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1、 雅闻公司美容师绩效考核方案 为更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有规划的进展，依据澜琦雅闻公司绩效治理考核制度，特制订本实施方案。目的在于通过对员工肯定时期的工作成绩、工作力量的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、嘉奖、表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有规划地改良工作，以保证公司营运与进展的要求。 一、适用范围： 本实施方案适用于美容部门入职后_个月的美容师所进展的月度绩效考核工作。 二、考核步骤： 1.确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次;(kpi) 2.综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次;(360)
2、 3.再对考核表进展一次全面回忆与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，去除相互冲突的因素; 5.进展综合评定局部的考核评价，综合评定的评语，引入对美容师本身进展评价的综合因素，但切忌脱离事实，随便推想，甚至感情用事，力求客观公正。 6.美容师以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。(个人行为鉴定) 7.美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据,对美容师逐项评分并写评语。 8.人力资源部与店经理进展综合评核打分,总评核后美容主管将考核结果告知美容师。 9.由美容主管与美容师面谈,并提出改良意见.如美容师本人不同意主管考核意见,可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终
3、考核.美容师应理解和听从考核结果。 10.年终考核时,店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核分数汇总表一并送交人力资源部。 11.美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果做出分类统计分析,报总经理进展签核。 三、考核内容： 考核的内容分以下三局部： 1.重要任务(kpi)：本月内完成的重要工作，考评的指标不超过_个，由任务布置者进展考评; 2.岗位工作(360)：岗位职责中描述的工作内容，由美容师直接上级进展考评; 3.工作态度(个人行为鉴定)：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由美容部门内部同事和被效劳者进展考评。 四、考核程序： 制度大全网-，为您细心
4、编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 (1)美容师日常工作考评标准(考评方式：店面经理、部门主管考评) 考评说明： 1.每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策; 2.考虑整个考评时期的业绩，避开集中在近期的大事或孤立的大事; 3.对全部美容师的同一工程进展集中考评，请勿以人为单位进展考评。 详细考评： (略) (2)美容师工作态度考评标准(考评方式：员工互评、被效劳者) 考评说明： 1.每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策; 2.考虑整个考评时期的业绩，避开集中在近期的大事或孤立的大事; 3.对全部美容师的同一工程进展集中考评，请勿以人为单
5、位进展考评。 详细考评： 1、在工作中，她与人交往是否热忱; 2、在工作中，她是否守信用;3、她是否有帮助精神; 4、对待工作，她是否积极主动; 5、他在集体技术争论中的表现; 6、她是否擅长与人合作; 7、依据公司需求添加其他考核工程。 五、绩效考核的工作原则： 1.考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理公开; 2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档; 3.任何人不得将考评结果告知无关人员。 4.考核结果美容师应签名，有意见可向人力资源部申请仲裁，无签名考核结果同样有效。六、考核结果的反应 美容部门主管通过面谈形式，把考核的结果以及考核的评定内容与过程告知美容师本人，并指明今后努力方向，自我培育和进展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等。 篇2:共建网络平台严管激发潜能：绩效考核对网络平台建立促进作用 共建网络平台严管激发潜能-浅谈绩效考核对网络平台建立的促进作用