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1、 医院医政工作计划(5篇)医院医政工作规划篇一/h3 1、科室治理 强化组织纪律，明确岗位职责，加强劳动纪律治理，连续抓好科室安全教育，强化工作人员安全意识，科室卫生区域包干到人。 以团队精神和业务素养作为综合标准，定期进展综合考评。促进工作人员责任心。 建立科室的鼓励机制，以公正公正为原则，鼓励大家积极向上、团结工作，一心一意为患者效劳的工作精神。 2、人员培训规划 强化人员培训，并结合综述开展一些课题讲座，通过以练促学的方式，提高医生队伍的根本技能和专业学问。 结合医院培训规划，选派年轻医师到上级医院进展轮训。放射科设备配置规划： 放射科目前使用的500ma一般透视机，该机是1985年生产
2、，至今近30年，我院于1997年3月，以二手机购置使用18年，根据国家对医疗设备使用年限规定和该机目前的实际状况，同时 因电线腐朽，线路老化、外皮脱落，机械部件修理无配件，故障频发，修理费用昂贵。且直接影响放射科日常透视，胃肠造影，同时影响临床业务的拓展，如妇科子宫造影，外科胆道造影，泌尿系造影，四周血管造影及瘘管造影，骨科局部手术，心血管内科冠脉造影、心脏起搏器植入，以及肿瘤灌注治疗等介入诊断与治疗工作的开展，使临床检查诊断、治疗受到限制，病员外流，经科室开会针对此事再次争论建议医院急需购置数字胃肠机。 综上所述，回忆放射科一年来的进展，结合现状及数字化放射科的建立要求，建议医院：购置数字i
3、i-tv（数字胃肠机）一套。 放射科 二0_年二月 医院医政工作规划篇二/h3 回忆总结2022年我们_医院护理工作在开展过程中，通过多方面的努力，所取得的一些成绩，以及在成绩背后所暴露出来的一些问题，我们每个人都必需对自己进展一次反省，看哪些成绩的取得有自己的付出与努力，或者哪些工作开展得不顺当，甚至消失了失误等状况，有我们自身的责任，假如每个人都能欣然承受成绩，更能诚然面对缺点与责任，从而努力克制它，对我们2022年度工作目标的实现将不无裨益！ 下面我将2022年度护理工作目标的设定从几个方面谈谈自己的想法： 一、严以律已带动全局 在2022年的工作当中，我欣慰地看到我们的护理队伍还是特别
4、优秀的，根本上都能任劳任怨，为医院着想，克制人员少的问题，甚至加班加点，如期完成各项护理任务,但同时也暴露出了个别人员的消极思想心情，觉得纪律要求得严了、苛刻了；操作程序标准得细了、不适应了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小动作，说了些不该说的话，做了些不该做的事，但这些事情的发生并没有转变我对她们人格的确定，我觉得这些思想上的疙瘩、心情上的抵触，都是正常的、临时的，所以也就没有把这些事情上报领导并扩大化，由于我信任，在工作与生活当中，我能够以身作则，专心来靠近大家，用人格来感染大家，尽力打造一支更具分散力的护理团队。 二、抓好学习量化治理突出先进 在2022年的业务学习根底上，202
5、2年我们将主要开展对护理技术操作规程的学习，现将学习规划作如下安排：一季度：1月学习体温、脉搏、呼吸、血压的测量2月学习三测单的绘制3月集中对1、2月的学习状况进展考核，人人过关 二季度：4月、5月学习“三基”根底护理局部6月集中对4、5月的学习状况进展考核，人人过关 三季度：7月学习铺备用床、暂空床、麻醉床8月学习无菌技术操作9月集中对7、8月学习状况进展考核，人人过关 四季度：10月学习臀部肌肉注射11月学习皮下注射12月统一对全年的学习予以稳固并进展考核 通过业务学习的逐步绽开，我们护理人员的业务素养将会稳步提高，我预备再拟定一个日常工作量化考核方案，对大家的工作打分；另外，我们护理站还
6、将明细奖罚制度，建立奖罚基金，假如这一方案能经院领导批准，我们将对每月考核排名最前的人员予以嘉奖，以示表彰！我们知道，奖罚均不是目的，而是要通过这一手段鼓励大家更严格地要求自己，提高自己，形成“比、学、赶、帮、超”的良性气氛，为医院做出奉献，实现自己的价值。 三、支持协作谋求进展 一个有抱负、有事业心的人，除了在工作上要求自己兢兢业业，更盼望这一切能得到领导的重视与确定，得到同事之间的鼓舞与协作。 我感谢我们医院领导与医护人员对我在2022年工作上的帮忙与支持，使我在工作中学到了许多工作阅历，使我在不断的熬炼与成长当中，更领悟到了我们各部门联动、上下同心的重要性。 对于我们护理工作现有的水平，
7、离我们想到达的”目标还有距离，难免在工作中存在这样那样的问题，但我觉得能够发觉问题并不是一件坏事，我们没有理由，也决不能回避这些问题，我盼望院领导能把大家调动起来，都来监视我们的护理工作，随时发觉问题，随时更正，共同扶持建立好这支护理队伍，把发觉的问题或更好的建议随时与我沟通或上报院领导，以期进步！ 相反，我也坚决反对有人在发觉问题时，不是善意地指出问题的缘由所在，帮忙我们快速改正，而是动辄扩大事态，甚至不避讳病人及其家属，辱骂护理人员，致其惭愧哭泣，无法顺当完成随后的护理任务！我之所以反对这种情形的再发生，是由于我认为，这样既不敬重自己的形象，也没有敬重他人的人格，不仅不能最恰当地把问题解决
8、，同时还有损于医院的声誉。而且使人感觉到其根本不像在解决问题，却有“发牢骚”之嫌！至少也可以说这样做并不妥当！ 我们都清晰，护理人员的工作是最基层、最辛苦的工作，又是要求最严格的工作，不仅要把最根本的操作流程标准精确地完成，还要与患者与家属沟通好，事实上还常受到一些家属的不理解与漫骂，很不简单！ 所以我盼望我们自己的同事之间应当多一份理解、多一些关心，不仅为自己，也为他人、为医院，能够携手共进，谋求更大的进展！以上所言，均就事论事，不针对任何个人，望谅解！ 医院医政工作规划篇三/h3 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，切实做好防止重特大恶性事故发生，确保医
9、院正常工作秩序，依据中华人民共和国安全生产法和市卫生局安全生产目标治理责任书要求，我院积极做好安全生产工作，做到安全生产无事故，推动单位的和谐科学进展。特拟定2022年安全生产工作规划： 一、工作目标 2022年度安全生产工作以消防安全、医疗安全和公共卫生安全为重点，以安全无事故为目标，切实加强院、科、班组的三级治理，进一步完善安全工作长效机制，力争完成市卫生局下达的安全生产责任书目标治理的各项任务，确保就诊患者和医院职工的人身和财产安全。 二、加强安全生产组织领导 依据上级要求和医院实际，准时调整医院安全生产领导小组。将安全生产工作纳入医院综合目标考核内容，列入班子议事日程。健全安全生产工作
10、责任制，明确法人为第一责任人，分管领导为其次责任人详细抓，各科室主任为科室第一责任人。层层鉴定安全生产责任书。定期组织召开安全工作分析会议，讨论医院安全生产工作开展状况。每月开展一次的安全检查。针对发觉的问题，准时进展了整改。 三、严格落实安全生产责任制 进一步落实完善安全生产工作责任制。严格执行安全生产法的规定，年初准时签订2022年安全生产目标治理责任书，医院与各科室签订安全生产责任书，科室与班组签订安全生产责任书；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是一线的人员和安全治理人员，将安全生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，问责制，奖惩清楚。
11、 四、强化安全生产宣传教育培训 加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，将通过横幅、出宣传栏和院刊进展安全学问宣传，营造出安全生产的良好气氛；仔细落实我院2022年安全教育培训规划，广泛开展安全生产技能培训，全面提高各级治理人员和职工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支技术全面的安全生产治理队伍和职工队伍。 五、积极开展安全工作大检查 仔细根据医院制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展一次安全生产大检查并召开安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保准时发觉
12、、准时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；要加强特种设备的使用和特种作业人员的安全治理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进展自检，准时请维保单位维护，严防特种设备带病作业；把我院安全治理工作制度化、标准化，使我院安全治理水平上一个新台阶。 六、切实做好消防安全工作 加强我院消防安全治理，准时签订2022年消防安全治理责任书；每半年组织一次全体人员的消防学问培训和演练，提高我院的消防四个力量，沉着应对发生状况，准时扑灭初期火灾；加强重点防火区域的消防治理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患；定期检查我院消防各系统是否处于正常状态，有问题准时通知维保单位修理
13、；仔细贯彻市委市政府、市卫生局规定的相关安全生产目标和任务，各司其职，各尽其责，按要求配备安全治理人员，确保安全经费的投入，完成消防设备的更新。 七、仔细做好安全保卫工作 以制度化治理，保障医院治平稳定，准时签订2022年治安安全责任书；保安人员要严格执行治安消防巡逻制度，做到每一小时全院巡逻一次，晚间巡逻病房后由值班医护人员签字，保证在第一时间把握病区担心定因素；保卫安全的防范要做到:人防、物防、技防相结合,加强对各部门人员的安全保卫意识的宣传；要加强对本单位安全保卫人员的教育治理工作，定期检查医院财务科、药库、药房、计算机房等重点部们防盗报警系统，病案档案室及有珍贵医疗设备的科室的防盗窗、
14、防盗门等；做好医患纠纷的协调工作，请公安机关提早介入，防止冲突激化，保证医院正常的医疗秩序。 八、加大安全投入，夯实本质安全 为了保障安全生产工作的顺当开展、院安全系数的提高，医院将进一步增加安全生产专项资金的投入，加大对新材料、新设备、新技术的投入，不断提高我院安全保障水平，为安全生产夯实安全根底。 医院医政工作规划篇四/h3 一、以思想调研为重点，抓好共青团主题教育 医院团支部一方面将在年初深入基层、深入青年，针对团员思想的现状、问题、对策等方面积极开展思想调研，通过调查、访谈等方式准时把握青年思想动态，并找准团支部、团员存在的突出问题和主要问题，制定切实可行的活动规划，逐步建立一套切实可
15、行的团员长期受教育的长效机制；另一方面要结合五四青年节等契机，有针对性地开展增加团员意识的主题教育活动，如：“团旗飘飘，我心永随”主题团日活动、“先进、先锋、先行”主题实践活动等，不断增加团员的归属感和组织观念，进一步增加团组织的分散力。 二、以医疗工作为中心，抓好共青团品牌活动 1、深入开展志愿者行动，形成品牌工程 医院团支部将在已有的志愿效劳队的根底上，在全院青年职工中广泛招募志愿者作为会员，志愿者效劳队将逐步建立一套完整的治理制度、效劳标准、表彰嘉奖方法，团结带着广阔青年争做闪光的宣医青年，发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，一方面连续深化志愿效劳行动，另一方面积极推动志愿效劳进医
16、院活动，在实践中不断增加志愿者的效劳意识、完善效劳制度，丰富效劳形式，深化效劳内容，形成效劳品牌。 2、加强“青年文明号”的创立和治理，提升品牌效应。 医院团支部要进一步加强对各级青年文明号的建立，通过系统学习、实践观摩，不断提高理论水平和综合力量，更好地带着各青年文明号集体开展争先创优活动，发挥好典型示范作用，带动和影响全院的青年集体向着 “一流的治理、一流的质量、一流的效劳、一流的效益”的工作目标而努力，不断提升青年文明号的品牌效应，提高团组织在效劳医院进展建立大局中的奉献率。 三、以夯实根底治理为目标，抓好共青团组织建立 1、加强团支部建立。 院团委要始终坚持“眼睛向下、重心下移”，尽最
17、大力气把各种资源向团支部倾斜，毫不放松、毫不动摇地支持和推动团支部。一是建立委员定点联系制度，坚持深入基层调研指导，团委委员每人负责联系三个团支部，定期参与团支部活动，常常性指导工作，协调解决工作中遇到的困难和问题;二是鼓舞团支部创新工作，围绕科室进展、青年成长成才等内容开展形式多样的主题团日活动，院团委按季度考核团支部工作，对于有特色的活动要赐予肯定的物质嘉奖和精神嘉奖，充分发挥团员参加设计团活动的能动性和制造性，调动团员参与团活动的主动性和积极性。大力扶持沙头分院团总支的建立，重新组建分院基层团支部架构，使分院团组织趋于标准化。 2、加强团干部队伍建立。 院团委要在年初完成好各个团支部的换
18、届选举工作，根据忠诚党的事业、喜爱团的岗位、竭诚效劳青年的要求，建立一支高素养的团干部队伍。上半年要针对团干部开展分层级、分类别教育培训，对老团干部，以提高政治素养、发动力量、群众工作本事为重点，围绕党的重要理论和决策进展专题学习，针对青年热点和青年工作中的难点课题进展深入研讨；对新任职团干部，以加强从事共青团工作必需的学问培训为重点，提高敬业精神和履行职责的力量。通过各种培训，教育广阔团干部弘扬求真务实之风，做到真抓实干，不搞花架子，不做外表文章，敢于直面困难，勇于在创新中求得突破；弘扬亲密联系群众之风，深入团员一线、关怀团员的工作和生活，健全效劳团员的制度，充分发挥团干部的带头、推动、催促
19、、保证作用，真正把青年满足作为第一标准，不断提高共青团工作的实效性。 3、加强网络信息建立 院团委要在团委博客和短信平台的根底上，进一步完善和进展信息网络建立，建立bbs青年论坛，利用网上舆论宣传引导，加强思想道德建立；利用沟通沟通平台，为团员供应专业技术和休闲消遣信息，每位团委委员轮番治理，开掘有力量的团员帮助治理，不断建立和完善广阔团员青年畅所欲言，沟通工作，推广阅历的有效载体，使团的工作更丰富，更有特色。 4、做好“推优入党、推优荐才”的“双推工作”。 院团委要完善青年推优机制，积极营造鼓舞团员青年想做事、能做事、做好事的良好气氛。院团委要担负起为医院发觉、培育和输送优秀青年人才的职责，
20、要深入到每一个团支部、团小组，积极开展推举优秀青年入党、推举青年人才入选的双“推优”工作，为党的组织和医院进展源源不断地输送新奇血液；积极构架青年成长成才的通道，形成青年人才信息库，准时发觉在工作实践中涌现出的优秀青年人才，为想干、能干、干好的团员青年供应时机，为医院可持续性进展奉献力气。 四、以效劳青年为根本，抓好共青团文化建立。 1、与工会联合，组织新入院团员青年联欢活动，让每一个参加宣医的青年都感受到团组织的暖和，增加对宣医的喜爱。 2、连续以支部为单位，为每位团员送上生日的温馨祝愿。 3、在元旦、春节、五四青年节等节日时，为团员供应休闲消遣等庆祝活动，丰富青年人的业余生活，培育团员青年
21、积极安康的个人修养。 4、连续为离团青年举办简洁仪式，鼓舞离团青年连续发挥先锋榜样作用。 5、加强与各级团组织的联系，拓展视野，为我院团员多渠道争取进展时机。 6、依据青年需求，鼓舞各支部开展丰富多彩的文体活动，与工会联合举办青年联谊等活动。 新的一年，院团委将严密结合医院中心工作，积极开展具有青年特点的活动，把团员青年的思想和行动统一到医院的总体工作思路上来，在医院党委的领导下，开拓创新，求真务实，充分发挥团员青年的聪慧才智，为医院的进展做出新的奉献。 医院医政工作规划篇五/h3 2022年是我院快速进展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市
22、卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速进展的大好时机，连续加快新院及社区工程建立，扩大病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。连续完善分院目标治理，理顺全院治理框架，把内涵治理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体治理水平。连续加强人才队伍建立，完善安排制度，保障职工待遇。连续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、治理水平跃上新的台阶。 进展预期目标：新院开放床位到达200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。 一、连续加快新院建立及工程建立 1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩大病床100张左右，
23、使新院病床由70-100张左右扩大到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，局部或全部开工。 4、完成两个社区效劳中心建立工程，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。 1）标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2）合理布局病区，肿瘤内科
24、、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。 织梦好，好织梦 4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、标准合作专科的的治理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段，推动全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院进展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。 1）骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣传，在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术
25、、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。 2）成立微创外科，在现有普外科根底上，增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用担当社区效劳优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探究新的治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。 4、两个社区效劳中心标准运行，扩大收入，实现收支平衡。 三、理顺全院治理框架 1、连续完善分院目标治理模式，兑现_年目标奖惩，完善_年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院，直接收理新院业务，并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。