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1、 医院进修人员自我鉴定范文医院进修个人鉴定范文(6篇)医院进修人员自我鉴定范文(推举)一 你们好! 我特别之感谢许院长给我这次竞聘上岗的时机。医生竞聘书 我于1999年从甘肃省联合中专，临床专业毕业。同年七月安排到什川卫生院担当儿内科医师，2022年毕业于兰州大学成人教育学院临床医疗专业，大专，现在函授就读于甘肃省中医学院临床专业本科班。从事儿内科临床医师工作，并负责医院行政治理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到上级领导和同事们的好评，受到病友的赞扬。2022年5月承蒙卫生局领导的信任，指派到陇川卫生院从事医院治理工作，使我的医院行政治理水平有了很大
2、的提高。担当医院负责人工作至今，我带着医院全体人员不计较个人得失，加班加点，使医院工作忙而不乱，有条不紊，仔细处理医院的各项日常工作，并在医疗质量、科技兴医、人才治理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比拟圆满地完成了医院交给的各项任务。 今年，正值党的“_大”之后医院改革的关键年，口腔医生竞聘报告全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医院儿科医生岗位，我自信有力量做好儿科科的工作，假如我竞聘胜利，我打算做到以下几点： 1、进一步完善医院的进展及加大业务治理力度，依据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建立
3、、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 2、仔细完成医院各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带着全院人员钻研医院治理业务，提高全科人员的医院治理水平。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，完成专科建立，乡村医生竞聘演讲稿组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达
4、标。 假如我竞聘胜利我将努力地协作院领导进一步加强医院医疗治理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和治理力量，完成医院下达的每一项工作指标和任务。 以上是我的竞聘条件和思路，盼望领导及同事给与支持，无论是否中选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。是余主任在工作上对我的和帮忙，我由衷感谢大家!我有个愿望,但愿将来的某一天，大家能够与病人一样叫我一声：“刘医生”，我就为之而感动，为之而奋斗，为之而骄傲。能够在北通中心卫生院与大家一起工作是我一生之中感到特别之骄傲的事。将来不管在哪岗位上，我都会努力工作，把工作，我喜爱北通中心卫生院! 医院进修
5、人员自我鉴定范文(推举)二 _医院： 我校xx级本科班学生_将于_年_月中旬至_年_月中旬进展为期一年的毕业临床进修实习。 该生入学四年以来，系统学习了中医学的各门根底和临床课程，并学习了局部专题，专病的选修课，而且在课堂教学中进展了课前见习和课间见习，初步接触过中医的临床实践。 按按教学规划，第五年为毕业进修实习。毕业实习是培育学生独立分析问题，解决问题力量和科学思维力法，稳固和提高所学的根底理论和临床学问，技能，对学生进展综合训练的重要阶段。凡未参与毕业实习的和未通过实习考核的学生，一律不准毕业。 为继承和发扬中医学，培育更多的中医人才，望贵医院能承受该生来实习为盼。 实习科目依据实习规划
6、中要求由本人与贵院确定，实习完毕后，请贵院各科室负责 医师填写毕业实习鉴定表并由医教科审核盖章后交回我院。 此致 敬礼！ xxx学院 20xx年xx月xx日 医院进修人员自我鉴定范文(推举)三 为了2022年刚好的做好自已的本职工作，特制定工作规划如下： 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和
7、挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬
8、正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院
9、感掌握小组单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3
10、日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执
11、行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 医院进修人员自我鉴定范文(推举)四 首先要感谢医院、领导赐予我这个珍贵的时机，还要感谢各位同事，由于他们的辛勤工作，使我安心完成学业。 我进修的单位是x医院呼吸科，它是我国首批硕士学位授予学科，陕西省优势医疗学科，国家药物临床试验机构，第四军医大学基层建立标兵科室，是西北地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。陕西省医学会呼吸结核分会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单位。呼吸内科共两个病区，设有床位80张，另有过敏反响
12、疾病讨论室，肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症加强病房及呼吸内科试验室。是陕西省和西北地区呼吸内科技术、设备最精良的先进单位。这儿的教师医德高尚、学问渊博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而且非常重视后代的培育，保持着强大的人才梯队，桃李遍天下。 他们科室主任每周查房1次，三线每周查房2次。查房时感觉气氛和谐，讲求实事求是、重视循证医学证据，许多原则性的问题已达成共识，但允许不违反原则的分歧。唐都医院一向强调综合治疗，全科不定期组织有放射诊断科、病理科、外科、内科、放疗科等多学科参与的联合大查房。查房时，先由一线或进修医生报告病史；上级医生认真阅片，分析可能诊断，进一步检查及治疗方案。
13、这样能系统的有规划的使患者得到合理治疗，同时年轻医生了解许多相关学问。合理的综合治疗是唐都医院高诊疗水平的重要因素之一。 科室要进展，必需重视再教育、再学习及后备人才的培育。我参与的学术活动主要有：每周2次理论学习、治疗新进展；每周1次科内学术争论；不定期的对外学术沟通，包括国内外闻名专家的讲课、国内外的学术会议。长期高强度、自觉的学习、沟通也是他们长盛不衰的重要因素。 我也小有收获。首先是系统学习了相关根底学问、最新的诊疗技术，全面娴熟把握了呼吸科及相关科室常见病、多发病的诊断治疗，娴熟把握呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、ct引导下经皮肺穿，根本把握支气管镜、胸腔镜等操作要
14、领。 再次，各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科室都有技术专长，每位医生也有技术专长，才能使科室的诊疗水平得到保证。光有好的临床医生还不够，必需有先进的设备和完善的帮助检查，才能设计出抱负的治疗方案。同时医院各科室间的协作也很重要，如手术科室、病理科、诊断科等。综合实力的突出，才能有诊疗高水平。 先进的设备及技术也给我留下很深的印象。在我们基层医院有很多困扰我们的难题，有了先进医疗设备及技术，会让我们迎刃而解，豁然开朗。尽管如此，常规治疗仍是最常使用的治疗手段。我觉得，依靠我院目前的技术、设备，只要能标准的、合理的运用常规技术，开展力所能及的新业务、新技术，也可以使大多数患者获得满
15、足的疗效。 进修体会及建议：1、科室要进展，医院要强大，在竞争的医疗市场中立于不败之地，必需要走专科化建立道路，学科门类齐全，科学在进展，学术有专攻，学科门类越分越细，必需加强各学科人才培育，必需重视再教育、再学习及后备人才的培育。 2、医院要进展，必需要加强内科各亚科、外科各亚科、儿科、妇产科、放射科、ct室、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的合作，光有好的临床医生还不够，必需有先进的设备和完善的帮助检查，才能设计出抱负的治疗方案。才能有诊疗高水平，使更多的患者受益，更好地提高医院的社会效益、经济效益，提高医院的知名度。 3、建议成立特地的呼吸内科，成立强大的胸外科，目前流行病学显示，呼
16、吸系统疾病（不包括肺癌）在城市的死亡病因中第4位，在农村占第3位，肺癌无论是发病率（120万年）还是死亡率（110万年）均居全球癌症首位，在我国肺癌已超过癌症死因的20，依据疾病谱及我院目前状况，为了争取这局部病员，为医院制造更好的社会效益及经济效益，建议尽快添置支气管镜、胸腔镜等先进设备，并加快这方面人员的培育，开展新业务、新技术，胸外科、呼吸科没有支气管镜是无法生存的，更不用谈进展。加大及严格把握使用呼吸机帮助呼吸治疗重危病人的适应症，可以挽救大局部呼吸科患者的生命，延长生命，提高生活质量。建议重危病人（尤其是呼吸科的病人）常规检查动脉血气分析，这样可以更好的对患者病情预后有更好的推断，同
17、时也提高了设备使用率。临时可以开展胸膜活检、经皮肺穿等新业务，可以开展肿瘤的胸腔灌注治疗等综合治疗。可以开展呼吸机治疗。 4、建议医院成立综合急救中心，建立急救留观室，合并撤销输液室，这样也有利于留观室的病人的治理及得到更好地治疗，符合住院条件的建议患者应当收住院治疗，同时也给医院制造了更好的经济收入。全院各科室医务人员轮转，急诊科医生不固定，让急诊科医生也学有专长，学而有所用，让全院医务人员得到全面进展，让住院部的医生得到急诊方面的培训，把握急救学问及技术。 以上是我对医院的一点小小的建议，如有不妥，还望各位领导谅解，由于我是中医院的人，院兴我荣，我爱医院。 医院进修人员自我鉴定范文(推举)
18、五 为仔细贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学进展观，以深化医药卫生体制改革为契机，全国中医医院等级评审为总体目标，促进医院安康、稳步进展。 统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定xx年工作规划。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，仔细践行科学进展观，亲密关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格根据二级医院治理评价标准绽开，严抓制度落实，标准效劳行为，强化环节质控，深化效劳内涵，提高效劳质量，进一步加强制度建立、硬件建立，不断深化人才建立、行风建立，大力推动学科建立，培育特色优势，到达院有特色，科有重点，人
19、有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续进展。 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。 2、积极组织申报、创立国家二级综合医院。 3、开展新技术、新工程10项，申报科研成果2项。 4、深入推动人才建立，引进专家、学术带头人23名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。 5、大力强化学科建立，初步形成12个在区域内有肯定竞争力的特色专科。 6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新治理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 7、加强硬件建立，标准参与设备招标选购，引
20、进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)建立。 8、积极推动医院文化建立，分散团队合力，提升品牌形象。 9、连续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，开掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 10、连续加强行风建立，深入开展党风廉政建立和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标选购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推动合理用药，优化医药构造。 12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全(医疗、财经、治安消防、信息)，创立平安和谐医院。 13、严格执行规划生育政策，
21、确保全院计生合格率100%。 14、归还债务150万元。 三、重点工作 加强质量建立，提升综合实力 质量打算成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋剧烈的今日，找准特色，进展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将连续致力于质量建立，大力实施知名医、建名科、办名院的三名战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。 1、学科建立。组织专业人员仔细考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼将来，认真论证，确定专科，明确进展重点，拟定进展规划。对特色专科，实行四优先(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先)，集中主要精力使特色专科先在区域内
22、打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公正，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务力量和综合实力的提升;并 加大对论文、科研成果的嘉奖、扶持力度，激发广阔医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和知名度。 2、人才建立。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培育力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用;健全医务人员技术档案，实行个人专业学问考核和技能
23、水平追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资格技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。 3、医疗质量。不断完善院科两级质量治理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展三基三严培训、医疗安全教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推动住院医师标准化培训，在住院医师中大力开展三个七活动(把握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，把握本科室七种常见病的治疗指南，把握七种诊断方法)，标准效劳行为，确保医疗安全，提高医疗质量。 4、效劳质量。各职能科室进一步前移职能，准时发觉问题，解决问
24、题，切实提高效劳效能;门诊效劳流程进一步简化、优化;门诊一站式连续充实效劳内涵，增加主动效劳意识，注意沟通艺术;病区各科连续深入开展效劳明星评比活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展效劳标兵评比活动，从月巡查次数、效劳态度、效劳时效、效劳质量、效劳满足度等方面综合考评，营造人人讲效劳、人人比质量的良好院风。 创新治理机制，激发内部活力 根据权力下放、层级负责原则，给予各科室更大的自主治理权，主动顺应医院战略进展需求，深入推动、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制;根据质量第一、效益优先、兼顾公正的原则，综合效劳质量、经济效益、业务数量等多种因素统
25、筹考量，打破平均主义，充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增加全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新治理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速进展。 对比二级医院治理评价标准，组织分解目标任务 1、治理学习。安排 34次二级医院治理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参与，针对标准，细化分解，明确目标，强化治理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部治理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔治理视野，充实治理学问，提升治理素养，为医院进展打好治理根底。 2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，帮忙一线科室解决二级医院治理评价标准运行中消失的
26、问题，准时改良工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、效劳不准时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带治理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带治理责任，维护制度权威，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好局面。 医院进修人员自我鉴定范文(推举)六 尊敬的xx医院： 在此，我首先祝我们xx医院一切顺当，万事如意;其次我祝各位院领导身体安康，全家幸福，安康! 我感谢两年多来医院给我个学习进步的时机，也感谢院长对我的关怀以及各科室同事们对我的工作、生活中的照看，在此我特别诚心地感谢大家! 经过深思熟虑，我现在打算离职，主要理由有以下
27、几点： 首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的缺乏表示歉意，但我盼望领导们在我们手下工作过程中赐予更多地理解，在平常的工作中，不要由于病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，由于虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有许多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的状况下就这样全盘否认地批判我们，大大损害了我们的自尊，也打击了我们的积极性! 其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益紧急，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很困难，连自己都难以养活，我失去了积极性，假如我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请离职! 第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗?我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威逼，但你总得有个交待啊!你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来进展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我进展，所以我打算向您离职! 申请人：xxx xxxx年xx月xx日