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1、 项目各类人员工作标准_物业经理人 工程各类人员工作标准 工作标准是指为了实现生产目标，工程员工在履行职责时，应到达的详细要求，是对工程员工工作业绩进展考评的主要依据。 工作标准包括通用标准和专用标准两个局部。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是工程全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应到达的详细要求。 工程成立员工工作考评小组，由工程经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对工程员工的工作进展考核评价。考评小组的工作承受全体员工监视。 通用工作标准 通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、规划完成状况、部门内合作与部门协作、举止文明与
2、安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。 1、工作态度与工作作风： a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精； b、处理技术问题时，保持严慎重重的态度； c、严格遵守公司及工程的各项规章制度，积极维护公司与工程利益和形象； 2、组织纪律： a、听从上级领导的工作安排和日常工作检查监视。 b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。 3、规划完成状况： 每位员工在月末都应依据工程施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作规划以及各项工作的完成时间及应到达的目标。工作规划由各科室主任汇总上报工程经理。 工程员工在工作中规划在先，每项工作重在筹划，平常应
3、加强自我监视、自我掌握，保证完成工作规划。 4、部门内合作与部门协作： 工程员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与沟通，加强专业协作。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，准时报告领导调整解决，杜绝在工作中闹冲突。 5、举止文明与安全工作： 工程员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持干净卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。 6、业务工作的一般性要求： a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监视； b、内业工作应做到准时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清楚，装订整齐，标识明确； c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1小时。 考核与奖惩 工程员工考评实行百分制，依据各项得分多少汇总。工程人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进展常常性的自检自查。 建立月份工作汇报制度。每月月底，工程员工应将本人当月工作状况、月工作规划和目标的完成状况总结出来，上报工程经理。 工程经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对工程员工进展统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评比先进和完工兑现奖发放的依据。 考评小组的工作承受工程全体人员的监视。