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1、 医生工作自我鉴定汇总医生个人工作自我鉴定简短(四篇)关于医生工作自我鉴定汇总一 一年来，ct,mri室在院领导的领导下，经过全体医护人员的不懈努力，较好的完成了以医、教、研为中心的各项任务，社会效益和经济效益明显提高，详细表现如下。 思想政治仔细学习“科学进展观”，坚持以人为本，统筹兼顾。在重大问题上立场坚决，旗帜鲜亮。以贯彻落实院党委会议精神为主线，针对过去长期存在的薄弱环节，加大治理力度，全年未发生一起医疗和行政治理安全事故。同时借鉴和汲取国内先进放射科室胜利治理阅历和经营理念，结合自身实际反复论证，制定“ct,mri室医疗质量标准”和“ct,mri室医疗质量持续改良和掌握标准”，严格科
2、室规章制度和制定可持续进展规划。 工作职能、效益创收，积极响应上级领导和院党委号召，把医疗工作放在首要位置。充分发挥ct,mri室辅诊职能，用丰富的诊断阅历和深厚扎实的医学功底以及完善的会诊制度，为临床科室疑难疾病的帮助诊断供应了有力依据和保障。带着全科较好的完成了各项经济指标。全科同志在医生相对缺乏、工作繁重的条件下，超额完成年初制定增长多少的经济指标，全年统计ct,mri室就诊人次总体比去年明显增长，全年经济收入到达2100多万。与11年相比增长13.4%，实现了连续三年的快速经济效益增长。 科室改建 在院领导的高度重视和大力支持下，我科同志上下一心、加班加点，预定在今年5月耗资1300万
3、元引进了美国ge公司 这台机器是目前阜阳地区功能最完善的磁共振成像系统。磁共振的引进，为我院的影像讨论供应了更多、更新的方法和思路。解决了其它成像系统所不能解决的临床和科研问题，极 大提高了神经系统、体部及其软组织的成像效果，把临床讨论和应用结合起来，使我院磁共振水平迈上了分子影像学高度。也为我院后勤保障体系添加了又一道结实防线。 科研带教在保证工作的前提下，积极开展科研工程，已开展“肺肿瘤的间质与影像学征象”系列讨论、“64层螺旋三维重建技术对大血管疾病的诊断”等新技术。 制订了完善的人才培育进展规划，利用多种方式和渠道加快人才培育进度，实行“一对一”、“老带新”，外派短期学习等方式，连续坚
4、持每日评片制度及不定期业务考试，尽快提高中青年医技人员的业务水平及工作力量，为后续进展做好人才储藏。一年来，科室整体诊断水准和医疗技术已有明显提高，人才梯队的建立框架正在逐步建立，同时也圆满完成了进修生、实习生的带教工作。 存在缺乏我科ge 0.35t磁共振常年处于超负荷运转状态、故障频发，经过专业工程师的修理与改良只能牵强应付日常工作，随着磁共振病员增多，工作量日益加大，相关问题更加突出。 ct,mri室在院常委的正确领导下，始终保持踏实、刻苦的工作态度，求真、务实的学习风气，严厉、严谨的思想作风。 我们将连续以往的优良传统戒骄戒躁，在以后的工作中更好的为军地患者效劳、为国防事业奉献力气！
5、关于医生工作自我鉴定汇总二 一、培训目标 提升根本医疗和公共卫生效劳力量，对全市基层医疗卫生气构的临床执业(助理医师进展全科医生转岗培训。加强以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建立。 二、培训时间 理论培训1个月，根据省卫生厅和卫生部公布的基层医疗卫生气构全科医生转岗培训大纲培训共12个月。临床科室轮转10个月，社区实习1个月。省卫生厅制定实施方案，并组织实施。培训时间从20-年5月起-20-年5月完成年度全科医生转岗培训工作。 三、培训地点 临床轮转和社区实习安排在经省卫生厅批准的全科医学临床和社区培训基地进展。理论培训集中在南昌大学连续教育学院培训基地进展。 四、培训对象 选派有较扎实理论
6、根底和临床诊疗技术、男50岁以下、女45岁以下的单位业务骨干。城市社区卫生效劳机构、乡镇卫生院从事医疗工作的注册执业助理医师。实行个人自愿和组织推举相结合。 五、培训人数 全市12人，依据省卫生厅关于下达20-年基层医疗卫生气构全科医生转岗培训规划的通知文件。其中城市社区卫生效劳机构2人、乡镇卫生院10人(各县(市、区卫生局规划详见附件1) 六、培训内容和方式 临床培训和社区培训根据按需、分程、个体化原则，理论培训为全科医学及相关理论。以全科医疗岗位任务需求为导向，实行一对一的教师带教制(每名教师带教2-3名学员依据培训大纲结合自己的培训需求，本着“缺什么，补什么”原则，急诊急救、内科、外科、
7、妇产科、儿科、传染科等专业科室进展临床实践。培训方式实行集中理论学习、导师带教、个别面授、临床观摩、参加查房和病案争论等方式，增加培训效果。 七、经费补助标准和使用 市财政依据国库集中支付规定，中心财政培训经费补助标准每人10000元。经费使用由省财政拨付各设区市。市卫生局按确定的规划和经费标准拨付理论、临床、社区培训基地。 一理论培训补助经费1640元(1个月用于培训费、教材、住宿、伙食补贴、结业综合考试考核、证书。 住宿费、生活补助费、治理费。其中带教费180元/人.月、住宿费200/人.月、生活补助费300元/人.月、治理费80元/人.月。二临床轮转补助经费7600元(10个月、每月76
8、0元用于带教费。 三社区实习补助经费760元(1个月用于带教费180元/人.月、住宿费200/人.月、生活补助费300元/人.月、治理费80元/人.月。 八、培训考试 由省全科医学治理办公室负责组织结业考试考核，培训完毕。分临床实践操作和理论两局部，临床实践操作战总成绩60%理论占40%考试考核成绩合格者颁发“全科医生转岗培训证书”并可转注册全科医生执业范围。 九、培训工作要求 省卫生厅已下达各市医改目标任务，一基层卫生人员全科医生转岗培训是落实医改工作的重要组成局部。各单位主管部门要高度重视，加强对培训的组织、协调和领导，落实各项培训工作。 落实培训人员。培训人员须填写省全科医生转岗培训申请
9、表附表2一式二份，二各县(市、区卫生局要依据安排的培训规划。一份留市卫生局，一份培训报到时交理论培训基地，市卫生局资格审核盖章后，将培训人员名单于6月8号前报省全科医学教育治理办公室备案。 工资福利待遇根据国家有关政策执行，四各培训人员派出单位要全力支持选派的人员参与培训。培训期间。工龄连续计算。培训期间派出单位不得以任何理由要求派出人员回单位上班，不得扣发培训人员工资和福利。 标准各项治理制度，三各临床、社区培训基地要加强培训治理和落实带教教师。严格根据基层医疗卫生气构全科医生转岗培训大纲要求，仔细组织教学，保证培训质量。市卫生局将适时组织专家对培训过程进展检查和督导。 关于医生工作自我鉴定
10、汇总三 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院肯定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满足。
11、二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生
12、日 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声安康。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感掌握小组单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家
13、娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同
14、意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多
15、，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新工程，拓宽效劳范围 消化专业 1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。 呼吸专业 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺
16、癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案，表达多劳多得 科室将医疗质量，安全效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 1、技术职务; 2、工作年限; 3、工作力量三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，xx年以下档次，中级职称，一个档次; 4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发觉1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员，重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额，对科室名誉
17、造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金， 1、每季度组织一次质量效劳，卫生等综合检查考评。 九、勤俭节省，反对铺张铺张 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。 关于医生工作自我鉴定汇总四 医疗行业是一个高风险的行业，而输血治疗更是一个专业性强、具有肯定风险的治疗措施。由于目前病毒“窗口期”的存在、检测技术的局限，以及新病毒的消失和未知病毒的存在，通过血液传播的疾病还不能完全杜绝。因此，即便是经过严格程序检验合格的血液，也可能会存在着病毒感染的风险和几率。此外，输血还可能消
18、失过敏、溶血、发热、血小板输注无效、急性肺损伤、输血相关的移植物抗宿主病等不良反响。20-年我们为了标准临床输血医疗行为，将输血的风险降到最低，对于最大限度地保证医疗安全，我们做了以下几方面工作： 一、建立健全了医院临床输血治理机构 为了保证临床用血安全，我院成立了由院长任主任，医务科科长，检验科科长及有关临床科室主任为成员的输血治理委员会，依据医疗机构临床用血治理方法(试行)、临床输血技术标准严格根据广元市产科急救用血治理规定，对临床输血工作进展技术指导和监视治理，指导临床血液、血液成分和血 液制品的合理使用，协调处理临床输血工作遇到的重大问题，保证了临床输血安全。 二、加强了医务人员输血法
19、规学问的学习培训 医务人员不仅需要把握自己的专业学问，还应熟识输血相关的法律法规。临床医生应对相关的法规有足够的重视，才能真正做到依法、科学、合理和安全输血。假如对输血相关法律和输血标准不了解，可能会造成工作中的失误，从而导致医疗纠纷。所以我们对相关人员进展了相关法律法规的学习培训，同时，我院还先后派出3批8人，参与了由省卫生厅组织临床采供血机构专业培训班，培训内容包括有目前与输血有关的法律法规：中华人民共和国献血法、医疗机构临床用血治理方法(试行)、临床输血技术标准及与提高输血安全有关的新技术。 三、加强了临床用血的监视治理 不定期检查各临床科室“输血申请单”的书写状况和血样标本留取是否标准
20、;检查“输血申请单”是否符合输血指征，用血量是否经审批、签字后发出;检查月报、年报等统计报表，宏观把握节省用血及合理、科学用血状况;抽查各临床科室上交的经输血治疗病例的病历，检查有无“输血同意书”并作好记录。 四、监视了输血科的日常业务工作，促进输血新技术的推广和运用 随着输血医学的迅猛进展，成份输血的观念已经深入人心，很多与提高输血安全有关的新技术应用于临床治疗中，对有效地 削减患者输血不良反响的发生率起到了重要作用。不定期检查输血科的各类登记记录本是否完备，存档保存是否齐全、清晰、是否可随时备查。不定期检查血液贮存治理状况，保证了临床用血安全。全年用血301人，输血病例都符合输血指征。其中红细胞悬液总计1758单位，血浆15100毫升，全血76000毫升，成份输血率80。2%全年未发生因临床输血而引发的医疗纠纷。