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1、 项目保证工程质量技术措施(12)_物业经理人 工程保证工程质量的技术措施（12） 本工程除确保工期按期完成以外，在质量上还要确保优良工程，详细措施如下: (1)仔细学习国务院颁发的建立工程质量治理条例，明确施工单位的责任和义务。 (2)建立健全完善的质量保证体系。按国家GB/T19001-idtISO9001-2023生产、安装和效劳的质量保证模式来建立质量体系，我公司编写的质量手册和掌握程序已顺当通过认证中心认证。在工程质量形成的各个环节仔细贯彻执行“质量第一”的方针，使预防与掌握相结合。 (3)工程经理部建立以工程经理、工程技术经理为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保
2、证体系，对工程质量全面负责，技术负责人负责组织，贯彻、执行施工验收标准和施工规程，检查验收分项工程质量做好质量评定及技术资料的收集整理归档，对职工加强质量治理学问的教育。每位治理人员严格履行自己的治理职责（治理职责见本公司质量手册）。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。 (4)仔细熟识、学习图纸，做好图纸会审。加强技术治理，完善技术复核制度。坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采纳新技术、新工艺。每个工种、每道工序施工前逐级做好技术交底，明确施工方法、程序，技术及质量要求，确保施工质量。 (5)严把材料、设备进场质量关。选购材料前要选择质量优、社会信誉好的厂家进货。原材料、成品或设
3、备进入施工现场要有合格证、使用说明书及检测报告、材料准用许可证，并按规定抽样送试验室检测。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料质量关。高级装饰材料提前组织建立、监理、设计单位看样定货。 (6)严格掌握设备、计量器具的质量。进入现场的施工设备必需性能良好，符合有关标准和标准；计量器具要有鉴定合格的检测报告，保证在有效使用周期内使用，并按二级计量器具治理。 (7)坚持高起点样板引路制度。施工操作中注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程开头大面积施工前都要作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济
4、利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建立单位、监理单位、施工单位共同验收到达标准前方可进展大面积施工。 (8)实际施工操作中，严格根据有关标准、标准、操作规程进展，确保到达质量标准。合理安排工序，尽量削减工序的穿插作业，加强土建、安装装饰各工种之间的协作，实行合理有效的爱护措施，设专人负责，搞好成品爱护，杜绝损坏和污染。 (9)加强质量检查，坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场质检员要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进展全面检查、把关。班组自检是质量治理的根底，自检记录按分局部项汇总装订，每个分项完成后，必需进展交接检查验收，验收时交接双方对
5、工序质量，对比图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进展下道工序的施工，工程交接验收由工程负责人、质检员及技术员监视实施。发觉问题应准时整改，直到符合要求，将质量事故毁灭在萌芽状态，确保工程质量。 (10)实行质量拒绝权。质检员未通过的分项工程，不得结算工程量。因质量达不到预定要求，所造成的返工费由直接责任单位负责，并担当材料费。 (11)对不符合质量状况的掌握。对不符合质量标准的状况，必需准时分析缘由，并实行补救措施或改良工艺，并做好记录。依据要求分阶段做好质量统计工作，分析并抓住主要问题，防止类似问题重复发生。详细工作执行本公司ISO9001中的不合格品掌握程序和
6、订正预防措施掌握程序。 (12)培训上岗制度，工程工程中有关治理及操作人员都应经过业务技能培训，持证上岗，包括:工程经理、专职质检员，资料员、电工、电焊工、塔吊工、机械工、架子工等。 (13)主要工种如钢筋、混凝土、砌砖等分项施工中要在现场实行挂牌制，注明治理者、操、施工日期，必要时应有图文说明，责任到人，层层把关。 (14)集团公司总工办、生产质量部协作现场工程经理部，以施工中的薄弱分项、工种和技术难点为对象，进展技术攻关，提高工程质量。 (15)针对确立的质量目标，制定详尽的分部、分项质量规划，按目标、按规划安排各分项的工程施工，把住分项工程验收评定关，做到上道工序达不到要求不准进展下道工序施工。 (16)建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要治理人员参与，总结本周施工中消失问题，安排下周工作，避开问题的重复消失。 (17)工程公司每周一次检查，集团公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。 (18)做好施工现场的试验及施工计量工作。 制定好工程试验规划，设专人负责施工试验工作，按现场实际施工进度要求，结合季节施工因素留置好试块。 (19)抓好过程掌握，确保过程合格。施工过程中严格根据ISO9001的要求进展掌握，确保工程质量到达标准。