销售目标责任书(汇编15篇).doc

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1、 销售目标责任书(汇编15篇)销售目标责任书1 为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售治理，充分发挥销售人员的积极性，依据销售治理制度规定，上海文聪信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。 一、甲方按时向乙方发放根本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。 二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的规划销售任务，并承受绩效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。 三、甲方承诺乙方，在根据公司规定的报价和折扣的根底上，完成销售目标任务时，按xxxx年度销售规划及绩效考核政策赐予销售业绩和销售费用提成。每月依据财务部确认的

2、回款状况，按规定比例从财务部提取。 四、当乙方实际销售目标超出所担当的目标值时(每年度核算一次)，其超出局部销售业绩提成按xxxx年度销售规划及绩效考核政策中“超额业绩提成政策”提取。乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按xxxx年度销售规划及绩效考核政策中相关条款实施考核和惩罚。 五、一切销售费用(车旅费、款待费、返点等)，均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性进展，乙方承诺销售费用提成局部将用于客户款待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方担当60元/月。 六、乙方须保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按

3、xxxx年度销售规划及绩效考核政策扣发乙方的业绩及费用提成。 七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。 甲方：xxxx信息科技有限公司 乙方：xxxx信息科技有限公司 总经理：广告营销部 日期： 销售目标责任书2 依据销售部x月份总体销售目标，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为明确销售部业务人员的销售任务，以确保部门月度总体销售目标的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，特编制本销售目标责任书。 一、目标销售 责任人：xxx 销售区域：xxx 二、目标销售任务： xxx 三、完成目标销售任务期限： 20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日 销售责任人的义务责任人应在签订销售目

4、标责任书后以此作为本月的工作重心进展工作，组织规划，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改良，公司将适时进展绩效考评、经营活动监视。责任人在签订本责任书后后，要遵守职业道德，保守商业机密、切实维护公司权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；不得违反职业道德，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 责任人：xxx 20xx年xx月xx日 销售目标责任书3 依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的猜测，参考历史销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确

5、公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：_ 。销售区域：_ 。 二、目标销售任务： 20xx年责任目标_元。 三、完成目标销售任务期限： 20xx年1月1日20xx年XX月31日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进展工作，组织规划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改良，公司将适时进展绩效考评、经营活动监视;积极分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格掌握经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国

6、家法律、法规及公司的各项规章制度;承受总公司及授权经理的领导和监视;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及嘉奖措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进展年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进展评价打分。 2、考核与鼓励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准。在完成的根底上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*工程评价得分/100 。 3、嘉奖方式。依据工程难易程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进展安排。 4、对未完成年度指标的责任人进展考核。 监视人： 责任人： 20xx

7、年 月 日 20xx年 月 日 销售目标责任书4 依据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际状况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_万元，根本目标为合同总额_万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解规划。 一、经理目标责任： 楼盘销售总目标_ _万元；根本目标_万元。 回款总目标_ _万元；根本目标_ _万元。 二、参谋销售目标责任 责任人总目标（万元）根本目标（万元） 1、_ _ _ 2、_ _ _ 3、_ _ _ 4、_ _ _ 5、_ _ _ 市场部回款目标及责任：责任人_ 回款总目标_ _万元；根本目标_ 三、目标分解： 1、销售目标分解： 2、回款目标分解： 四、奖惩罚法：按

8、实际回款额计 1、完成根本任务者，领取根本工资及佣金；未到达根本任务者，职务级别降一级，领取根本工资及80%佣金； 2、到达总目标者，除领取根本工资及和佣金外，另得到20xx元奖金。 销售目标责任书5 为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售治理，充分发挥销售人员的积极性，依据销售治理制度规定，上海文聪信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。 一、甲方按时向乙方发放根本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。 二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的规划销售任务，并承受绩效考核(考核期年1月1日始年12月31日止)。 三、甲方承诺乙方，在

9、根据公司规定的报价和折扣的根底上，完成销售目标任务时，按年度销售规划及绩效考核政策赐予销售业绩和销售费用提成。每月依据财务部确认的回款状况，按规定比例从财务部提取。 四、当乙方实际销售目标超出所担当的目标值时(每年度核算一次)，其超出局部销售业绩提成按年度销售规划及绩效考核政策中“超额业绩提成政策”提取;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按年度销售规划及绩效考核政策中相关条款实施考核和惩罚。 五、一切销售费用(车旅费、款待费、返点等)，均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性进展，乙方承诺销售费用提成局部将用于客户款待和差旅支出

10、方面，乙方的手机费用甲方担当60元/月。 六、乙方须保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按年度销售规划及绩效考核政策扣发乙方的业绩及费用提成。 七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。 甲方：信息科技有限公司乙方：信息科技有限公司 总经理：广告营销部：日期 销售目标责任书6 依据公司的营销目标，根据对市场的猜测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、业务人员：

11、二、执行监视人： 三、负责销售区域： 四、销售任务 经公司讨论打算，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：根本任务：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算! 五、完成区域销售任务期限：xx天 自xx年xx月xx日xx点至xx年xx月xx日xx点 六、业务人员职责和义务 1、职责： A、依据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标; B、负责区域内的市场详细开拓和客户维护，保证销量的完成; C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺当执行; D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;

12、E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持效劳; F、负责公司交办的其他事务处理。 2、义务： A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚恳守信的，杜绝黄、赌、毒的大事发生; B、自觉承受公司的监视和工作指导，按时提交各项治理报表准时汇报工作进度和状况; C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象; D、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核(细则按各级考核表 规定执行) 七、薪酬规定： 根本月薪+绩效+补助 1、根本工资按有效工作日核算; 2、绩效工资按月度发放。 3、考核发放方法： (1)任务额完成率50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算; (2)任务额完成率50%缺乏80%者，发放本月

13、奖金总金额的50%80%核算;出差费用按总费用的50%80%核算; (3)任务额完成率80%缺乏90%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算; (4)任务额完成率90%缺乏100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特殊嘉奖!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。 4、未满合同期离开公司(不管缘由，特别状况例外)无绩效工资。 备注：回款数据以财务统计出货数据为准。 八、嘉奖规定： 超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特殊嘉奖!(升职、加薪、现金重奖、期权嘉奖等视详细

14、状况打算); 九、附则 1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。 2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 销售部(盖章)： 部门主管签字： 业务人员(签字)： 日期： 销售目标责任书7 甲方： 乙方： 为充分调动公司治理人员工作积极性，确保公司下达给_中心的年度经营目标顺当实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公正、公正的原则，在双方协商全都的根底上，依据公司_年度的进展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。 一、目的

15、在公司以中心负责制的垂直治理模式下，要求中心总监对自己治理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和制造性，挖掘人员潜力;强化治理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增加员工的目标责任意识。 二、考核期限：_年_月_日起至_年_月_日止。 三、甲方的权利和义务 (一)甲方为乙方工作开展和生活供应必要的资金、办公环境及后勤保障; (二)甲方为乙方供应必要的培训和提升时机; (三)甲方有权对乙方的经营治理活动过程进展监视、检查并提出改良意见; (四)甲方对乙方的日常工作进展定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中消失重大失误而乙方又无有效解决方案时修订

16、责任书条款或终止责任书的”执行，严峻时撤换中心负责人。 四、乙方的权利和义务 (一)乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项治理制度、流程; (二)乙方应严格遵守保密协议的相关规定，履行保密职责，加强职业道德; (三)乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_年的进展战略规划开展工作; (四)乙方应在规划年度内完成全部工作指标; (五)乙方必需定期或不定期的根据甲方要求报送与经营治理活动相关的各项文件和资料，包括： 1、月度、季度、年度各项工作规划执行状况分析报告; 2、月度、季度、年度销售规划完成状况分析报告; 3、各项交派和指定工作实施状况跟踪报告; 4、发放要求供应的其它文件和

17、资料; 5、考核当月未完成的，乙方必需向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改良方案; 五、工作奖惩 (一)薪资标准：年薪为_，其中月度固定发放_，绩效考核工资发放_，年度考核发放_;(为详细数字) (二)工作嘉奖： 1、完成根底性战略目标额外嘉奖年终奖_、额外带薪年假三天; 2、完成挑战性战略目标则额外嘉奖年薪的_，并嘉奖个人7天国内游、额外带薪年假5天; 3、完成超越性战略目标则额外嘉奖年薪的_、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天; 4、完成幻想性战略目标则额外嘉奖年薪的_、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。 (三)日常治理依据公司各项治理制

18、度执行; 六、责任考核指标： (一)营销费用率掌握率; (二)授信货款回收率; (三)销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量); (四)年度培训规划完成率; (五)销售规划达成率; (六)核心产品销售占比; (七)产品利润率; (八)下属无重大违纪行为; 七、各阶段考核指标 (一)根底性战略目标考核 1.营销费用率掌握在_以内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销售规划达成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大违纪行为

19、; (二)挑战性战略目标考核 1.营销费用率掌握在_以内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销售规划达成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大违纪行为; (三)超越性战略目标考核 1.营销费用率掌握在_以内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销售规划达成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大

20、违纪行为; (四)幻想性战略目标考核 1.营销费用率掌握在_以内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销售规划达成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大违纪行为; 八、附则 (一)本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力; (二)本责任书自总经理和乙方签署后马上生效，考核期完毕后自动失效; (三)本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 九、其他双方商定事项可另附文本。 甲方：乙方： 签订日期：签订日期： 销售目

21、标责任书8 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产治理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司HSE治理体系和安全标准化要求，制定本责任书。 一、部门负责人的安全职责 1、贯彻执行危急化学品安全治理条例等有关危急化学品治理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。 2、负责本部门安全培训活动的组织与治理。 3、定期召开销售人员安全会议，传达安全学问及国家法律法规要求。 4、仔细执行国家和我厂有关安全、劳动爱护、职业卫生的制度和规定。 5、严格对危急化学品运输车辆的审查，确保安全性能。 6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必需穿戴相应的劳动防护

22、用品并听从安全治理人员的指挥。 7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。 8、定期对相关方的评价。 二、安全生产目标 1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。 2、火灾事故为零。 3、相关方合格率为100%。 4、危急化学品的运输车辆的资质合格率为100%。 三、考核说明 1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。 2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。 3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，依据年终总评状况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。 4、本责任书签定后，乙方要依据本责任书的掌握指标，落实责任。 5、本责任书根据安全环

23、保工作目标，实行百分制考核。依据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在8089分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。 6、年终依据考核状况，赐予通报表彰或惩罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。 7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并拒绝乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的赐予相应行政处分，构成犯罪

24、的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取消参与综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评比安全先进个人。 8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人连续负责，不再另签责任书。 9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。 10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。 甲方：xxx 乙方：xxx 20xx年1月1日 销售目标责任书9 为了确保公司20xx年度销售规划的实现，结合公司进展的实际状况，经公司讨论和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的工程产品销售目标如下： 一、合同期限： 1

25、、本合同生效日期为日。 2、公司对乙方进展业绩考核的时间，从年月日起至月日。 二、权利责任： 1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营治理工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面经营状况汇报 3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。 4、乙方所负责的销售区域范围： 5、乙方所负责的销售产品工程：。 6、人民币。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格掌握经营本钱和治理本钱，毛利率不得低于%。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、 10、承受总公司及授权经理的领导和监视。 11、不得违反职业道德，不得从事和本公司

26、无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项商定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、乙方在甲方的监视和帮忙下，制定相关营销策略和经营规划。甲方对财务及选购进展统一治理。 14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。 三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方赐予乙方供应的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成 2、超额内完成：根据当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期完毕的次月10日内发放。 3、未完成指标，根据当月

27、的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1) 3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该工程负责经理。 4、乙方的销售提取嘉奖实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。 甲方负责人签字： 乙方签字： 年月日 销售目标责任书10 一、安全生产职责： 1、仔细贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉承受监视。 3、加强对相关方施加SHE方面的影响，将公司SHE方面的制度、规定向客户传达。 4、 负责销售过

28、程中客户就有关所储存货物的信息沟通，并做好所储存货物的数量监管工作。 5、做好公司的客户效劳工作，承受客户就质量、SHE方面的投诉，负责顾客投诉事项的治理和订正、预防措施信息的反应工作，并准时传递至主管领导和部门。 6、积极参与公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。 二、目标： 1、事故发生率为零。 2、重大危急源按要求辨识率100%。 3、相关方投诉承受处理率100%。 4、危急废弃物按规定处置率100%。 三、奖 惩 办 法： 1、年内公司将对以上目标进展考核，到达目标要求的，进展表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发

29、生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改准时；可评为消防安全工作先进集体。 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票拒绝，公司赐予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重严厉处理，直至追究刑事责任。 5、因治理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能准时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员根据国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定赐予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 销售部长： 销售人员： 日期： 销售目标责任书11 为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书，本安全目标责

30、任书有效期为一年，到期后可依据公司实际进展调整，重新签订安全目标责任书。 1）对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关销售的安全规章制度，尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全治理； 2）负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全治理； 3）负责产品在销售过程中的安全治理工作，确保运输安全； 4）做好销售产品的“一书一签”（化学品安全技术说明书、化学品安全标签）的治理工作。 主要负责人： 销售部负责人： 签字生效日期： 年月日 销售目标责任书12 依据公司20xx年度的销售规划，通过对市场的猜测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高效劳

31、质量，以确保公司年度销售目标的实现，在公平、自愿的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人： 授权职务： 营销总监 二、销售责任人的销售区域： 全国 完成目标销售任务期限：自20xx年11月1日起20xx年12月25日止。 三、目标销售任务及考核指标 经公司讨论打算，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护效劳、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进展考核。 1、20xx年11、12月销售任务 200。0522 万元；20xx年11月、12月仅对销售任务和回款进展考核，其他指标不考核。详见20xx年任务

32、分解表。 2、责任人在20xx年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。 3、20xx年度销售任务 20xx。0220 万元；详见20xx年任务分解表。 4、基药产品省内各市县乡镇医院掩盖率达90%，OTC产品掩盖率达80%以上。 5、客户投诉季度次数不大于 10 次。 6、客户回访率 80 %；重点客户满足率 100 %。 7、退货率不超过 0。2 %。，破损率不超过 0。02 %。 四、费用指标分解与掌握 1、责任人应严格根据公司预算执行及掌握，如有超支，应提前一月就超支局部以书面报告说明缘由，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。 2、费用分解（详见财

33、务部门核定的费用分解表） 五、详细实施方法： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司供应一份20xx年销售目标完成规划书。依据公司规划责任人需在20xx年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外23家省级医保或基药报批。 2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进展分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成状况，如完成销售任务，则根据商定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出局部根据销售额的0。5%进展嘉奖；不能完成任务，则对绩效局部薪资同比例下浮。且责任人须书面对直接上级说明未完成规划任务的缘由，并提出改良措施。假如连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售力量和责任心，

34、打算责任人是否能连续胜任其职务。 3、责任人必需响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期预备规划、流程，活动完毕后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，惩罚50元。 4、依据公司统一制定的绩效考核方法要求，参加公司日常考核；（细则 按各级考核表规定执行）。 5、做好客户维护工作，每个季度必需对全部的效劳对象进展一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访状况及满足度，假如责任人没按公司要求回访客户，每次惩罚50元。假如客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必需书面对公司做出

35、客户流失的详细缘由，经公司核实因责任人缘由造成，每流失一个客户惩罚500元。 6、承受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监视，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，马上停顿责任人销售工作，根据部门及个人考核方法和销售协议，担当相应的责任。 7、根据公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天惩罚责任人50元。 六、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须供应必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。 2、公司销售部必需根据公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。药品

36、品规尽量满意客户需求。 3、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。 七、本责任书与公司的各项治理制度并行，如有冲突以公司治理制度为准。 本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 总经理（签字）： 销售责任人（签字）： 日 期： 日 期： 销售目标责任书13 甲方： 乙方： 为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方公平协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下： 1、筹备时间：

37、20xx年11月1日20xx年5月25日组织目标：胜利达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。 2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。 3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标 准元预发津贴。筹备期完毕后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应治理方法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。 四、筹备期间，所属团队胜利达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同胜利达标营业区部，按营来区部治理方法计提薪酬；若未能达标营业区部、按销售系列人力资源治理方法和销售事业部经营治理方法中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的方法即行终止。

38、4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。 5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方： 法人代表人： 乙方： 销售目标责任书14 依据公司20xx年度的营销目标，根据对市场的猜测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人：xxxxxxx 二、目标责任人职务：xxxxxxx 三、目标营销区域：xxxxxxx 四、团队(部门)人员

39、定员数量：xxxxxxx 五、目标营销任务 经公司讨论打算，现授权营销责任人xxxxxxx全面负责公司在xxxxxxx区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以xxxxxxx为主)目标任务：xxxxxxx万元; 2、年度营销(以xxxxxxx为主)挑战任务：xxxxxxx万元。 年度目标分解表： 六、完成目标营销任务期限：xxxxxxxxxx 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进展绩效

40、考评、经营活动监视和掌握的依据; 2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作规划及营销数据的分析报告; (2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告; (3)公司要求供应的其它相关文字资料; (4)考核当月末完成规划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成规划任务的缘由，并提出改良措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。 3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据; 5、加强部门内部治理，不断提高内部治理水平; 6、承受公司对经营活的检查、监视，并对公司就经营治理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。