矿采选矿工程按期进入正常化生产经营模式。 一、编制原则 1、依据公司-年总年度规划。 2、遵循工程报建的正常办理程序。 3、依据设计进度安排施工进度。 4、遵从-县当地自然气候条件。 二、编制依据 依据公司年度总规划及近期工作安排，立足于-讨论院4月初提报的设计进度规划，编制4月份工作规划。 三、规划内容 1、进度规划 、办理工程建立用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关手续，保证-铁矿工程-月-日开工，具备施工单位进厂的条件; 、设立-县工程办事处，租赁生活办公场所，购置办公、生活日常用品，具备入住条件
43、; 、组织招标代理机构，安排监理、施工单位的招投标及各方合同签订事宜; 、提前做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的预备工作; 、逐步完善-工程施工许可证的办理手续，力求到达月底施工单位进厂的条件; 、采矿许可证的年检工作，按相关程序进展办理，确保采矿工作正常进展; 、设计施工图，根据长沙矿冶讨论院的供图规划，安排专人跟踪负责，催促设计工作按规划进展; 、矿山建模工作，按合同要求进展，按期完成初步建模和人员初级培训工作。 详细的规划时间及相关负责人详见附表： 2、投资规划 4月份规划总投资约-万元，其中建立用地投资约-，选矿试验投资-万，房屋租赁预付款-万，-采选设计-万。详细投资状况详见附表： 四、规划实施措施 1、工程部组织学习工程建立程序，提前收集预备工程报建所需资料; 2、工程部安排专项负责人跟踪选矿试验、采选设计工作，催促试验、采选尾设计按规划进展。 3、工程部人员精诚合作，团结全都，提高本部门员工的素养、治理水平，严格根据规划表进展工作。 五、存在的问题 1、依据工程报建的相关程序，结合设计院的供图规划，很难实现小沙龙工程5月9日正式开工。 2、通过前期与当地政府部门的屡次协商沟通，在施工许可证未办理的状况下，能否实现三通一平工作，得住建局会通同经贸局和发改局一同汇报主管县长协商后才可打算。