《销售人员年终总结模板7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售人员年终总结模板7篇.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 销售人员年终总结模板集锦7篇销售人员年终总结 篇1 20xx年对于我来说，是及其难忘的一年，在这一年中，我接触到了比以前更多的人和物，扩大了自己的视野，开拓了眼界，但同时我也知道，自己还有许多的缺乏之处，需要在以后的工作中不断的历练与成长，总体观看，这一年对我取得长足进步;不管与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，都在不断进步中。 抱负中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌;其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将xx品牌进入产品中;再者，品牌的打响是靠稳定的
2、质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买外乡轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传;另外，我们公司如今外协选购外销的规模在渐渐增大，针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己xx品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光;最终，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升
3、，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效治理;我们也不能遗忘crm(客户关系治理)的推动，有效地治理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们! 1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品本钱来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;消失一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在20xx年
4、顺当解决价格问题，销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是20xx年的销售额有望到达18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然20xx年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大进展; 2、西欧地区：意大利和德国市场在20xx年进展稳定，盼望通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过20xx年对西欧市场的了解，发觉
5、该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续力量也不高;基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比方说意大利的lpr，假如我们的产品能够到达他们的性能要求，就应当全力协作客户，从长远利益角度考虑，领先占据市场份额，然后推动价格的提升; 3、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作(邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产) 下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容) 生产中的联络(交货期的反应、与生产部的协调工作) 发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的治理) 发
6、货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单) 再次联络(新订单的谈判); 4、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不抱负;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，20xx年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额; 5、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理xxx公司负责治理销售区域，我司监视;目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普
7、敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金;初步估计20xx年销售额到达28万美金，并向30万发出挑战; 6、中东市场：20xx年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;20xx年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额 12万余美元，在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pride总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者访问，扩大日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额; 7、客户样品：对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应当首先对其进展筛选，不能是汽车配件的样品我们就承受，
8、假如数量、市场、利润不是很抱负，就马上放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失。 销售人员年终总结 篇2 十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。 为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习劲霸男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装
9、方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。 现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积存阅历的同时，自己的力量，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 同时也存在不少的缺点： 对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题把握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任
10、客人。 服装销售人员个人年终总结范文在新的一年里肯定可以为你带来更多的幸福！ 销售人员年终总结 篇3 20xx年的电话销售工作完毕了，我想我应当为自我过去的工作感到幸运，其实这一年来在工作许多方面，都是比拟顺当的，各方面的工作积存，使我此刻越来越强大了起来，对于销售这份工作我也越来越熟识了，这真的是让我受益匪浅啊，想一想这一年工作当做出来的成绩我就觉得这些都应当是我连续坚持的东西，在生活上头连续做好这些根本的职责，我想没有什么事情不能够积存阅历让后蓄力而发，这一年的电话销售，让我明白了许多道理，在同事们指导，领导的关怀中更加是加倍的努力，我不期望自我会拖累整体工作看，我也总结这一年的工作： 一
11、、销售工作 我是没有受过专业的学习，跟培训，在接手这份工作时候我很担忧自我能不能做好这几点，销售这个词还是对我而言比拟生疏的，我是没有想过这会给我带来一些什么负面的工作心情，我也不想由于自我的缘由让这些事情做的这么不满足，我总是觉得这些都是能够转变的，我非常清晰在工作当中要做到哪些，一年来我进取的学校一些电话销售的技巧，虽然在工作上头没有什么捷径可走，可是我们能够让自我工作本领得到提高，我情愿花时间去让自我很做好这些，学习工作比实践工作，做出业绩要简单许多，一年来我在销售的时候还是有所提升，第一其次季度工作成绩不是很明显，那个时候自我来到x那里不是很久，处在一个工作的初级阶段，在这一方面我想自
12、我还有许多需要学习，第三第四季度，我有了足够的阅历，在这一方面做好了相关的预备工作，让自我实现了许多价值，我会连续加油努力的。 二、销售成果 一点电话销售，我一共拨打了x个电话，其中有效客户x，对于这些我是没有什么概念的，我这种业绩我想不是非常的出众，可是对我来讲就是一种鼓舞，这是来之不易的，在生活当中许多时候接触到这些非常的不简洁，我只想让自我坚持下去，在可持续的提高，一年来业绩方面，对我来讲还是做的不够，我认为在今后做到全年度前三才是我的目标，这对于我来讲似乎是有点初出茅庐不怕虎，可是这也是我哦内心最真实的想法。 三、缺乏之处 我想在工作上头积存足够的阅历，让自我提高了才好，我在这一年来有
13、时候也不够细心，常常性的遗忘一些事情，自我的业务水平还是要加强，我不认为这些愿意搪塞过去，业务水平的提高是直接让我提高的标准。 销售人员个人年终总结模板 销售人员年终总结 篇4 20年2月26日，我作为一个房地产新人荣幸的参加了俊地润丰房地产代理有限公司这个大家庭，并在公司的工程尚城街区做置业参谋。特别感谢公司领导给我的这个时机！ 因之前从未接触过房地产，初到工程时，对于新环境、新事物比拟生疏。但在领导及同事的热心帮忙下对房地产的专业名词及房地产市场有了大致了解，并很快熟识了工程学问和工作流程，快速进入了工作角色。特别感谢他们给我的帮忙和指导！ 他们让我熟悉到作为销售部中的一员，身肩重任。作为
14、企业的门面、企业的窗口销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了公司的形象。所以要不断地提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。 经过一段时间的学习，20年1月23日工程开盘了，我预约了16个号，共6套，但最终仅成交了一套。 其中工作中存在的问题分析如下： 1、首次与房地产工作亲切接触，作为新人实践阅历缺乏。 2、在引导客户方面有所欠缺; 3、工作主动意识需进一步加强，特殊是在回访客户方面总存在肯定心里障碍所以不够积极主动; 4、缺少统一说辞，面对顾客时的口头传递消息的精确性打了折扣。 新的一年工
15、作规划及目标： 1、明年公司的任务是4.5个亿，我给自己的任务是5千万，一步一个脚印踏实前进。 2、加强销售技巧;努力制造出适宜自己的销售方法和技巧。 3、调整心态，建立自信念; 4、加强业务力量及沟通力量的学习，补充能量，为迎接下一个挑战做好预备; 20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。 20年，公司还有更多的挑战在等待着我。金融危机的阴影还没有散去，房地产公司的前景不被看好，房价也是涨降中来回打转，让人摸不着头脑，所以房地产行业是极难做的。不过信任只要我们全体员工全都努力，做好自
16、己的本职工作，我们就会取得一个不错的结局，信任我们肯定能够做好20年的工作。 走过“动乱”的20年，迎来“辉煌”的20年。在将来的岁月里，愿我们与胜利有约，与欢乐有约。 销售人员年终总结 篇5 执行是针对我们销售规划的战略、战术规划。现代营销观念认为：营销治理重在过程，什么样的过程产生什么样的结果。一个好的过程肯定会产生一个好的结果，虽然这种结果或许来得并不那么快，但一个不好的过程则肯定导致一个不好的结果，这个结果肯定会来得很快。其实对销售人员的过程治理也就是一个如何贯彻执行力的问题，怎么样让企业的战略、战术得到从上至下贯彻执行的问题。 贯彻执行力的关键是对于销售流程、阶段以及销售动作的掌握。
17、其中销售流程治理是贯彻销售执行力的根本，销售流程一般可分为两个大的阶段，即查找销售时机，完成销售任务。而销售时机又是完成销售任务的根本，但由于销售人员的力量层次不齐，对于时机的质量和时机的把握程度也各不一样。每每开会或领导询问“检查”工作，销售人员都觉得处处都是销售时机，这里可能签单，那里也很快要签单了，最终却处处都没有签下单来. 对于销售时机的治理许多企业通常的做法是将销售人员像鸽子一样放飞到市场上，虽然获得了许多的”销售时机但时机价值各不一样、时机的来源无从统计，反而加大了销售人员引导潜在客户的工作量，而恰恰处于潜在阶段的客户特征不明晰，在引导的过程当中又有相当一局部比例的客户由于自身购置
18、力量、需求变化等问题不能形成当期销售。虽然企业销售本钱投入大，但无法通过有效的时机分析确定时机价值以及前端市场投入的比例。更重要的是随着企业业务的扩张，区域、部门、产品、业务线增多，加之时机的来源多种多样，时机的价值也各不一样，假如每个时机都要销售去跟进，这样必定会造成巨大的企业资源铺张。因此这就要求我们企业必需在市场与销售治理体制之间搭建起针对销售时机的治理、评估、分析以及安排机制，从而确保企业资源的合理化应用。 对企业的销售治理者来说时机治理的核心是评估和分析机制的搭建。依据企业自身业务特点、产品特点、市场占有率搭建时机的评估模型，依据时机的来源以及时机质量搭建时机的分析体系。比方，我们可
19、以针对不同行业不同产品特点的客户群设计符合他们的评估指标，这些指标包括需求紧迫度、选购时间、选购周期、客户负责人、选购预算等，从而将销售人员的精力集中在有价值的客户身上，而对于没有能够到达评估标准的客户交由市场部负责培育。再比方，销售治理者通过对销售时机来源的分析，进一步把握哪种来源的时机效果更好，从而制定对于前端市场的投入比例以及竞争策略等。对于符合条件的销售时机，销售治理者就要有针对性的安排给相关员工，也就是进入到销售流程治理的任务阶段。 虽然企业通过销售时机的治理把握了时机的质量，但对于详细销售执行中的过程治理却又成为了销售治理者头疼的问题。我们虽然可以从人员聘请到考核都使用各种政策和手
20、段来加强对于销售人员的过程治理，但是“道高一尺，魔高一丈”，销售人员都是上有政策，下有对策。这样就简单导致销售治理者无法随时把握销售进展，引起销售治理的失控。因此，建立起科学的由“过程”来主导“结果”的营销治理体系特别迫切。而进展过程化治理的根底是销售阶段化治理，阶段化治理的精华就在于能够准时了解销售进展状况，并给出解决方案。通过销售任务的阶段化治理，可以帮忙治理者在销售内部建立起一条以客户为主线的跟踪机制，这样就可以透视销售的全过程，使销售主管能够更有效的治理和支持一线人员。更为重要的是通过阶段化治理使销售治理者可以更好的帮忙销售人员来分析在当前阶段可能存在的风险或问题有哪些?如何去躲避它?
21、如何顺当推动其到下个阶段等，从而最大限度的降低销售风险提高销售胜利率。同时，在阶段治理过程中销售治理者还应当做到把握、调整销售人员在过程中的操作与表现，继而掌握、把握结果的消失，由利用“销售过程”的可控性来到达“销售结果”的可掌握性。 假如说实践是检验真理的唯一标准，对于销售治理来讲信息是检验真理的唯一根底。掌握是销售治理中最为重要的环节，一名宏大的战场指挥员的胜利之处就在于把握准时的情报、给出正确的方法，从而做到对整个战局的掌握，最终成为战斗的成功者。销售治理者不应当成为销售任务的详细执行者而应当是整场战役的指挥者。通过对于业务信息的准时猎取做到精确把握一线情报、有效的掌握风险、协调资源。正
22、是由于信息的重要性，所以许多销售治理者都在团队内部建立了信息猎取的机制和方法。比方：销售例会、工作日志、工作报告、周/月工作总结等。而这种方式多数是以工作汇报为主，而且通常水分较大，不仅信息不利于存阅，而且时间长了极易流于形式。使治理者对于信息猎取的例会成为了销售部门内部的故事会，治理者屏蔽销售风险协调资源的掌握信息成为了历史上的死信息。这样使得治理者不能准时了解业务进展状况并做出指导，更谈不上对于业务过程的掌握。没有有效的掌握就很难做到对于企业资源的合理性和有效性应用。 因此实现掌握和协调的根底是价值信息，而信息价值的根底是它的有效性、准时性以及精确性。但由于大量的价值信息集中在一线的相关业
23、务人员手中，治理层得到的往往是滞后凌乱的资料，并且信息会不断衰减，这样使得治理层不能准时对业务进展指导或缺乏有效的指导依据，以至于贻误战机，带来不必要的治理损失。因此必需在企业内部建立信息共享和沟通的机制，实现基于此机制的客户信息整合治理，信息整合与销售掌握的关系是因果关系。这种整合包括客户的静态信息比方地址、电话、联系人等等以及以客户为主线的动态业务信息、交往信息和价值信息整合，包括员工或部门负责信息、销售进展信息、历史上的选购信息、订单信息、我们围绕这个客户所做的工作记录、日程安排、待办事宜的信息等等。 同时，信息的准时性也特别重要，因此治理者还需在企业内部建立信息沟通的机制，将信息的关键
24、点激活，使其能够在企业内部流淌，实现信息的共享和沟通。 汽车销售人员年度工作总结范文是不是为你带来了好心情呢？ 销售人员年终总结 篇6 作为一名销售业务员，通过在与人相处和交往的过程中，学习到了不少东西。今日有幸列出来与大家共同共享，共同进步。 首先推销前的预备、规划工作，决不行疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。预备好推销工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的答复。对与公司产品有关的资料、说明书、广告等，均必需努力研讨、熟记，同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等，加以讨论、分析，以便做到知己知彼，如此才能真正知己知彼.实行相应对策。推销完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证明的
25、观念运用在积极者身上，才能产生效果。 剧烈的第一印象的重要规章是帮忙人们感到自己的重要。热忱面对工作-让每一次推销的感觉都是：这是最棒的一次。跟经销商打交道，“利益是永恒的主题”，你能为他制造长久的利润，你的价值才会被他确定，他才会心存感谢。当你所做的工作对他有意义的时候，你的权力也才会显示出来。这种权力的大小，取决于他对你的依靠程度，对你的依靠越大，你的权力即掌握力就越强。 在一线工作时，总有不少人埋怨：公司的产品有问题、市场竞争太剧烈、竞争对手又有了好的政策和推广活动、自己公司的人不协作工作、促销品没有到、公司宣传车安排不过来等等。面对工作中的这些客观状况，我们是等、靠、要，还是在既有条件
26、下主动出击把工作做到最好呢? 托辞有千万个，但我们要永久坚持“不为失败找借口，只为胜利找方法”的信条。 一个人到了年老的时候，又穷又苦，那并不是那个人以前做错了什么，而是他什么都没有做。 在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的预备工作。 销售代表必需多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必需每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，访问客户日才，这往往是最好的话题，且不致孤陋寡闻、见识浅薄。 在成为一个优秀的销售代表之前，你要成为一个优秀的调查员。你必需去发觉、去追踪、去调查，直到摸准客户的一切，使他们成为你的好明友为止。 “有经受没阅历”是对许多做业务时间长却进步缓慢的业务员的评
27、价。个人对事物的熟悉不在于时间的长短而在于他对事物本质和规律把握的速度和程度。 首先，做业务肯定要有“悟”性。悟是一种力量，是对事物进展规律、人性、做业务的内在规律等的精确把握,它也是学习力量、观看力量、思索力量、领悟力量、推断力量的综合表达。详细对业务人员而言，就是在没有人教你的状况下也要能明白工作中为人、处事的规章，况且在从事业务中,许多潜规章更是没有人会去教你的。正如习武一样，拳师只能把招式传给你，不能把他的功夫传你。培训也一样，最微妙的东西不是从言传身教中来的，要靠意会与体悟，能做到举一反三、推陈出新。 “悟”对于刚进入市场的人特殊重要，你的悟性打算了你适应新环境的力量，也打算了你是否
28、能尽快独立操作市场。公司培训到的要深深体会，没有培训到的或不适合培训但在工作中又必需使用的内容，则要靠自己去体悟了。 做业务要学会“琢磨”，也就是要学会思索。行走在市场第一线，会遇到许多新状况、新问题，如何有效发觉问题并找到解决问题的切入点，就需要去琢磨。 作为一名业务员，尤其是一名优秀的业务人员，必需是一名全能医生，不仅要学会诊脉即发觉市场问题，更要学会供应治疗方案即能解决市场问题;不仅要发觉问题的表象，更要看到表象后面的利益本质;不仅要解决问题本身，更要解决问题的根源。实际工作中，公司供应的资源往往有限，在条件肯定的状况下，就需要把个人的主观能动性发挥到极致，要学会独立思索、综合推断、做出
29、结论。特殊是与经销商打交道，是斗智斗勇的过程，你肯定要想得比对方多而且远。 做业务要有适当的霸气,那就是“该怎么办就怎么办”，不要瞻前顾后。该怎么办,即我们的工作要符合市场规律、公司战略和当地实际;就怎么办,就是要坚决执行，当你认为这样做是正确时，就应义无反顾地坚持和执行。“霸气”的前提，是作为一名公司的业务人员，始终要站在“公司利益高于一切”、“公司荣誉比个人得失更重要”的立场去思索和解决问题。在方法上，不饮鸩止渴，不杀鸡取卵，一切从实际动身，实事求是地处理问题，要把销量和市场建立有机统一起来;在执行上，要求做到、做好。作为一个片区的业务员，就有权力和责任把自己片区的工作做好，不受他人干扰;
30、同时，要有充分的理由去说服上级领导承受我们的建议，把我们个人的思想上升为公司的意志。再者，要求经销商执行的必需不折不扣，事关品牌在本区域进展的原则问题，业务员不应当模糊和妥协。另外，在与各个方面的沟通中，业务人员要有良好的口头和书面表达力量。铸霸气，表达在原则问题上的坚决和策略上的敏捷相统一，不卑不亢，说到做到。 做业务，要始终明白“等待永久没有结果”，在现实工作过程中，条件总是有限的。一位摩托车行业龙头企业的总裁曾讲到：公司的产品质量最好、价格最廉价、效劳最好，就不需要再去聘请业务员了，只要点钞机和搬运工就可以了。 在一线工作时，总有不少人埋怨：公司的产品有问题、市场竞争太剧烈、竞争对手又有
31、了好的政策和推广活动、自己公司的人不协作工作、促销品没有到、公司宣传车安排不过来等等。面对工作中的这些客观状况，我们是等、靠、要，还是在既有条件下主动出击把工作做到最好呢? 托辞有千万个，但我们要永久坚持“不为失败找借口，只为胜利找方法”的信条。 做业务要有“我的地盘我做主”、敢于担当责任的士气和力量。每个业务员都有自己的片区，在自己治理的片区，不应当事事都去找经理。作为一个片区的负责人，要有治理和经营好自己片区的责任，不断提高独立操作力量，而能否担当责任也是一个业务员成熟与否的重要标志。业务员不仅是一个商人，更要是一个企业家，像对待自己的孩子一样去呵护和培育品牌在自己辖区的安康成长。做出自我
32、风采。 销售人员年终总结 篇7 不知不觉，忙劳碌碌的一年过去了，在这个生疏的城市，好像觉得一年的时间过得更快，让人有点不情愿去信任. 20xx年让我学会了许多，感谢接纳我工作的企业，感谢我的领导，感谢我的同事们，感谢我的朋友，感谢我的客户们，由于是他们的帮助、信任、认可、鼓舞才能使我更加喜爱我的工作，更加努力工作。 销售是一个布满竞争的行业，也是很能熬炼人的行业，刚开头工作的时候真的很没有信念，业绩不但没有上升，反而在下滑，我除了每天的访问和宣传，我不明白我还能从哪方面进展努力，两个月过去的时候，我已经不能说是一名新员工，市场我已经熟识了，跟大局部的客户就应也算是熟识了，但是月底销售单出来的时
33、候，我傻眼了，我总是不敢在拿到单的第一时间报告主任，由于这不是一张让人兴奋的成绩单，拿到单的时候变得心事重重，走在路上，在想着台词，如何给主任打这个电话。结果往往都是想不到任何一个理由能够来爱护这张不及格的成绩单，来保证自己不理解批判，往往都是其次天主任打电话过来询问才不得不照实相告，固然免不了批判。 那个时候的夜晚总是让人难以入眠，躺在床上，关着灯，眼睛睁开着，看着由外渗入的一点微弱的光，怎样也没有睡意，脑子里都在想，明天该做什么，要见什么人，跟他们聊什么，期望得到什么样的结果，每晚都在想的问题，每天都照着做。可我心里是没底的，不明白这样下去成绩是否能上升，那个时候主任说过换人，假设x个月试
34、用期后我达不到公司的要求，要么给我换市场要么走人，我记得当时跟主任争论这个问题的时候，鼻子酸酸的，这样的状况下我一般不说话，等主任说完后，我的心安静后，很仔细的恳求说，期望他能多给我一个月，说真的，应对这个市场，我也是没有信念的，由于前面两个业务员的努力都没有结果，我并不比他们优秀，甚至许多方面还不如他们。 但我还是期望在我的努力下，期望能有稍好的成绩，能让我连续这份工作，带着有可能被炒鱿鱼的负担，困难地走过了第x个月，最终在月底成绩单出来的时候，我接到叫我去拿单的电话，忐忑担心地询问的时候，他开玩笑说这个月公司该给我发奖金了，告知了我数字，我在房间里跳起来了，兴奋冲到脑门，尽管那不是一个很大
35、的数目，但至少胜利地翻了一倍。这个时候我还是不敢第一时间给主任电话，由于我不明白用哪种方式告知他，兴奋怕以为我会傲慢，安静怕以为听错了。直到其次天上午到医药公司打流向接到主任的电话他问我，才告知他，记得当时他说了三个字，还能够。这对于我来讲就是一句表扬，一名鼓舞，由于在这之前主任从未表扬过我，所以对于他我很敬畏。 我还是不敢松懈，有了这个鼓舞，我更加勤奋于我的工作，接下来的x个月，成绩都有进步。但好景不长，x个月后的x月十月成绩又在大幅度的下降，于是生活又回到了从前，变得紧急起来，但是在xx月份又发生了转折，量又回到来了，这又成为一次失败后的自我鼓舞，就这样生活还在一如既往的发生变故，而唯一不能变的就是自己对工作的态度，不管怎样样，每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈，由于竞争无处不在，竞争者只要观察有一个空子，就必需会手插进来扰乱你的平衡，固然没有竞争就没有动力，没有市场。 最终，再一次感谢我的领导和同事们，我会用实际表现让销售业绩再创佳绩!