单位内部培训计划（14篇）.docx

《单位内部培训计划（14篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位内部培训计划（14篇）.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 单位内部培训计划（通用14篇）单位内部培训规划 篇1 依据企事业（单位）的培训需求，以政府、企事业单位中高层治理人员为主要培训对象，依据政府、企事业单位的特性 “量身定制”的特地课程，注意治理学问与实际工作阅历相结合，课程方案充分考虑培训诉求，并有效结合政府、企事业单位所处的行业特征、政治环境、文化特质、人员特性和进展状况等因素，授课教师、课程内容和教学方式均可依据培训对象的特性需求敏捷设置。具有针对性强、参与人员广泛、培训时间、地点充分敏捷、节省本钱等特点；企业内训在为企业带来系统的现代治理学问与技能的同时，还是一种双赢投资，即培训不仅增加企业的核心竞争力，而且增加员工本人的素养和力量。开

2、展联合培训，旨在通过政策的引导、培训资源的共享及详细的操作指导，促进政府与企业的多方面进展实现政企双赢，促进政府与企业之间的良性进展。 【效劳特色】 询问式+针对性、实效性+指导性、高规格+严要求 【严格的品质保证】 以效劳政府企事业单位为宗旨，在课程预备、课程实施、后续效劳等方面进展严格的品质保证。依据工程调研，有针对性设计课程，安排师资，课程实施期间与学员充分沟通，了解所需，对课程进展严格评估，保证了课程品质的”不断完善，使学员在学习期间真正学有所获。 【授课形式】 村干部培训内容以理论结合实践、生动案例、互动式情景作业、分组答疑等方式进展，保证参训学员在轻松开心的环境中增长学问。 【我们

3、的优势】 拥有优秀的全方位培训专业讲师 拥有一流的课程研发治理专家团队 拥有完善的企业培训实施效劳体系 【主 题】 政府和社会资本合作模式政策法规最新解读暨PPP工程操作实务 【主要内容】 一、最新PPP相关政策体系及政策解读 1、国发43号文关于加强地方政府性债务治理的意见解读； 2、国务院关于创新重点领域投融资机制鼓舞社会投资的指导意见解读； 3、国家进展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见解读； 4、政府和社会资本合作工程政府选购治理方法； 5、政府和社会资本合作模式操作指南（试行）。 二、政府和社会资本合作工程通用合同指南详解 1、PPP工程通用合同指南编写思路、模块设置及构造特

4、征； 2、PPP工程合同谈判关键影响因素、治理机制及合同构造优化分析； 3、PPP工程实施契约、合同理念创新和重点关注问题解析； 4、PPP工程操作方案各模块的合同条款编写及重点关注问题； 5、不同类型工程运用通用合同指南需要关注的特别问题处理。 三、政府和社会资本合作工程操作方案关键环节及应用 1、PPP工程投资规划和融资方案筹划应用案例； 2、PPP工程回报模式方案筹划应用案例； 3、PPP工程合作伙伴选择和招投标案例； 4、PPP工程运营和效劳治理案例； 5、PPP工程移交及退出机制应用案例； 6、PPP工程风险躲避机制设计应用案例； 7、政府和社会资本合作工程财务价值分析， 8、物有所

5、值（VFM）评价和财政可承受力量论证。 四、PPP工程的法律架构及风险防范 1、PPP工程的主要法律文件构成； 2、特许经营协议要点与特许经营协议范本解读； 3、PPP工程全生命周期阶段的相应契约安排； 4、PPP工程契约案例阅历与教训。 五、PPP工程案例分析 新常态下PPP模式在经营性工程、准经营性工程和非经营性工程中的应用案例分析。 单位内部培训规划 篇2 一、培训目的： 1、让筹划部每位职员尽快适应公司业务流程，具备与岗位职能相匹配的专业力量。 2、提升筹划部内部团队和与其他部门合作的默契度，全面提高团队作战力量，工作效率。 二、培训时间： 1、晨会：早上9：3010：00。 2、周例

6、会：原则上周五下午3：305：30。 3、日常工程会，时间不定。 二、培训措施： 1、个人专业力量培训： a、筹划创意力量训练： 途径：按房地产、市政规划、数字化展陈分类，以1周为单位，围绕该周的主要工程类型，以案例形式集中对该类工程进展前期分析，创作策略，创意提炼的系统训练，完备相关素材库。 针对近3年市场上未执行的工程，从市场条件，甲方理念，创作策略，表现手法四个方面进展分析，总结，依据理解重新撰写文案，完备根底的方案创作模板。轮番发言，共享，深化总结，备案电子档。 时间：日常工程会，周例会。 b、编剧专业力量训练： 途径：每周每位职员观看1部（以上）影片（体裁不限），结合个人的思索，提炼

7、核心创意或撰写剧本片段。旨在熟识影视的.表现手法，剧本的创作方法，提升编导力量。 广泛搜集国内外优秀的电影及影视广告剧本、论文、综述。建立相应资料库。 时间：周例会。 c、讲稿专业力量训练： 途径：上班时间全部沟通，运用一般话，逐步建立优秀的一般话语感。 最近3个月，每周例会，每人轮番讲解公司简介，共同提升，并为外出讲稿做预备。 每天的晨会和周五的例会，每个人根据正规的流程，用一般话讲解相关的方案和共享资料。 全部工程根据投标的要求，内部模拟讲稿，总结阅历。 时间：日常工作沟通，工程会，周例会。 2、团队协同力量培训： a、部门内协作力量培育： 途径：头脑风暴，利用晨会，其他闲暇时间，随便抛出

8、和营销、广告、创意，影视有关的idea，由大家发散联想，争论深化； 换位思索，筹划叙述影视平面创意，平面叙述筹划文案，在晨会和例会上进展。2名筹划，2名平面，分组完成同一个工程方案，利用自身的优势，互补长短。 时间：日常工作时间，晨会，周例会。 b、部门间协作力量培育： 途径：尽量参加各种工程接洽会议，增进对市场的了解。 邀请市场部负责人，为部门全体员工做有关市场营销方面的培训，讲解，增进对市场工作的了解。 邀请技术各工种负责人讲解技术制作相关环节的过程，目前公司的技术平台和实现力量。增进对后期影视编导工作的理解。 加深与后期制作的沟通，从颜色，音乐，调性上全面提升对影视剧作的理解力量和创作力

9、量。 单位内部培训规划 篇3 第一条 目的 新员工是公司新奇的血液，为标准公司新员工入职培训治理，使新员工能够尽快熟识和适应公司文化、制度和行为标准，了解企业状况及岗位状况，并快速地胜任新的工作，以满意公司进展需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力量，特制定本规划。 其次条 培训对象 公司新入职员工。 第三条 培训目标 1、使新员工在入职前对公司历史、进展状况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自身的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。 2、使新员工明确

10、自身的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的”根底。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，削减新员工初进公司时的紧急心情，让新员工体会到归属感，满意新员工进入新群体的心理需要。 5、提升新员工解决问题的力量，并向他们供应寻求帮忙的方法。 第四条 培训时间 第一阶体段，由公司进展集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练35天，规章制度与根底理论培训23天；其次阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工

11、入职当天，为期36个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。 第五条 培训内容 1、企业的进展历史及现状。 2、军事训练，培育听从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。 3、企业当前的业务、详细工作流程。 4、企业的组织机构及部门职责。 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位介绍、业务学问及技能和技巧培训。 培训内容详细实施分三个阶段进展，第一阶段由公司集中组织培训，其次阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采纳师徒制一带一顶岗培训。 第六条 培训实施 1、新员工入职培训详细由人力资源部组织实施，其它部门协作。 2、培训讲师 军训请武警队教员培训，理论与实操讲授由公司治理与技术人员及一线

12、优秀操作人员担当。 3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进展军事训练。 4、培训考核 培训后由人事组织用人单位对培训对象进展综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。 集中培训后进展理论学问闭卷考试，详细由人事部门组织实施。 工作态度与职业品德评价，详细由人事部门和用人单位进展评价，以用人单位评价为主。（见试用期员工评价表） 实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进展评价。（见试用期员工评价表） 综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第12名的培训对象将被淘汰。 综合评价结果为同工种同批次培训顺数第

13、一名或倒数第12名的培训对象将提前转正定级。 第七条 培训治理 由公司人力资源部负责统一规划与治理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，依据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。 第八条 培训纪律 1。培训期间不行迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在3060分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严峻者，记过1次。培训期间不得随便请假，如有特别缘由，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必需做好检查记录。 2。 进入培训场所

14、，制止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。 3。 见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。 4。 培训时要保持宁静，手机要调成静音状态，不行窃窃私语，留意力要集中。 5。 培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。 6。 培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。 7。 听从治理，按时作息。 8。培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 第九条 培训学员所需态度 用“心”学习，态度积极。 心若转变，你的态度跟着转变； 态度转变，你的习惯跟着转变； 习惯转变，你的性格跟着转变； 性格转变，你的人

15、生跟着转变。 第十条 培训评价 每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进展评价。（如表2）顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进展评价，学员评价占评价总分30%。师傅培训津贴按公司相关制度执行。 培训完毕，由人力资源部对学员成绩和评价结果进展统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。 第十一条 培训讲师在培训过程中需留意事项 1、确认新员工是否清晰地把握了其工作性质、责任，真正把握了业务学问。 2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。 3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好

16、习惯。 4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差异，意识到自身的责任。 5、培育新员工敬重学问、敬重时间、严厉仔细的工作态度。 6、留意培育新员工的团队合作和集体利益优先的意识。 第十二条 本规划的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部全部。 单位内部培训规划 篇4 随着单位的进展和进步，我们在工作中也有了许多新的目标和规划。为此，不仅仅是单位需要在各方面有所改良，在员工本身身上，也必需跟随着进度去进展和提升。为了能更好的提升单位员工的力量和素养，我们规划在x月到x月期间逐步对员工进展培训，提升员工的治理和工作力量，加强部门整体实力。 在此，我对这次的培训规划拟定后记录入

17、下，盼望能顺当的通过这次的培训改善我们整体的工作状况： 一、工作目标 提升员工整体工作力量，加强员工的业务熟悉，扩展学问储藏，加强工作方面的熟悉和专业技能。 此外，还要提升整体的素养，加强思想学习，熬炼工作熟悉。加强员工治理，提升工作、岗位要求，提升员工个人的责任意识，学会自我提升。 二、对部门意见的吸取 考虑到各部门员工众多，在员工中有哪些主要的问题和需要改良的方式我们都要提前和部门负责人做好沟通和联络，着重改善比拟常见的错误和问题，让培训对员工的订正效果到达最大化。 此外，部门领导自己也要主动预备一些培训或反省会议，订正员工在工作中的各种问题，准时的提出问题，以便准时转变。 三、思想的培训

18、 在思想方面，我们需要加强员工的思想教育，加强单位员工在思想上的全都，提升员工素养。并且还要熬炼和培育员工的工作意识，加强对工作的责任感。部门间也要培育团结意识，增进各部门之间的联系。 四、工作力量培训 在工作培训中，首先要更具部门中常见的错误进展反省，对根本的工作进展规整，提升员工的工作严谨性。 之后，还有进一步的提升培训，通过教育加强员工的学问储藏，提升员工对工作的熟悉和了解。并且在工作中准时的参加相关内容，学以致用。逐步进展培训。 五、培训补足 各部门领导在培训中都要严格的了解部门员工状况，对于在工作消失问题的呃，需要准时的提示并加以教育。 在此次的培训中，我们期盼员工能在培训中一每天都

19、有所进步。盼望在培训完毕后，我们的单位能有一个全新的状态，让我们一起期盼这次培训吧！ 单位内部培训规划 篇5 为贯彻落实董事长、党委书记xxx关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升公司员工的综合素养和业务力量，推动安康快速进展，结合公司实际，制定xx年员工培训规划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

20、4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞

21、好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与企业高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调

22、训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学（大专）函授、自考或参与mba及

23、其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 单位内部培训规划 篇6 中心小学食堂从业人员食品安全学问培训规划 为贯彻执行食品安全法、食品安全法实施条例、餐饮效劳许可治理方法、餐饮效劳操作标准，落实各项食品安全措施，提高学校食堂从业人员业务素养，有效预防食物中毒事故发生，确保广阔师生饮食安全。依据我校实际，特制订食品卫生安全培训规划。 一、培训目的： 通过培训，使学校食堂从业人员了解并把握食品安全法律法规、操作标准及学生养分

24、配餐等根本学问，进一步提高食堂从业人员的安全意识、责任意识、法律意识和效劳意识，提高从业人员的业务水平，增加工作主动性，提高食堂标准化、精细化治理水平，消退食品安全隐患，确保学校师生饮食安全。 二、培训内容： 1、食品安全法、食品安全法实施条例、餐饮效劳食品安全监视治理方法等相关法律法规。 2、餐饮效劳操作标准、新版餐饮效劳食品安全监视量化分级治理及五常法治理要求。 3、省、市、县相关食堂治理文件精神。 4、食物中毒的预防及掌握。 5、学生膳食养分配餐学问。 三、培训安排 1、每月安排一次进展集中培训和学习，提高食堂标准化、精细化治理水平。 2、每天召开班前例会，强化五常治理细节。 3、准时派

25、人员参与上级有关部门组织的食品安全治理及岗位技能培训，严格执行食品安全法，严防食品安全事故的发生。 4、每学期进展一次有关食品卫生安全方面的学问问卷答题。 5、每学期至少定期组织一次食堂人员岗位练兵活动，提高从业人员标准操作水平。 6、从业人员必需爱岗敬业，互帮互学，钻研业务技术，通过不断的苦练根本功来提高效劳质量和效劳水平。 7、对业务骨干和进步明显的人员赐予适当的嘉奖，鼓舞其学业务、学技术，提高效劳质量。 单位内部培训规划 篇7 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将今年的培训工作规划：

26、一、建立公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是公司负责大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的”全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人

27、是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作

28、质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训规划的有效

29、运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 单位内部培训规划 篇8 一、培训对象 经区编委办审核备案的机关事业单位劳务派遣员工（不包括实行事务代理及劳务外包等其他类别的人员）。

30、二、培训科目 科目1：新员工安全生产； 科目2：安全生产培训日常急救常识； 科目3：有效沟通； 科目4：品位修养提升； 科目5：如何做一个得力助手。 三、培训方式 培训主要实行讲座方式。 四、报名时间及方式 1、各员工依据20xx年度机关事业单位劳务派遣员工培训规划表（附件1）确定培训科目准时间后报用工单位，由用工单位统筹安排后，统一填写20xx年机关事业单位劳务派遣员工培训报名汇总表 2、每人最多可选报两门课程，其中一门为必选课程，一门为选修课程。 五、其他 1、公安系统劳务派遣员工培训规划单独安排，无需填写附件2；教育系统劳务派遣员工进展培训报名时可尽量选择暑期培训班次。 2、必选课程为科

31、目1、科目2，依据入职时间不同确定，20xx年11月30日以前入职的劳务派遣员工，必选课程为科目2，若已取得红十字抢救员证的，可免培，凭证书原件及复印件计算学分。20xx年12月1日以后入职的劳务派遣员工，必选课程为科目1。 3、选修课程科目3、科目4、科目5，可任选一门。20xx年12月1日以后入职的”劳务派遣员工，若已取得红十字抢救员证的，可免培选修课程，凭证书原件及复印件计算学分。 4、本次培训的5门课程均属必修学分类课程，每门4学分。派遣员工全年需取得必修学分为10学分（通过2门课程学习取得8学分，手机APP学习可猎取4学分）。 5、 全年完成16学分的派遣员工（学分计算可查阅公司有关

32、培训规定），才可参加年度评先评优，以及享受公司发放的流量补助。 6、公司将依据报名状况适时调整培训规划，各课程的详细开课时间以通知为准。 单位内部培训规划 篇9 一、总则 良好的职业风范可以表达员工的根本素养并帮忙企业树立良好的企业形象。为了标准公司内部治理，树立公司整体的良好形象，表达员工安康向上的精神风貌和优秀的职业素养，特制定本制度。 本制度对员工在工作期间的仪容、言谈举止、待客接物及行为标准等方面做出明确的规定和说明。 二、适用对象 本制度适用于公司各个部门，各个职别的全体工作人员。 三、详细规定 1、职业形象 1） 工作期间，全部员工应保持严厉、仔细、合作、进取的工作态度和乐观、友好

33、、自信、积极向上的精神面貌； 2） 员工着装应符合职业要求；特别时间或场合，公司有统一着装规定时，必需遵从；周末可着与工作场所相适应的轻巧服装，但短裤、超短裙不在此列； 3） 仪表端庄、干净。男士不得留长发，蓄胡须，留惊奇的发型；女士不行浓妆艳抹，可化淡妆，发型清爽、利落，不宜做夸大造型，不得染彩发； 4） 后勤人员日常上班须着工作服，留意服饰干净，工作时间不佩戴首饰。 2、办公室礼仪 1）上下班时，要微笑着向同事问好和再见；平常相遇时点头微笑示意； 2）遵守时间，到达公司后，快速在食堂吃早餐，在要求的时间前预备好开头工作； 3） 工作时间内，同事间应以职务或名字相称，避开使用“哥”、“姐”或

34、其他辈分称呼； 4） 积极、高效地工作；从大局考虑，团结协作，为共同的工作目标努力，不得以公司、部门为界限，相互推诿工作任务； 5） 谈话时应避开滥发言论、私自谈论有关公司职务、薪资及人员方面的事务或评论同事和上级； 6） 办公时间不得擅离工作岗位。如需临时离开，应向同事打招呼，说明去向；如有急事需外出，则必需履行请假手续。 7） 工作时间，尽量不要有私人朋友来访； 8） 正确使用公司物品及办公设备，摆放有序，细心维护，不得挪为私用，用完之后应准时归复原处； 9） 在岗工作时不得聚拢谈天、戏闹、吃零食；不在网上传输、公布有关公司内制止或不宜消失的”内容，不做与工作无关的任何事情； 10）不在办

35、公区域高声喧哗，办公室内避开争吵或争吵； 11）进入他人办公室之前，要先敲门，得到允许前方可进入，离开时，将门轻轻关上； 12）经过通道、走廊时需放轻脚步，遇到同事或客人要礼让，不能抢行，不行边走边大声说话，更不得唱歌或吹口哨； 13）接待来访、业务洽谈要在会议室内或其他公司指定区域进展，并主动为客人预备饮品及公司资料； 14）在走廊或是办公区内遇到生疏人，应主动询问。并指引客人到所要访问的部门，不行无视无问；如该部门临时无人，最好将来访客人引领到会议室等待； 15）尽量不要将客人单独留在办公室，如必需这样做时，应将客人安排在适宜地点等待、关闭电脑、收好重要文件并托付其他同事关注客人的举止，不

36、允许客人随便翻看资料； 16）留意保持干净的办公环境，不得随地吐痰、乱扔垃圾，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟； 17）离开办公桌或会议室，座椅要归位，并保持办公桌和会议桌四周清洁； 18）使用电话时，留意语言简明，音量适中，以免影响四周工作人员；电话接通时应说“您好”，始终保持礼貌待人； 19）留意办公室的电话安全；代接同事办公电话，做好必要记录并准时转达； 20）不要使用公司电话拨打私人电话；适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声； 21）上下楼或乘坐电梯时留意礼让；遇到客人应让客人先行； 22）在食堂用餐时，不得大声喧哗，要排队，主动刷卡，避开铺张；用餐完毕，

37、主动清理餐盘，将椅子归位，餐具放到指定位置； 23）工作时间制止饮酒，酒后不得上岗； 24）个人的工作资料、个人物品、现金等请妥当保存，以免丧失或损坏，养成随时锁柜、锁门的良好习惯； 25）未经许可，不得任凭翻阅同事的工作夹、笔记本、电脑、抽屉或其他物品，更不要任凭拿走； 26）资料保密，机要文件放在档案柜，电脑必需设密码，桌面不要放一些涉及到部门机密的文件； 27）下班前检查全部用电设施，饮水机、灯、电源插座，确定断电后再离开； 28）晚上在公司加班人员，应留意人身安全，单独在办公区内工作时，锁好大门； 29）对流淌率较高部门的人员，要有必要的防范意识，办公区的钥匙应由本部门人员掌管； 30

38、）工作场合留意回避亲属关系，情侣之间不要有不合礼仪的亲切举止。 31）工作时遇见领导应准时问好或点头微笑；走路要稳，不要跑跑跳跳，不得大声喧哗，玩耍打闹； 32） 在公共区域清洁时应留意前后行人，速度要适当放慢，有3人以上同行的状况下，必需停下手中工作等行人路过再开头清洁； 33）工作时要做到轻拿、轻放、轻说、轻走，操作工具保持洁净，摆放标准； 34）进入他人办公室，要先敲门，获得允许后再进入； 35）准时清理就餐点餐桌、地面、营造良好温馨的就餐环境； 36） 客人到食堂就餐，需礼貌对待，严谨使用不礼貌语言； 37）不与客人争论、吵架，得理让人，必要时请其他人员帮助解决。工作消失过失时，必需当

39、面对客人赔礼并准时订正。 单位内部培训规划 篇10 为了进一步推动消防安全学问的普及和宣传，增加全公司的消防安全意识，熟悉防火的重要性，现就公司员工的消防培训做以下规划： 一、培训主题“一畅两会” 一畅只社会各人员要保持消防通道的畅通和安全出口的畅通，二会指一会扑救初起火灾，二会逃命自救。 二、培训方式： 由工程部专业人员通过讲座的形式进展培训，并辅以相关演习，如灭火演习、应急疏散逃命演习、常规消防器材使用操作。 三、培训内容： 1、扑救初起火灾常识。（每月1号培训）主讲师：xxx。 主要叙述： 起火缘由有以下几点： 1、客人在房间吸烟，特殊在酒后乱丢烟头和火柴梗。 2、厨房用火不慎和油锅过热

40、起火。 3、在修理管道设备时，违章动火引起火灾。 4、电气线路接触不亮，电热器使用不当，照明灯具温度过高烧着可燃物，简单引起火灾的可燃物主要有，液体或气体燃料、油漆、家具、棉织品等，最有可能发生火灾的部位是客房、厨房以及各种机房等。 火灾虽然危害很大，但只要我们从自我做起，严格按要求去做，加强防火意识，彻底消退火灾隐患，火灾就是可以预防的。我们要求每位员工都熟识场内的消防设施状况，熟识把握防火，灭火常识。 初起火灾时，在消防车到达现场前，应设法补救。不要盲目翻开门窗，以免空气对流，造成火势扩大扩散。几种火灾的扑救： A、如纸张、木材、棉织品、塑料、垃圾起火，可用水、干粉灭火器。 B、如油锅、油

41、桶起火，可用锅盖、灭火毯封口，断绝空气，溢出的食油起火，可用干粉灭火。 C、如可燃液体、酒精、油漆、稀料起火，可用干粉灭火。 D、如煤气、自然气、液化气等可燃气体着火，首先关闭阀门，再用干粉灭火器灭火。 E、假如发生电气火灾，首先要切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，留意使用二氧化碳灭火器时，使用后肯定要保持空气流通以免浓度过高的二氧化碳让人窒息。如没有二氧化碳灭火器，可用干粉灭火器灭火。 2、常规消防器材使用：灭火器、防毒面罩、消防栓的使用。（每月2号培训） 主讲师：xxx 主要叙述： 灭火器的使用方法：距火源0。51米处，揪掉铅封，拔出保险销，喷嘴对准火源根部按下压把。 消火栓的使用方法：翻开

42、消火栓门，扳出轮盘，将胶管拉出，握紧水枪，翻开阀们出水灭火。需要时，先摘下枪头装在水带上，将水带全部拉出（不要拧花），并与消火栓内卡口接好，握紧水枪，翻开阀门出水、灭火。 防毒面罩的使用方法：翻开盒盖，取出真空包装袋。撕开真空包装袋，拔掉前后二个罐塞。戴上头罩，拉紧头带。选择路径，坚决逃命。 3、应急疏散逃命演习（每月3号培训） 主讲师：xxx 主要叙述： 假如发生火灾，首先不要慌张，可走安全通道。制止使用电梯，如火情较大，烟雾充满，在逃离时，要俯下身体或匍匐前进，必要时，可用湿毛巾捂住鼻子，防止被烟雾熏昏。 工程人员确保消防设备正常运行，并安排人员到火灾现场进展灭火，抢救伤员，帮助客人疏散，

43、假如火情已威逼到人身安全，应撤离现场。 厅面要稳定宾馆心情，并快速引导客人正确疏散撤离，指挥、灭火、抢救伤员，引导员工客人正确疏散，维持秩序，爱护现场。 厨房并关闭煤气总阀门和厨房电器设备开关。 门卫到一层紧急出口疏导客人到楼外集合地点，看管电梯，导门前车辆，保障车道畅通，并将保险柜锁好。 咨客带上全部客人名单，到达疏散指定地点进展核查。 人事部所好办公室保险柜并要把重要资料带出场外。 财务部要锁好保险柜，关闭全部电器设备，将重要物品带出场外。 四、培训时间： 每月1号上午培训15号。 五、培训地点：xxx。 单位内部培训规划 篇11 为了提高教师的师德修养，更好地树立教师形象，我校将用一年的时间开展教师全员参加的教师礼仪培训。 一、培训意义 中国自古以来是礼仪之帮。文明礼仪是文明社会的行为标准，是全体社会成员必需遵守的行为准则，是一个社会文明和文化水准的标志，是一个人文明道德修养的外在表现形式。“