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1、 医生下半年工作计划医师下一年度工作计划(十八篇)医生下半年工作规划 医师下一年度工作规划篇一 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从治理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定能使我科做精、做
2、强。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1.人性化治理：新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2.改良效劳措施 (1)新入院病人热忱接待。 (2)宣教仔细认真。 (3)准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置。 (4)危重病人立即处理，沟通到位。 (5)主管医生，主管护士负责护送危重病人检查
3、。 (6)医护人员必需保持病区洁净、光明适舒。 (7)彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。 (8)出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量治理小组、医疗安全小组、病案治理小组、院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1.从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。 2
4、.抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3.抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。 4.抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论。 5.加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医
5、疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医
6、生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取努力工作。 医生下半年工作规划 医师下一年度工作规划篇二 在医院领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及协作下，2022年围绕 “抗菌药物专项整治”、“掌握医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入绽开，不断解放思想，更新观念，严格治理，围绕2022年综合治理目标，本着完善医院治理制度、加强医疗质量治理，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学连续教育，提高综合治理指标，使我科
7、医疗工作再上新台阶，2022年制定如下工作规划： 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确治理责任，保障各项工作制度的有效落实 依据科室现行工作模式，连续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，仔细履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换治理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的精确落实，提高医疗质量，亲密医患关系，保障医疗安全。 （2）根据医院要求，仔细履行综合目标治理的详细内容，实行目标治理责任制，严格治理，严格执行，加强过程治理和环节掌握，顺当完成各项工作指标。 二、强化自身学习，加强自身治理力量，提高医疗质量，保障科室顺当进展 （1）在李刚科主任的
8、带着及指导下，沿着2022年学习模式的 改革，连续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮番进展，主任、副主任详加指导，并进展科室疑难病例争论，把握病情，制定手术方案，争论手术流程。 （2）本着“以病人为中心，提升医疗效劳质量”的效劳思想，在工作中对待病人态度和气、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人急躁，且对病人多解释，多劝慰，多理解，多暖和，多帮忙，提升科室效劳质量，亲密医患关系，促进医疗质量。 （3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量掌握方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例争论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。 （4）教育医护人员明确岗位责任制
9、的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。结合工作中存在的问题持续改良并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。 （5）加强医疗文书的治理，使医疗文书标准化、标准化、明细化。定期抽查，对缺乏之处晨会准时反应，在电子病历的开展下，做好时效性、精确性、准时性的书写质量，确保病历的完整性。 三、强化自身学习，提升专业水平，做好连续教育 （1）随着老龄社会的深入，骨质疏松也渐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的状况下，连续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。 （2）为了提高
10、医疗质量，规划2022年连续派科室12名骨干人员到北京、石家庄等闻名医院进修学习，重点进修脊柱、关节、创伤。 （3）依据科室现有人员的构造层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进展专业技术学问和技能的培育，娴熟把握专业技术，参加科研立项，能解决较简单的疑难病症；主治医师要严密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法；副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面进展，想方设法提高专业团对的业务素养。 （5）仔细对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师标准化培训和专科医师培训，培育高级的骨科后备人才，连续鼓舞科室医护人
11、员踊跃投稿，尤其是一年一度的骨科coa大会，踊跃发言，不断充实自身视野，提高自身专业水平。 （6）重视科研培训，加大科研力气，灌输科研意识，连续做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。 四、严格教学治理 （1）教学人员构成：2022年在医院领导的大力支持下，我科目前科室医师共有8名，其中副主任医师3名，主治医师3名，住院医师2名。 （2）结合科室小组构成及职称状况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以仔细负责的态度完成教学任务。 （3）加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有规划地加强带教师资培育；将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。
12、 五、以身作则，抓好医疗安全治理 （1）对全科医护人员进展医疗安全教育及相关法律法规的学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。 （2）加强医疗安全防范，从掌握医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中规划阅历，不断进取。 （3）从掌握医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。 （4）科室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，规划阅历，杜绝医疗纠纷及事故的发生。 六、工作设想 1、开展脊柱微创、椎间孔镜的治疗及讨论； 2、成立骨科康复中
13、心，培育骨科专业康复熬炼师及伤口换药师； 3、连续派科室骨干人员到北京、石家庄、保定等闻名医院进修学习； 4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合治理，创新骨质疏松熬炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下根底； 5、创立无痛病房，做到无痛治理，营造良好就医气氛。 在辛勤的工作中，我们走过了2022年，本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时2022年对骨科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺当完成了2022年综合目标，盼望在2022年，我们骨科在做好医疗质量和医疗安全的治理下，提升科教研力量，强化“三基”培训，连续超额圆满完成各项综合目标治理任务。 医
14、生下半年工作规划 医师下一年度工作规划篇三 下半年的工作，主要从这几个方面动身： 一、政治思想方面 进展常常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建立，贯彻教育、制度、监视并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人效劳。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，自觉抵抗不正之风，按时召开科务会，强化职工民主参加科室治理工作。 1.有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，削减病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室治理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。严格执行“一日清”制度，
15、增加医药费的透亮度。 2.强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和效劳态度上下功夫，恳切仔细的工作方式、细致急躁的思想沟通，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。实行病人信息反应制度，准时与出院病人进展沟通，使慕名而来的病人渐渐增加。 在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要增加危机意识、竞争意识和责任意识，树立面对社会、面对患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。 3.合理
16、用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习，特殊是毒副作用的学习，还要常常与药剂科专家进展沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进展最好的医疗效劳，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，急躁细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。 二、业务方面 连续深抓根底医学学问学习，强化根本技能训练。现代外科进展日新月异，当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为进展方向。同时外科也是一门实践性特别强的医学科目，要求我们必需有过硬的根本功方能胜任各种工作。
17、 1.标准病历书写。 2.标准体格检查。 3.强化临床技能操作。 4.深化无菌操作技能和意识。 5.进一步把握各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救学问和技能的培训， 更加全面系统把握临床医学根本学问。 外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着亲密的联系，特殊是呼吸、消化、心内等学科学问是外科治疗的根底。加强对各科根底学问的学习，把握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床治疗水平，避开误诊误治，有效防范医疗差评。 医生下半年工作规划 医师下一年度工作规划篇四 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从治理、效劳、还是
18、追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理：新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人
19、性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施新入院病人热忱接待宣教仔细认真准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立即处理，沟 通到位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护人员必需保持病区洁净、光明适舒彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量
20、治理小组医疗安全小组病案治理小组院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。 2、抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3
21、日诊断不清，请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。
22、六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取努力工作。 医生下半年工作规划 医师下一年度工作规划篇五 作为村卫生室的负责人，村卫生室的良性进展，始终是我工作之余思索的问题
23、，今年本着“稳固优势，稳步进展”的原则，做出以下工作规划： 1、常规工作：根据考核标准，完成慢病随访，按时参与例会，准时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、熟识根本卫生状况和居民安康状况，把握常住人口数、月诞生人数、儿童人数、65岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数，重点是流淌儿童和孕产妇信息; 3、完成乡村居民花名册填写，为开展老年人和慢病安康体检工作打下根底; 4、做好乡村医保惠民政策宣传 5、完本钱年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，家庭和个人档案建档率到达80%，重点人群建档率到达85%，慢病随访信息整理，安康档案信息化合格率80%以上，对各类信息
24、进展汇总整理，做好年度工作总结，积极迎接上级考核评估。 6。依据卫生院总体部署，帮助卫生院完成65岁以上老年人及慢病安康体检工作，做好安康体检后续治理效劳。 总之，展望将来，乡村卫生室进展到肯定的规模和格局，令人欣慰，我将力争保持原来的增长幅度。我信任，功夫不负有心人，只要永葆医德精神，我所的将来肯定更加绚烂、辉煌! 乡村医生工作规划5新的年度，新的开头。我将在县卫生局和乡卫生院的统一领导下，坚决执行上级有关政策要求，坚持为人民效劳。一切从人民群众着想，仔细做好自己本职工作。现制定工作规划如下： (一)建立居民安康档案 1、根据县局和卫生院要求，为辖区内居民建立统一、标准的安康档案; 负责填写
25、安康建档个人根本信息，完成纸质档案100%，电子档案85%以上，帮助乡镇卫生院进展安康体检。 2、定期对建档人群的安康信息准时补充、完善及更新，每年对重点人群随访不少于4次，每次随访的内容记录要具体。 (二)安康教育 1、在供应门诊、访视、随访等医疗卫生效劳时，针对重点人群结合本地区的主要安康问题和效劳对象的主要安康问题包括职业病危害等开展有针对性的个体化安康学问和安康技能的教育。 2、办好安康教育宣传栏，每月至少更新1次安康教育宣传栏内容，并做好资料保存。 4、帮助乡镇卫生院做好安康询问活动; 5、每3个月至少举办1次安康学问讲座。 (三)预防接种 1、做好适龄儿童的摸底统计及相关工作; 2
26、、实行预约、通知单、电话、等相宜方式，通知儿童监护人，告知接种疫苗的种类、时间和相关要求; 准时做好接种对象的接种，做到不漏一人。 3、送达预防接种通知单及接种信息统计报表; 4、做好接种特别反响监测，准时收集汇总疫苗的接种有关数据，上报乡镇卫生院。 (四)传染病防治 1、帮助上级部门进展疫情监测; 2、根据传染病防治法的规定，负责本辖区传染病信息的报告，并确保数据安全; 3、帮助上级部门开展传染病疫情的调查和处理; 4、帮助上级专业防治机构做好结核病和艾滋病患者的宣传、指导效劳以及非住院病人的治疗治理工作。 (五)0-6岁儿童安康治理 1、仔细摸清0-6岁儿童底子，建立好治理档案; 2、通知
27、辖区内适龄儿童按时承受安康治理。 (六)孕产妇保健 1、帮助做好本辖区内孕产妇的登记治理工作，按时建立孕产妇保健手册; 2、通知辖区内孕产妇按时承受安康治理。 (七)老年人保健 1、把握辖区内65岁以上老年人口数量和有关状况，建立安康指导，实行动态治理; 2、在卫生院的指导下，每年对65岁以上老年人进展1次安康治理效劳，并根据居民安康档案标准做好体检表的填写、更新。 (八)慢性病治理 1、对辖区内35岁及以上常住居民，首诊测量血压;做好高血压患者的就诊登记，登记内容要完整、清晰和精确;对于原发性高血压患者每季度定期随访监测、行为干预和治疗指导不少于1次(每年不少于4次随访)，相关信息准时记录归
28、档; 2、对于2型糖尿病患者每季度定期随访监测、行为干预和治疗指导不少于1次(每年不少于4次)，相关信息准时记录归档。 (九)重性精神病治理 为重性精神疾病患者建立安康档案，每2月随访1次(每年不少于6次)。 (十)积极参与上级组织的各种形式的乡村医生培训。 帮助卫生院积极协作完成公共卫生工程工作，更好的提高自身专业技术水平，为以后自己能独立完成工作打下良好的根底。 (十一)做好辖区群众疾病的诊疗工作 热忱效劳，科学严谨，做好辖区患者的诊疗工作。严格实行零差价，做好门诊登记和电脑登记。做到随叫随到，风雨无阻，尽心尽力做好诊疗工作，为群众的安康保驾护航。 医生下半年工作规划 医师下一年度工作规划
29、篇六 、连续强化本科室医疗质量安全治理，不断提高医疗队伍的素养。 仔细落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个详细环节上，防范医疗风险。加大科室感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。每月进展严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监视工作。 二、连续提高神经内科人员医疗技术水平和素养 连续开展优质护理效劳，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满足为
30、前提。定期进展考核，通过目标治理促使医护人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。 三、坚持业务学习每周1次，每月在科室内举办医护新学问、新业务、新技术培训。规划派出1-2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗过失消失。 四、连续抓好职业道德和行业作风建立，促进医疗质量的提高。 医疗质量及效劳意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必需有赖于常常性的、标准性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建立，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建立的八个“不准”，树立
31、良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。这是我们的根本要求。 五、连续开展新技术新工程。 在神经介入方面争取更好的成绩，提高神经介入诊治水平，建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗工程，促进脑血管病治疗水平提升。 六、加强学科科研建立，申请高水平科研工程，提高省级论文、论文发表的数量与质量。 医生下半年工作规划 医师下一年度工作规划篇七 一、仔细组织学习、贯彻党的xx大会议精神。 根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的xx大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进展细心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的xx大精神的热潮。
32、利用各种会议进展学习、教育、领悟，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学进展观，与本院的实际结合起来，把科学进展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有奉献。 二、连续抓好医疗效劳质量治理效益年活动。 这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续提倡进展了好几年，每年都收到了很好地效果，应当深入长久地抓下去，xx年工作总结中的教训告知我们，全力改良医院目前存在的问题和缺乏，实施新方法，实行新措施，再发动、再发动，真正把医疗效劳质量这个永恒的主题抓好。 三、抓好医院五年规划的落实工作。 我院出台的20xx年至20xx年五年进展规划，经过全院干部职工酝酿争论，几经修改完善，已着手实施。这个规划如能
33、顺当实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从201x年起，我们肯定围绕这个“规划”作文章、下功夫。 1、扩建业务用房。建筑40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立特地的医院建立班子，成立医院进展建立委员会，争取分管担当主任，卫生局领导为副主任，院领导为建立办公室主任，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日开工兴建。假如能克制困难将此楼建成，市中医院的硬件建立可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，到达一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育
34、。做为一个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的根底上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有规划地培育和聘请专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。20xx年，制造条件预备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进展整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和工程，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病，特色科室建立。我院的特色专科建立，尽管喊了好多年，也有了肯定进展，但力
35、度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应当狠下功夫。我院20xx年工作规划中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。 四、加强医院全方位治理，使医院整体上台阶上水平。 1、深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，限度地提高职工工作积极性。 2、争创文明单位。在20xx年创立市级文明单位的根底上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业
36、的干劲，这样才能有利于事业的进展。 3、进一步搞好医院文化建立。唱响院歌心灵的唱歌，对干部职工进展院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，分散力气，兴奋精神，共赴中医进展大业，做出奉献。着手征集院徽，编修院志，连续办好院报。 4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注意加强医院宣传的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 5、积极组织创收，提高职工福利待遇。在20xx年总收入3000万元，201x年年总收入到达37004000万元，住院病人、门诊病人
37、以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。 6、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握。这项工作特别重要，是搞好医院工作的根底，必需仔细抓好。发动全院同志学习把握，进展考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、标准化。 医生下半年工作规划 医师下一年度工作规划篇八 20xx年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里依据201x年的工作总结，现将工作规划列表如下：20xx年内科工作规划： 一、认清形
38、势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从治理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理：新型医院治理不能停留在原有治
39、理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施新入院病人热忱接待宣教仔细认真准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立即处理，沟 通到位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护人员必需保持病区洁净、光明适舒彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各
40、种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组病案治理小组院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。 2、抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。 4、抓危重病人抢
41、救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，
42、每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取努力工作。 医生下
43、半年工作规划 医师下一年度工作规划篇九 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作规划以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。 4.随着护理水平与医疗技术进展
44、不平衡的现状有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命
45、关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 三、转变护理观念，提高效劳质量 1.护理部连续加强医德医风建立，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。 2.注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，常常听取医生的意见准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“专心效劳，制造感动”的效劳理念运用到实际工作中。