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1、 医院院长述职报告范文 在组织的信任和同志们的大力支持下，我于“三个代表“重要思想和科学进展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建立活动，特殊是党十七大成功闭幕后，我准时组织职工学习十七大精神，并结合十七大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革进展方向;一年来先后参与了全国县级医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部学习贯彻党的十七大精神培训，进一步提高了自己的治理水平和执政力量。同时教育广阔医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工坚固树立全心全意为病人效劳的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。 二、加强班子队伍建立，完善各项规章（制度）
2、 新班子调整后，我首先抓好班子队伍建立，常常主动与各位副职谈心沟通，相互沟通，班子之间能以诚相待，相互信任，相互支持，从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于担当责任，遇到重大问题，本人做到了注意发扬民主，集思广益。进而避开了重大失误，也增加了决策的科学性、精确性。为进一步加强医院治理，我组织班子对医院原有（治理制度）和目标治理（方案）进展修改、补充和完善，修订了比拟科学、标准的“走出去、请进来“方式加快人才培育，走出去：先后选派了16名业务骨干到“三甲“医院进修学习，21人次外出参与学习班、研讨会;组织儿科、妇产科、手术室等科室分别到“三甲“医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进
3、展技术指导12次。 3、坚持科技兴医，开展新技术新工程。先后投入400多万元购进了微波治疗仪、全自动生化分析仪、病理图文分析系统工作站等医疗设备，为临床诊断和治疗工作供应了保障;同时，通过多方争取，获得省残联赠送价值约8万元的手术显微镜、裂隙灯及手术显微器械，获得省卫生厅赠送价值约20万元的手术床、无影灯、多功能监护仪、除颤仪。鼓舞各科室进一步解放思想，更新观念，大胆引入新技术开展新工程19项，其中有一项科研工程分别荣获“省医药卫生相宜技术推广奖“二等奖、市科技进步一等奖。 (二)狠抓医疗护理质量治理，确保医疗安全 仔细组织和催促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量
4、大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行状况进展仔细检查，综合分析，严格根据医院治理制度进展奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展供应了强有力的后勤保障。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无医疗事故和医疗纠纷，患者对医院的信任越来越高。统计到“三农“问题，大力加强农村卫生体系建立，提高农夫水平作出的一项重大决策。我仔细组织做好“新农合“各项工作。新型农村合作医疗工作自“政府得民心、农夫得实惠、医院得效益“的惠民政策。 (四)加强根底设施建立，营造良好就医环境 “开展城乡清洁卫生运动“的”指示精神，我们在全院范围内
5、开展了城乡清洁工程，重新确定各科室的清洁责任区，“城乡清洁工程“领导小组轮番值日，深入各清洁区巡回督查，发觉问题准时反应有关科室或负责人处理，确保了“城乡清洁工程“取得实效，为群众就医供应了干净、舒适的诊疗环境。同时，积极参与县文明委开展的文明庭院创立评比活动，投资20多万元，邀请“花园式文明庭院“正在建成，就医环境明显改善，得到了病人全都好评。 国债工程建立顺当施工。我常常催促院工程领导小组深入施工前线现场办公，保证门诊综合楼国债建立工程顺当施工，目前该工程根本竣工，马上投入使用;在有关部门的大力支持下，通过多方联系，争取得到了业务手术楼国债工程，初设方案已通过审批，目前正在进展旧房拆迁、地
6、质勘探等开工前期预备工作，估计年底可正式开工兴建。 四、加强精神文明建立，树立医院良好社会形象 (一)进行形式多样文体活动，丰富职工业余文化生活 一年来，仔细组织职工开展内容丰富、形式多样的文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了职工情操，增加了职工的集体荣誉感、分散力和战斗力，调动了职工全身心投入工作的积极性。 (二)积极参加社会公益事业，为弱势群体奉献爱心 1、在做好医疗工作的同时，组织职工积极参加社会公益事业活动，特殊是今年“5“四川汶川发生8.0级大地震之后，组织全院职工先后四次捐款共计8万多元。6月中旬我县遭受了特大洪涝灾难，我们快速启动了抗洪救灾应急预案，抽调业务骨干组成医疗队坚持
7、每天下乡开展巡回医疗效劳，保障了灾区无疫情发生，群众身体安康，生活稳定;同时，我们积极响应县委、县人民政府的号召，纷纷大方解囊，向灾区群众捐款2万多元。 2、全力做好cbm防盲工程白内障复明手术。今年先后投入了10余万元购置了器械、药品以及床架和床上用品等，为复明手术顺当开展供应了强有力的保障。在手术期间，医护人员相互协作，亲密协作，最终胜利为“五一巾帼标兵岗“，医院党总支被评为年度县直机关先进基层党组织，巾帼文明岗顺当通过了市级复审。 五、整合资源，发挥效能 为了便利治理，整合资源，发挥效能，今年我亲自组织调整了几项工作：一是取消中心。从中心两年多来的运转状况来看，治理不当，收入甚少，有时入不敷出。于是，我亲自组织召开班子会，最终打算将中心取消。二是取消医疗合作。依据医院治理年活动有关要求，终止与公司联合开展的医疗合作（合同），并与该公司负责人协商最终达成了医院买断机子的协议。三是合并门诊收费处和住院收费处。为了便利治理，便利排班，同时解决群众双休日办理住院或出院问题。经过了解调查，我提出了合并门诊收费处和住院收费处的建议，并得到了全体班子成员的同意。住院收费处合并到门诊收费处后，整合了资源，提高了工作效能。