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1、 医院检验科主任职位竞聘演讲稿_竞选检验科主任演讲稿 小编为大家收集整理了检验科主任职位竞聘演讲稿范文供大家参考,盼望对大家有所帮忙! 各位领导: 大家好!感谢给我这次竞聘述职的时机。我叫,现年岁,本科学历,学士学位,在职讨论生在读。主管检验师,在检验科工作已有年了,曾被评为市优秀团员和院内先进工。本着年轻上进,追求进步,想为社会,为医院多做点奉献的原则,参与这次竞聘。现在这里对我这些年来工作状况,向各级领导做一汇报。一 有较强的敬业精神。检验工作效劳的是各种各样的门诊病人,安康查体人员,住院病人。每天做上百种检验工程,工作比拟劳碌,繁琐,需要有一股敬业精神。几年来,自己不断加强思想道德和业务
2、技能的学习,提高工作的责任心,对待各项工作一丝不苟,仔细负责,遵守救死负伤,全心全意为人民效劳宗旨,急病人之所急,尽心尽力为病人效劳,准时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。二 有较丰富的工作阅历在检验科工作的十多年中,我间续干过常规检验,生化检验,免疫检验,pCR,血库等,在工作中留意积存和总结,虚心向同事,领导请教,娴熟操作技能,注意理论和实践相结合,对特别结果,试验中的特别状况具有肯定的处理力量。准时、精确的完成各项工作。三 有较强的组织协调力量十几年来,在工作岗位上,尽量满意病人和临床大夫的各种合理要求,与各科室建立了比拟亲密的工作关系,做到有求必应,热忱帮忙,受到了病人和临床大夫的好
3、评。在科内团结同事,亲密合作,向主任献计献策,共同把工作搞好。四 有较强的钻研力量我积极参与院内外检验学术活动和疑难病例的争论,注意总结和撰写检验医学论文,共撰写论文多篇,并在核心期刊和省部级杂志上发表。以工程负责人身份,主持完成科研成果鉴定2项,获市科技进步奖二等奖第一位,一项,另一项今年预备审报科技进步奖。假如我能竞聘胜利,我将帮助科主任,把检验科的窗口效劳做的更好,准时解决病人和临床各科室反响的问题,与他们建立和谐关系;加强科室工作人员的学习,跟上时代步伐,提高整个检验科的综合素养和业务水平,加强分散力,更好的为医院做奉献;开展新工程;改良试验方法,节省本钱;带着和帮忙同志们审报新课题。
4、假如我竞聘不胜利,我也会一如既往地勤奋工作,在本职岗位上做一名合格检验人员,查找差距,连续努力。我的演讲完毕了,感谢大家!医院检验科主任竞聘演讲稿范文 小编演讲稿频道为大家整理的医院检验科主任竞聘演讲稿范文,盼望大家喜爱。 更多相关内容请参考以下链接:竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 开学典礼演讲稿 学雷锋演讲稿 师德师风演讲稿 开学致辞 发言稿科学化的试验室治理对检验科工作具有强力的推动作用,我们可以从以下七个方面着手开展治理工作:一、标准效劳,改良检验效劳流程在科室开展职业道德教育,抓好标准效劳的落实,树立员工“一切以病人为中心”的效劳理念,把加强科室文化建立与职业道德建立有机地结合起来,围绕“一
5、切为了病人、一切便利病人、一切效劳于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民利民为民的措施,千方百计把便利让给病人,把实惠送给病人,努力实现工作“零过失”,效劳“零投诉”的目标,在科室形成“人性化效劳、亲情化关心、温馨化环境”的良好气氛。1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器(如干式生化),开展快速有用、特异性高的急诊检验工程(如斑点免疫结合试验),在尽可能短的内的时间内发出报告,精确准时地供应临床诊疗依据。2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满意“一切以病人为中心”的需求,弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开,仪器中午连续运转,换人不换机,解决报告的准时
6、性问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进展了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级,充分利用现有的信息系统,可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”,并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机,这样可解决门诊窗口排长队现象。假如医院实现“一卡通”,则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”,这样既可削减工作过失,又能进一步缩短检验流程,便利患者。二、更新治理理念,推行本钱治理和量化治理解放思想,理念先行,更新观念,确立与形势进展要求相适应的现代治理思想。明确科室治理的职权关系,贯彻医院党委、领导意图,在科内全面推行本钱、量化治理,建立和完善嘉奖机制,着眼鼓舞出色人才,鼓励创新人才,扶掖后备人才,打
7、破吃“大锅饭”、平均主义的思想。将来几年将完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士,实行层级负责制度,权责利有机结合。除根本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取肯定比例的考核资金按月考核,按季兑现。年终总评,业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和制造性,增加科室员工的分散力,形成一种良性的竞争气氛,为科室的建立和进展供应了不竭的动力。三、本钱治理,建立新的经营模式自医院实行总量掌握和医药分开的政策以来,检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注意增收节支才能求得科室和医院的可持续进展,详细方法如
8、掌握变动本钱费用,充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转,不断开展新技术、新业务,加强科室核算,杜绝一切不必要的铺张,实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面质量治理体系,提高科室竞争力量检验质量是检验科建立的根本,没有检验结果的高质量,就谈不上学术的高水平。质量治理的重点是建立试验室全面质量治理体系,是检验标准化、标准化、量值溯源的核心,它是试验报告精确的保证,是提高科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量,必需对试验全过程进展掌握,使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态,使检测结果始终保持牢靠。目前检验科除pCR试验室全面质量掌握体系的建立与实施比拟完善外,其它部门均不够完善,将
9、来几年拟从以下几方面着手工作:1、完善各部门质量治理体系的建立。包括质量手册、质量规划、质量体系程序文件、具体作业文件、质量记录的建立。2、制定检验科科内质量检查考核标准。由内审员每月考核一次,针对所得结果,有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。3、制定检验质量记录本。具体记录所发觉的问题、意见和投诉。4、完成年内临检、生化、微生物试验室参比试验室的复评工作,并在将来两年完成其它检验部门参比试验室的申报评审工作。五、优化科室内部构造,做好人才梯队建立工作一个科室的进展、学科的建立关键是人才梯队的建立。只有通过合理的人员编制,相宜地引进人才,恰当地进展绩效评估,引入人才鼓励和竞争机制,建立科
10、学的科室综合评价体系,并积极营造适合人才成长的环境,拓宽人才培育途径,才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队,科室的建立才能消失突飞猛进的局面。1、要求全部的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才,才尽其用”用人机制。科室的进展,离不开合理使用人才。衡量和使用人才时,不能简洁地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点,就是要做好人才梯队建立工作,更新观念,做到人尽其才,才尽其用。夫争天下者,必先争于人,首先占据人才建立制高点,做到你无我有,你有我优,人才构造优化,才能使科室在竞争中可持续进展。3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制,制定岗位设置的原则及岗位职责和任务,建立
11、客观的考核指标、方法和程序,按需设岗,按岗位职数进展逐级聘任,到达公正竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外,要将职称聘任与实际需求结合起来,对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进展聘任,可高职低聘,对落聘或不符合岗位需要的人可制造条件在院内外流淌,缺编岗位公开鼓舞竞争上岗,为加强编制治理制造良好环境。4、加强人才培育和梯队建立,完善人才培育体系。树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。培育12名省级本学科领域具有水平、有肯定知名度的专家;培育选拔23名在本市具有肯定知名度的中青年学科带头人,5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。5、加大讨论生培育力度,提高科室医、教、研队
12、伍整体水平。六、坚持科技创新,构建科室科研平台技术特色是科室技术素养、科研和医疗水平的详细表达,是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内担当的任务和自身优势,瞄准国际进展趋势加强科室特色建立,引进高学历科研人才,逐步购置相关设备,构建科室科研平台。1、引进检验医师,医学检验不应局限于检验技术,应有两翼,即左翼的技师,要求具备扎实的试验理论根底和超群的技术水平,主要负责检验结果真实性和牢靠性,右翼的医师要有扎实的医学理论和实践阅历,能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释,同时为临床供应询问效劳,帮忙临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房,会诊时应常常
13、沟通,准时了解和解决存在的问题,相互协调和协作。2、围绕科室主攻方向,组建生物化学和分子生物学讨论室、细胞生物学讨论室、免疫学讨论室、动物试验室。3、本科生在定级以后,每年要有一篇省级论文或一篇参与省级会议沟通的文章,每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述,并与他们的晋升职称相结合。4、参照省重点专科要求,三年内有省级课题的鉴定及获奖,力争三年成为省级重点专科。七、众志成诚,着手ISO15189质量体系论证通过ISO15189质量体系论证可以提高和完善试验室的技术力量和治理水平,以满意自我改良和参加市场竞争的需要;可以得到政府治理部门和试验室使用方及客户的信任,以有时机担当政府和客户托
14、付的工作;可以展现良好的组织形象,满意社会公正性工作的要求,例如为司法部门供应效劳;可以以先进的质量治理体系获得更多的合作时机,例如为产品认证供应检测结果的支持等。此外,由于试验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的,因此,获得认可的试验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣传和成认,比方可以被列入认可机构定期向国内、外公布的认可试验室名录从而得到宣传;可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的成认等,这一点对于有时机担当国外检验和科研任务的试验室则更为重要。以上就是我们小编为大家供应的演讲稿范文,更多精彩尽在小编,敬请随时关注哦!检验科主任竞聘演讲稿 各位领导
15、: 大家好!感谢给我这次竞聘述职的时机。 我叫xxx,现年36岁,本科学历,学士学位,在职讨论生在读。主管检验师,在检验科工作已有14年了,曾被评为市优秀团员和院内先进工。本着年轻上进,追求进步,想为社会,为医院多做点奉献的原则,参与这次竞聘。现在这里对我这些年来工作状况,向各级领导做一汇报。 一 有较强的敬业精神。 检验工作效劳的是各种各样的门诊病人,安康查体人员,住院病人。每天做上百种检验工程,工作比拟劳碌,繁琐,需要有一股敬业精神。几年来,自己不断加强思想道德和业务技能的学习,提高工作的责任心,对待各项工作一丝不苟,仔细负责,遵守救死负伤,全心全意为人民效劳宗旨,急病人之所急,尽心尽力为
16、病人效劳,准时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。 二 有较丰富的工作阅历 在检验科工作的十多年中,我间续干过常规检验,生化检验,免疫检验,pcr,血库等,在工作中留意积存和总结,虚心向同事,领导请教,娴熟操作技能,注意理论和实践相结合,对特别结果,试验中的特别状况具有肯定的处理力量。准时、精确的完成各项工作。 三 有较强的组织协调力量 十几年来,在工作岗位上,尽量满意病人和临床大夫的各种合理要求,与各科室建立了比拟亲密的工作关系,做到有求必应,热忱帮忙,受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事,亲密合作,向主任献计献策,共同把工作搞好。 四 有较强的钻研力量 我积极参与院内外检验学术活动和
17、疑难病例的争论,注意总结和撰写检验医学论文,共撰写论文多篇,并在核心期刊和省部级杂志上发表。以工程负责人身份,主持完成科研成果鉴定2项,获市科技进步奖二等奖第一位,一项,另一项今年预备审报科技进步奖。 假如我能竞聘胜利,我将帮助科主任,把检验科的窗口效劳做的更好,准时解决病人和临床各科室反响的问题,与他们建立和谐关系;加强科室工作人员的学习,跟上时代步伐,提高整个检验科的综合素养和业务水平,加强分散力,更好的为医院做奉献;开展新工程;改良试验方法,节省本钱;带着和帮忙同志们审报新课题。 假如我竞聘不胜利,我也会一如既往地勤奋工作,在本职岗位上做一名合格检验人员,查找差距,连续努力。 感谢大家!
18、 医院检验科主任竞聘稿医院检验科主任竞聘稿科学化的试验室治理对检验科工作具有强力的推动作用,我们可以从以下七个方面着手开展治理工作:一、标准效劳,改良检验效劳流程在科室开展职业道德教育,抓好标准效劳的落实,树立员工“一切以病人为中心”的效劳理念,把加强科室文化建立与职业道德建立有机地结合起来,围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切效劳于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民利民为民的措施,千方百计把便利让给病人,把实惠送给病人,努力实现工作“零过失”,效劳“零投诉”的目标,在科室形成“人性化效劳、亲情化关心、温馨化环境”的良好气氛。1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器(如干式
19、生化),开展快速有用、特异性高的急诊检验工程(如斑点免疫结合试验),在尽可能短的内的时间内发出报告,精确准时地供应临床诊疗依据。2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满意“一切以病人为中心”的需求,弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开,仪器中午连续运转,换人不换机,解决报告的准时性问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进展了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级,充分利用现有的信息系统,可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”,并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机,这样可解决门诊窗口排长队现象。假如医院实现“一卡通”,则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”,这样既可削
20、减工作过失,又能进一步缩短检验流程,便利患者。二、更新治理理念,推行本钱治理和量化治理解放思想,理念先行,更新观念,确立与形势进展要求相适应的现代治理思想。明确科室治理的职权关系,贯彻医院党委、领导意图,在科内全面推行本钱、量化治理,建立和完善嘉奖机制,着眼鼓舞出色人才,鼓励创新人才,扶掖后备人才,打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。将来几年将完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士,实行层级负责制度,权责利有机结合。除根本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取肯定比例的考核资金按月考核,按季兑现。年终总评,业务完成状况与考核资金
21、兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和制造性,增加科室员工的分散力,形成一种良性的竞争气氛,为科室的建立和进展供应了不竭的动力。三、本钱治理,建立新的经营模式自医院实行总量掌握和医药分开的政策以来,检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注意增收节支才能求得科室和医院的可持续进展,详细方法如掌握变动本钱费用,充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转,不断开展新技术、新业务,加强科室核算,杜绝一切不必要的铺张,实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面质量治理体系,提高科室竞争力量检验质量是检验科建立的根本,没有检验结果的高质量,就谈不上学术的高水平。质量治理的重点是建立试验室全面质量治理体
22、系,是检验标准化、标准化、量值溯源的核心,它是试验报告精确的保证,是提高科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量,必需对试验全过程进展掌握,使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态,使检测结果始终保持牢靠。目前检验科除pCR试验室全面质量掌握体系的建立与实施比拟完善外,其它部门均不够完善,将来几年拟从以下几方面着手工作:1、完善各部门质量治理体系的建立。包括质量手册、质量规划、质量体系程序文件、具体作业文件、质量记录的建立。2、制定检验科科内质量检查考核标准。由内审员每月考核一次,针对所得结果,有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。3、制定检验质量记录本。具体记录所发觉的问题、意
23、见和投诉。4、完成年内临检、生化、微生物试验室参比试验室的复评工作,并在将来两年完成其它检验部门参比试验室的申报评审工作。五、优化科室内部构造,做好人才梯队建立工作一个科室的进展、学科的建立关键是人才梯队的建立。只有通过合理的人员编制,相宜地引进人才,恰当地进展绩效评估,引入人才鼓励和竞争机制,建立科学的科室综合评价体系,并积极营造适合人才成长的环境,拓宽人才培育途径,才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队,科室的建立才能消失突飞猛进的局面。1、要求全部的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才,才尽其用”用人机制。科室的进展,离不开合理使用人才。衡量和使用人才时,不能简洁
24、地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点,就是要做好人才梯队建立工作,更新观念,做到人尽其才,才尽其用。夫争天下者,必先争于人,首先占据人才建立制高点,做到你无我有,你有我优,人才构造优化,才能使科室在竞争中可持续进展。3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制,制定岗位设置的原则及岗位职责和任务,建立客观的考核指标、方法和程序,按需设岗,按岗位职数进展逐级聘任,到达公正竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外,要将职称聘任与实际需求结合起来,对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进展聘任,可高职低聘,对落聘或不符合岗位需要的人可制造条件在院内外流淌,缺编岗位公开鼓舞竞争上岗,为加强编制治理制造
25、良好环境。4、加强人才培育和梯队建立,完善人才培育体系。树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。培育1-2名省级本学科领域具有领先水平、有肯定知名度的专家;培育选拔2-3名在本市具有肯定知名度的中青年学科带头人,5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。5、加大讨论生培育力度,提高科室医、教、研队伍整体水平。六、坚持科技创新,构建科室科研平台技术特色是科室技术素养、科研和医疗水平的详细表达,是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内担当的任务和自身优势,瞄准国际进展趋势加强科室特色建立,引进高学历科研人才,逐步购置相关设备,构建科室科研平台。1、引进检验医师,医学检验不应局限于检验
26、技术,应有两翼,即左翼的技师,要求具备扎实的试验理论根底和超群的技术水平,主要负责检验结果真实性和牢靠性,右翼的医师要有扎实的医学理论和实践阅历,能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释,同时为临床供应询问效劳,帮忙临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房,会诊时应常常沟通,准时了解和解决存在的问题,相互协调和协作。2、围绕科室主攻方向,组建生物化学和分子生物学讨论室、细胞生物学讨论室、免疫学讨论室、动物试验室。3、本科生在定级以后,每年要有一篇省级论文或一篇参与省级会议沟通的文章,每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述,并与他们的晋升职称相结合
27、。4、参照省重点专科要求,三年内有省级课题的鉴定及获奖,力争三年成为省级重点专科。七、众志成诚,着手ISO15189质量体系论证通过ISO15189质量体系论证可以提高和完善试验室的技术力量和治理水平,以满意自我改良和参加市场竞争的需要;可以得到政府治理部门和试验室使用方及客户的信任,以有时机担当政府和客户托付的工作;可以展现良好的组织形象,满意社会公正性工作的要求,例如为司法部门供应效劳;可以以先进的质量治理体系获得更多的合作时机,例如为产品认证供应检测结果的支持等。此外,由于试验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的,因此,获得认可的试验室可以通过认可机构的工作
28、得到更广泛的宣传和成认,比方可以被列入认可机构定期向国内、外公布的认可试验室名录从而得到宣传;可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的成认等,这一点对于有时机担当国外检验和科研任务的试验室则更为重要。医院检验科主任竞聘稿范文 小编为大家收集整理了医院检验科主任竞聘稿精选范文供大家参考,盼望对大家有所帮忙! 科学化的试验室治理对检验科工作具有强力的推动作用,我们可以从以下七个方面着手开展治理工作: 一、标准效劳,改良检验效劳流程 在科室开展职业道德教育,抓好标准效劳的落实,树立员工“一切以病人为中心”的效劳理念,把加强科室文化建立与职业道德建立有机地结合起来,围绕“一切为了病人、一切便利病
29、人、一 切效劳于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民利民为民的措施,千方百计把便利让给病人,把实惠送给病人,努力实现工作“零过失”,效劳“零投诉”的目标,在科室形成“人性化效劳、亲情化关心、温馨化环境”的良好气氛。 1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器(如干式生化),开展快速有用、特异性高的急诊检验工程(如斑点免疫结合试验),在尽可能短的内的时间内发出报告,精确准时地供应临床诊疗依据。 2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满意“一切以病人为中心”的需求,弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开,仪器中午连续运转,换人不换机,解决报告的准时性问题。 3、科
30、室检验流程再造。对检验流程进展了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级,充分利用现有的信息系统,可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”,并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机,这样可解决门诊窗口排长队现象。假如医院实现“一卡通”,则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”,这样既可削减工作过失,又能进一步缩短检验流程,便利患者。 二、更新治理理念,推行本钱治理和量化治理 解放思想,理念先行,更新观念,确立与形势进展要求相适应的现代治理思想。明确科室治理的职权关系,贯彻医院党委、领导意图,在科内全面推行本钱、量化治理,建立和完善嘉奖机制,着眼鼓舞出色人才,鼓励创新人才,扶掖后备人才,打破吃“大锅
31、饭”、平均主义的思想。将来几年将完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士,实行层级负责制度,权责利有机结合。除根本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取肯定比例的考核资金按月考核,按季兑现。年终总评,业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和制造性,增加科室员工的分散力,形成一种良性的竞争气氛,为科室的建立和进展供应了不竭的动力。 三、本钱治理,建立新的经营模式 自医院实行总量掌握和医药分开的政策以来,检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注意增收节支才能求得科室和医院的可持续进展,详细方法如掌握变
32、动本钱费用,充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转,不断开展新技术、新业务,加强科室核算,杜绝一切不必要的铺张,实行仪器和试剂的公开招标等。 四、建立全面质量治理体系,提高科室竞争力量 检验质量是检验科建立的根本,没有检验结果的高质量,就谈不上学术的高水平。质量治理的重点是建立试验室全面质量治理体系,是检验标准化、标准化、量值溯源的核心,它是试验报告精确的保证,是提高科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量,必需对试验全过程进展掌握,使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态,使检测结果始终保持牢靠。目前检验科除pCR试验室全面质量掌握体系的建立与实施比拟完善外,其它部门均不够完善,将来
33、几年拟从以下几方面着手工作: 1、完善各部门质量治理体系的建立。包括质量手册、质量规划、质量体系程序文件、具体作业文件、质量记录的建立。 2、制定检验科科内质量检查考核标准。由内审员每月考核一次,针对所得结果,有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。 3、制定检验质量记录本。具体记录所发觉的问题、意见和投诉。 4、完成年内临检、生化、微生物试验室参比试验室的复评工作,并在将来两年完成其它检验部门参比试验室的申报评审工作。 五、优化科室内部构造,做好人才梯队建立工作 一个科室的进展、学科的建立关键是人才梯队的建立。只有通过合理的人员编制,相宜地引进人才,恰当地进展绩效评估,引入人才鼓励和竞争机
34、制,建立科学的科室综合评价体系,并积极营造适合人才成长的环境,拓宽人才培育途径,才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队,科室的建立才能消失突飞猛进的局面。 1、要求全部的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。 2、建立“人尽其才,才尽其用”用人机制。科室的进展,离不开合理使用人才。衡量和使用人才时,不能简洁地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点,就是要做好人才梯队建立工作,更新观念,做到人尽其才,才尽其用。夫争天下者,必先争于人,首先占据人才建立制高点,做到你无我有,你有我优,人才构造优化,才能使科室在竞争中可持续进展。 3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制,制定岗位设置的原则及岗位
35、职责和任务,建立客观的考核指标、方法和程序 ,按需设岗,按岗位职数进展逐级聘任,到达公正竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外,要将职称聘任与实际需求结合起来,对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进展聘任,可高职低聘,对落聘或不符合岗位需要的人可制造条件在院内外流淌,缺编岗位公开鼓舞竞争上岗,为加强编制治理制造良好环境。 4、加强人才培育和梯队建立,完善人才培育体系。树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。培育12名省级本学科领域具有水平、有肯定知名度的专家;培育选拔23名在本市具有肯定知名度的中青年学科带头人,5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。 5、加大讨论生培育力度
36、,提高科室医、教、研队伍整体水平。 六、坚持科技创新,构建科室科研平台 技术特色是科室技术素养、科研和医疗水平的详细表达,是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内担当的任务和自身优势,瞄准国际进展趋势加强科室特色建立,引进高学历科研人才,逐步购置相关设备,构建科室科研平台。 1、引进检验医师,医学检验不应局限于检验技术,应有两翼,即左翼的技师,要求具备扎实的试验理论根底和超群的技术水平,主要负责检验结果真实性和牢靠性,右翼的医师要有扎实的医学理论和实践阅历,能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释,同时为临床供应询问效劳,帮忙临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与
37、病区医师在查房,会诊时应常常沟通,准时了解和解决存在的问题,相互协调和协作。 2、围绕科室主攻方向,组建生物化学和分子生物学讨论室、细胞生物学讨论室、免疫学讨论室、动物试验室。 3、本科生在定级以后,每年要有一篇省级论文或一篇参与省级会议沟通的文章,每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述,并与他们的晋升职称相结合。 4、参照省重点专科要求,三年内有省级课题的鉴定及获奖,力争三年成为省级重点专科。 七、众志成诚,着手ISO15189质量体系论证 通过ISO15189质量体系论证可以提高和完善试验室的技术力量和治理水平,以满意自我改良和参加市场竞争的需要;可以得到政府治理部门和试验室使用方
38、及客户的信任,以有时机担当政府和客户托付的工作;可以展现良好的组织形象,满意社会公正性工作的要求,例如为司法部门供应效劳;可以以先进的质量治理体系获得更多的合作时机,例如为产品认证供应检测结果的支持等。此外,由于试验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的,因此,获得认可的试验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣传和成认,比方可以被列入认可机构定期向国内、外公布的认可试验室名录从而得到宣传;可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的成认等,这一点对于有时机担当国外检验和科研任务的试验室则更为重要。 竞聘妇科主任职位演讲稿 导语:演讲稿也叫演讲词,它是在较为盛大的
39、仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。以下是小编搜寻整理的竞聘妇科主任职位演讲稿,供参考借鉴! 敬重的各位领导,各位同事: 下午好! 首先感谢各位领导为我们打造了这个公正竞争的平台,感谢始终以来关怀、支持、帮忙我成长的各位领导、各位同事和各位朋友! 让我有士气站在这竞聘的讲台上。 我叫吴媛,1994年毕业于扬州卫校,同年8月到大桥医院妇产科工作,2022年取得20XX 年获得医师资格,2022年经考试合格取得执业医师资格。 今日我竞聘的职位是妇产科主任。说句心里话,在应聘之前,我曾迟疑过。19年的妇产科工作经受,让我对医生特殊是妇产科医生“安康所系,生命相托”有了深刻的熟悉,特殊是当高危产妇的家
40、属把母子两条性命托付手上的时候,容不得我有一丝迟疑和马虎。我对妇产工作的喜爱和领导的支持,是我今日应聘这一职位的重要理由。 我应聘妇产科主任职位的理由有三点: 一是我有较强的业务力量,专业根底扎实,能胜任妇产科工作。 工作以来我仔细向上级医生、同事学习,不断吸取他们的阅历教训,提高自已的业务水平。同时利用进修学习的时机大量汲取新学问、开拓业务视野、提高了医务水平,能顺当开展各种常见妇科和产科手术,对妇产科一些新技术、新学问有所把握。 二是我有较高的工作热忱。 多年的妇产科工作已使我深深地爱上了这一职业,到处为患者着想,时时为患者负责。每当一个个婴儿经我的手呱呱落地的时候,我都感到自己从事的职业
41、是多么神圣;每当一位位女同胞经过我的治疗脱离病痛的时候,我都觉得妇产科工作使我的生命价值得到充分表达。曾经有一名患者在街上认出我是她的经治医生,当时我就觉得作为一名妇产科医生是如此值得傲慢。 三是我有肯定的治理力量。 妇产科主任首先是妇产科医生,同时又需要具有治理科室的力量。上学时我是办干部,屡次组织活动的经受让我具有了良好的与他人沟通、协调的力量和组织力量,能够协调协作同事,发扬团队精神,这是一个集体具有优势的顽强保障。 这三点理由使我能够更快地进入妇产科主任的角色,更好地履行我的职责,更多地为广阔患者效劳,更有效地为医院效劳。 无论今日竞聘结果如何,我都会听从组织安排,公正客观地熟悉自己的
42、缺乏,努力在工作中完善自己,积极向上,团结同事,在院领导的带着下,与大家一起为医院的持续进展作出自己的奉献。 感谢大家! 竞聘妇科主任职位演讲稿医院检验科主任的竞选演讲稿范文 各位领导、同志们:晚上好! 今日有幸在这里参与竞聘,承受领导的端详和评判,特别感动和兴奋。我首先感谢领导供应了这次公正竞聘的时机,也感谢各位同事多年来的支持和鼓舞。 我竞聘检验科主任,主要有以下优势: 一、有较强的敬业和创新精神 检验工作是为临床和病人供应效劳的科室,效劳质量是检验工作的生命线。多年来不断加强业务学习,力求检验结果准时、精确,对工作精益求精永不满意。我的最大特点就是仔细、执着、创新,其中:检验信息系统、报
43、告单自助打印系统、试验室标准标准化、卫生部室间质控等多项工作,帮助科主任在*市领先开展。 二、有比拟丰富的工作阅历和较强的组织协调力量 在检验科工作10多年,业务力量不断提高,特殊是对特别结果和特别状况具有较强的处理力量。 作为副主任积极协作主任工作,与同事亲密协作共同完成了院领导交给各项工作任务。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突发大事中,坚决执行院领导下达的任务,积极帮助科主任调整工作和人员,顺当完成了领导安排的任务。 三、有较强的治理阅历 任副主任*年来,积极帮助科主任改革创新,引进了现代化试验室治理系统、报告单自助打印系统、参与了卫生部和山东省的室间质控、开展了数十种新的检验工程,
44、完成了试验室的标准操作规程的编写,建立了标准的质量掌握体系。科室逐步从阅历治理,转变为制度治理,检验质量和经济效益明显提高。 检验科是我院重要的科室,对临床的诊疗工作起着重要的支持作用,也是我院经济效益最好的科室之一。假如我竟聘胜利,我将努力工作让我院的检验技术水平和经济效益提到一个新的高度,详细措施如下: 一、新门诊大楼建成后检验科将进展大的调整,为新门诊大楼检验科的启用,提前安排工作人员在不同试验室轮转,让每个工作人娴熟把握多种检验技术,为试验室的合并调整做好预备。 二、加强业务技术培训,提高检验科的整体素养,顺应医院进展的潮流。多开展新技术新工程,为临床诊治工作供应技术支持。 三、加强精
45、神文明建立,树立示范窗口的形象。通过学习和教育转变效劳观念,坚固树立一切为病员效劳的思想,标准效劳,不断提高病人的满足度。 四、制造良好的工作环境,丰富职工的文化消遣活动,激发职工的工作热忱,提高科室的分散力,充分发挥每个人的聪慧才智,共同把检验科的工作搞好。 五、成立科室治理委员会,共同讨论制定科室的进展方向和战略,制定切实可行的近期和远期进展规划,围绕进展规划制定配套措施, 提交院党委批准后实施。 六、力争三年左右时间通过国家“医学试验室质量和力量认可准则”ISO 15189治理体系认证,试验室通过国家认证后,标志着我院试验室的检验质量、力量和治理得到了国家认可,发出检验报告将得到全部医院
46、的认可。 七、检验科的工作专业性较强,各个试验室相对分散,为加强治理,在科内实施二级治理,实行组长负责制,试验室组长负责每天的检验质量、室内、室间质控、仪器保养维护、收费监管等工作。 假如我竞聘胜利,我认为,这不是一种权力,更是一种责任。必需对自己有更高的要求,尽职尽责,努力工作,制造性地做好各项工作,为医院的进展做出更大的成绩。 各位领导、同志们,今日我不敢用谎话去换取您的一份信任,由于时间会证明一切:我不会说我是最好,但信任我肯定会做的更好! 假如这次竞聘落选,这说明我与其他同志相比,仍有差距,我将进一步加强学习,一如既往地做好自己的工作。 感谢! 检验科主任演讲稿范文三篇 篇一:检验科主任竞聘演讲 敬重的各位领导: 我是检验科的*,今日我竞聘的岗位是检验科主任。首先我做个自我介绍,20xx年毕业于*医科大学,医学检验五年制本科。获学士学位。 20xx年-20xx年在*医学院第一附属医院实习。 20xx年6月至20xx年2月就职于*医院,曾任HIV室负责人、科教秘书、科室副主任,期间曾屡次被派出进修学习,在HIV初筛诊断、各种病毒抗体检测、病原微生物鉴定等方面拥有丰富的阅历,临床检验、临床生化、静脉采血等检验科业务都能做到业务娴熟;根底理论扎实,拥有5年实习生的带教阅历;检验科设备保养和简洁修理都亲力亲为,来我院后屡次亲自动手修理离心机、全自动