《化管理工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化管理工作报告.docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 化管理工作报告化治理工作报告1 今年以来，简阳市司法局依托简阳市网格化效劳治理指挥中心，积极探究建立社区矫正网格化治理新模式，充分发挥网格化效劳治理在社会治安防控和特别人群帮教方面的积极作用，增加了对社区服刑人员的管控力量，形成社区矫正联动治理的新格局。 通过建立信息采集和推送制度，司法所准时供应社区服刑人员根本信息，乡镇（街道）网格化效劳治理工作中心准时录入网格化效劳治理信息系统，并进展比对、核实，对其家庭成员状况、住房条件、就业状况、社会帮扶等信息资料进展真实、精确、全面的采集、录入、汇总、更新。目前，全部在册服刑人员信息分散建立在全市1162个网格中，实现根底数据“一家采集，共同使用”
2、。 辖区网格治理员帮助司法所对自己网格内的社区服刑人员作为重点关注对象，参加对社区服刑人员的法治宣传和监视治理工作，定期走访，了解把握其工作、生活状况和现实表现，发觉有脱管、违法犯罪行为等特别状况，第一时间报司法所，由司法所仔细调查核实处理。同时，帮助司法所对拟适用社区矫正人员进展调查评估。 社区矫正工作“网格化”治理，对于提高群众熟悉、利用社会资源、填补监管漏洞、预防突发大事、削减重新犯罪具有积极作用，促进了对社区服刑人员的监管工作更加到位，教育矫正的效果得到明显提高。 化治理工作报告2 根据县城市公共空间治理方法文件，对比我局职能职责，现将我局涉及城市标准化治理实施意见报告如下： 一、完善
3、公交站台布点方案、确立一般公交站台、招呼站、港湾式站台等的详细位置 （一）集民间资金建立公交站台40座，其中式公交站台16座、非港湾式公交站台24座，分别为：干道沿线8座港湾式公交站台;天星大道段4座港湾式公交站台；同心路4座港湾式公交站台；共计24座非港湾式公交站台。 （二）严格根据规划设计的质量、外观要求建立，公交站台建成后实行出让广告经营权，经投资与收入核算，建议投资者无偿使用15年，在其经营期限内，由投资方负责站台设施的维护与治理，并担当所产生的全部费用，投资方在站台使用期限内行驶公交站台广告招商使用权，其产权归县公共汽车治理站全部。 二、完善道路管线及其附属设施建立和治理意见 （一）
4、原则 已建各类城市地下管线，实行“谁建立、谁全部、谁治理”原则；新建各类管线实行“统一规划、统一实施、有偿使用”原则。 （二）范围 地下管线包括县城市规划区内的各类高压和低压输配电线路、通信线路、播送和有线电视网络、自来水管道、雨水管道、污水管道、燃气管道、工业用输送管道。 （三）建立程序 1、县规划局应加强规划统筹，对新建道路及其地下管线实施统一规划治理。各管线建立单位应编制各自的管线专项规划，报送县规划局审核，纳入全县统一治理范围。新建各类地下管线由县规划局统一审批规划方案，业主单位应托付具备相应资质的设计部门设计。 2、管线施工图纸需经有资质的审图机构审查合格前方可投入使用，同时报县住建
5、局备案。各管线在道路断面中的管位原则上应根据县规划局要求布置。 3、各管线建立部门应拟定年度建立规划，并在年初向县规划局、县建立局申报建立工程及详细内容。在城市道路新建、改建、扩建过程中，需要建立地下管线的各建立主体应取得县规划局批准的地下管线红线图等相关文件。若对原有管线进展改建、扩建的，应编制相关的实施方案和规划，并办理规划和道路开挖审批手续，签订管线治理合同（明确管线应符合城市规划治理）。单项工程造价大于30万元的，应按规定办理施工许可证。 （四）组织实施 l、对原有管线的改、扩建工程由全部权单位负责实施，并按城市治理规定办理规划许可、开挖许可、施工许可等手续。 2、各建立单位应把好质量
6、关，根据工程建立相关规定托付监理单位进展监管，并准时办理工程质量监视手续。在施工过程中做好隐藏资料的搜集、整理工作。质量监视部门和监理单位应严格根据设计文件和施工标准的要求进展监视和治理。 3、管线竣工后应按规定实行验收备案制度，除五方责任主体外，县规划、住建、执法、公用事业等部门应参加验收。 4、各管线建立单位应催促施工单位完成具体、精确的竣工图，并在县城建档案馆备案以确保在今后道路扩建、改建时查阅。 （五）有偿使用 占用城市道路统一设置的管线通道，应当依据有偿占用城市公共资源从事商业运营的原则，缴纳相关费用。使用单位缴费方式和标准由县政府另行制订。 化治理工作报告3 为全面提升城市治理水平
7、，建立创业、宜居、平安、生态、幸福，加快精巧县城建立，创立宜居宜业宜游城市，我单位结合本单位工作职责，现就关于城市精细华治理方面的工作开展状况、存在的问题、意见和建议汇报如下： 一、单位根本状况介绍 20xx年2月，县人民政府从县国土局、县建立局、镇人民政府抽调17名工作人员组建成立了县征地拆迁安置领导小组办公室，性质为县政府直属正科级全额拨款事业单位。单位主要职责是受国土、城建的托付做好县城建成区内行政许可范围外的“两违”建立日常巡查、制止、撤除、处理等工作，责任区域约38.55平方公里。 20xx年11月，县房管局下属征收股正式归并到我办，增加了国有土地上房屋征收与补偿条例的实施这一职能,
8、作为县政府国有土地上房屋征收部门，主要从事国有土地上房屋征收监管工作及参加协作局部县重点工程工程。 20xx年7月县人民政府关于印发进一步加强城乡规划建立工作的通知出台,增加了城建托付行政许可范围内监管执法权限及职责，随着县城规划区的范围年年扩大，我办的责任区域由以前的38.55平方公里增至现在为107平方公里。 目前,单位内设综合秘书股、执法中队、房屋征收股、法规监察股4个职能股室，核定编制15个,借用国土、城建共3人，临时聘请人员18人，领导4人,共有干部职工38名。 二、主要工作措施及成效 (一)加大了城市“两违”建立的整治力度。我办通过加大巡查力度，准时发觉、准时制止新增“两违”建立行
9、为，实行定岗、定人、定区域的三定方式，在东城区、西城区划分上细化责任区域，按路段划分到人，对影响市容市貌的县城规划区内“两违”建筑一经发觉马上实施强制撤除，元月份至今，共巡查发觉县城规划区内“两违”建立87宗，面积3100余平方米，责令自行撤除31宗，面积860余平方米，组织强制撤除56宗，面积2240余平方米。至目前为止，保证了县城规划区内无新增影响市容市貌“两违”建立。 (二)标准了新建工程屋顶造型及外墙立面建立。为策应精巧县城打造，致力把全县范围内立面规划装修、屋顶造型建立成风格根本统一、风格根本全都的建筑带风格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我办对新开工建立工程及在建工程实行重
10、点监管，实行定时不定时、穿插反复巡查，使监管无盲点，确保不形成违法事实，对擅自转变屋顶造型及外墙立面装修颜色的违规建立行为一经发觉马上组织强制撤除，至目前为止，共发觉转变屋顶造型及外墙立面装修违法建立17宗，面积1900余平方米，均实施了强制撤除，目前为止，已完工或在建工程的屋顶造型均为坡屋顶，外墙立面装修颜色、风格根本全都，按小区形成了风格根本统一、风格根本全都的建筑带风格。 (三)加大旅游景区及沿线的“两违”整治力度。为策应旅游强县，打造宜游城市，我办加大旅游景区违法违规建立的管控，围绕效劳旅游进展，加大旅游景区及沿线的巡查力度，坚决制止新发生的违法违规建立行为，至目前为止，共巡查发觉旅游
11、景区及沿线违法建立23宗，面积1760余平方米，责令自行撤除恢复原状8宗，面积670余平方米，组织强制撤除15宗，面积1090余平方米，确保了无一例新增违法用地违法建立行为。 三、存在的问题 (一)人员配比少。我单位现有工作人员38人，其中正式人员15人，国土建立抽调3人，临聘人员18人，原治理区域面积为38.55平方公里，现治理区域面积107平方公里，人员少、区域广，远远无法满意巡查、监管需要。 (二)执法车辆无法保障。我单位现有执法车辆2辆、公务用车1辆，20xx年8月经县人民政府讨论打算，将行政许可范围内建立监管由我单位进展监管，我单位随即成立行政许可范围内中队，再加上监管区域的增大，现
12、有执法车辆已无法满意现行巡查、监管需要。 (三)屋顶铁皮棚监管困难。随着老城区房屋日益老化，城区房屋渗漏现象严峻，为防漏隔热，现有房屋纷纷在屋顶进展铁皮棚建立，且铁皮棚建立隐藏性强，无法准时发觉，建立业主又经常锁门作业，无法实行强制措施，建成后强制撤除安全性又无法保障，致使屋顶铁皮棚监管难度增大，特别困难。 (四)预留地、安置地监管难。随着城区的建立进展，预留地、安置地纷纷开工建立，超层现象严峻，经县政府讨论，20xx年由拆迁办对预留地、安置地实施监管，自我办实施监管以来，预留地、安置地超层建立现象已明显好转，但违法超建阳台、转变屋顶造型建立仍时有发生，预留地、安置地监管涉及户数又较多，常常发
13、生群体性上访、群体抗法大事，且因一些重点工程推动、重点工作实施的缘由，致使预留地、安置地监管特别困难。 四、意见建议 (一)要强化规划领衔意识。城市治理，规划先行，科学合理、适度超前的城市规划，可以使后续的城市治理工作事半功倍，规划部门要结合实际分类对新建工程的屋顶造型、立面装修;老城区的屋顶及立面改造;旅游景区实行统一屋顶造型设计，统一立面规划设计，根据统一设计的屋顶造型、统一的立面规划设计进展建立或改造，到达有用安全、干净美观、自然协调。 (二)整合政府部门机构职能。整合公安、国土、城建、环保、城管、“两违”整治等部门有关城市治理方面的信息资源、执法职能，建立统一的治理队伍、合并治理职能，
14、统一动态监管、统一投诉受理、统一便民效劳、统一行动指挥，做到城市治理问题的快速发觉、快速反响、快速处置、快速解决。 (三)实行属地治理。依据我县长远规划，为标准治理，探究经营性集体建立土地流转方式，建议由镇村组成工作组对预留地实施监管，相关部门协管，真正做到把预留地建成统一化市场;安置地实行统一规划、统一设计、统一验收、统一办证，由建立户组成协调委员会统一操作，工程实施单位及镇村进展监管，相关部门协管。 化治理工作报告4 20xx年是劳碌的一年，也是收获的一年。XX乡网格员转变了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到群众中，融入到辖区大小事务中，帮助乡党委、政府、村(居)委完成各项工作，全乡网格
15、化效劳治理工作得到辖区群众广泛认可，群众满足度大幅上升。现将工作开展状况总结如下: 一、辖区根本状况 全乡共5个村1个社区，每村1个网格，社区分2个网格，全乡共划分7个根底网格。网格员履行辖区内人员房屋根本信息录入、大事处理信息动态录入、治安巡查、冲突纠纷调解、特别人群走访效劳、政策法规宣传、流淌人口走访、效劳脱贫攻坚等日常工作职责。在乡村治理工作中，我乡网格员积极参加乡、村、社、院坝等各级会议，今年在宣传“扫黑除恶”政策中发挥重要作用。各村(社区)网格员协作片区民警开展工作，采集辖区人口、房屋信息，完善“一标三实”信息、做好“才智门牌”上墙工作。今年我乡网格员各项工作完成的均比上一年度较好。
16、 一、“网格化”治理工作开展状况及成效 (一)加强领导，供应组织保障。 1、加强组织领导。乡党委、政府对“网格化治理”工作赐予了高度重视，新任乡党委副书记王霞同志分管网格化效劳治理工作。乡网格化效劳治理办公室归于乡综合治理办公室，办公室主任由乡综治办主任李明担当。各村成立网格化效劳治理站，全乡有1名专职网格员，有兼职网格员7名，专职网格员除完成自己的工作任务外还负责对兼职网格员的培训和考核工作。 2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了网格治理工作制度，网格治理员、网格员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化治理顺当施行，供应强有力的支撑，制定了对网格员绩效考核的制度，各项制度
17、准时标准上墙。 (二)注意实效，效劳群众 一是创新业务沟通方式，提高群众知晓度和满足度。建立XX乡网格化效劳工作沟通微信群，邀请全乡专兼职网格员、社区热心居民、乡领导参加群里。群功能主要是网格员和居民信息互动、网格员工作通报、网格大事宣传、政策法规宣传等。群里老百姓都积极沟通发言，今年网格化效劳工作效率明显提高。 二是网格化治理的运转方式。形成全乡整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到:集中治理，条块结合，延长效劳，一岗多责，一员多能。最终形成由村网格员、网格治理员组成的联动治理机制。 三是创新调解机制，准时化解冲突纠纷。(1)上下调整、“分流”调解、联动调解，有利于冲突
18、纠纷早发觉、早化解，将冲突解决在院落中、村社里，形成村冲突化解的多方支持、联动调解新格局。 (三)年内工作相关数据汇报 至20xx年12月18日，我乡网格员共登记涉毒人员18人、登记刑释人员6人、登记严峻精神病人36人，网格员均按质按量完成走访效劳工作;登记大事处理共1845条，其中社情民意收集84条，登记政策法规宣传92条，进展扫黑除恶宣传22次，受惠群众近千人次。年内已经做网格工作简报15份，每个网格每月上报工作台账，并附图片，另有工作通报、业务指导通知书等。乡领导主持召开全乡网格化效劳治理工作会议11次，在会议上乡分管领导对我乡网格工作实行通报制，工作优秀者通报表扬并赐予嘉奖;工作不力屡
19、教不改者通报批判。今年我乡XX社区02网格员面对工作拈轻怕重，埋怨诸多拖延推诿，社区网格治理员向居委会和乡领导反映后，XX社区打算解除02网格员职务，另选王成勇为02网格的网格员。 我乡网格化效劳治理工作积极协作乡党委的安排部署，将网格工作融入治安治理、环保、扫黑除恶、脱贫攻坚等重要工作中，充分调动网格员的参加意识、仆人意识。各网格员利用自身工作优势，常常深入田间地头、街头巷尾，发挥不怕苦不怕脏不怕累的工作精神，以走访效劳、谈心谈话、文艺汇演等多种形式送关爱，为全乡综合治理尽心尽力。 二、下步工作准备 (一)加强学习、培训。利用网格例会、全乡大会时机，以会代训、个别培训，增加网格员集中学习次数
20、，带着网格员学习相关法律法规、会议精神，提高网格员学问水平和业务力量，鼓舞相互探讨沟通工作阅历，为更好开展群众工作打牢根底。 (二)加强责任落实。加强对综治“网格化”治理工作的领导，层层落实责任，强调工作的重要性，落实考核细则。 (三)加大宣传力度，让群众熟悉到网格的职责和作用，制造全民参加“平安创立”的气氛。 我乡网格化效劳工作虽然取得了一些成绩，但“网格化效劳治理”机制是一项长期工程，需要在工作中不断的加强和深化，充分发挥组织协调作用，提高分散力。在以后的工作中，我们将在县政法委、县综治办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为广阔群众效劳，为实现“小乡大作为”奉献自己一份力气 化
21、治理工作报告5 重庆市江北区近年经济水平快速进展，为进一步加强社会治理，区综治办打算以江北嘴中心商务区为改革试点，整合辖区全部执勤执法帮助力气，探究建立“多队整合、多网融合、多方聚合”的集约高效社会治理模式和城市网格化治理综合效劳队，使辖区社会治安、交通治理等实现了整体跃升。 选拔严格执法队伍云集高素养人才 记者在走访中得知，执法帮助队伍人员的甄选非常严格。这支队伍面对社会公开聘请，严格甄选，队员年龄构造、身体素养和学问层次较原有协勤协管人员有了较大提升。为了适应中心商务区国际化效劳治理需要，局部队员还具备肯定的外语沟通力量，成为一支形象气质佳、业务素养高、综合力量强的社会治理骨干力气。 组建
22、后的综合效劳队担当中心商务区治安、市政、交通等8大综合协管职能，将社会面全部秩序维护整合其中，施行昼夜24小时巡查，做到了“问题处置在执法之前，寓治理于效劳之中”。 实行网格化治理模式“一网落地”快速解决问题 有高素养的人才，也要有先进、高效的治理模式。综合效劳队参照市政网格治理划分原则，将江北城辖区划分为9个根底网格，整合了综治、民政、市政、公安等部门推行的治理网格，构建了“城市网格化治理综合效劳体系”，基层工作均在一套网格体系中运行，实现“一网落地”，有效破解了以往“七八顶大盖帽、管不了一个破草帽”的难题。街道网格化治理综合群工、数字城管、“12319”城建效劳热线、“江北监控”等系统，建
23、立发觉、受理、指挥、处置、监视、评价“六位一体”的城市网格化综合治理机制。 综合效劳队全天候定位于网格中，通过随身携带城市治理终端机，直接与城市网格化治理综合指挥中心互联互通，并有效联动了“110”“120”“119”等应急电话，大大提升了案大事应急处置率。 据执法帮助小队介绍，今年3月2日17点20分左右在西大街与江州街穿插路口，一对夫妇驾驶一辆白色小轿车经过路口时，因走神差点与路口的其他车辆相撞，在慌张之下调转方向却与隔离栏相撞，撞散了两米多长的隔离栏，队长准时派遣机动组队员赶往现场并电话通知交警以免事故扩大化。到达的队员马上指挥交通，将拥堵的车辆疏散开，等交警到达现场时，马上帮助交警对事
24、故车辆进展处理。辛亏队员准时的发觉，不然事故必定会更加严峻。 网格化治理综合效劳队改革模式运行以来，共处理各类案件1万余件，接访询问群众5000余人次，刑事案件发案下降，公众安全感指数位居全区第一，做到了真正的保卫一方平安。 化治理工作报告6 20xx年，我局作为标准化效劳型政府建立示范单位，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以提高质量为核心，以群众满足为标准，全面贯彻落实区政府关于20xx年全面推动标准化效劳型政府建立的实施意见，树立效劳理念、提高效劳质量、标准效劳行为，努力构建运转协调、行为标准、廉洁高效的房管效劳体系，进一步稳固、深化和提高标准化效劳型政府建立，现将20xx年规服工作有关状况
25、报告如下： 一、加强领导，落实目标责任 在我局确定的三新突破年“123工程”六项重点工作中，标准化效劳型政府建立作为其中之一，局领导班子高度重视，建立了以局党组书记、局长为组长的规服工作领导小组，在党组会上屡次讨论规服工作。局领导屡次调研房屋权属登记、房屋修理效劳等，创新工作方式，亲自参加改革方案的拟订，提出了切实可行的改良意见。拟定了20xx年标准化效劳型政府建立实施方案、20xx年标准化效劳型政府建立工作重点，对标准化效劳型政府建立的目标进展了分解，落实责任科室，形成规服工作的分工协作、共同创立的科学体系，确保落实到位。 二、完善制度，标准内部治理 根据标准化效劳型政府建立的要求，我局拟订
26、了房管局工作规章、公文办理制度、会议制度、标准化效劳实施细则部门工作目标年度绩效考核方法、中层干部年度绩效考核方法、机关工作人员行政过错责任追究实施细则、重大事项决策制度、职位代理制度、信息公开实施细则、信访工作制度、财务治理制度等十九个配套规章制度，对决策程序、工作流程、目标考核、人员治理等进展了标准，分别实施，实现了行政行为和内部治理的程序化、透亮化和标准化，进一步提高了行政效能。 三、团结协作，抓好队伍建立 一个好的班子是工作取得成效的前提，局领导班子在工作中坚持“三心”（同心、齐心、专心）“三最”、（最正确状态、最大努力、最大奉献），边学边干，提高班子“三力”（分散力、号召力、战斗力）
27、。在工作中，班子确定了办公会议制度，重大问题集体争论打算，班子成员在明确分工的根底上加强协作，有权有责，班子主要领导特别注意听取班子成员的意见和建议，整个班子拧成一股绳，形成合力，提高了工作效率。同时，党组注意加强对中层干部的教育，抓好干部职工队伍建立，保障各项工作落实好，有成效，现在全局上下思想统一、工作热忱饱满，团结、勤政、民主、创先争优的气氛浓郁。 四、严格治理，改良工作作风 但凡超过承诺时限未办结的或是受到投诉、举报的，由局纪检组会同办公室调查处理，常常对科室工作人员上下班状况、挂牌状况、工作实绩、外出公示等进展抽查和考核，违反纪律的，进展抽查和考核，一律按局有关规定严厉处理，扣发当月
28、出勤奖。今年，我局对3人次违反工作纪律的工作人员进展了相应处理。 五、广纳善言，实行民主决策 局党组成员根据各自工作分工，深入科室和工作一线调研。同时局党组通过每季度召开职工座谈会、开发商座谈会等形式，广泛、集中听取各方意见，近1年来，收集意见100余条，在党组会上逐一讨论，能解决的决不推诿，能快落实的马上落实，不能解决的说明状况，促进了各项工作的标准、落实，赢得了职工的信任和效劳对象的理解。 六、窗口调整，提高办事效率 对交易、产权两所的窗口设置进展了全面调整，明确职能划分，增设两名副科职负责人，加强技术力气，窗口工作人员依据个人素养和学问构造进展了优化。对窗口流程进展了全面梳理，将原来的三
29、审制，标准简化为二审制，治理重心前移，缩短工作流程。110月办理房屋权属登记1.2万件。此外，我局还投资30余万元，协调购置两台高速扫描仪，购置10余台电脑，对8万册档案进展数字化扫描，目前扫描工作已于11月中旬完成。 七、标准市场，推动产业进展 进一步加强了对全区房地产市场的业务治理和指导。 一是加强商品房销（预）售治理，严禁无证销（预）售、捂盘惜售、期房转让，加强商品房预售资金治理； 二是深化村镇房屋产权登记制度，做好村转房屋和统建房的产权登记工作； 三是实行销售价格公示，提高房源信息透亮度； 四是引进和完善房地产行业信用指标体系，加强信用档案建立；五是标准了商品房备案治理。 八、机构整合
30、，优化资源配置 根据组织部、人事局的要求和区编办确定的机构编制，标准机构设置，归并部门2个，对3名现任中层干部进展调整，新选拔推举6名副科职中层干部，加强技术治理。建立了房地产交易中心，设置中介效劳部、市场治理部和营销筹划部，完善交易中心功能，标准房屋中介效劳行为，为群众供应放心、便捷的房产交易平台。组建房屋修理中心，将原公房修理、商品房修理和房改房修理职能归并到房屋修理中心，供应准时、完善的24小时房屋修理效劳，提高了工作效率。 九、效劳配套，标准中介治理 加强对房地产中介的治理，已有10余家房地产中介企业进驻房地产交易中心。房地产交易中心已形成二手房买卖、按揭贷款、置业担保、公房租金缴纳等
31、完善的效劳功能，为便利群众，我局还在交易中心设置代办点，房屋交易办证初审手续在交易中心即可完成，避开群众来回来回。 十、坚持落实“六项制度”、实行“五项效劳” 依据房地产治理工作实际，对“三项效劳”、“三个环节”进展扩展，形成“六项制度”、“五项效劳”，坚持落实在工作中。 六项制度即： 一是首问责任制。来访者可向任何一名工作人员询问或提出办理相关事宜要求，被询问人员必需受理或指引来访者到相关业务科室、窗口办理。 二是一次性告知制度。社会公众与办事单位到窗口或业务部门办理相关业务，承办人必需一次性完整告知其必需预备的资料或材料中存在的问题。 三是收件登记制度。对受理的办理事项，承办人必需仔细作好
32、收件分类登记，明确办理事项类别、收件内容准时间，填写收件回执单。对根据相关要求不予办理的事项，应主动告知效劳对象不予办理的事由和依据。房屋产权效劳区年办理事项近2万件，都做到了件件有登记。 四是限时办结制。根据“简化手续、削减环节、缩短时限”的要求，凡有单位、群众到办事窗口和业务部门办理相关业务，能当天完成的，必需当天办结。不能当天办结的，必需根据相关工作标准，在承诺时间内办结，并主动通知对方。流程改革后，房地产交易办证大提速，为房地产权利人将房产价值转变为资本投入市场运行赢得了时间和效率，提升了房地产资本的市场运行效率，为加快新都经济进展作出了奉献。 五是职位代理制度。工作人员外出期间，其所
33、负责的工作事项必需根据成都市新都区房地产治理局职位代理实施方法的规定实施职位代理。对存在详细困难的岗位，代理人必需承受相关资料，记录办理要求与联系电话，准时移交被代理人办理，并主动通知对方。职位代理制的实施，使工作更加连贯。 六是政务公开制度。充分利用成都市新都区房地产治理局公众信息网、政务公开栏和便民效劳手册等途径，公开群众关怀的政策法规、办事流程、领导分工、科室分布、部门职责、收费标准等，便利前来办事的单位和群众。 五项效劳即： 一是一站式效劳。房屋产权效劳区，集中受理房管局行政审批事项，供应公共效劳，承受政策询问，解答有关问题。 二是预约效劳。凡新建或改制厂矿企业、行动不便的残疾人、病人
34、和孤寡老人（65岁以上）以及可集中办理的（10件以上）效劳事项，需由房管局供应相关公共效劳的，效劳对象可通过电话商定办理时间，或备齐相关资料，由承办工作人员供应上门效劳，现场办公，受到企业和群众的全都赞扬。 三是回访效劳。对效劳对象，实行定期、不定期走访的方式，深入听取意见和建议，积极为效劳对象做好相关政策的解释和办证程序的引导工作。今年，窗口负责人和工作人员走访的30余家效劳对象遍布新都、新繁、大丰、三河、斑竹园等镇街，帮忙和指导企业解决产权办证等问题40余个，开发企业视房管局为贴心人，有些不属于房管范围的难事，也由房管局协调解决，房管局务实、坦诚的作风赢得了企业的信任。 四是延时效劳。针对
35、效劳对象的需要，实行未完续办、急事急办、特事特办，不受上下班时间的限制。延时效劳的.事例每天都在发生，无论是中午12点以后，还是下午5点下班以后。 五是绿色通道效劳。在做好预约效劳、延时效劳等工作的同时，房屋产权效劳区还为改制企业、招商引资企业和急需办理行政审批和公共效劳的企业、个人，开拓办事“绿色通道”，资料齐备的2小时取证。“绿色通道”大大便利了企业，同时对一些历史遗留问题的解决，起到了积极的促进作用。 “六项制度”的落实和“五项效劳”的开展，不仅便利了群众，提高了办事效率，同时也提高了窗口人员的思想素养，全心全意为人民效劳的宗旨意识得到加强。综上所述，我局标准化效劳型政府建立工作在区委、
36、区政府和区规服办指导下，领导重视、指导思想明确，目标分降落实到位，措施得力，取得了肯定的成效，推动了我局各项工作的顺当开展，房屋产权效劳窗口被市委、市政府评为文明效劳窗口。通过自查，我们既看到了成绩也找到了缺乏，标准化效劳型政府建立是一项长期的系统工程，20xx年我局将连续根据区委、区政府的安排部署，在实践中不断改良、不断创新，进一步标准行政行为，提高效劳质量和效率，树立标准、高效、亲民的房管形象。 化治理工作报告7 各位领导、同志们： 大家好！根据会议安排，我把明天社区网格化效劳治理工作的有关状况向大家简要汇报。 明天社区位于莘亭街道，辖区面积6.3平方公里，人口25097人，有5个行政村、
37、10个县直单位、1个学校、1个市场、32家企业。划分三个片区15个网格、行政村5个网格，我们对社区网格化效劳治理工作重点做了以下工作： 一、加强网格长业务培训，提高效劳质量。 网格长作为党的政策在基层的“宣传员“、作为发觉各类问题的“信息员“、作为化解冲突纠纷的“调解员“、作为生产经营单位的“消防员“，“一人多才“才能满意工作需要，才能高效地为居民群众进展帮困解忧。为此社区开展网格化效劳治理业务沟通，对各业务的办理流程进展集中培训，便利工作，提高了工作效率。 二、坚持日巡查走访制度和日碰头例会制度。 网格长每天巡查走访所负责网格，查看是否有非法生产、非法经营等重点问题；查看楼院环境卫生状况，地
38、面是否洁净、垃圾是否做到日清；查看沿街门店是否根据城市治理要求，是否有占道经营及突出门店经营现象。通过日巡查，每天第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。每天日碰头例会，各网格长对发觉的不能独立解决的问题进展汇总、上报，大家共同解决疑难问题。 三、团结群众，发动群众，依靠群众。 社区加大对网格化治理方式进展宣传：通过业主微信群和张贴莘县网格长致广阔居民一封信等宣传网格化效劳治理工作，在小区内悬挂网格长信息公示栏公开各网格长姓名、联系方式、管辖区域和十项职责；网格长每天走访小区居民、企业相关负责人、商户，做到无缝沟通，关怀居民生活和企业、商户经营状况，加强了与群众的沟通和沟通，居民对网格化效劳治
39、理表示支持和认可，发觉问题都能第一时间反映给社区、主动和网格长联系，畅通了民意，工作由被动变主动，现在更多居民参加到社区网格化治理中来。 “坚持依靠群众，推动工作落实”，在社区开展网格化效劳治理以来，明天社区坚持群众路线，转变工作思路和工作方式，从群众中来，到群众中去，为群众效劳。4月17日已完成辖区网格根底信息采集工作，截至目前网格长在巡察走访中发觉大事581件，其中涉及环境卫生264件、民生效劳158件、安全隐患17件、社情民意136件、冲突纠纷化解6件，帮忙所辖居民办理安康通行码2891人，充分发挥网格化效劳治理工作的效劳功能，邻里纠纷显著削减。 化治理工作报告8 县网格化效劳治理工作通
40、报（第三季度）已收悉，针对我局8月、9月存在的问题，局领导高度重视，为有效推动网格化效劳治理工作的开展，充分发挥网格员在社会治安综合治理、民生效劳、社会稳定、经济建立等方面的积极作用，我局马上查摆问题、查找缘由，现将详细状况上报如下。 一、登陆状况较差的缘由 我局非常重视网格化工作，长期根据县网格化效劳治理监管中心的要求，做好网格化系统的登陆和维护。但是由于相关工作人员疏忽、登陆网格化系统操作不当、外出培训未做好交接等缘由，导致8月、9月，我局的网格化系统登陆状况差、活泼度低。局领导已和相关人员进展了谈话，勒令马上整改，做好网格化的各项工作。 二、整改措施 针对以上状况的发生，依据我局实际状况
41、，制定了以下整改措施。一是专人负责网格化登陆，保证网格化正常登陆。二是积极学习网格化操作流程。三是加强与相关部门沟通联系，做到网格化的正常使用。 三、下步工作 下一步，我局将会高度重视网格化效劳治理工作，做好整改、抓实抓细，安排专人负责网络化治理效劳，进一步催促检查和指导好网格化效劳治理各项工作，积极整改相关问题，确保网格化各项工作扎实推动。 化治理工作报告9 市固体废物治理中心： 根据市局关于做好迎接环保部危急废物标准化治理督查考核预备工作的通知精神，我局结合此次全市环保互查工作，对辖区范围内涉危急废物的企业进展了全面排查，从危废治理规划、危废台帐、危废贮存场所及标识、转移联单审批办理等环节
42、进展了认真核查，现将本次检查状况汇报如下： 通过本次检查发觉，我局负责监管的涉危废企业中，总体状况较好，转移联单审批意识较强，但仍存在无铬盐行业、多晶硅行业、危急废物处置设施运营企业、电子废物拆解利用单位、污水处理厂及污泥处置单位，仅 1、合肥明光电镀厂危急废物贮存场所已建成，有标识，有台帐及危废治理规划，危急废物托付合肥吴山固体废物处置公司进展处置，并执行危急废物转移联单制度，危急废物标准化治理根本达标。 2、安徽伟宏钢构有限公司危废贮存场所而进一步标准，有台帐及危废治理规划，危急废物托付合肥吴山固体废物处置公司进展处置，并执行危急废物转移联单制度。 3、保定天威电气设备构造有限公司合肥分公
43、司危急废物托付合肥吴山固体废物处置公司进展处置，并执行危急废物转移联单制度。但需进一步标准危废贮存场所，完善台帐及危废治理规划。 4、安徽新华印刷股份有限公司及合肥杏花印务股份有限公司产生的危急废物依据母公司要求一并托付合肥吴山固体废物处置公司进展处置，并执行危急废物转移联单制度，有台帐及危废治理规划，但合肥杏花印务股份有限公司危急废物贮存场所需进一步标准。 5、安徽中铁工程材料科技有限公司20xx年采纳了新工艺，全年无危废（废沥青）产生。 同时我局依据行业特点，对合肥超艺彩色印刷包装有限公司等18家企业的危急废物贮存、处置状况进展现场检查。检查的18家单位危急废物均已交由危急废物有资质单位处
44、置；对不符合危急废物贮存、转移等企业已下达限期改正通知书，责令马上改正违法行为。 我局将进一步加大力度，标准我区危急废物贮存、处置各环节治理工作，从根本上消退安全隐患。 特此报告！ 化治理工作报告10 近几年，通过发挥现代互联网络技术，构建_市生猪屠宰检测监控网，我市的生猪屠宰治理手段创新步伐明显加快，利用信息网络的强大功能，进一步完善屠宰市场监控体系，深入推动全市“放心肉”工程建立，取得了肯定的成效。现将有关状况汇报如下： 一、生猪屠宰网络化治理根本概况 为提高我市菜篮子治理效能，提升治理档次，我局于2022年开头筹建_市菜篮子网（）。随着网络建立思路的不断成熟，该网站逐步建立了生猪屠宰监控
45、、蔬菜农残检测、水产品甲醛检测、市城区四大菜篮子商品批零价格监控以及绿色通道车监管等内容，实现对菜篮子工程质量检测与数量监控的网络化治理，为我市今后菜篮子治理工作向信息网络化方向全面进展夯实了扎实的根底。 2022年初通过对全市生猪屠宰场治理调研的根底上，我市建立了_市生猪屠宰场检测监控网（在全国屠宰行业治理中处于领先地位），并逐步创立了市场运行监控系统、病害猪处理系统、瘦肉精检测系统、肉品质量安全责任产地追溯系统、生猪经营户信用档案体系、操作治理系统和屠宰信息上报监控系统等七大系统，内容涵盖生猪来源、屠宰数量（包括本地猪与外地猪数量及比例）、价格（包括毛猪和鲜肉的批发价格）、瘦肉精检测（包括
46、定性和定量检测）、病死猪检验与处理、经营户信息、屠宰场信息等根本数据。网站实行三级治理，屠宰场级负责原始数据的上报和本屠宰场日常操作治理、市贸易局级负责屠宰网络日常维护和监控、公众级负责对外信息的收集和公布工作。目前我市9个生猪中心屠宰场间续实现联网，并通过开展网络学问培训工作，在各县（市）区生猪中心屠宰场建立屠宰网络信息员和瘦肉精检测员队伍，每天专人负责信息上报和处理工作。 二、实现功能与取得成效 （一）优化屠宰治理手段，提高决策科学性、准时性、有效性 一是生猪产销信息透亮化，准时把握市场动态。近几年我市生猪屠宰治理工作，是在自然灾难频发，畜禽疫病突发，石油、粮食等根底产品涨价影响生猪运输本钱等诸多制约因素下困难而又顺当完成的。由于信息灵敏、通畅，我市各级商贸流通主管部门充分利用了生猪屠宰网信息处理的强大功能，帮忙指导屠宰场准时从非疫区择优组织和调运生猪，严把生猪、肉品进出场关，从而以数量充分确保价格稳定，以强化检测保障质量安全。2022年依据当时毛猪货源偏紧，市场波动较大，毛猪和鲜肉价格持续上涨的形势，我市通过屠宰信息网络，严密监测市场运行动态，分析生