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1、 领导年终总结讲话稿【2023】 讲话稿是应用写作讨论的重要文体之一。怎样写讲话稿才能更好地发挥其做用呢?以下是细心收集整理的关于领导年终总结讲话稿，下面就和大家共享，来观赏一下吧。 领导年终总结讲话稿 1 敬重的全体员工： 时间过得特别快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声：感谢!大家辛苦了!众所周知，在过去的一年里，国家进一步实行了遏制房地产业消失泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍消失销售不旺的困难局面。 回想在
2、20年里，在与你们各位相处的时间里，在我们忙劳碌碌的身影里，在大家齐心协力的帮忙下，我们平平稳稳快走过了一年。一年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。 20年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们三期得到了政府的许可，开头开工兴建;二期得到了政府的优待政策大力支持外，还胜利转变了市场定位，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开头施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报胜利晋级具有二级开发资质，而且是目前开发企业中的具有二级资质的房地产企业。20年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的进展势
3、头。今日的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和进展是大家一起制造的。所以，我要在这里感谢大家一年来的辛勤工作。 20年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，依据市场的变化和资源配置力量进展经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，始终以开发住宅、商业房地产为主，对于该工程，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的胜利为我们后续的工作开了个好头，大家要连续保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场胜利开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺当完成销售任务。 20年是改革的一年。公司成立至今，已有
4、四年。公司在 20进入了快速扩张的成长进展阶段，也就是所谓的企业进展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。20年，我们加强了根底治理工作，先后出台了一系列方法，实现了治理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。固然，在总结回忆 20成绩的同时，我们也必需糊涂的熟悉到公司在进展的各项工作中仍有不少缺乏之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新工程，将来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了很多的挑战。在公司建立上已出台的相关治理方法贯彻落实尚不完全到位，团队建立方面还有待加强，这些都需要在新的一年里有实质的转变。 而 20年是公司进
5、展关键的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为进展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售胜利为工作重点，争取车辆交易大市场其次期工程和大酒店开工建立为目标。因此，20年我们的任务还将非常繁重、时间非常紧迫、压力非常巨大。我们要对目前的形势有客观的熟悉，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。 依据公司 20各项工作完成的状况和目前面临的形势来看，15 年我们必需围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立剧烈的进展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量本钱意识。要做强做大公司的既定目标，还必需做到四个“增加”，提高公司的核心竞争力量。 一
6、是增加市场的开发力量。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作工程是我们要面对和思考的。增加市场的开发力量，需要我们加强对市场的讨论，对相关政策、法规的讨论;在稳固和稳定既有市场的前提下，积极关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足预备。 二是增加资本运营力量，要解放思想，转变观念。在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作，必需切实的从思想上认清增加资本运营力量的意义，明确增加资本运营力量的方向。 三是增加多元经营力量。进展主业的同时，多元经营是企业长远进展的战略。在具有相对优势的领域延长产业链，积极拓展新工程
7、，拓展企业的进展空间。以提高企业的核心竞争力为动身点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场治理、酒店治理运营等。 四是增加企业团队的分散力和执行力。以人为本，注意团队的建立和人才的培育是当务之急。注意人才培育，切实提高大家的素养，结合公司的人力资源现状，连续形成具体的培训规划，由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的奉献取决于你们的技能和积极性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建立，提高治理层次连接的透亮度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必需在思想和行动上自觉地、快速地融入到
8、公司，说话、办事必需从公司和全体员工的根本利益动身。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的根底。只有从各方面增加团队的分散力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业布满创新的活力，从而汇合成企业的分散力。 各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增加忧患意识，又要兴奋精神，布满信念，增加迎接挑战的士气，认清进展形势，坚决进展信念，把握进展机遇，找准进展重点，盼望公司上下团结全都、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就肯定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续进展的安康道路;同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去;也盼望在坐
9、的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的奉献!我对公司的将来布满了信念，我对在座的各位更有信念!公司供应了一个大舞台，而我信任你们的每一份付出都会得到回报!最终，我祝福大家，新春开心、万事如意!感谢! 领导年终总结讲话稿 2 各位员工： 大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成绩斐然的 20年，迎来了布满盼望的 20年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 20年，是不平凡
10、的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧仰头直立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又紧急，但没有人可怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产治理小组、质量治理小组、安全治理小组，通过共同合作，把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产规划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中掌握，确保了我们的交期保证。 我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现 10 条生产线(比年初估计十二条线差一点),总员工人数 280 人、年产量做到 43 多万件的生
11、产规模。20年全年产量 86 万件，超过了 09 年的 84 万件。通过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在 93.5%，离年初目标 96%也差一点。总之，通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也到达 25000 元以上，班组长以上治理工作人员年收入到达了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司治理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议
12、，比方在食堂治理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，由于有你们才有润创的今日。 成绩是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发觉我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员
13、工与治理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步标准生产流程，实行生产现场治理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 20年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20年，公司的进展前景宽阔，我们的生产规模目标为 16 条生产线，员工总人数 450 人，年产目标 146 万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破 30000 元，班组长以上年收入突
14、破 41000 元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展： 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标规划为导向，工作细化，主要通过 GS、PDCA 考核，有效地实施绩效考核。第三，实现治理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层治理队伍中。第四，发挥 IE 工作组优势，在实际生产过程中，我们的 IE 组将发挥积极的作用，遇到比拟
15、难的工序，提前对员工进展培训，班组人员不够，IE 组准时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进展安全生产、标准操作、强化反铺张意识以节省本钱等方面培训;对班组进步行安全生产、人员治理及沟通沟通艺术等方面的治理培训;对 公司办公室治理人员进展“如何做好治理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建立方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个布满人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边
16、已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创立打下根底的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有总公司作为我们顽强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华美的篇章。润创的进展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，20年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我
17、们越来越近，我们就能实现由量变的积存到达质变的升华。 昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终，在新春佳节马上到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，安康平安! 感谢大家! 领导年终总结讲话稿 3 敬重的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们： 大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们会聚在此，共同庆祝 20年新一年度的到来，值此佳节之际，我代表公司，向全体员工和始终支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身体安康，工作顺当，万事如意! 20，我们走过了坎坷
18、，走过了荆棘;20，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的20年里，公司有你们才走过了风雨，经受了彩虹，见证了阳光!广阔职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果! 在过去的 20年，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的剧烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的抱负及信念，用我们的顽强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门严密协调协作下，还是取得了一个丰收的 20! 我们超额完成了生产年度规划，为公司翻开了市场大门，这就是我们的成功，我为全体员工感到骄傲，并向全部支持和协作我们的供给商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意! 新的一年，竞争与进展同在。我们将以“追求、持续、改良”的企业精神为指导，坚持“绿色新能源”的企业宗旨，为实.