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1、 饲料销售工作计划范文简短饲料销售经理总结与计划(三篇)最新饲料销售工作规划范文简短一 供货方(甲方)：_ 定购方(乙方)：_ 依据民法典及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在公平、自愿、公正、诚恳信用的根底上，就饲料定购的有关事宜达成如下协议。 一、饲料根本状况 二、质量要求：饲料应符合饲料卫生标准及国家相应的标准，且不得发霉、有异味或掺杂其他杂物，_。 三、履行期限：为_年_月_日至_年_月_日。 四、交货及验收 1.交货时间：_。 2.交货地点：_。 3.交货时乙方应对饲料进展称重、验质，甲方对重量有异议，可与乙方验磅核对;乙方对甲方运输过程中的损耗不担当责任。 4.经称重、验质后，每吨饲
2、料扣除杂质_公斤。如经乙方验证饲料所含杂质重量明显超过_公斤的，超出的杂质局部应从总量中扣除。 五、结算方式：_。 六、违约责任 1.一方拖延交货或拖延支付收购款的，应当每日根据拖延局部货物价款_%的标准向对方支付违约金;拖延超过_日的，对方有权解除合同并要求拖延方赔偿损失。 2.因乙方未供应必要的交货验收条件致使甲方无法按时交货的，乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。 3.甲方交付的饲料不符合质量要求的，乙方有权拒收，状况严峻的，乙方有权解除合同;因不符合质量要求给乙方造成损失的，甲方应担当赔偿责任。 4.若发生特别状况，致使乙方不再需要甲方送货的，或甲方无足够饲料供应给乙方的，均应提前_日告知
3、对方，双方可解除合同;未准时通知的，应赔偿由此给对方造成的损失。 5.一方无正值理由中止履行或单方变更、解除合同的，应赔偿由此给对方造成的损失。 6._。 七、不行抗力：因发生自然灾难等不行抗力的，经核实可全部或局部免除责任，但应当准时通知对方，并在合理期限内供应证明。 八、争议解决方式：本合同项下发生的争议，由当事人双方协商或申请调解解决;协商或调解解决不成的，依法向_人民法院提起诉讼，或根据另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。 九、本合同自双方签字盖章之日起生效。未尽事宜，由双方共同协商签订补充协议。本合同一式_份，甲方_份，乙方_份，_，_份，具有同等法律效力。 十、其他商定：_。 供
4、货方(签章)：_ 定购方(签章)：_ 住宅：_ 住宅：_ 法定代表人：_ 法定代表人：_ 托付代理人：_ 托付代理人：_ 电话：_ 电话：_ _年_月_日 _年_月_日 北京市工商行政治理局 北京市农业局 监制 最新饲料销售工作规划范文简短二 甲方：(供方) 合同签订地： 乙方：(需方) 合同签订时间： 经甲、乙双方协商，本着公平互利、诚恳信用原则，就饲料购销一事达成如下协议，共同遵照执行。 一、乙方在本合同期内从甲方购置 品牌饲料 吨，在 区域内销售。 二、价格：以乙方购料时甲方销售价格为准。 三、乙方提料应提前三日向甲方经办人通报规划。甲方按乙方规划组织生产，准时供料。如因乙方不提前通报或
5、因规划不周造成损失，甲方不担当责任。 四、甲方所供饲料质量应符合国家标准或企业标准，在良好的保管条件下(通风、枯燥、避开暴晒)粒料保存期为两个月，全价粉料为一个月，浓缩料为四个月。乙方应在保存期内积极销售、妥当保管。 五、如乙方在饲料保质期内发觉质量问题应马上停顿使用并书面通知甲方派人到现场共同处理。如确属甲方产品质量问题，由甲方担当责任。如不属甲方产品缘由或乙方发觉问题后不马上停顿使用并通知甲方及其他非甲方缘由造成的损失，甲方概不担当责任。对超过保质期才提出的质量异议，甲方有权予以拒绝。 六、履行地点和方式： 。 七、结算方式： 交付货款必需以甲方开出的财务收据为准。 八、嘉奖方法： 。 九
6、、如需设立担保，甲、乙双方应另立担保合同，作为本合同附件，与本合同具有同等效力。 十、甲、乙双方任何一方违约，按未履行合同局部总金额的30%支付违约金。 十二、合同履行中，如发生纠纷，双方本着互谅、互让原则协商解决;若协商不成，则申请工商仲裁委员会仲裁或向合同签订地具有管辖权的人民法院提起诉讼。 十三、本合同一式三份，其中正本二份，双方各执一份，副本一份报送有关部门，双方签章生效。 十四、其他附属条件： 1、销售员与经销商或用户间的借贷关系属个人行为，公司一概不负责。 2、优扣、运贴在当月28日31日结算。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_
7、月_日_年_月_日 最新饲料销售工作规划范文简短三 敬重的各位领导，各位同事： 大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的都是围绕销售部来绽开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的开头述职。 作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解： 1.依据公司治理制度，制订销售部治理细则，全面规划和安排本部门。 2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。 3.主持制定销售策略及政策，帮助业务执行人员顺当拓展客户并进展客户治理。 4.主持制定完善的销售治理制度，严格奖惩措施。
8、 5.评定部门内人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。 6.货款回收治理。 7.促销规划执行治理。 8.审定并组建销售分部。 9.制定销售费用预算，并进展费用使用治理。 10.制定部门员工培训规划、培育销售治理人员，为公司储藏人才。 11.对部门过程、效率及业绩进展支持、效劳、监控、评估、鼓励，并不断改良和提升。 近段时期，销售部在经受了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某大区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建立、优势产品推广、活动拉动市场等一系列，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段所取的成绩、所存在的问题，作一简洁的，并对销售部下一步的开展提几点看
9、法。 销量增长率：3:4104.7 4:534.81 5:67 新客户增长率：3：4125 4：566.7 5：640 这两组数据说明：成绩是客观，问题是确定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。 那么，以下对这几个月的做一个小结。 目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，治理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经受参差不同，经过部门屡次系统地培训和实际的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。 对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进展了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监视，既突出了的重点，又能准时防止市场
10、随时消失的问题，表达出协作和互补的初衷。 这支营销队伍，虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺当启动市场并进展深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强大的资本。 我们起步虽晚，但我们要跑在前面！ 我代表公司感谢你们！ 1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由生疏变为熟识，熟识之间转换为亲切无隙的战友，严密协作，同甘共苦，伴随着公司的进展共同进展成长。 2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照顾，中相互协作，协作默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓
11、为公司开疆拓土。 3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还 是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在渐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强大起来！ 1、大家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只表达了一个字：难！在这样的状况下，销售部在宋总的大力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，出珍贵的阅历，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司兴奋的骄人战绩。 2、实证的出台目标经销商的大力访问市场造势邀请目标经销商参与活动活动开展开发出了目标经销商、维护了老客
12、户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加大。 3、一系列的胜利，离不开销售部全体员工的努力，不断改良新的营销模式，使竞争对手无法仿照，让我们在市场上所向披靡！ 众人捧柴火焰高！ 随着进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的治理方法，各项方法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。 执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺当执行的保障。销售部已经出台的销售部治理制度，是检验销售人员平常的天平，是衡量销售人员平常的标准。在这个根底上， 首先，销售部将出台销售人员考核方法，对不同级别的销售人员的重点和对象作出明确的标准；对每一项详细的内容也作出详细的要求。 其次，销售部将出台销售部业务治理方法，该方法在对销售部进展定位的根底上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的根本思路等作出细化标准。奖惩清楚，销售部还将将出台销售部奖惩条例，争取在以后的中，做到“事事有标准，事事有保障。