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1、 医师工作计划(12篇)医师工作规划篇一 加快卫生信息化建立，推动建立数字化医院治理信息系统、公共卫生治理系统、居民安康信息查询系统，并实现系统相互链接，搭建一个掩盖全县的，包括城镇职工、城镇居民、农村居民医疗卫生信息的卫生信息网络平台，实现卫生局与各医疗卫生单位、各医疗卫生单位之间、卫生局与相关部门之间信息互通，数据共享。 鼓舞基层医务人员依据居民安康需求，主动效劳，上门效劳，开展慢性病治理、安康治理、巡回医疗等。基层医疗卫生气构的岗位设置要实行定编定岗不固定人员，变固定用人为合同用人，变身份治理为岗位治理。一方面要将收入安排向工作一线、关键岗位、业务骨干、奉献突出等人员倾斜，另一方面要加强
2、行业治理，对有过度医疗、不合理使用抗生素、推诿病人、虚报公共卫生效劳等违规行为的机构及人员，严格按规定予以通报、罚款乃至赐予辞退、撤消执业证书等惩罚，严峻查处没有根据规定实行根本药物零差率销售的基层医疗卫生气构。 二、深化医药卫生体制改革，稳固扩大医改成果 国家根本医疗保障制度重点是筑牢新农合常规保障，重大疾病医疗保障和医疗救助“三重”保障线。为提高保障水平，促进根本医保从传统的“保医疗”向“保安康”的转变，我们要严峻查处各种套取、骗取新农合基金行为，严格限制政策外药物、耗材、技术的使用。 在开展公共卫生效劳、根本医疗等活动时为百姓进展讲解，使他们了解基药、信任基药、选择基药。另一方面根本药物
3、选购、配备等环节也的确存在一些问题，国家依据基层反映，调整了根本药物名目，新改版的根本药物名目已经公布。要掌握医疗效劳本钱，合理利用卫生资源，要全面推行便民惠民措施，围绕改善病人就医感受和就医环境，优化和再造诊疗流程，标准诊疗行为，推行检查结果和影像资料互认、缩短病人等候时间、预约挂号等多种方式，便利群众就医。 实施妇幼保健安康工程，推动妇幼保健事业进展。加强妇幼保健院和乡镇卫生院妇幼卫生和效劳力量建立，加强母婴保健专项技术效劳机构和人员的准入和监管，加强孕产妇、新生儿医疗急救网络建立，完善危重孕产妇和新生儿急救绿色通道，提高危重孕产妇和新生儿紧急救治、转运和治理力量。健全产前筛查、诊断和新生
4、儿疾病筛查技术效劳网络，加强专业技术人员的培训，提升妇幼保健技术效劳水平。 三、坚持创新完善，做好宣传工作 要敬重患者，将病人利益放在第一位，不仅供应的治疗技术，还要赐予高度的人文关心，对患者满腔热忱、仔细负责，视事业如生命，待患者如亲人。再就是敬重科学、精益求精。这是医学最根本的职业素养，要求医务人员不断更新医学学问和理念，不断挑战医学科学难题和未知领域，努力提高医学水平和医疗质量。 要加大医学科学宣传，使群众知道医学不是万能的，生老病死是客观的，合理引导社会预期。要坚持正确的舆论导向，通过主流媒体准时公布卫生政策、措施和突发大事信息，要聚焦先进典型，进一步弘扬医务工救死扶伤、无私奉献的主流
5、主体形象，全面展现医疗卫生工作中呈现出的新面貌、新风气，争取广阔群众对卫生工作的了解及支持。 医师工作规划篇二 新的年度，新的开头。我将在县卫生局和乡卫生院的统一领导下，坚决执行上级有关政策要求，坚持为人民效劳。一切从人民群众着想，仔细做好自己本职工作。现制定工作规划如下： 一、建立居民安康档案 1、根据县局和卫生院要求，为辖区内居民建立统一、标准的安康档案;负责填写安康建档个人根本信息，完成纸质档案100%，电子档案85%以上，帮助乡镇卫生院进展安康体检。 2、定期对建档人群的安康信息准时补充、完善及更新，每年对重点人群随访不少于4次，每次随访的内容记录要具体。 二、安康教育 1、在供应门诊
6、、访视、随访等医疗卫生效劳时，针对重点人群结合本地区的主要安康问题和效劳对象的主要安康问题包括职业病危害等开展有针对性的个体化安康学问和安康技能的教育。 2、办好安康教育宣传栏，每月至少更新1次安康教育宣传栏内容，并做好资料保存。 3、帮助乡镇卫生院做好安康询问活动; 4、每3个月至少举办1次安康学问讲座。 三、预防接种 1、做好适龄儿童的摸底统计及相关工作; 2、实行预约、通知单、电话、等相宜方式，通知儿童监护人，告知接种疫苗的种类、时间和相关要求;准时做好接种对象的接种，做到不漏一人。 3、送达预防接种通知单及接种信息统计报表; 4、做好接种特别反响监测，准时收集汇总疫苗的接种有关数据，上
7、报乡镇卫生院。 四、传染病防治 1、帮助上级部门进展疫情监测; 2、根据传染病防治法的规定，负责本辖区传染病信息的报告，并确保数据安全; 3、帮助上级部门开展传染病疫情的调查和处理; 4、帮助上级专业防治机构做好结核病和艾滋病患者的宣传、指导效劳以及非住院病人的治疗治理工作。 五、0-6岁儿童安康治理 1、仔细摸清0-6岁儿童底子，建立好治理档案; 2、通知辖区内适龄儿童按时承受安康治理。 六、孕产妇保健 1、帮助做好本辖区内孕产妇的登记治理工作，按时建立孕产妇保健手册; 2、通知辖区内孕产妇按时承受安康治理。 七、老年人保健 1、把握辖区内65岁以上老年人口数量和有关状况，建立安康指导，实行
8、动态治理; 2、在卫生院的指导下，每年对65岁以上老年人进展1次安康治理效劳，并根据居民安康档案标准做好体检表的填写、更新。 八、慢性病治理 1、对辖区内35岁及以上常住居民，首诊测量血压;做好高血压患者的就诊登记，登记内容要完整、清晰和精确;对于原发性高血压患者每季度定期随访监测、行为干预和治疗指导不少于1次(每年不少于4次随访)，相关信息准时记录归档; 2、对于2型糖尿病患者每季度定期随访监测、行为干预和治疗指导不少于1次(每年不少于4次)，相关信息准时记录归档。 九、重性精神病治理 为重性精神疾病患者建立安康档案，每2月随访1次(每年不少于6次)。 十、积极参与上级组织的各种形式的乡村医
9、生培训。 帮助卫生院积极协作完成公共卫生工程工作，更好的提高自身专业技术水平，为以后自己能独立完成工作打下良好的根底。 十一、做好辖区群众疾病的诊疗工作 热忱效劳，科学严谨，做好辖区患者的诊疗工作。严格实行零差价，做好门诊登记和电脑登记。做到随叫随到，风雨无阻，尽心尽力做好诊疗工作，为群众的安康保驾护航。 新的年度就要开头了，展望将来，深感自己身上的责任重大。我将以饱满的热忱，严谨的态度，来做好自己的本职工作，争取做一名优秀的医生。 医师工作规划篇三 -年医教科围绕医院工作规划，仔细落实各项规划内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量治理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、
10、实习生的治理，抓好连续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，20-年我院医教科特制定如下工作规划 一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。 1、以强化医疗质量掌握为手段，仔细落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程治理，加强环节质量掌握，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，供应优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增加质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗效劳质量观;开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量治理方案。仔细完成-年12月11日启动的医疗质量专项整治活动，并针对活动中发觉的问题积极整改。 2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。(
11、1)严格依法执业，标准执业行为。(2)仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。(4)仔细组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好预备;其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培育;增设痛苦门
12、诊，拓展骨科业务范围;稳固进展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。 4、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。 5、以加强住院医师治理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。(1)不定期对住院医师根本理论学问、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。(2)每年进展两次三基学问闭卷考试。对考试成绩优异者，赐予嘉奖。(3)对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。(4)对参
13、与执业医师考试的大学生重点强化培训。 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题准时反应，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。 7、负责突发公共卫生大事的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫生大事应急演练。 8、抓好传染病疫情上报、登记和治理工作，并对传染病学问进展一次考试。-年最新医师工作规划 9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善
14、医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的治理，确保成份用血率95%。 10、加强药品使用治理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题准时整改。组织相关专业学问讲座。 医师工作规划篇四 一、标准业务查房，提高查房效果。 转变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理规划，责任护士负责争论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的。 二、加强细节治理，培育良好的工作习惯。 细节打算质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于治理，
15、20_年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，发动全科人员参加治理，有效提高自我治理意识，提高科室治理的效率。 三、加强业务学习，提高整体专业水平。 加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，要求全部成员都参加，每月一次。并进展产科急证抢救演练，人人过关，提高应急力量及专科护理水平。 四、加强安康宣教工作。 设计专科安康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解
16、学问。同时标准科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人把握，有效提高安康宣教工作。 五、完成日常各项工作及质控工作。 产房治理是科室治理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统贯彻落实，责任落实到人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的治理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作，完成各项护理质量掌握与治理。 在新的时间段的工作中，我们愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高治理工作的标准有用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。 医师工作规划篇五 2022年将工作分为四个季度开展工作规划如下： 一、第一季度 1、与责任村村委主任、书
17、记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息治理联络渠道; 2、熟识责任村根本卫生状况和居民安康状况，把握责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口 数，重点是流淌儿童和孕产妇信息; 3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作规划，根据责任医生台帐要求，标准填写责任医生台帐日志;把握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况，高血压、糖尿病人分级治理，完成第一季度随访工作; 4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病
18、防治安康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣传工作，发放外来建立者安康手册资料50份; 5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。 二、其次季度 1、常规工作：制定每月工作规划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门效劳访视90户，完成其次季度重点人群的随访指导工作;每月依据安排刊出安康宣教黑板报一期，组织大型多媒体安康宣教一次;按时参与例会，准时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、完成社区居民花名册填写，把握参保人数，为开展农夫安康体检工作打下根底; 3、熟识农夫安康档案信息软件，完善家庭和个人安康档案信息数据，准时将
19、随访信息记录入信息治理系统; 4、完成责任村流淌人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作; 5、做好社区惠民政策宣传，协作做好一卡通的发卡工作; 6、标准填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核; 三、第三季度 1、常规工作：制定每月工作规划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门效劳访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据安排刊出安康宣教黑板报一期，组织大型多媒体安康宣教一次;按时参与例会，准时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、依据半年度考核状况查漏补缺; 3、完成责任村改水改厕工作，落实水质监测; 4、协作完成中小学
20、生安康体检。 四、第四季度 1、常规工作：制定每月工作规划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门效劳访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据安排刊出安康宣教黑板报一期，组织大型多媒体安康宣教一次;按时参与例会，准时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、完本钱年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，责任村家庭和个人档案建档率到达80%，重点人群建档率到达85%，慢病随访信息整理，安康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进展汇总整理，做好年度工作总结，积极迎接卫生局考核评估。 医师工作规划篇六 一、培训目标 经过标准化培训，成为医德高尚、医风
21、端正、有实际临床力量的医师。 1、坚持四项根本原则，喜爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德，全心全意为人民、为患者效劳。 2、把握本科室及相关学科的根本理论，具有系统的专业学问，了解本专业的新进展，并能用以指导实际工作。 3、具有较强的临床思维力量，较娴熟地把握本专业临床技能，能独立处理本学科常见病及某些疑难病症。 二、培训方法 1、有关科室轮转，依据实际力量在本院医师指导下，治理肯定数量的病人。 2、由特地教学治理人员对其进展临床根本功训练，并讲授有关理论学问。 三、各科要求 (一)儿内科 1、把握小儿常见疾病的诊断及处理，如肺炎、急性肾炎、腹泻、养分性贫血、化脑、病脑、结脑等。 2、了解肺
22、炎合并心衰的诊断要点及处理。 3、把握新生儿黄疸及败血症的诊断要点及处理。 4、了解小儿出血性疾病常见病因。 5、把握儿科用药及液体疗法。 6、了解小儿呼衰、感染性休克、肾衰的临床表现和抢救措施。 (二)儿外科 1、了解小儿外科根本问题，包括儿外科手术前后处理、手术适应症的选择、常见疾病的年龄、小儿外科液体疗法和抗菌素的应用。 2、常见急腹症诊断处理及手术原则。包括急性阑尾炎、急性肠梗阻、肠套叠、肠系膜淋巴结炎等。 3、小儿常见消化道畸形的诊断、手术时机和处理原则。包括食道闭锁、先天性肥厚性幽门狭窄、肠闭锁、先天性巨结肠、先天性直肠屁股畸形、先天性胆道闭锁。 4、小儿外科感染有关问题：急性淋巴
23、结炎、新生儿皮下坏疽、骨关节感染、脓胸等的诊断和早期处理。 5、学会切开、缝合及各种外科的简洁操作。 (三)妇产科 1、把握分娩机转和分娩前后病人的治理。 2、了解妊娠特有疾病的诊断和处理原则。 3、了解产科出血的诊断和治疗原则。 4、了解妇科腹痛的诊断及治疗原则。 5、把握上环、取环、人流、药流的适应症、禁忌症和技术操作。 (四)医技科 放射科 1、常见病的x线诊断。 2、急腹症的x线诊断。 3、x线防护根本学问。 超声波 1、正常子宫附件的声像图。 2、常见妇科病声像图。 3、产科常规超声检查。 4、小儿肝、胆、脾、肾、脑、腹部正常和特别声像图。 四、考核 (一)内容 1、政治思想、职业道
24、德、劳动纪律、工作责任心。 2、临床力量：观看分析力量、诊断鉴别诊断力量、处理疾病力量、手术质量、病历书写质量。 (二)方法 1、选择考试卷或口试的方法，结果分为：优、良、中、差。 2、每轮转一个科室，由带教人员组织评议，评议意见填入轮转考核表中。 3、进修终了，由医教科对其进修期间各项工作综合考评，意见填入考核表中，并寄回原单位备案。 医师工作规划篇七 2022年，我科全体医护人员以党的精神为指导，仔细贯彻科学进展观，更新思想观念、改良工作作风、强化内部治理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识。现将工作规划绽开如下： 一、加强科室内部治理，优化效劳环境，提高效劳质量 科室全部医护人员不承受病
25、人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。儿科住院医师个人年度工作总结。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡“。 二、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平 1、注意人才队伍建立 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2、强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次安全
26、质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3、抓好“三个环节“的治理和监控 (1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药; (2)住院时：严密观看，安全护理，文明效劳; (3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大安全治理力度 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。 定期进展安全教育，做到制度化、常常化。 定期对病历进展检查和评估。 定期对安全隐患进展检查和评估。 医师工作规划篇八 医疗方面 为了进一步加大医疗质量治理力度，注意医务人员素养培育和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、
27、外科系统、门诊、医技等小组，负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 (一)临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量督察小组争论制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量：严格按福建省病历书写标准(20-年修订版)，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。 2、合理使用抗生素：依据石狮市医院20-年9月编写的合理使用抗菌药物的治理方法(试行)，督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第
28、三节“抗菌药物合理应用的评价”查看使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。 3、抗菌药物治疗的疗程。 4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。 5、联合用药与配伍禁忌。 6、防患医疗过失、事故及纠纷：从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患，为了真实、准时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必需用钢笔书写。强调真实、精确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例争论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等工程记录。 7、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。 (二)门诊部 1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。 2、设置、安排门诊部专家栏
29、，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊。 3、组织质控督察组争论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组依照福建省病历书写标准(20-年修订版)及合理使用抗菌药物的治理方法(试行)查评门诊病历及处方。范文大全 (三)医技帮助科室 组织医疗质量督察小组争论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 医师工作规划篇九 妇产科医生守护着女性的安康，迎接每一个小生命的降生，为将来人口的身体质量把好第一关。以下是我的工作规划： 一、 医疗方面 在科主任带着下，在主治医师的指导催促下，仔细准时完成门诊、规划生育及病区的日常医疗活动。严格根据病历书写标准的要求仔细负责和实事求是地完成病历记
30、录，住院病历及观看病历必需在病人入院后24小时完成，主治医师必需在48小时内对住院医师的病历进展检查和审签。抓好薄弱环节，把好病史质量关。凡属疑难危重病人，科内随时组织争论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救胜利率。 二、 学习方面 连续重抓三基训练，预备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容有用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有规划，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。规划进展二次“三基”考试，对年轻医师的根本理论，根本操作加强催促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素养。 三、 治理方面 抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，
31、杜绝过失事故的发生。连续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必需的记录工程，均应准时仔细登记记录，指定专人负责，定期检查催促。加强医德医风建立，杜绝医疗工作中的不正之风。 四、加快人才培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，每人每季度要求发表一篇论文。 医师工作规划篇十
32、 为了2022年刚好的做好自已的本职工作，特制定工作规划如下： 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，
33、我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危
34、重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感掌握小组单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起
35、，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退
36、潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 医师工作规划篇十一
37、新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，现制定工作规划如下。 一、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬
38、正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待。宣教仔细认真。准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立即处理，5分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声“安康”。根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 二、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建立。从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医
39、德，特殊是年轻医生，年轻护士，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强。抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。 加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对
40、科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 三、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 四、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少
41、，学问更新较慢，科主任每年12次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。 医师工作规划篇十二 一、一季度李沧区销售完成状况及同期比照： 一季度李沧区三店都未完成公司制定的销售规划，与去年同期相比利客来有所上升，李村众生下降幅度太大，需要制定相应的促销活动拉动销售，唐山路新开店无法与去年同期相比，完成率到达接近90%。 二、一季度李沧区毛利完成状况及同期比照： 一季度李沧区三个店毛利完成都很差，除唐山路店到达-%以上，利客来与李村店均未超过-%。与去年相比，李村众生呈下降趋势，利客来店上升
42、幅度较大，快到达-% 三、一季度首推完成状况及同期比照： 一季度首推销售总体完成了-%，主要是利客来店主推完成率太低，但与去看相比，利客来的上升比例最大，李村众生虽说完成比例高，但与同期相比还是下降了-%。 四、一季度客流量分析： 从一季度客流量的分析表来看，李村众生的客流下降明显，比去年同期下降了26。76%，主要是由于李村众生搬家太仓促，未将前期宣传做好，致使搬家后客流量急速下降，到了现在还有局部顾客打电话来询问搬家的详细位置。 五、一季度客单价数据分析： 一季度客单价总体来说都有所上升，说明现在店内员工的关联销售做得很到位，使客单价有所提高，其中以利客来提升的比例最大。同比升了-元。 六
43、、一季度会员销售状况及同期比照： 一季度会员销售占整体销售的60。09%，会员销售占比各店都很高，以唐山路店最高，到达了-%。 七、一季度会员毛利分析： 一季度会员毛利与去年同期相比各店都有所下降，说明我们会员购置商业品种的比例在增加，如何刺激会员消费非药品的商品是我们下一步应当做的工作。 从以上的会员消费分析可以看出，李村会员消费人数占比远远低于其他两店。 九、一季度的主要工作内容： 1、2月中旬到3月上旬都在田家花园，帮助店长张亚素预备田家花园前期开业工作，主要是帮着店内备货、陈设、人员等工作。 2、3月份中旬主要到永定路和振华路开业，帮助店长刘美做新店开业庆典活动。使这两店顺当开业，并在
44、活动期间取得了不错的销售业绩。 3、3月16号到18号分别到唐山路店、李村店、利客来店巡店将各店存在的问题上报给姜经理，同时提了一些整改的建议。 4、3月下旬主要针对各店存在的问题分别给各店的柜组长及店长利用中午交班的时间开会，在会上将公司奖金怎么发放及算法，做了具体的介绍，将四月份的任务分解到店内各组;同时要求店长定期组织柜组长开会，加强沟通，确保每个月任务的完成。 5、调整了李村众生的陈设，分别将李村众生的中药贵细柜进展了包装，同时要求李村众生赶大集的那天必需提前一个小时或半小时营业，并保证两个员工加班，联系厂家在大集做促销活动，每个大集都保证有三个以上的厂家大夫坐诊。 十、二季度的工作规划： (一)各店的经营活动促销活动。 1、通过一季度的数据分析可以看出来，李村众生各项经营指标与去年同期相比下降明显。 针对李村众生的这种状况，依据它所处的地理位置，给公司申请了一个季度特地针对李村大集的长期促销活动，目的就是利用大集的人流量来增加李村众生的客流量;以后李村众生的促销亮点就是以大集为主，每个大集都发放dm单，正面为店内活动及诊所经营工程的