鞋厂管理制度(多篇).docx

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1、 鞋厂管理制度(多篇) 第一篇：鞋厂生产治理制度 鞋厂生产治理制度 第一章 总则 第一条 加强和保障公司生产工作的顺当进展，特制订本制度。 其次条 生产主管部门负责拟定全厂生产规划、生产进度、制单安排、物料调配、 确定工价、调配人员、 协调各生产车间工序的工作，解决生产中消失的各 种问题，处理好宏观决策和微观调控。 第三条 抓好生产治理和质量掌握，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要 准时协调解决。 第四条 第四条 每天汇总各车间的生产日报表，向公司领导简要报告当天生产状况和 进度。 第五条 每周六召开一次生产总结会（详细时间由生产部再定），总结本周生产情 况，提出存在的问题及 时实行解决

2、措施，安排下周生产规划，其他会议由 公司另行安排或由生产部依据详细状况自行安排。 第六条 重大问题准时请示公司领导，尽快订正，削减损失，保质保量，按时完成 各项生产任务。 第七条 检查、指导、催促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条 生产必需贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，详细要求细则见公司 的安全治理制度。 其次章 生产治理细则 第九条 生产车间治理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，违者罚款 50 元，如有发觉不佩戴工作证，每次罚款 10 元，在车间里大声喧哗每次罚款 5 元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作 关系经车间主管同意。 第十条 各车间要

3、准时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不准时 清理或生产现场混乱、脏、差(更多好范文请关注：W)的员工要一是警告，二是罚款，屡次不听管 理劝说予以辞退或开除处理。 第十一条 各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查 时发觉有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人担当惩罚， 在成品库查到有不合格品时，全部由质检担当惩罚。第十二条 生产新产品时，开发部门不准时亲临现场指导、监视或措施不得力造成直 接经济损失，开发部担当相应的经济损失。如是生产部缘由，则生产部在 分析缘由后，依据责任划分，担当相应的损失。 第十三条 各车间清尾数必需准时，对无故造成尾数清

4、理不准时的，要对车间主管进 行相应的惩罚。第十四条 未准时完成公司下达的生产任务，根据相关的规定赐予惩罚，当月报废产 品必需当月清理洁净交生产部，生产过程中各部门和各位员工要坚持事实 求是，不得弄虚作假、作弊。 第十五条 任何部门或个人的客人，须经公司主管领导同意并在有关人员的伴随下方 可进入生产车间，违者每次罚款 100 元（谁的客人罚谁）。 第十六条 擅自操作机器设备或违章操作，每次罚款 50 元，在没有经过主管同意的 状况下，私自操作并造成损失或个人损害事故，由操自负，主管治理 不善，主管罚款 200-500 元，再依据情节或后果做出处理，从机器上乱拆 零部件和电器部件，每次罚款 100

5、 元。 第十七条 每天上下班前，各车间须以小组为单位进展整队，做好点名、总结当天质 量状况，传达公司有关文件或通知精神等工作，事后整队出车间大门。 第三章 成品治理 第十八条 各车间生产的产品，要经过质检盖章后，按规定的品种、规格等要求清点 验收入库，并马上开出成品入库单，一联给车间，一联给生产部。 第十九条 车间生产的成品入库后，要准时登记入帐，帐册字迹要清晰，数据精确无 误，不得涂改。 其次十条 成品发货，必需根据公司的有关成品发货的规定进展，违者每次罚款 50 元，并担当全部经济损 失。 其次十一条 入库的成品，未经公司主管领导批准，不准私自销售和收取现金，任何部 门和个人在成品库提取成

6、品时，必需有主管领导签字，凭相关票据提取成 品，否则将追究成品主管责任。 其次十二条 各成品的发货，要按公司的规定包装好，包装箱上要写清晰客户的具体地 址、电话号码、姓名、数量、规格等。字迹清晰、不得涂改，根据货单分 别发运给各客户，并记好帐，违者每次罚款 50 元，并担当一切经济损失。 其次十三条 非工作人员制止进入成品库，违者每次罚款 10 元，仓库钥匙不得转交他 人取货，违者每次罚款 50 元，如有遗失，担当全部责任。 第四章 产品质量治理 其次十四条 由公司品质部监视产品质量，严格根据工艺要求进展生产，生产部帮助， 详细产品检验细则见品质部关于产品检验的相关规定。 其次十五条 贯彻执行

7、以“质量求生存，消费者第一”的质量方针，把好质量关，不合 格品不许流入下一道工序或入库。 其次十六条 按技术、质量的标准生产，出废品以 50-200 元罚款处理，情节严峻开除 论处。品质人员现场治理不严，不秉公办事，记大过一次，并依据情节相 应的赐予肯定的经济惩罚。品检如发觉有劣质品而不挑出者按出厂价处 罚，因品检疏漏导致次品对消费者构成损害，其一切责任与损失由品质部 及直接责任人担当。 其次十七条 当天质量事故，当日解决，对产生次品、废品的主要责任人要采纳引导、 教育、罚款或直接赔偿等措施处理，对长期生产优质品或无质量事故的车 间和个人（包括治理人员）应予以适当的嘉奖并报行政部备案以作年终业

8、 绩考核依据。 其次十八条 生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术，积极帮助开发新产品，主动提出 改良生产和治理合理化、科学化等方面的良好建议，一旦被公司接受，对 于提出意见与建议的个人或车间赐予肯定的嘉奖。 第五章 仓库治理 其次十九条 公司设立总仓，由总仓负责物品的发放和领用，各车间必需要按生产规划 提前上报车间作业用品及所需材料，各车间仓库员必需对所需材料统计准 确，并由车间主管签字后上报总仓，总仓经过汇总后上报生产部审核后由 选购部门进展选购。 第三十条 仓库重地，严禁吸烟和睡觉，保持仓库内清洁、枯燥，严禁仓内物质受太 阳暴晒或雨水浸泡。第三十一条 非工作人员一律不准进入仓库，违者每次罚款

9、 50 元。 第三十二条 成品入库必需合格，对目测可以见到的缺陷，仓库主管及仓库员有权拒绝 入库。第三十三条 仓库做到日清日结，帐物相符，精确准时搞好日报表和月终盘存报表。第三十四条 仓库工作人员离岗不锁门，每次罚款 200 元，钥匙不能转交他人开门取物， 违者担当物质遗失责任。第三十五条 年底（放假前），仓库主管及仓库员主动做好库存二年以上的清仓工作， 对不适应生产和不能使用的物质，要准时列出清单交生产部处理。 第六章 附则 第三十六条 生产部是生产治理工作的主管部门。 第三十七条 生产部治理有关详细的运作方案及要求见生产部形成的相关文件或通知。 第三十八条 本制度由生产部负责解释。 第三十

10、九条 本制度自公布之日起开头实施。 第四十条 本制度如与生产部考核制度相抵触的地方，以生产考核制度为准，如考核 制度未尽部份，以本制度为准。 其次篇：鞋厂仓库治理制度应留意的问题 清晰仓库的材料和物品进出。 留意电源、开关下不要堆放易燃易爆物品；做好物品、材料防潮防压防盗工作。 合理安排仓库货物堆放，先后有序。 外出或者吃饭时应将窗户关好，门锁好。定时自我检查消防工作，对于过旧或老化的电线应准时更换，留意仓库清洁卫生。 有的厂家要您清点里面某种材料剩余量，材料需不需要补货，哪类材料将近用完等。 ? 第三篇：鞋厂设备工作治理制度2 一鞋厂设备工作治理制度 设备是工业生产的重要组成局部，也是企业产

11、品质量的第一保障，设备治理工作应以生产为中心，以经济效益为目的，贯彻“预防为主”“保养与安全并重”的方针，做到科学治理，正确使用，保证设备处于良好的性能状态。 1.设备修理与保养制度： 1)依据企业生产的实际需要，组织设备技术专业人员进展修理治理； 2)严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作，以利熟识和把握本部位设备的技术性能； 3)设备必需专人使用、专人保养，不得私自动用他人设备或机台； 4)若设备或机台消失技术性能故障，应准时通知专业技术人员修理； 5)保障设备构造的完整，不得随便拆卸或自行修理、不得调换其它设备或机台上的零件； 6)正确使用，细心保养，顺手关闭设备或机台电源，定次

12、上油润滑机器，去除设备沉积的垃圾，保障设备的正常运转； 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故 2)不管及事故大小，一旦发生设备故将，操马上切断电源，并准时报告干部和修理人员抢修； 3)对于违犯操作规程，造成机械损坏而降低设备性能或停产者，视情节轻重赐予惩罚，对有意损坏机械设备者则要严厉追究，从严惩罚； 3.设备或机台修理保养规章 1)设备或机台必需听从部门治理人员指派，专人使用、专人保存、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理； 2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者赐予作记小过处理； 3)设备机修人员应以生产为重，随

13、叫随到，不得以与本职工作不相关的理由拖延修理时间，违者作警告处分处理； 4)设备机修技术人员，要定期进展设备外表的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最正确性能； 5)设备或机台操作人员，离开工作台，应顺手关闭电源，削减机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。 二鞋厂产品质量治理制度 产品质量是企业的生命，是企业的立足之本，是员工价值的表达，只有制造出高质量的优良产品，企业才有生命力，产品质量是全体员工自身利益的保障，优秀产品质量是我们永久追求的目标，所以全体职员必需坚固树立质量第一的思想。 1.公司全体员工，特殊是治理干部、品检员、应当努力学习国

14、家关于质量的政策、法律、法规、强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想，坚持树立产品质量是企业的生命，是企业利益和自身利益保障的思想； 2.优秀的产品质量是靠细心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必需严格执行工艺纪律、严格根据工艺流程操作标准进展动作，根据技术标准和客商的特别要求进展一丝不苟的制作； 3.进厂的原材料、大底、帮助材料、配件等一切物料，必需经品管组检验前方可使用； 4.每位工序操，必需仔细认真的抽查自己制作的产品质量怎么样，发觉问题，马上调整造成质量的缘由并准时订正； 1)因设备调整不到位或有问题，应请修理师傅准时调整到位 2)因自己操作技能、方式、方法、姿态、手势不

15、正确，要虚心请教操作技能高的同事或组长、课长、技术人员，让他们帮忙自己，改正和提高自己的操作技能，总之，必需坚持自己对自己制作的产品进展自检一遍。 5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操检查存在的质量问题，按以下方法处理： 1)经品检员确认的返修品，开具返修单，假如该工序操的返工率超过肯定比率，那么，现场生产干部依据返修单的超额比例就务必开出相应的惩罚单。 2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部依据报废单所报废的数量开具补料单（备注：补料之报废数量的材料本钱由该工序操完全担当，再由干部依据报废率的比例开出相应的罚款单） 3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，

16、处于操一样的惩罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作一样的惩罚金额 6.操在制作过程中，必需对领到的配件或材料进展仔细认真的检查，不合格的严禁使用，假如不仔细负责，对返修品、废品连续使用加工，所造成的损失，除对前通工序惩罚外，也会对本工序操进展更严峻的惩罚。 7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。 8.品管在检验过程中，不能就检验而检验的观点进展曲检查，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等缘由造成的，总之，依据造成

17、质量不良品的缘由，应马上报告给组长或课长，实行有效措施快速解决。 9.坚决做到三不放过的原则： 1)领导说情的不放过 2)老乡关系的不放过 3)亲戚、朋友不放过 真正做到，对待质量问题公正无私，对返修品准时开出返修单，对报废品马上开出惩罚单，以利准时补料。 10.品检深对斩刀试作的鞋子必需参与斩刀试作技专会议，仔细听取技能人员对试作产品的讲解，熟识和把握质量关键。 11.各车间新款型体的鞋子上线生产前，依据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，特殊是技术难点，重点进展重新了解学习，到达娴熟的把握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡察检查，把简单产生质量问题的地方消化在生产过程中。 12.对于常见

18、的易发质量问题，各车间必需制定定期召开解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应留意的事项等，把问题消化在生产过程中，克制滞后的检查所造成铺张的事情发生。 13.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，车间主任必需马上召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。 14.生产过程中消失严峻的质量问题，应马上命令停顿生产，并由车间主任快速召开质量问题现场分析会，找到解决的方法后再行生产，发觉个别操的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。 15.品检员必需仔细作好每位操的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问

19、题，加强质量工作的治理供应强有力的依据，为产品质量优秀者供应表彰的依据，为产品质量劣差者供应批判惩罚的依据。 16.每月通报公告表扬质量好的员工，通报批判质量工作差的员工。 17.对于惩罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必需呈报副总经理后，方可流入工序连续生产。 18.品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。 19.未详尽事宜，另行公布施行。 三开发部治理制度 1.日常工作生活中严格要求自己，仔细学习，自觉遵守公司的各项规章制度。 2.自觉听从领导，敬重领导，无条件的听从安排，每位员工的思想作风，工作作风、生活作风，一言一行都要高度对各级领导负责，充分表达

20、团结精神。 3.和气对待同事，哪怕是别人对自己说过头话，做错了事，也要冷静抑制自己的心情，平心静气的讲明道理，一时解决或说服不了的，过一段时间，使对方冷静下来自做处理，严格要求自己不说粗话、污话、脏话，不做傻事、错事，争做好人好事，争当优秀员工。 4.遵照业务部和生产部的生产规划安排，坚决听从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必需提前或超额完成任务，争做生产能手。 5.依据业务部，生产部下达的工作规划，制定本部门的月设计制作规划，日工作量的进度安排，制定的原则是： 1)首先必需优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间 2)其次安排依据市场流行要求，公司开发的新型体

21、、新款式、新配色的品种。 3)安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。 6.依据业务部安排的新客商要求马上供应样品鞋或斩刀试作的任务，开发部应马上调整设计制作工作规划，以利到达客商的要求，有效组织生产，保证生产的顺当进展。 7.开发部制定的设计，制作月规划和日工作量进度表，月中调整规划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进状况，从而保证公司整体高效率运转。 8.板房经理依据技术人员的分工职责，合理分解工作规划任务到每个人，建立个人 考核方法。 9.板房技术人员必需肯定的听从上级干部的安排，遇客人紧急状况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的协作，以

22、保证敏捷的机动性，确保工作规划的顺当完成。 10.接到业务部转来的客商的有关资料后，马上先开出材料选购单，经业务部签发后，交选购、业务、生产、副总、董事长，以便跟踪督查。 11.当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。 12.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。 13.制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特殊标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的掌握，从而到达保证质量的目的。 14.开发部应准时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，状况的沟通

23、，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。 15.积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放、借阅工作制度化、收集的资料、种类有图片、幻影片广告、软盘等、防止技术资料个人化。 16.努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。 17.板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿诞生产区，不能使用时，以旧换新。 18.板房员工对于板师提出的要求，必需肯定的听从，严格的做好本工序的质量，发觉设计或纸板消失有问题时或自己对操作工艺之内容不理解时，必需即时呈报，询问板师，以便问题掌握在试制的过程

24、中。 19.积极开展批判与自我批判活动，把开发部创办成一个卫生、文明、干净、有序的工作环境。 20.未经布告之事项，另行公布施行。 第四篇：鞋厂包装组治理与规章制度 包装治理与规章制度 1、员工应自觉遵守厂规厂纪，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、 工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。员工因病、因事请假，必需先提出书面申请，经部门负责人审核批准写放行条出厂。违者按厂规惩罚。 2、上班需按要求穿厂服，戴厂牌，严禁穿拖鞋上班，违者按厂规处 罚。 3、生产车间应做到物品摆放整齐，通道畅通无阻。员工下班前必需 把自己的岗位清扫洁净。 4、洗鞋花：操作时留意检查鞋花与大底的品牌是否全都，鞋花和大

25、 底要洗洁净，操作时轻拿轻放，发觉烂鞋要准时拿出来。发觉落错品牌者嘉奖10元/只，发觉装错鞋花奖5元/只，鞋花没洗洁净而返修罚款10元/对。 5、拔楦：要留意力度，防止拔断捆边。操作过程中，轻拿轻放，推 车要当心，避开碰撞。拔断捆边罚款10元/只。 6、打钉：鞋内胶纸要清理洁净，钉尽量往中底边上打。消失打烂木 跟，罚款5元/只。垫脚位有钉罚款10元/只。 7、下垫脚：检查鞋内是否有钉、杂物，再油胶水，对应品牌放垫脚。 发觉有钉嘉奖5元/口。垫脚落错品牌，未出货30元/对，已出货100元/对。所属工序，鞋子摆放不能超出车架两边。 8、包装：留意检查款号、颜色、品牌、码数。如有不同款式、不同 品牌

26、要准时区分开，避开出错。装错品牌未出货30元/对，已出货100元/对，一个月累计无错品牌奖100元。 9、打外箱：留意核对单号、客户名称。装箱时， 码数要求从小到 大排列。对打错外箱，贴错电脑纸罚款10元/件。 10、下班时请将机车、电灯和风扇等开关关掉，违者罚款10元/次。 11、本规定由厂部负责制订，解释权属厂办公室。 *有限公司 第五篇：鞋厂后处理组治理与规章制度 后处理治理与规章制度 1、员工应自觉遵守厂规厂纪，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。员工因病、因事请假，必需先提出书面申请，经部门负责人审核批准写放行条出厂。违者按厂规惩罚。 2、上

27、班需按要求穿厂服，戴厂牌，严禁穿拖鞋上班，违者按厂规惩罚。 3、生产车间应做到物品摆放整齐，通道畅通无阻。员工下班前必需把自己的岗位清扫洁净。 4、每位员工，在操作前都必需先检查是否有不良产品，有疑问立刻询问治理人员，当操作开头后，发觉问题，后果自负。 5、洗鞋员工在操作前，必需清晰皮料适用哪种清洁水，同时检查鞋面捆边是否有烧焦。洗鞋要洁净到位，使用清洁水和布料时要留意节省，严禁铺张，操作后，鞋子摆放不能超出车架两边。 6、砂鞋留意不能太深，要匀称到位。上鞋乳时要留意稍为用力，涂擦匀称（尤其是打蜡皮），鞋乳不能积累。 7、喷油操作前，要先检查皮料类型。喷油气压留意不能过大过猛，要留意节省材料，

28、枪头喷出的填充和蜡水要匀称洒在鞋面上。喷完每件鞋后，准时检查效果：查看鞋子是否有尘粒、流眼泪等不良现象。 8、抛光时要严格根据生产要求操作，做到填充到位、匀称、突出头尾光、除蜡洁净（不易抛要用布擦洁净）。对于打蜡皮，要烧匀称，单鞋头尾稍深（不能烧黑）。烧焦时转速不能过快，以免打松皮面。打色时发觉难以上色，要检查皮面是否清洗洁净。 9、操作中发觉喷油有问题，应立刻拿回喷油返工。留意检查鞋子光亮度是否配对，有疑问准时请治理帮助。鞋子摆放不能超出车架两边。 10、对于返工鞋子，必需第一时间仔细处理。拒绝返工者，罚款30元/次，另外，烂捆边扣5元/对、黑皮里扣5元/只、上扩大不到位扣5元/只、入炉时间过长导致松邦，扣除返工费外，扣20元/车、有尘，流泪现象扣2元/只。撞倒一车鞋子罚20元/车，补料按厂价赔偿。 11、下班时请留意将机车、电灯和风扇等开关关掉，违者罚款10元/次。 12、本规定由厂部负责制订，解释权属厂办公室。 *有限公司