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1、人力资源部经理的职责是什么篇一1、依据公司年度总体目标，完成部门目标任务，开展人力资源各模块管理工作;2、完善公司招聘制度，建立及维护各类招聘渠道，与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司招聘需求;3、建立完整的培训体系，组织实施员工培训和职业发展计划，激励员工发展;4、执行并完善区域绩效考核体系，组织实施绩效管理过程，推动公司良性发展;5、完善薪资福利体系，组织实施薪资福利管理，满足内部公平性及外部竞争力;6、根据公司发展需要，制定公司培训管理制度，建设培训管理体系;7、根据公司发展目标及人力资源规划，组织制订人才梯队培养计划，搭建人才建设体系，完成关键人才的培养、继任者计划、员工保留
2、等人才发展项目;8、建立公司内部沟通和协调渠道，收集和处理员工的投诉意见，维护员工关系，并负责劳资纠纷、劳动仲裁事件的处理。9、负责与当地政府劳动部门建立与维系良好的合作关系。10、能接受出差工作安排。篇二1、制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地;2、建立完善的公司招聘、培训、工资、保险、福利等人力资源制度;3、对企业人力资源六大模块有系统的了解和实践经验积累;4、根据公司对绩效管理的要求，主导制定绩效评价体系，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制并不断完善绩效管理体系;5、发展并宣扬公司，建立公司相关的福利政策，提升内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业
3、的归属感与团队凝聚力;6、负责公司重大活动的策划，并组织相关人员做好筹备与实施工作;7、完成上级领导临时交代的事件。篇三1、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制订和完善人力资源管理制度;2、制定人力资源战略规划，结合公司年度经营计划组织制定人力资源部年度工作总结计划和阶段性工作总结计划，编制本部门年度预算方案并有效监控;3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;4、进行组织机构设计和工作分析，指导各部门制订相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际工作内容相符;5、根据公司人员需求情况，提出人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，促进人员的优化配置;6、建立员工职业发展体系，开展职等晋级评审工作，做好人员发展的日常管理工作;7、组织和推动，营造务实、和谐、积极向上的文化氛围;8、完成公司领导交办的其他工作。