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1、目 录第 一 章 编制说明4第一节 编制依据4其次节 编制原则4第三节 使用标准4第 二 章 工程概况6 第一节 工程概况6 其次节 工程特点7第 三 章 施工组织机构8 第一节 施工组织机构的建立8 其次节 施工组织机构的启动和高效运作8其次节 施工组织机构的高效运作的保障措施9第 四 章 施工部署10第一节 指导方针10其次节 工程施工治理目标10第三节 施工预备11第四节 先进工艺和技术措施13第五节 劳动力的配备14第六节 资源保证措施15第 五 章 施工协调治理16 第一节 与业主的工作协调16其次节 与监理工程师的工作协调16第三节 与分包单位的工作协调17第四节 协调方式18第
2、六 章 工程总承包治理和施工现场治理制度19第一节 工程总承包治理19其次节 施工现场治理制度20 第 七 章 主要工程工程施工方法22第一节 装饰装修工程施工工艺总则22 其次节 工程难点、重点分析及对策23第三节 花岗岩地面施工工艺24第四节 瓷砖地面施工工艺27第五节 卫生间地面防水施工工艺31第六节 乳胶漆施工工艺35第七节 木制品清漆施工工艺37第八节 卫生洁具安装工艺40第九节 电气安装工艺42第十节 木门窗安装工艺43第十一节 窗帘盒制作安装工艺48第十二节 玻璃安装工艺50第十三节 墙面瓷砖安装工艺53第十四节 墙面大理石安装工艺59第十五节 轻钢龙骨石膏板安装工艺61第十六节
3、 木制墙面施工工艺64第 八 章 质量保证措施66第一节 工程质量治理目标66其次节 质量保证体系66第三节 质量治理组织措施67第四节 质量治理制度68第 九 章 质量通病及防止措施72 第一节 木作工程质量缺陷及防治措施7第 一 章编制说明其次节 窗帘盒质量缺陷及防治措施74第三节 电气工程质量缺陷及防治措施75第四节 卫生洁具安装工程质量缺陷及防治措施77第五节 地面工程质量缺陷及防治措施81第六节 室内墙面瓷砖镶贴质量缺陷及防治措施83第七节 吊顶工程质量缺陷及防治措施84第八节 油漆工程质量缺陷及防治措施85第 十 章 安全保证措施89 第一节 安全治理方针89其次节 安全保证体系8
4、9第三节 安全治理制度89第四节 安全事故预防措施90第五节 安全技术具体措施90第六节 安全用电措施92第 十一 章 施工进度及保证工期的措施96第一节 工程施工打算96其次节 工期保证措施96第三节 进度把握具体对策98第 十二 章 施工治理措施101第 十三 章 文明施工、消防及环保措施103 第一节 文明施工措施103其次节 消防措施105第三节 环保措施106第 十四 章 成品保护108第 十五 章 工程交付、效劳及保修111第 十六 章 附件、附图114附件1 工程经理岗位责任制114附件2 工程现场负责人岗位责任制114附件3 工程技术负责人岗位责任制115附件4 施工员岗位责任
5、制115附件5质量检查员岗位责任制115附件6 安全员岗位责任制116附件7 施工现场治理规定116附件8 施工现场安全用电治理规定117附件9施工现场安全防火治理规定117附件10文明施工治理制度118附图1 工程工程部组织机构图119附图2 工程工程质量保证体系图120附图3 质量保证技术把握治理程序图121附图4 安全保证体系图12第 一 章编制说明附图5 标化文明治理体系图1第 一 章编制说明3附图6施工进度治理网络图1第 一 章编制说明4 第 123 页第 一 章编制说明第一节 编制依据、依据四川长源电力股份办公楼装修工程施工图；、依据有关本次招标答疑纪要；、国家现行施工验收标准和操
6、作规程及国家质量评定标准；、工程协作穿插施工的要求；、有关文明工地标准要求；、类似工程的参考阅历；其次节 编制原则、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。、承受流水施工方法和进度打算技术组织有节奏、均衡和连续施工。、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化治理和实行安全生产责任制。、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围
7、，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机关心工程工程实现质量、工期和造价的把握。、乐观利用国内外技术、工艺、材料，科学地确定施工方案。第三节 使用标准 、GB 50210-2022 建筑装饰装修工程 质量验收标准、 GB 50300-2022 建筑工程施工质量验收统一标准、 GB 50327-2022 住宅装饰装修工程施工标准、 GB 50325-2022 民用建筑工程室内环境污染把握标准、 GB 50326-2022 建设工程工程治理标准、建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术标准；、四川省公安厅消防安全手册；、宜宾市建委、建工局颁发的宜宾市建筑安全文明生产监察暂行规定；、
8、宜宾市建筑工程施工现场环境治理暂行规定、宜宾市有关部门的规定。第 二 章工程概况第一节 工程概况建设单位四川长源电力股份工程名称公司办公楼装饰装修工程设计单位宜宾天仁装饰工程有限责任公司施工单位宜宾天仁装饰工程有限责任公司工程地点宜宾县柏溪镇柏溪花园装饰面积约5000招标工期打算工期60日历天质量等级合格承包方式双包装饰装修一览表楼地面A：门厅地面以800800米黄色高档地砖为主，辅以进口“爵士白”花岗岩点缀，地面光带使用12钢化玻璃。B：楼梯间地面贴成品梯步砖，安装不锈钢拦杆。C：公司领导办公室一地面承受800800高档地砖。D：公司领导办公室二、会议室、其他办公室地面承受800800一般地
9、砖。G、卫生间地面承受300300防滑地砖。H、全部通道地面承受600600花岗岩，点缀花岗岩边带。内墙面A、 门厅墙面贴800800中档地砖，墙面嵌不锈钢装饰条。B、 公司领导办公室一除依据设计要求以外，其余墙面做乳胶漆。C、 卫生间墙面贴200300中档瓷砖。会议室墙面软包。D、 其余墙面做钢化涂料。天 棚A、 会议室、公司领导办公室、卫生间、过道、门厅依据设计要求吊顶。B、 其他办公室天棚做石膏线条和窗帘盒，刷钢化涂料。门 窗A、 门厅安装自动感应门。B、 其余局部安装装饰木门C、 中会议室和六楼增办公室安装不锈钢玻璃地弹门。 油 漆A、全部木制品面刷聚酯清漆。水电安装全部给排水、电气产
10、品承受国标产品。其次节 工程特点一、工程的重要性及影响 四川长源电力股份拟建的办公楼装饰装修工程，地处柏溪大道旁，紧临柏溪花园住宅小区，本工程的建成将为该公司员工供给一个宽阔和美丽的办公环境。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全治理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次时机，派出坚实的工程阵容，以雄厚的技术力气、丰富的施工阅历、先进的施工手段、巧夺天工的才智、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为便利，但紧临柏溪花园住宅小区，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音
11、，削减粉尘飘扬，削减对四周居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1、工程量大，工期紧。2、穿插作业频繁，施工协调难度大。四、工程现场四周环境条件和应留意的问题：1、工程施工车辆由柏溪花园大门进出，途经处道路必需保证其清洁卫生。2、 程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必需实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必需分析问题关键之所在，作出优化的治理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要冲突，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开头之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第 三 章施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针
12、对此工程严格实行“工程法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工治理。同时向四川长源电力股份承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、本钱及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面到达目标要求。该工程经理部承受老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人
13、员均来自施工生产治理第一线的骨干力气，年富力强、精力充分，施工组织机构框图见附图1其次节 施工组织机构的启动1.依据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依据设计要求乐观为本工程做好开工前的预备工作材料、机械、技术等预备工作与筹划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司情愿承受建设单位的惩罚。2.依据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进治理整体实力强化，使工程经理部治理的工作
14、效率，有效促进治理整体实力的强化，使工程经理部治理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种简单的治理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备之仗。3.以已制定的各工程治理制度来指导、催促、标准每个治理人员的工作质量、效率。变”人治理人”“人盯人”为“制度治理人”，做到工程治理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进治理模式。4.我公司工程治理始终将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程治理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 5.具体做
15、法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分降落实到工程每个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、力量强、善合作、效劳好的治理人员进入工程治理班子。2.建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。3.强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部治理人员人会议，检查工作质量。4
16、.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。5.每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要治理人员及分包单位主管参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法准时间，并形成会议纪要。7用工治理，选派组织力量强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第 四 章施工部署第一节 指导方针本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有
17、重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2022年度之首的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学治理创时代精品是企业永恒的主题，以优质效劳让顾客满足是我们庄重的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建筑过类似工程所积存的施工阅历，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受力量，最大限度的为业主供给优待承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求进展”。5以科学、求实、严格的施工治理，敢为人先的创业精神和热忱周到的协作效劳，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今日的质量和效劳，就是明天的市场”。其次节 工程施工治理
18、目标一、质量目标依据业主方要求和针对工程的具体状况对工程实行目标治理，本工程施工质量目标：工程质量依据国家公布的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2022进展检验评定，确保工程质量到达优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工阅历之上，连续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的治理方法，制定严格的质量把握措施，大力承受技术、工艺和材料，做到细心组织、细心施工，将本工程建成优良工程，让业主满足。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，乐观做好危急区域、危急工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，
19、年度轻伤频率把握在10左右，依据国家公布的建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。三、工期目标本工程工期目标：60个日历天。承受先进的网络进度打算，微机跟踪治理工程进度，从而到达各分局部项工期把握点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标到达“标化工地”要求，让业主满足。第三节 施工预备工程工程施工预备分为技术预备、物资预备、生产预备。为了落实各项施工预备工作，加强对其检查、必需依据各项施工预备的内容时间和人员，编制施工预备工作打算。一、 技术预备技术预备是施工预备的核心，任何技术的过失或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必需认真细致地做好技
20、术预备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，把握施工图纸的全部内容，生疏设计目的、设计意图、领悟设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，生疏场地状况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写具体施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、本钱核算、材料打算编制、加强经营治理的重要依据。4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以
21、前施工的各种阅历，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参与施工的人员进展技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及留意事项，验收标准等进展交底。技术交底实行“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资预备物资预备工作包括材料预备、施工机具预备和安全防护用品的预备。1、材料预备：依据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购置合同，据进度要求制订进场打算，组织好运输。对主要建筑材料，应依据实际状况做好材料选购打算，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵
22、守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的治理。2、施工机具预备：依据施工工艺的需要，编制施工机械使用打算，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的预备：主要安全防护用品需用量打算如下安全防护用品需用打算表序号名称单位数量备注安全帽顶安全带根安全网床手套双干粉灭火器台防护衣套安全标志牌个泡沫灭火器台漏电保护器套三、生产预备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设治理方负责联系水电接口，然后进展水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统依据各种用电设备的状况，承受三相五线制树干式与放射式相结
23、合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱承受统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力协作业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工治理及工人治理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本工程的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工治理和
24、电气安装阅历的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到：依据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进展安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进展施工组织设计进度打算、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项治理制度，标准职工行为。第四节 先进工艺及技术措施依据本工程的构造特点、质量、工期等方面的要求，只有承受先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，依据本工程的具体状况，我公司将承受以下技术、工艺、材料，确保工程质量和工期，到达为业主降低工程
25、造价，为施工单位降低工程本钱的目的。一、严格执行ISO9002标准进展治理，全方位加强治理工作，保证工程质量。二、工艺和技术的应用：地面800800地砖的安装承受“悬铺法”；墙柱面花岗岩和地砖的安装承受“挂贴法”施工。确保工作质量满足要求。三、现代化治理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪治理、在资料治理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场治理标准化、标准化。第五节 劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进展严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态
26、治理，不充许其擅自扩大和任凭抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。3.未经工程部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的治理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调、质量、安全的治理人员。二、劳动力的配置打算依据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体状况和施工进度打算，本工程不同施工阶段劳动力配置打算分别见下表所示：序号工种名称施工阶段主体施工工程首尾1架工42电焊工83防水工24电工1065机修工226水暖工647油漆工30208砖抹工60209测量工2210材料保管1111工地护警4412普工402013合计16979 三、劳动力组织和治理的关键环节装饰装修、收
27、尾阶段的劳动力组织和治理是直接影响本工程能否顺当完成的一个关键环节，为此我们将实行以下几点措施：1、.施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和争辩施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修工程较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参与保护工作。第六节 资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充分的
28、治理人员，依据工程施工生产的动态需要，准时补充有关治理人员，加强工程治理力气。2、与有关劳动治理机构签订长期合同，依据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一治理下，把握和引导工程施工人员思想，做好有关思想工作，提高工程员工的工作乐观性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供给单位、质量状况、信息价格，销售条件和售后效劳态度档案，按此档案进展材料的选购。2、工程部建立材料选购专项资金，保证充分的材料资金需要。3、进场后准时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
29、三、资金保证措施1、本工程设备绝大局部是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料选购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的主要施工机械设备表。第 五 章施工协调治理工程施工过程是通过业主、设计、监理、工程部、分包、供给商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和治理，是能否实现工期、质量、安全、降低本钱的关键之一。第一节 与业主的工作协调一、三个听从1、业主要求与工程部要求不全都，但业主要求不低于或高于国家标准要求时听从业主要求；2、业主要求与工程部要求不全都但
30、业主要求可改善使用功能性时，听从业主要求；3、业主要求超出合同范围但工程部能够做到时，听从业主要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，争辩白决施工过程中消灭的各种冲突及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度打算及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监视，如有异议，工程部将依据合同要求和“三个听从”原则准时予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工阅历来为业主当一个好的参谋，准时为业主供给各种提高质量，改善功能及降低本钱的合理化建议，乐观为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、
31、工程部与业主协作措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项商定；2、帮助业主选择优秀的分包商和供给商；3、乐观协作业主进展现场检查，承受业主的监视和指导；4、乐观为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付供给准确依据。其次节 与监理工程师工作的协调一、“三让”原则：1、在监理要求高于国家标准标准时，工程部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，工程部意见让位监理意见；3、在监理要求与工程部要求效果全都但做法不同时，工程部意见让位于监理意见。二、与监理的协作措施1、乐观参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表
32、总承包方当场做出打算的高级治理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参与。2、严格依据监理工程师批准的施工规划和施工方案进展施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和具体程度，向监理工程师准时提交完整的进度打算，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度打算而拟承受的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可前方可进场投入施工。5、在任何时候假设监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度打算或不符合竣工期限的要
33、求，则保证在监理工程师的同意下，马上实行任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6、总承包范围内的全部施工过程和施工材料、设备，承受监理工程师在任何时候进入现场进展他们认为有必要的检查，并供给一切便利。7、当监理工程师要求对工程的任何部位进展计量时，我们保证马上派出一名合格的代表帮助监理工程师进展上述审核或计量，并准时供给监理工程师所要求的一切具体资料。8、确保在总承包范围内全部施工人员在现场确定听从监理工程师的指挥，承受监理工程师的检查监视，并准时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节 与分包单位的工作协调1、同业主对拟选定的分包单位予以考察，并承受竞争录用方法，使所选
34、择的分包单位含供给商无论是资质、治理、阅历都符合工程要求。2、责成分包单位所选用的设备、材料必需在事先征得业主和工程部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格依据施工进度打算和施工组织设计进展施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。4、各分包单位严格依据工程部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按工程部制定的现场标准化施工的文明治理规定，做好施工现场的文明施工。5、组织各分包单位进展科学施工，协调施工中所产生的各类冲突，以合同明确责任尽可能削减施工中消灭的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。6、工程部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专
35、业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。第四节 协调方式1、按总进度打算制定的把握节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进展一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参与由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺当开头。由工程部准时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、工程部、各分包方、各标段参
36、与的周例会，会中商讨一周的工程施工和协作状况，解决问题。由设计参与，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。假设遇到急需解决的事情，可以马上找业主、设计、监理商讨解决。制定专题争辩会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、工程部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题争辩会不定时召开。第 六 章工程总承包治理和施工现场治理制度第一节 工程总承包治理近几年来，我公司已先后担当了大批大中型建设工程的总承包。这些工程经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能到达施工合同的阶段考察目标和质量上具有明显的优势，主要
37、是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设工程的质量、速度、标化等进展直接治理有效的把握，满足和平衡施工生产诸要素的需求。假设本公司中标，我们一方面将连续发扬在总承包治理中已取得的阅历，另一方面严格依据施工合同，依据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进展总承包治理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包治理的主要环节上、现场施工的文明程度上均到达业主要求的目标。在建设工程实施阶段，将实行各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段把握，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工
38、进度打算与工程总进度打算的连接，确保工程进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本工程负总责工程工程经理部履行总协调、总把握的责任。为此我们由优秀的工程经理组建配备并具有专业技术学问较强组织协调力量的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的工程治理班子，从而对工程实行总承包治理。公司所属装饰工程部以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程工程经理部配备必需的专业技术人员，全力为工程部供给动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流治理、一流质量、一流速度、一流效劳”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最正确总承包工程班子适应总承
39、包治理要求，依据本工程总承包治理需要及我们的阅历，拟配备有12人组成的总承包治理工程班子，工程班子和施工队伍的人员大都是参与过大型工程施工、阅历丰富的技术骨干，治理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和治理的力量。二、认真做好施工预备，制造良好的施工条件为了搞好总承包治理，确保安全事故为零，认真做好施工治理工作是格外重要的，我公司一旦中标，就预备着手做好以下治理。1、 建设单位进展全面接触，为开展各项施工治理总承包打下根底。2、 解设计意图，快速全面把握设计状况。3、 制施工预算，为编制施工图预算打下根底。4、 真制订施工规划，编制完善施工组织设计。5、 据已定的总工期和业主确定的进度打
40、算，对施工条件、施工进度制订分项实施打算，并提出有力的措施，从打算治理上全面进展平衡协调，推行打算网络治理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包治理班子人员必需按职责生疏并了解业主的要求和有关的制度、标准。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化打算治理，依据总进度要求，针对施工实际准时修正打算，实现对重要阶段的把握，使打算治理处于最正确状态。4、 立简报制度，将工程状况准时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创、重誉”是我公司的企业精神。5、假设我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的奉献。其次节 施工现
41、场治理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进展施工生产，变人管人为制度治理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工治理水平，圆满地按打算完成施工任务，特制定以下施工现场治理制度。施工现场治理制度总则：第一项：过程“三检”制度；其次项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期治理制度；第五项：文明施工治理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标打算实施治理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻治理制度；第十项：工程质量等级评定治理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量把握书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：
42、工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活治理制度；第十八项：劳动组织治理制度；第十九项：工程领导班子碰头会制度。第 七 章主要工程工程施工方法第一节 装饰装修工程施工工艺总则一、施工挨次本工程室内装饰与其它专业施工穿插进展，并安排室内装饰立体穿插作业，先进展隔墙施工，抹灰工程随后进展。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进展。二、装饰工程工艺流程：测量放线隔墙设备、导线、接线盒批腻子安装门扇顶棚涂料墙面涂料木制品油漆地面工程饰面清理成品保护竣工清理。三、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：施工预备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防
43、护。为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可前方可进展大面积施工，以保证施工成品优良。五、施工协作施工前预先完成与之穿插协作的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其留意的是吊顶内的安装未完成前，不得进展顶棚施工。六、过程把关对进场的装饰材料进展严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收标准和操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进展下道工序施工，以保证工程质量。七、成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特别工程要进展重点保护，应在施工
44、前制定较具体的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。其次节 工程难点、重点分析及对策一、 协调协作由于本工程分标段、多专业一起协同施工，穿插作业多，与各标段和各专业协调协作是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调协作的措施，乐观协作四川长源电力股份现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按打算的顺当完成。二、 金属装饰板吊顶施工本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一，施工方法作如下分析：1、就金属装饰板天棚而言，
45、在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成格外不良的影响。金属装饰板质轻，安装便利，多在工厂加工为成型，安装后无需在外表做其它装饰等特点。但质轻简洁因天棚板没有相应自身重量而随龙骨的起浮使天棚不平。那么我们在龙骨的安装施层，其施工中对外表漆膜的保护尤为重要。如刮花或工过程中就需要把龙骨确定调平，龙骨的间距把握严格以避开波浪或板缝不一。2、金属装饰板多属半成品材料，在工厂加工成型。因此在运输搬运过程中需特别留神，以免使板曲翘、拆边。在安装时尽量一次成活，不要来回试装。3、金属装饰板属最终装饰面碰掉漆层都会给装饰效果造成不良影响。金属装饰板的安装在其规格的定制、选材都要与现场实际状况结合，方能使其竣工后显示其本质的装饰效果。三、 防水工程施工在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”的质量问题是本工程施工的难点。对策：防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施工阅历丰富，并且与工程部签订相关部位施工责任书，同时增加教育各施工班组的成品保护意识。四、 工程治理质量、工期、安全、文明施工把握是