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1、 销售人员年终述职报告简短销售的年终述职报告(12篇)销售人员年终述职报告简短 销售的年终述职报告篇一 大家好! 光阴似箭如梭，转瞬年20xx年马上过去，来xx金店半年多了。在过去的半年里，我从懵懂期到现在一个专业的首饰参谋。有过快乐也有辛酸，总体来说，我经受了一次蜕变。 来到xx金店这个大家庭，可以说句夸大的语气来表达我现在的感受，xx金店就像我的父母一样，给我暖和，给我关心，给我不一样的惊喜，也转变我身上全部缺乏的缺点，也让我从一个害羞的女孩子变成现在活泼开朗的一个女孩。 曾经的我，是个特别害羞的女孩，遇到了生人都会脸红，不敢跟生疏人谈天，性格很内向，很宁静，跟我以前的工作也有肯定的关系，
2、从毕业之后就去了药店上班，在店里见识了以前都不了解的中草药跟一些稀奇奇怪的西药名，每天都接待不同的病人，只需要给不同病人搭配不同的药方，或者间或给顾客介绍药，除了这些，每天都重复着一样的事情，没有什么新奇感，成天不需要说什么话，可以用这样的话来表达“生活得头脑简洁，四肢兴旺”，这样的日子久了，就想要去外面见识，后来朋友就介绍来xx金店了. 由于朋友的介绍，所以就来到了xx金店这个大家庭，从来没想过做销售这一行业，更没想过会接触珠宝这一行业，xx金店转变了我的人生。 刚开头对这个行业特别的生疏，从四月二十六去公司面试，面试通过了，二十九号就开头来xx金店承受新的挑战，一大早起床就起来学化装，由于
3、这是我人生的第一次化装，来xx金店有了许多第一次，早上就开头了新的面貌，上班，紧挨着五一劳动节，面对人流量那么多，立刻让我不知所措，这时，领班王娣教了许多方法怎样叫顾客，应当怎样把顾客引到柜台，我开头的放开了这种紧急感，大胆的叫起了顾客，但还是很不习惯上班需要这样的方式，叫了很久，最终接到了一位顾客，可是我不知道怎么介绍产品，当时完全不知所措，这时同事就过来帮助了，看着她怎样给顾客介绍首饰，当时我完全听入迷了，觉得她说得好好，超棒的，突然间觉得xx金店的女孩做销售很厉害，都是我的典范。 过了几天，我还是没开单，我很着急，由于同事说销售都是个人，每个人都是有目标的，看到同事们个个都开了许多个单，
4、就我没有，我开头的激情起来，舍命的叫顾客，最终我接到了一位很有购置欲望的顾客了。经过同事跟我的协作，成交了，这让我无比的感动，甚至使我快乐了一成天。 就这样子，过了十天，我慢慢地把握了流程，店长给我安排了一个师父，张丽就做了我师父，会让我去背”百问百答“看到一本很厚的资料，这时觉得压力挺大的，由于从小我就不怎么喜爱看书，还要我每天背三道题，背不出来罚抄或者是留下来背熟在下班，那时真的觉得好委屈，就这样每天我都会要求自己去背资料。 刚开头就教我一些简洁的常识，应当怎样介绍首饰，寻常上班时应当留意哪些细节的地方，又应当怎样去接待每一个顾客，应当怎样去跟一个顾客谈天。突然我觉得我要学的东西好多好多，
5、一下子承受不了这么多。不过，有个师父真的很幸福，很快乐。当我每次接完顾客都会跟我分析我哪里需要改良或者哪里需要留意的地方，给了我很大的帮忙，让我从一个对工作生疏的变成了一个很娴熟的工作。渐渐得，一个月过去了，我开头自己可以渐渐的一个人销售了。由于现在每天都会背资料来提升个人的专业度。 有一次，我接了一个顾客，师父过来协作我，由于顾客是共性格很宁静，很冷场的人，在整个销售过程中我始终调动不了顾客的气氛，整个气氛都很冷。由于本身我就是共性格很宁静的人，再接到这么个比我很宁静的顾客就更宁静了，下班后，师父找我谈话，教怎样更好的调整气氛，让我以后多去协作其它同事，这样才能更快的让自己学到更多的学问跟工
6、作的娴熟。就这样，我每次看到同事接顾客，我都会第一个过去协作，看同事怎样成交，怎样跟顾客谈天沟通。我发觉到每个同事接顾客的方式都不一样，不同顾客用不同方式来接，这让我学到了许多。 述职人：xx 20xx年x月x日 销售人员年终述职报告简短 销售的年终述职报告篇二 各位领导、同志们： 大家好! 斗转星移，日月转变，转瞬间我来到xx这个大家庭近一年时间了，在这近一年时间里我从一个从未涉足过销售行业的女孩渐渐成长为了一名还算合格的销售人员，这中间布满了领导的悉心教育和关心，及同事们的理解关怀与帮忙，对此我深表感谢，现在我已经成长为我们公司一家分店的店长助理了，这更少不了同事们的支持和领导们的期望，这
7、是对我个人的考验，更是公司对我个人的认可和信任，对此我深受感动。 借着这个时机以我愚昧的思想和不成熟的表现来和大家共享我个人对导购这份职业的几个观点与技巧。 我个人认为，不管我们从事的哪个领域，哪份职位，都必需具备良好的职业态度，职业责任和职业义务，由于这表达了一个人对这份职业的看法和在自身所占的位置，试想，一个没有责任心的销售人员，哪怕业务水平再高，如何能做好自己的工作，如何能成为一名优秀的销售人员。所以我把我的职业，当成我自己的事业去做，把公司当成我自己的去做，我在这个岗位上，我就有对它负起责任，我就有履行职责的义务，虽然我不敢说我是最优秀的，但是我敢说我是最努力的。从每个职业每个职位都能
8、表达它该有的职业道德和相关特定技术，导购亦是如此。我做的合格了，做的优秀了，我就有该属于我的职业荣誉，和该属于我的福利待遇，我看来，一份工作，它是能让我们获得生活的经济来源，是我们该担当的工作责任，更是衡量考评我们个人综合素养素养的一把无形量尺， 其次，我一边学习该品牌学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的顾客讨论针对性策略，对每一位顾客所面对的问题总结，讨论每一位顾客的消费心理，尽最大努力满意顾客特定消费购物需求，均取得了良好的效果。因此对市场的熟悉也有了一个比拟透亮的把握。在不断学习学问和积存阅历的同
9、时，自己的力量，销售水平都比以前有了一个较大的提升。 述职人：xx 20xx年x月x日 销售人员年终述职报告简短 销售的年终述职报告篇三 各位领导、同事们： 大家好!在这辞旧迎新、喜迎新春的美妙季节里，我们迎来了20xx年销售年终总结大会，今年的冬天照旧严寒，但是我们xxxx销售团队的热忱也是无比高涨，请允许我代表公司领导，向各位奋战在第一线的同事们表示诚心感谢。下面有我来介绍一下20xx年的销售状况： 销售部主要来源有中凹凸档白酒，今年主要目标;乡镇、酒店、宿外市场，针对酒店主要有： 1、建立完善的销售档; 2、定期进展售后跟踪，抢占低档白酒市场，争取获得更大的利润; 3、这里也需要我们做大
10、量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 20xx年销售规划： 1、20xx年销售实际完成：xxxx。 2、20xx年销售目标完成：xxxx。 3、20xx年同20xx年销售增长：xxxx。 4、按客户组成的销售状况：xxxx。 5、老客户占销售：xxxx万元。 6、销售目标合同的回款状况：xxxx。 给公司供应的建议： 1、坚持不收不合格的包装，来影响我们的形象。 2、车间部门要验收每一道质量关，不要让不合格的产品走出公司，要让客户对我们的产品越来越有信念。 3、要利用各种手段、媒体，把酒的价格公布下去，从领导到每一位同事贯彻执行，保持不
11、串货、不低价。 公司的各部门应当相互协作，按时按量完成领导交给我们的各项任务，努力突破新的台阶。 今后我肯定不会辜负各位领导和各位同事对我的支持，肯定会做到以下两点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格业务员 2、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，共同把xxxx打造权威性的白酒企业而努力。 以上是我的述职报告，我会努力完成公司给我的任务，请各位领导和在座的每位同事进展监视。 述职人：xxxxxx 20xx年xx月xx日 销售人员年终述职报告简短 销售的年终述职报告篇四 敬重的各位领导： 大家好！ 转瞬间半年的时间就过去了，今日能够站在这个讲台上参与这次就职演讲，我要感谢在座
12、的各位领导，各位同事，是大家给我人生中为数不多的一次机遇！同时我想我要抓住这次机遇，在xx销售经理一职的半年中公司领导不断的帮忙我也教会了我在这个岗位上应当做的工作，今日我鼓足士气站在台上承受各位领导的检阅。 我叫xx，今年xx岁，20xx年10月我参加xx这个大家庭，从事销售工作至今，今日我就职演讲的岗位是销售经理。 各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛进展，在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系，据官方统计20xx年上半年整个进口车市场的销售共计39万台，同比增长33.7%，而国产合资品牌上半年销售共计932.52万辆，同比增长3.35%。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽敞的
13、市场前景，对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。 证明在xx是有着较好市场根底的，但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。固然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣传途径，这样才能真正做到广而告之兴商家。 我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。 作为部门经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与公司保持高度的全都。我始终认为，只有仔细执行公司章程，听从公司领导，才能排解一切干扰，战胜一切困难，干好治理工作。为此我仔细学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公正公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，
14、始终使自己的思想跟得上公司的进展。 虽然之前我没有太多的工作经受，但是在公司领导的帮忙下也让我明白，作为一名公司中层领导，必需要能做到恪尽职守，仔细履行自己的职责，积极协调各部门的关系。仔细落实公司要求，实行公开、治理。在工作中，积极向领导反映员工的意见和建议。关怀下属。 许多销售经理在工作中遇到困难的时候，不是积极地面对，而是会有大量的埋怨出来：什么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不承受了，公司的促销力度没有竞争对手大了，各部门之间的工作效率缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。 可是孰不知，这样的埋怨，往往会给自己本人和下属带来许多负面的影响，影响大家的工作积极性，造成工作的效
15、率下降、人心松散，各项工作都无法开展。所以说，在任何时候，销售经理都不能埋怨。要有积极的工作热忱和一个积极的心态来面对工作中的困难，面对问题，同时要给下属营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。 资源？有的人说了，资源就是人、财、物。对的，但是也不全对。 其实在做区域市场时，销售经理所拥有的资源许多的： 高品质的产品；强大的品牌号召力；比拟完善的层级销售网络； 专业级的经销商；销售队伍良好地执行力； 客户对公司及品牌的忠诚度；销售经理广泛的人脉关系； 工作力量强，对公司忠诚度高的下属等等。 而把这些资源用好了，销售经理就如虎添翼了，固然在工作的时候也会事半功倍了。 在马上进入的20xx年里我的工
16、作规划安排如下： 同时，切实的做到任务合理分解，车型明确细分，仔细分析市场做好阶段性的市场调研，从中找到更多更有利的切入点进展有目的销售，有想法的销售，不能再以守株待兔的形式进展销售，要有创新思维，信任随着新年的降临，新车型的上市能够给市场带来更多的亮点，和奇迹。 进口车销售不同于合资品牌，作为销售参谋，不但要有着较好的素养同时，涉及的学问面也要更宽更广，在与客户沟通中要主动查找话题，所培训也是中重点工作之一，不但要培训业务学问，周边产品也要有所了解，特殊是一些浪费品牌也要有系统的培训，固然培训的模式是以一个专业教师进展的，但是我认为应当打破常规安排给每一个销售参谋，让每一个人都能站在讲台上总
17、结自己所学习的学问，这样一来不但能够提高个人的力量，同时学习起来也会更有效果。 带好团队就是提高销量，在新的一年里，要真正做到大胆指挥细心治理的模式。在形成团队合作精神之余，是要发挥销售团队中每一个人的作用，而要使每一个销售发挥自身价值，首先要建立团队文化。对于一个销售团队中不同的销售人员的不同态度，以及治理者的行事方法，建立在一个团队精神之上，这一精神又影响着销售人员的态度。” 要让销售人员有共同的奋斗目标，销售主管必需建立一种团队精神，一种文化理念，“其身正，不令则行；其身不正，虽令则不行。” 20xx年是不平凡的一年，通过全体销售人员的共同努力，销售工作取得了全面成功，各项经营指标均创历
18、史新高。 在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也糊涂地看到我们在营销工作及售后效劳工作中的诸多缺乏，尤其在市场开拓的创新上，精品效劳的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反响力量。 为此，面对20xx年，销售肯定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“效劳治理”这个主旨，将“品牌营销”、“效劳营销”和“文化营销”三者严密结合，确保公司20xx年公司各项工作的顺当完成。 销售人员年终述职报告简短 销售的年终述职报告篇五 敬重的各位领导、同事们: 今年以来，作为销区经理，我能够仔细履行职责，团结带着xx销区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在厂长和销售部各位经理的正确领导下，积
19、极进取、扎实工作，完成了全年目标任务，总销量到达箱，营销工作取得了可喜的成绩。下面，依据领导要求，我进展述职，不妥之处，敬请领导和同事们批判指正。 今年我们在销售工作中遇到了肯定的困难，特殊是由于我厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信念缺乏，不少零售户甚至不卖我厂产品，面对不利局面，我们在销售部统一指挥和安排部署下，发挥全体人员的聪慧才智，进一步加强宣传促销力度。 首先，以我厂产品进入行业优等品为契机，快速传播信息。通过访问商业公司、走访零售户、准时分送企业报、宣传画报等企业宣传品的方式，做好宣传解释工作，使这个好消息在第一时间即传播到客户和消费者，消除了他们对我厂的疑虑，增加
20、了卖好我厂产品的信念。 其次，充分利用暑期旅游热潮，在商业公司协作下开展多种促销活动等等，有效拉动了终端消费。上半年系列产品根本保持月均销售250箱，而在暑期促销的拉动，下半年月均销售都在315箱左右。 在客户治理工作中，我们在两个方面下功夫。一是进一步利用好、维护好商业渠道。虽然商业公司体制及营销策略发生了变化，但保持渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工作的重要环节。我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、亲密感情，妥当处理工作关系，特殊是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有回报，通过长期的渠道公关，我们得到了商业公司的支持和帮忙，不仅宣传促销活动能够顺当进展，而且分县公司掌握市场的力度也
21、比拟大，没有发生返销问题。 同时，货款回收也很准时，今年的回款已提前完成，历史积欠也得到了解决，xxxx年至今的累计欠款已全部清结。可以说，由于有了商业公司的支持，我们才能完成了双百的业绩，即:合同履约率到达100%，回款率到达100%;二是进一步开发好、维护好终端客户。做好终端是我们营销工作的动身点和落脚点，因此，在保持与商业公司良好关系的根底上，我们切实增加效劳意识，将工作重心下移，重点联系零售户、电话访销员等，坚持“一切从客户动身，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满足”的一对一的营销理念，对零售户实行全过程、高质量的效劳，业务员通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，准时征求客
22、户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并准时反应，使上级能快速精确地了解市场信息。 在营销工作中，人是最活泼最关键的要素，没有好的治理就不会有好的业绩。因此，在办事处内部治理上，首先，严格治理，加强纪律性。进一步标准了请销假制度、晚例会制度和作息时间，同时，要求业务员要准时联络，随时反应信息。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，自觉坚持日调度制度，准时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，承受指令。其次，勤于学习，增加责任心。 工作之余，我自学并组织办事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等，提高了理论水平和营销技能。今年，我们还重点学习了细节打
23、算成败一书，大家都写了读后感，普遍反映受益匪浅，深刻熟悉到营销工作无小事，任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。通过学习切实提高了大家的责任心。 通过一年来的工作实践，我深深地体会到:坚决信念，听从领导是克制困难的根底;优质效劳、大力公关是搞好营销的前提;以身作则、加强治理是带好队伍的关键;加强学习、提高力量是履行好职责的根本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。 虽然一年来，自己在工作上、思想上，都取得了肯定的成绩和进步，但我也糊涂地熟悉到自己还存在着这样那样的缺乏和问题，距离领导的殷切期望还有差距。比方，在坚持学习、努力提高自身工作力量、治理水平上还
24、不能完全适应现代营销工作的要求，工作方式方法上有欠妥之处，分析问题、解决问题的力量还需进一步提高等等。 在新的一年，我要针对自己的缺乏，一是要顺应形势，转变观念，在做好渠道工作的同时，进一步提高效劳终端的质量和水平，进一步加强针对终端客户的宣传促销，以此提高销量，优化构造;二是努力提高自身素养，大力提高治理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导业务员把心思分散到干事业上，把精力集中到本职工作上，把功夫下到抓落实上，把本事用在促进展上。 总之，我将进一步仔细反思自己的工作和思想，实事求是地总结阅历教训，恳切听取批判意见，积存和增加做好本职工作的阅历与力量，以剧烈的事业心，饱满的热忱，高度
25、的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业进展做出自己应有的奉献。感谢大家! 销售人员年终述职报告简短 销售的年终述职报告篇六 各位领导、同志们： 大家好! 20xx年x月以来，在x公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售团队经理，我立足自身岗位实际，带着全体销售人员，仔细努力工作，积极效劳客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满足。有关个人工作状况汇报如下： 我叫x，男，xx年6月2日诞生，x年x月毕业于x学院国际经济与贸易专业，大学本科文化。20xx年6月参与工作，先后在人保财险阜阳分公司颍东支公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担当营销业务二部和营销业
26、务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理。 自参与人保财险工作以来，我意识到保险业不断进展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必需仔细学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此，我积极参与上级组织的相关业务培训，仔细学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场学问、保险产品学问以及如何与客户沟通沟通的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户供应建议和处理方法，用自己的专业学问构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务进展，为单位制造良好经济效益。 我现在主要负责x市开发区“长城、菲亚特、帝豪、全球鹰、奔腾、江淮和钰龙名车
27、行”等6家4s店的保险业务。我带着全体销售人员仔细工作，努力效劳好客户，促进保险业务进展，提高单位经济效益。一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑效劳”，增加效劳意识，创新效劳方式，改良效劳作风，满意客户多元化需求，提高客户的满足度。二是彻底更新观念，自觉标准行为，仔细落实支公司各项效劳措施，苦练根本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量，维护好客户关系。三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好效劳工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推动保险业务进展。 我不怕困难，辛勤工作，为支公司制造良好经营业绩，其中20xx年06-20xx年06
28、为110万元，20xx年06到20xx年06为110万元，20xx年07至今每个月实现业务收入x万元，以实际行动为支公司的进展作出了自己应有的努力和奉献。 在过去的几年中，我虽然完成了任务，取得良好成绩，但不能以此为满意。今后，我要更加努力学习，提高自己的领导力量和业务力量，创新工作方法与效劳形式，争取制造优良业绩，促进支公司安康持续进展。 感谢大家! 述职人：xx 20xx年x月x日 销售人员年终述职报告简短 销售的年终述职报告篇七 敬重的各位领导，同事们： 大家好! 时间飞逝，一刺眼20xx年的销售工作马上结尾。特别荣幸能和大家一起探讨工作，总结阅历，以下是我的述职报告，请大家评议。 我是
29、xx客户经理xx，负责客户x食品，走过20_年，市场风云变幻，受金融危机影响，xx我公司销售重点乡镇，xx镇受到严峻的挑战，由于外来人口流失，曾经公司的形象街之一xx三路生意萧条，原叶榭分销和国际食品城分销严峻跟不上我公司的脚步，对我xx销售造成很大压力，但在朱经理的帮忙和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和效劳，不但没有被困难和压力击垮，而且还取得了不错的业绩。 总结一年来取得的成绩，主要有四方面内容，这四方面内容都围围着“调整，提升，进展”和效劳营销来绽开的工作。 1.去年xx有2个经销商，全年销售xx万，经过公司调整关掉1个经销商，安排我负责xx言凡食品帮助做好整个xx
30、，在公司领导的正确方针指导下截止11月已经完成xx万，同比增长1.76%，12月估计销售最低219000元-400000万，在特别困难的状况下能取得这个成绩，跟公司领导正确的方针是分不开的。 2.分销架构与管控上： 我把xx分为4个区域，xx为一个分销负责，xx3镇，xx为一个分销负责，xx老城区，xx为一个分销负责，车xx由经销商直接负责。以前整个xx的二批由经销送货，分销只负责终端的配送，分销积极性不高，很少整车从公司发货，经过市场走访和侧面了解分销商的心态，做出了调整，说服经销商分销区域二批由所在区域的分销直接收控，xx内部市场，经销和分销之间不得窜货，每个分销商必需缴纳1万窜货保证金，
31、严防窜货，让他们脚踏实地的做好自己市场。 原食品城分销资金及思路跟不上公司要求与步伐，原叶榭分销只重视特通及批发，做竞品，终端送货不准时，xx终端一塌糊涂，造成终端无法养活业务员，只有和其正其他品项空白，终端对我公司形象及为不好，经过大的调整，与今年5月底6月初淘汰了这2名分销商，新开了2名分销商，依据市场实际状况，给每个分销制定销售任务，然后分解到每季度，在分解到每月，让分销有目标的而不是盲目的销售，我把分销商当成经销商一样培育，让分销感觉自己就是经销商，帮助分销商把达利园品牌当成自己的生意来做，也让他们的积极性很高涨全部实现整车从公司发货。 经过区域调整和任务安排，我给老城区分销xx分销配
32、置3名业代，任务x万，截止现在完成x万同比增长50万，xx分销配置2名业代，任务xx万，完成xx万同比增长30万，食品城分销配置2名业代，xx万任务，完成xx万同比增长50万，从数据上看，分销做的很不错，其主要增长600和其正，及其他副品项也增长不少，就订货会就600和其正就定了x万件xx万元的销售业绩，这也是公司的正确指导方针。 但还存在缺乏，如： 1.分销许多资金跟不上，在许多状况下都要总经销担当; 2.每次促销活动的售后效劳不到位，如：产品不齐全，配送不能准时到位，影响分销和终端的积极性， 3.区域内的小终端没有完全辐射进去，进货的只有大的零售商及销量好点的店。 4.由于价格缘由及同内竞
33、品的竞争，有的二批商和终端店在销售过程中不积极主力推销我公司产品。 5.有的终端进货多或者动销不好产生了月份老的日期，我们没能准时处理，导致在终端产生过期现象。 6.在区域内开发新网点方面，不到位，如，小排档，沙县小吃，餐饮方面开发太少，他们在某些时段的销量还是不小的。 结合以上20xx年的缺乏之处，在明年的工作中肯定把他们全部订正过来，让业绩到达另一个顶峰。 渠道是每个公司都想做好的一条重要通道，得渠道者得天下，渠道是由分销，二批和终端店组成的，所以我们要做好渠道，就要把他们每一层的关系搞好，让他们有一个良好的进展趋势，分销作为我们公司的一个重要销售环节，起到承上启下的作用。 1.明年再给分
34、销制定1年的销售任务，要比今年分得更细一点，分解到每个品项上。 2.终端也是最重要的一个环节，由于最终产品的消化还是在终端，所以要求经销和分销特殊是在旺季的时候，业代的订单或者终端店叫的货，肯定要随叫随到，至少在24小时内能到，保证终端货源充分不断货，否则不但丢失最好销售时间，也有可能导致终端在下次叫竞品， 3.就是今年资金缺乏的分销在明年肯定要让分销保障资金充裕和仓储力量，现在都是整车发货，假如资金和仓储不具备，很简单造成阻碍公司的销量。 今年资金和仓储都较好的分销商，在明年更加掌握他，好好利用这些资源为我们做市场，不让他们有时机为竞品公司效力，分销商追求最大的利润空间，比方今年我给分销制定
35、的销售任务，如季度返利，年终返利一样，完成有百分之0.5，另外，我们公司和其正等销量也比拟好，每件利润也是相当可观，而且公司还在不断推出新品来充实市场占有率，如这月刚出的250ml利乐包花生牛奶，刚到货其次天就业代出库就400多件x24规格的，也让他们有很大的盼望与信念。 4.终端店也就是铺市率肯定要上去，由于我们把握多少终端就把握多少的量。 网点资料肯定统计好，然后分类，夫妻老婆店多少家，小型超市多少家，大中型多少家以及特通点多少家。让业代在维护过程中，在把卖得好的几条街或者店选出来，我们重点维护，打造成形象街或者形象店，不管大店还是小店都竭力争取最好的位置，生动化陈设，目前xx市场有xx街
36、2条形象街，明年争取在增加2-3条形象街，每个月在做3-4场户外拉动，协作形象街及广宣品就能带动很好的宣传效果，特殊是针对公司新品。 还有今年我发觉终端许多店不在业务员手里拿货，由于有的二批比业务员发的要廉价1元，让业务员信念缺乏打击积极性，特殊是区域差的乡镇，业务员很难留住人，造成终端无人维护的窘境，明年管控好经销和分销对二批的价格的严格管控，严格根据公司的价格执行，如和其正给分销x元，分销发给二批x元，二批发到终端x元，这样既保证不会影响业代点单，分销利润也还可以，假如哪家二批不按公司价格体系乱发货，直接停顿供货以确保市场良性循环。 另外，针对旺销点和形象店做打堆或者整组货架陈设，让消费者
37、一进超市就被我公司的产品吸引从而形成购置欲也就能带动动销，针对终端小店每月制定套餐，一次性压到位，强占终端小店资金和仓库，由于终端资金和仓库都有限，别的竞品就进不去，店老板只有竭力推举我公司产品，从而提高销量。 5.针对业务团队建立与治理： 1)针对区域差异和网点数，划分区域，保障每名业代都有足够的网点维护，从而保障业代提成收入。 2)业代每天早上8点30之前由经销或者分销电话报到，下午访问完最终一家店，用店里电话给我报到下班，从而保障业代在线路上有足够的时间访问。 3)要求业务员每天必需根据定岗定线访问，不管大小店不得跳点访问，每天必需填写日报表及市场问题，防止业代跳点访问，也能准时处理市场
38、问题。 4)每天跟线1名业代，检查市场铺市率及业代动手力量，当天出库差的业代，其次天查看业代日报表，去当天线路实地查看，了解真实状况，如有市场问题，电话给业代处理，解决不了的到线路上去帮助业代处理，从而提升业代处理事情的力量。 5)区域缺人时抓紧人员聘请到位，每礼拜5给业代开会，总结一周工作及缺乏，一月最少一次业代技能培训，不管是老业代还是新业代，培训时，实战演练，根据平常访问终端的步骤进展，每名业代扮演店老板，把遇到的问题在演练上提出来，怎么去解决的，缺乏之处，我在赐予教导，让大家相互学习别人的优点，使整个业务团队的业务力量在相互学习中不断提升。 6)针对公司的各项动作，如割箱，地堆，冰点等
39、生动化陈设安排业代必需严格根据工作要求高效率完成公司交给的各项任务，加强市场根底的”建立，争取把_市场建立成样板市场。 7)要求业代严格掌握终端临期品的准时调换货，确保市场良性循环。 8)每月制定促销政策及团队出库嘉奖，带动业代的积极性，从而更好的维护好市场。 以上是我的报告，感谢公司各位领导对我们xx市场的支持与帮忙，也感谢公司能让我在这个平台上发挥自己的力量，虽然苦过，累过，回望这一年的成绩也颇为欣慰，全部的辛苦都是值得的，由于公司的确让我得到了许多阅历，使我的业务力量有了长足进步。我争取明年把xx市场上升到更高一个层次，争取明年xx突破xxx万。 销售人员年终述职报告简短 销售的年终述职
40、报告篇八 微博的兴起、团购的风潮成为了xx年网络大大事。随着国内电子商务的进展，越来越多的传统企业进入到b2c中。xx年5月14日网店的成立同样是艾特集团今年的大大事之一。在公司领导的高度重视下，网店的成立便利了集团网络治理、品牌更有效推广及网络业绩的提升。过去的一年，经受了推广渠道的开掘;报备流程的改良;各品牌负责人的定位，在没有明确的方法与技巧下，我们边做边总结，也也许对查找有效客户沉淀了一些阅历。 接下来将就xx年网店的工作规划分四个方面对各位进展报告。 一、明确集团各的品牌定位 网销不代表低价，树立品牌形象，求质不求量 品质能促进品牌形象，也能起到正面口碑传播，也便利维护。抓紧婚纱照板
41、块，先从高端客户为动身点，对客户进展分析、了解客户，推举适合的品牌。艺术、宝宝照以推广为主;销售为辅，合理安排精力人力。 二、建立并稳固了一张网络行销所必需的营销体系 学习+实践+总结 网店成立后，首先对对各项工作进展改良，从开头两个月实践中总结出，我们所做的这些工作相对于网络上爆炸式的信息中可以忽视不计。网络销售技巧越来越多，需要销售人员不断学习实践。现有的人气板块客户也已被同行商家挖空，花费大量时间精力，效果并不抱负。后来在会议争论总结，调整思路，从即时信息沟通工具入手，最终成效相对以往有所改善。 现将详细工作分为五方面： 1、数据化治理 我们的工作中有4-5%的都是与信息治理相关的活动。
42、包括查找的客户、信息的输出、需求的交接、客户的汇总、客户的分析、客户的归档、资料的修改等，而全部这些与信息治理相关的活动都有可以造成流程的断点。因此，需要一份表格准时认清流程功能，消退流程断点，从而提高流程客户的成交和满足度。 2、推广流程改良 以往推广流程： 查找人气注册马甲发贴广撒网博客更新空间等 现在推广流程： 发贴博客更新空间1对1推广1对多群1对多群邮件推广微博comm1团购平台等 以后推广流程： 发贴博客更新空间1对1推广1对多群1对多群邮件推广微博comm1团购平台点评网企业名录登记百度知道视频推广等 3.建立一套学习机制 目前大家对网络工作销售技巧及个人个筹划力量把握不多，需要
43、不断学习，月度会议插入同行优秀网络筹划案剖析技巧话题探讨，提高筹划力量。周会插入网销技巧共享来提高每人的销售力量。 4、网络信息汇报 各品牌负责人每周需搜寻自己品牌排名状况;正负面信息;每周询问数据;成交数据，每周二上报处理。负面信息准时上报店面负责人员解决。 5、产品、服装流程图片化 让客户无需进店，通过网络更便利快捷订单预约的消费感受。 三、客户维护 客户也是门市 老客户的合理维护，转介绍远比挖掘新客户更便利。而客户一句话，赛过门市十句话。所以老客户维护尤为关键。今后将添加网络定单送礼，网络发贴积分送礼;加大网络结婚资讯内容。(如：结婚风俗、钻石辨别、酒宴信息、情感话题等)让网站对短期客户
44、有需求性，利益性，客户对网站有依靠性。 详细实施方法如下： 1、为更好到达网络客户维护、品牌口碑的推广，各店面需供应已订单客户至网店统一维护、互动。增加网站人气。 2、确保客户照片在艾特与外乡网络区域的曝光率和占有率。一是推广品牌，二是满意客户虚荣心。 3、每月供应局部礼品赐予老客户嘉奖，促进发贴积极性。保证人气。 4、值日人员每天一篇结婚资讯贴公布，丰富网站信息，供应客户需求。 四、业绩达成 六月业绩：393743 七月业绩：675315 八月业绩：897965 九月业绩：184622 十月业绩：1347737 十一月业绩：94375 半年完成总业绩： 5339757元 业绩的产生于访问量、
45、询问量、报备量、成交量。目前的网店产生的业绩在全国同行业中并不抱负，还需要不断努力。虽然网店成立不久，但我们有多年的网络销售阅历和技术实力。 首先每月推出网络会员专享主题营销，从同行业优秀案例总结，与实际状况结合。然后全力做好上述推广工作，提高网站访问量、询问量。每天网销人员下达报备任务指标，人均每天必需完成相应报备数。未完成自动加班查找客户及总结缺乏。达成网店整体业绩。 开头，每月只能完成3万业绩，当接到1万的任务后我们都认为不行能完成。但实际我们有几个月已经完成，只是由于某些不行避开的缘由削减了。有句广告语“一切皆有可能”，对于网店来说也一样。所以我信任，我们敢于挑战。肯定会完成任总给我们下达的旺季3万的月业绩目标。 总结： 传统企业触网的最大问题就是互联网思维。技术问题现在不是大问题。目前客源与店面业绩冲突、价格偏高、网络产品不具特色等问题的消失，阻碍了网店更好的进展。我们网店暂不需要大笔的广告投入、也不需要更优越的环境，但需要先进的硬件设备和公司对网络优待活动的重视和支持。在新的一年，我们将全力以赴，制造网络销售神话。 销售人员年终述职报告简短 销售的年终述职报告篇九 敬重的公司领导： 你们好! 我是cq办事处业务代表陈健，是cq办的一名老员工。今日在此本人将一年来在cq市场的工作作如下总结汇报，盼望在总结阅历教训的同时能得到更多的支持与