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1、 项目工程居间合同工程项目居间合同协议书(七篇)2023年工程工程居间合同一 一、业务的不断娴熟，进一步稳固了治理工作的成效 不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织治理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索
2、工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的治理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调力量、业务治理水平都有了明显的进步。 二、注意现场治理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求
3、返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。 三、积极参加内务治理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并
4、想起到一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常积极协作工程经理加大对这些员工的培育
5、，催促、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场治理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护
6、我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的
7、事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自己的业务力量;仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好! 2023年工程工程居间合同二 甲方：_ 乙方：_ 甲、乙双方通过友好协商，达成双方当事人之间的真实意思表示，签订终止协议条款如下： 一、该协议的终止协议所指向的为甲、乙双方当事人就(_)工程，于_年_月_日订立
8、的施工合同。 二、甲、乙双方依据民法典的有关规定，经双方协商全都，同意终止该施工合同。 (1)甲方与乙方终止协议，于签订终止协议书时，甲方一次性给乙方结算并付清工程款费_万元人民币; (2)甲方给乙方支付工程款项后，乙方将已经完成局部工程的资料全部移交给甲方。 三、甲、乙双方于该合同终止协议签字后，即终止双方合作关系，并终止_年_月_日的施工合同中商定的各方权利义务关系。 四、甲、乙双方于本协议签字后，任何一方不得违反该协议的商定内容，不得以任何理由、事由或者以任何条件、方式向对方提出要求与条件，即不得向对方当事人提出超工程合同终止协议书)出该协议双方商定的要求与条件。 五、本协议系双方的真实
9、意思，该协议订立后，乙方不再担当甲方于协议订立后的任何责任与义务。 六、本合同自甲、乙双方当事人签字后，即成立，于甲方给付乙方工程款时即生效。对甲、乙双方当事人具有法律上的约束力。甲、乙双方共同遵守，不得反悔。 七、本合同一式贰份，当事人各持一份。 甲方签字(盖章)：_电话：_ _年_月_日 乙方签字(盖章)：_电话：_ _年_月_日 2023年工程工程居间合同三 甲方：_身份证号：_ 乙方：_身份证号：_ 经甲、双方充分友好协商，本着公平互利、公正公正的原则，明确双方责、权、利，确保工程工程能优质按时完成，遵照民法典，特签订如下合同： 一、效劳事项 工程工程：_ 承包范围：包工不包料 _年_
10、月_日至_年_月_日。特别状况(人力不行抗拒因素)，工期可顺延。 二、工程价格及付款方式 a、水电安装_/平方，以地面平方计算。 b、甲方根据乙方完成后验收的合格实际方量_%付款，工程进度一半后，甲方验收合格付给乙方总价_%，其余工程招待竣工验收合格后一次性付清。 三、甲、乙双方的责任 1、甲方为乙方供应所需材料。 2、甲方有权对乙方的违规行为进展制止和批判并限期整改，有权对一方的工作进展不定期的质量检查验收。 3、乙方人员必需听从甲方统一治理和调派。严格遵守甲方的相关规章制度和遵守水电工安全生产责任。 4、乙方人员必需到达安全文明工地标准。因乙方违规操作及本身因素造成的损失和安全事故，均由乙
11、方自行担当，甲方概不负责。 5、乙方在施工过程中必需亲密协作其他工种，对于无故造成的返工乙方自行负责。 6、甲方为乙方供应的装修材料，未经过甲方的同意，乙方不允许挪以私用，违者甲方有权利对乙方进展罚款，严峻者甲方有权利追求其法律责任。 四、安全责任 乙方必需执行安全生产责任制度，实行有效措施，防止其它安全事故的发生，发生事故时，乙方应积极实行措施削减人员伤亡和事故损失，并第一时间报告给甲方，承受上级有关单位调查，积极分析事故缘由，责任方担当由此造成的一切法律责任和经济损失。 五、以上各条需甲乙双方共同信守，若任意一方违约，守约方有权向违约方索赔，未尽事宜，以现行法律为准。 本合同一式二份，双方
12、各执一份，自合同签订之日起生效。 托付方(签字)：_承包方(盖章)：_ _年_月_日_年_月_日 2023年工程工程居间合同四 一、工程状况 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、安全标准： 二、依据工程合同和公司本钱治理方法及有关规定制定工程本钱考核指标。 a、考核指标： 1、目标本钱： 2、规划工期： 3、治理费： 4、税收: 5、规划利润： 6、质量标准: 7、安全标准： b、相关规定： 1、工程经理是该工程的第一责任人，以上指标为工程部和个人结算考核的重要指标之一。 2、工程部依据本考核标准按岗位很责任到人，必需进展目标细化分解，作为内部考核的标准。 3、
13、超过或结余目标和治理费，按超过或结余局部百分比进展奖罚，(原则是掌握指标精确、检查准时)详细由2财务落实。 4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票拒绝制，罚没全年奖金。 5、超过规划工期的，业主对公司进展惩罚，此费用全部由工程担当。但公司应按工期规划按时供给源材料，保证工程资金准时到位。因资金材料缘由造成的算是有公司负责。 三、本责任书一式三份，公司两份，工程部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。 四、本方法自签订之日起生效，解释权归本钱治理领导全部。 工程名称： 开竣工时间： 工程目标本钱： 工程目标利润： 核定人： 核定日期：年月
14、日 新疆嵘森水利建筑工程工程部： 有限责任公司 年月日 2023年工程工程居间合同五 发包方：_建筑安装工程公司 承包方：_1#施工工程部 包保方：_(集团)公司 为充分调动施工工程部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程工程按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承(发)包范围、内容及各项指标： (一)、根本概况 1、工程概况：本工程位于_，为地上26层，地下两层框架剪力墙构造住宅楼; 2、承(发)包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，局部外墙贴蘑菇石; (二)、技术、经济指标： 1
15、、质量指标：一次性验收合格率100%; 2、安全指标：重伤以上事故为0，(按国家有关政策、规定执行); 3、本钱费用指标：1)按工程预值97%掌握本钱;2)工程用料按综合预算量的97%掌握;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场治理：到达文明施工要求; 5、工程进度：有效工期26个月 1)、20xx年10月底前打桩完，20xx年年底筏板根底完; 2)、20xx年年底主体验收完; 3)、20xx年6月底前内、外装修及安装工程完工，20xx年8月底前具备交钥匙条件 4)、整个小区在20xx年5月底前全部交付使用; 二、承(发)包方式及条件： (一)、承包方式： 1、施工队由承(发)
16、包方共同协商确定，原则上实行清包工的方式; 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供给; 3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进展责任承包，每月按公司工资标准，按工程部实际人数发工资; (二)、承包条件： 1、配备必要的施工治理人员，共十七人，详细配备： 主承包人(兼工程经理) 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长(兼安全员) 1人 木工工长(兼安全员) 1人 管道安装工长 1人 电气安装工长 1人 混凝土工长 1人 技术员(兼资料员) 1人 技术员(兼预算员) 1人 质检员 1人 库管员 1人 材料核算员 1人 门 卫 2人 巡 夜 工 2人 厨 房 1人 以上人
17、员按标准计发工资，每月共_元，工程到交付使用共_万元，由工程包干使用; 2、承包人有权调剂工程治理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不听从安排、不仔细工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排; 3、包工队工程费按进度付至60%70%，其余办理竣工验收结算后付款; 4、业务款待费_万元，包括全部对外接待和信息询问费(含质检站)按时间均衡使用; 5、创立安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。 三、风险抵押、奖惩条件： (一)、风险抵押： 1、协议
18、生效时，承包方交纳风险金抵押_万元; 2、承包期满或工程告竣后，按协议条款考核，余额退回。 (二)、嘉奖条件： 1、完成承包指标，按阶段结算浮开工资; 2、除个人浮开工资外，其余提成或嘉奖可自主安排，但承包人(或主承人)不得超出盈余积存局部的60%，其余局部造表安排，报公司财务。 3、工程材料节省嘉奖：按预算量的97%掌握，节省局部按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节省局部，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节省局部; 4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节省局部按30%提成; 5、安全指标达标，工程交工后嘉奖_万元; 6、被评为安全文明工地或优质样板工地，工程交工
19、后嘉奖_万元; 7、如业务款待费在规定范围内，节省按40%提成; 8、如20xx年8月底前具备交钥匙条件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别嘉奖全部工程人员二个月的工资(不含浮开工资)。 (三)、惩处条件： 1、承包方按阶段完不成指标，浮开工资不估计算，并拒绝对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮开工资; 2、承包方20xx年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏; 3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应担当的局部外，承、发包方按4：6分摊; 4、工程材料铺张：按预算量的97%掌握，超耗局部按10%罚款; 5、周转材料、机械设备按工期以
20、租赁形式核定，超耗局部按15%罚款; 6、如20xx年8月底前未具备交钥匙条件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部工程人员一个月工资(不含浮开工资)。 四、双方责任： (一)、发包方责任： 1、负责协调材料供给部门按规划，保质、保量将材料供给到指定现场; 2、负责指导承包方开展工程内部治理工作; 3、负责对工程安全、质量、进度等施工组织进展监视治理; 4、负责协作承包方开展对外的协调工作; 5、负责对工程技术工作进展指导，并对施工技术进展把关; 6、负责在对包工队治理中给工程治理制造条件，以确保工程施工治理中，政令畅通; 7、负责审批及协调有关部门准时给包工队拨付工程进
21、度款及生活费。 (二)、承包方责任： 1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施; 2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用规划; 3、负责对包工队进展治理，准时处理和解决发生的各种冲突和纠纷; 4、负责整个工程的施工组织，确保工程保质、安全、按期交工; 5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织; 6、负责对工程全部治理人员的组织治理; 7、负责对工程全部员工进展安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准; 8、负责对工程工地现场的材料、周转材料及机具设备进展治理; 9、负责申报创优规划或创安全文明工地规划。 八、其它： 1、承包人要积极与公司其它相关部门协作工作，要想
22、方法降低施工本钱; 2、公司有关部门要积极支持工作; 3、承包人要仔细协调外部关系，接待好外来检查人员。 发包方：_ 承包方：_ 包保方：_ 联系方式：_ 联系方式：_ 联系方式：_ 2023年工程工程居间合同六 甲方(代表)： 乙方(代表)： 经甲、乙双方协商，达成如下居间协议，共同遵照执行。 一、居间事项：乙方帮助甲方取得位于山西省交城县开发区天铸铸造有限公司检测中心工程施工工程总分包权。 二、居间任务：乙方为上述工程供应信息、推介效劳，并促成甲方取得工程施工总分包权。依据中华人民共和国合同法第426条关于 “居间人促成合同签订胜利，托付人应当按按商定支付酬劳“的规定，按如下方式支付居间费
23、用： 1、当乙方帮助甲方取得该工程施工总分包权，土建局部按工程总造价下浮三个点做为居间费用支付给乙方，钢构造局部按工程总造价下浮六个点做为居间费用支付给乙方。 2、付款方式：甲方收到预付款时，付给乙方15万元。 三、本居间合同生效后为不行撤消、不行更改、无条件保证兑现的见索即付凭证。与甲方的其他相关承诺和居间不相抵触，独立执行，是甲方全体董事会成员全都的、真实的意思表示，不因公司股权或法人等变更影响，始终有效。甲方不得以任何理由单方面终止与乙方的托付关系，不得私自或另行托付其它代理人、居间方与乙方介绍的该工程发包人进展工程承包相关事项;如有上述状况发生，视为乙方完成代理托付，甲方同意无条件支付
24、乙方中介费，作为对乙方的补偿;并同意对此补偿费放弃全部法律权利及话语权。 四、制约条件：甲方如不履行本居间协议，乙方有权直接通过发包方扣取居间费，居间费用翻倍。 五、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，均具同等法律效力。 六、有关本合同或在执行本合同中发生的一切争吵，双方应通过友好协商解决;如协商不成，任何一方可向乙方所在地法院提起诉讼解决。 甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_ _年_月_日 _年_月_日 2023年工程工程居间合同七 嘉宏大厦办公楼工程自2022年5月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮忙和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来
25、，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿势投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，根据业主规划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 2022年工作总结 1.工程进度完成状况： 从5月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程掌握总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施
26、工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。? 3、施工质量掌握总结 为把嘉宏大厦办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交
27、底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从现在施工的状况来看，该治理方法是有效有用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。