项目总结报告格式简短项目总结报告格式简短范文(三篇).docx

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1、 项目总结报告格式简短项目总结报告格式简短范文(三篇)最新工程总结报告格式简短一 姓名: 实践时间:xx年7月1日-xx年7月11日 工作:同学小组的团队合作完成工程 实践单位: 目的:对自己这一年来的所学到计算机学问、所培育的力量以实践的方式来检验,培育自己主动学习学问、分析问题、解决问题的力量和团队合作精神与人协调处理事物的力量。 引言: 从xx年10份开头学习计算机软件编程开头今年的7月份也许有10月的时间,在这10月的学习中我完成了java面对对象程序设计javaweb应用程序设计j2se网络实战oracle与sqlserver数据库开发等课程,并具备了局部软件编程的力量。在7月暑假的

2、两周做工程就是把我们置身于标准的工作环境中,完成boss(工程经理)布置的工程。完成这个工程所用的学问大局部是自己学过的,但还是有局部是要通过自己找书去学习并且快速地把自己学习所得运用于工程中。很有挑战性。 实践过程: 实践第一天是工程经理安排任务:团队合作组建一个公司网站。然后告知我们提交这个工程的时间就走人。 然后我们直接和需要建立这个网站公司的公司负责人沟通,也就是通常所所的需求分析。主要问了一下的问题: 网站内容包含包含哪些类型? 盼望网站信息采纳那种表现形式方式如:文本、视频、图片、表格、压缩包? 是否具有独立维护内容的力量? 网站信息是否允许下载和转载? 是否支持在线打印、信息订阅

3、、评论等? 然后是功能需求 功能是网站价值的表达。不同用户对网站功能的需求是不同的,设计者应当依据实际状况敏捷调整。我们问了如下的问题: 通过网站,您盼望获得怎样的品牌增值? 网站的受众群体是哪些?其特点是什么? 认为网站最受关注的是哪个方面? 竞争对手网站都有哪些功能? 你盼望网站供应什么样的功能? 是否开通企业邮局? 是否开通论坛? 是否供应用户注册? 了解了如上问题后我们开头做一些详细的建站预备工作,建站的预备工作概括起来包括如下内容: 网站的注册域名; 确定了网站的主机类型; icp证书申请后备案; 确定建站的技术路线; 然后就是详细的分工,比方整体的页面布局谁做,配色谁做,各个小工程

4、间的连接谁做之类的,而我负责的是网站中的留言板这一块,留言板是bbs的一个原型,其根本功能是让使用者撰写留言或者查看别人的留言。一个功能完善的留言板也有着比拟简单的功能,这种简单性主要表现在留言板的治理权限和留言丰富的表现形式两个方面。可与允许用户使用带丰富格式的文档比方word文档,是文本和图片的组合,甚至允许用户进展图片上传。而我想要编写的这个留言板相比照较简洁的,使用纯文本的留言板,并且任何使用者都可与查看全部的留言。只有撰写者本人才能重新编辑自己所写的留言。某个特定的账号可与删除留言。 留言板块主要包含以下几个小的模块。 撰写留言模块; 扫瞄留言列表模块; 阅读留言模块; 留言治理模块

5、; 其中前三个内容我用了也许5天时间很快编写并通过测试胜利,但是最终一个从来没有写过也没有学习过,没有方法只有先去书店买了个本相应的书看,jsp技术的书和数据库方面的书,这些内容在学习的时候属于那种边缘学问,讲的时候也是一扫而过的,根本知道有这个东东,详细就不知道了,第六天第七天第八天都是看书,根本上睡觉的时间很少了,现在想想感觉都不行思议,用了三天是时间看完了两本很厚的书,并且还要使用书中的学问做工程。12暑假做网站工程实践报告 剩下的几天都是不停的编写代码然后测试,在编写代码在测试,很枯燥一边又一边的修改编写测试然后在复,还要和前三个功能连接协作起来测试。 等到第11天的时候还是又很多漏洞

6、,不过大的毛病没有了,然后团队中的其他人相互求助,相互帮助下才把我的人程序写好。 下面就浅显地谈下我的感受吧。 1)感受到了公司中真是气氛。 我在编写程序的时候觉得其中一个地方要按我以为的怎样怎样写,后来工程经理在测试的时候发觉了问题,和其他程序员的模块连接消失了一些乱码,就是用全角的中文输入时会消失乱码状况,工程经理就很气氛,把我给批了一顿。但是当时感觉自己的想法没有错,却没有想到会消失乱码状况,才发觉自己学的还是不是很系统。工程经理的话或者说老板在公司中就是头儿,听从,其实也是职员该做的事情。 2)学会了沟通和处理问题的力量。 和需求公司的人聊他们的需求的时候,那个人对网站的一些术语不是很

7、懂,就需要我们用最通俗的话去和他们沟通沟通,在做工程的时候得学会和同事沟通沟通,相互帮忙相互的发觉彼此的问题,团队精神在尤其是做工程最终的时候得以表达。同时明天沟通沟通的重要性,比方我的程序中我没有用过全角的汉字输入测试过,但是工程经理就查出来了,假如让其他同事帮我测试下,说不定就可与避开这种问题。究竟一个人的力量不行能样样都通。同时做事情肯定要细心,遇到任何事情都不要惊慌。 3)我快速学习的力量也得以提升。 在学习中教师不愿能把全部的东西都教会你,在学校中教师只是也许提了一些的东西甚至一点都没有提到的学问在做工程的时候却用到了。就需要你快速的学习力量,承受力量,并且把所学到的东西快速的运用到

8、实践中去。 实践,就是把我们在学校所学到的理论学问,运用到客观实际中去,使自己所学的理论学问有用武之地。只学习不实践,那么所学就等于零。理论应当与实践相结合。而另一方面,实践可以为以后找工作打下根底。通过这段时间的实习,我学到了一些在课堂上学不到的东西。由于在这里身处的环境不同,所接触的人与事也不一样,从中学到的东西自然就不一样了。要学会在实践中学习,从学习中实践。 我通过这次为时半个月的实践,从另一个侧面检验了自己的各方面的状况,培育了自己发觉问题、分析问题、解决问题的力量和与人交往的力量;同时也发觉一些了自己的缺乏,使我在以后的学习中不断的弥补和提高。可以说,这次实践让我是“受益匪浅”。

9、最新工程总结报告格式简短二 甲方(托付人): 乙方(居间人): 甲乙方为了发挥双方的优势,依据中华人民共和国合同法,经双方充分协商,依公平自愿、等价有偿的原则,达成如下协议: 一、托付事项 1、乙方承受甲方托付,负责就等工程,引荐甲方和该工程的建立单位直接洽谈,向甲方供应关于该工程工程的重要信息,并最终促成甲方与建立单位签订正式的建立施工合同。 2、“居间胜利”是指完本钱条第1项的托付事项。甲方与建立单位未签订书面的建立施工合同,乙方仅为甲方供应信息,或为甲方供应的联络、帮助、撮合等效劳的,均视为托付事项未完成。 二、乙方的义务 1、乙方必需向甲方供应有关该工程工程相关信息,并有义务帮助甲方对

10、该工程工程进展实地考察。 2、乙方向甲方供应的关于该工程工程的上述信息真实牢靠。 3、乙方在甲方参加招投标期间,应尽到作为居间人的慎谨和诚恳义务,帮助甲方中标并签订书面施工合同。 三、甲方义务 1、甲方负责供应资质证书、营业执照等相关资料,负责标书的编制。 2、假如居间胜利,则由甲方全面履行和建立单位所签订的专业施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务,与乙方无关。 3、假如居间胜利,则甲方应按本合同商定,向乙方支付居间酬劳。如甲方未准时支付,则应按未支付金额的日千分之一向乙方支付违约金。 四、居间酬劳的计算方法、支付时间和支付方式 1、本工程居间酬劳由以下两项构成: (1)工程施工合同

11、总金额的3,该局部的居间酬劳在甲方与建立单位签订书面的建立施工合同后7日内,由甲方先支付80%给乙方,剩余20%在甲方(或甲方的分包施工单位)第一次工程进场后7日内付清。 (2)鉴于该工程采纳的是政府与社会资本合作ppp模式,建立单位会以每期应支付工程回购款为基数按同期人民银行贷款年基准利率上浮15%支付给甲方利息,甲方同意在建立单位回购期间,该贷款基准利率的50%以及上浮的15%局部均作为乙方的居间酬劳。该局部的居间酬劳按工程进度,在甲方每次收到建立单位支付的利息后7 日内支付给乙方,直至建立单位回购完成。每期利息的计算方式为:应付工程回购款同期人民银行贷款年基准利率期限(50%+15%)

12、3、上述的施工合同总金额、回购款及利息、工程进度以甲方与建立单位签订的合同为准。 4、甲方可以转帐或现金的方式支付。 五、居间费用的担当 居间费用是指乙方为完成托付事项实际支出的必要费用。乙方无论是否完本钱合同所包含的托付事项,乙方同意全部自行担当居间活动费用。 六、保密事项 甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业隐秘。 七、合同终止 1、本合同签字生效后,假如至年月日,乙方仍未完成居间任务的,本合同自动终止。 2、假如居间胜利,本合同完全履行完毕后终止。 3、甲乙双方协议解除合同或有其他法定事项时,本合同终止。 八、争议解决方式 如发生合同争议,双方协商解决;协商不成,双方同意提交乙方所在地

13、法院解决 九、其他事项 1、本合同未尽事项,由双方另行签订补充合同。 2、本合同一式贰份,双方各持一份,双方签字盖章后生效。 甲方:乙方:_有限公司 法定代表人: 法定代表人: 合同签订日期: 最新工程总结报告格式简短三 在两年的工作阅历里,使我对今年的工作布满信念,在这里我将对工程的理解程度以及对工程治理方法进展自我阐述,首先作为一个工程经理,确定自己的地位,工程经理是业主与乙方共同利益的表达者,对工程进展综合的动态的治理,工程经理应有的职责就是对工程进展三掌握、二治理、一协调。 三掌握:对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。 二治理:合同的治理与信息的治理。 一协调:协调与业主之间的关

14、系,以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例,以合同签定的前提根底上,对工程的动态治理进展说明,因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段: (一)投标签约阶段 (二)施工预备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后效劳阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。 一、首先施工前预备阶段: 1、对我方投标书进展透解性分析。 2、对我方所施工工程进展透彻了解。 3、建立规划大纲:包括 (1)工期规划的制定 (2)施工治理制度的制定 (3)安全治理制度的制定。 4、对施工工程设备进展技术交底,施工工序进展排列。 5、对所施工工程进展工程量

15、以及我方所用工程附件费用进展预算。 6、施工队伍的选择,对工人的娴熟程度进展调整。 7、对施工所用的材料进展汇总,以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细治理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进展全方位动态的治理。 施工进度的掌握:对以前的施工进度规划进展讨论调整以及实施施工规划。施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。 1、规划是指在施工工程实施的全部过程中进展施工,确定施工工程总进度掌握目标和分进度掌握目标,并编制其进度规划。 2、掌握是指在施工工程实施的全过程中,进展施工实际进度与施工规划进度的比拟, 消失偏差准时实行措施调整。 3、协

16、调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素: 1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以到达我施工单位工程顺当进展。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要准时与甲方沟通,取得甲方认可。 3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严厉、仔细的态度,使工人对设备的根底学问把握程度到达100%。对各施工环节娴熟把握。 4、施工组织治理不利:在施工之前编制好施工规划,主要对施工挨次进展反复推敲 对施工治理制度进展制定。 5、意外大事的消失:当突发大事消失的时候,是避开不了的。这就要求

17、在施工过程中要保持仔细的态度。 作为工程经理要分析各种因素实行措施对工期进展动态的掌握以保证工期。 二、质量的掌握 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量掌握。 (一)事前质量掌握 事前质量掌握,指在正式施工前进展的质量掌握,其掌握重点是做好施工前预备工作,且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量掌握的内容: 1、技术预备:熟识和审查工程的施工图纸,把握要点重点,编制工程施工组织设计。 2、物质预备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。 3、织组预备:包括施工工程组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进展入场教育。 4、施工现场预备:材料进场,技术交底工作进

18、展,编制工程质量治理制度。 (二)事中质量掌握 事中质量掌握是指在施工过程进展的质量掌握,事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是: 1、工序交接有检查(抽查)。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 (三)事后质量掌握 事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。 1、组织调试运行。 2、预备验收文件。 3、组织自检和初步验收。 影响施工工程质量的因素,有以下五大方面: 1、人,人是直接参加施工的组织者、指挥者与操,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参加施工人员的主要掌握。

19、 2、材料,材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地使用,治理台帐,进展收、发、储各环节的技术治理,避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3、机械,机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握,正确使用、治理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于使用状态。 4、方法,方法的掌握,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应切合工程实际,能解决施工难题。 5、环境,工程的环境许多,有工程技术环境,工程治理环境,劳动环境,作为工程经理应依据影响质量的环境,实行有效的措施严加掌握,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量制造良

20、好的条件。 施工质量掌握的原则: 1、坚持“质量每一,用户至上”。 2、以人为核心。 3、以预防为主。 4、坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。 5、贯彻科学、公正、守法的职业标准。 三、安全掌握 对于安全的治理要依据以下六项原则执行: (一)管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会消失冲突,但从安全、生产治理的目标目的,表现出高度的全都和安全的统一。 (二)坚持安全治理的目的性。安全治理内容是对生产中的人、物环境因素状态的治理,有效的掌握人的担心全行为和担心全状态。去除避开事故到达爱护劳动者的安全与安康的目的。 (三)坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。 (四)坚持“四全”动态治理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全治理。 (五)安全治理重在掌握。进展安全治理的目的是预防、毁灭事故,防止消退事故损害,爱护劳动者的安全与安康。 (六)在治理中进展、提高。安全生产治理是在变化着的生产活动中的治理,是一种动态,其治理就是意味着不断进展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危急因素。

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